毛主席曾多次指出，開會是一種重要的領導方法。1955年，毛主席在擴大的中共七屆六中全會上作結論時指出：“要不犯錯誤，就要注意領導方法，加強領導”；“一年開幾次會，或者大會或者小會，解決當前發生的問題。如果有問題，就要從個別中看出普遍性。不要把所有的麻雀統統捉來解剖，然后才證明‘麻雀雖小，肝膽俱全’。”看來，開會是大有學問的。　　

會議之備：兵馬未到，“糧草”先行　　

    開會的“糧草”是指會前的準備工作。毛主席說：“開會要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準備。”“沒有調查就沒有發言權”，若開會前沒有足夠的準備，靠現抓現拿點東西，討論就沒法深入，當然就更無法對所要解決的問題提出很好的建議或辦法了。“有些地方開干部會，事前不準備好報告和決議草案，等開會的人到了才臨時湊合，好像‘兵馬已到，糧草未備’，這是不好的。”可見，會議前的準備工作就像是兩軍作戰前的糧草一樣，是取得預想結果最重要的基礎性工作。　　

    1952年，為了解決農民負擔過重的問題，毛主席建議譚震林就浙江、蘇南兩區征糧問題在華東局召集一次專門會議，兩區負責人及兩區若干典型縣的縣委書記參加。毛澤東在給譚震林的信中特地指出：“在開會前，由你派出兩個調查組，一個往浙江，一個往蘇南，直到幾個縣的鄉村，調查十幾個鄉，專門調查農民公糧及其他負擔的實情，以為會議討論的根據。”“糧草”的先行為會議的成功起到了鋪路的作用。八大召開前，毛主席先用了37天的時間聽取了34個經濟部門的工作匯報，接著，又連續6天進行機械工業的實地參觀調研，花了6天時間聽取國家計委關于第二個五年計劃的匯報。在這些大規模的調查活動的基礎上，毛主席比較全面、具體地掌握了新中國成立以來國內的經濟情況，掌握了全黨工作在下一步應該注重的問題，從而為八大的順利召開作了比較充分的準備工作。　　

會議之要：主題集中，發言精當　　

    主題集中是開會的要點，一切發言和討論都應圍繞主題進行。毛主席曾不止一次地強調：“一次會只能有一個中心，一個中心就好。”如果主題分散，極易出現言者東拉西扯、言不及義，聽者如入云里霧里、莫名其妙的情況。這樣的會議勢必缺少效率。毛主席對此深有體會。1960年，他在杭州召集華東、西南各省領導同志開會，除解決糧食困難這個議題外，又將搞小高爐、技術革新和技術革命、機械化和半機械化等問題都插進去了，結果導致“一平二調”這個本來要急需解決的問題沒能夠成為會議的中心，在會議上也沒能集中精力進行討論，最終沒能提出妥善的解決辦法。　　

    開好一次會議，最為重要的就是讓與會者暢所欲言，充分發表自己的意見。毛主席認為，要如此，就必須創造一個寬松、自由的環境，允許大家在會上發表不同意見。1962年召開七千人大會的時候，毛主席特意提出：“我建議讓人家出氣。不出氣，統一不起來。沒有民主，就不可能有集中。因為氣都沒有出嘛，積極性怎么能調動起來？到中央開會還不敢講話，回到地方就更不敢講話了。”要讓參加會議的人“出氣”，就要“不掛賬，不打擊，不報復”。　　

    發言必須針對問題，要討論，要有爭論有批評。用毛主席的話說，就是要求參加會議的同志要長兩只“角”。他在1955年3月21日召開的中國共產黨全國代表會議上說：“批評要尖銳。這次有些批評，我覺得不那么尖銳，總是怕得罪人的樣子。你不那樣尖銳，不切實刺一下，他就不痛，他就不注意。要有名有姓，哪一個部門，要指出來。”“不要把棱角磨掉。牛為什么要長兩只角呢？……是因為要斗爭，一為防御，二為進攻。”“我看，還是長兩只‘角’好，因為這是合乎馬克思主義的。”　　

    發言要講究技巧，“原則是不要太長，內容要精彩一點”。如果是書面性的報告，稿子最好簡明扼要，“小稿子，幾百字，很經濟，插在比較長的發言中間，比較生動，講那么一件事情”。而且，發言要言之有物，要有自己的思想和體會。“不可以一切依賴秘書，或者‘二排議員’。要以自己動手為主，別人幫助為輔”。　　

會議之魂：生動活潑，實事求是　　

    開會的格式不是固定不變的，可以根據實際情況采取靈活多樣的形式，以解決問題為原則，從實際出發，實事求是，不能走過場，搞形式主義。以七千人大會為例，會議從1962年1月11日開到2月7日，長達28天，就是根據討論問題的需要來決定的，其間還度過了春節。在會議進行中，有人提出快過春節了，希望盡快結束會議。對此，毛主席說：“我們可以一面開小會，一面開大會，每天大會不超過三個鐘頭。這可能違反大多數同志的意愿。為什么一定要回到你們家里過春節才算舒服？為什么我們在北京七千人一道過一個春節不好？我看，春節不關大局，不關什么農、工、商、學、兵、政、黨。我主張集體在北京過一個春節，有什么不好啊？”在會議的發言形式上，毛主席也不希望大家都按照發言稿在會議上宣講，因為“報告的時候不是照著本子念，而是講一些補充意見，作一些解釋。這樣，就更能充分地發揚民主，集中各方面的智慧，對各種不同的看法有所比較，會也開得活潑一些”。當然，會議最為核心的要求還是實事求是。毛主席強調：“老實人，敢講真話的人，歸根到底，于人民事業有利，于自己也不吃虧。愛講假話的人，一害人民，二害自己，總是吃虧。”開會也是如此，只有講真話，反映真實情況，會議才能針對實際問題研究對策，從而才能更好地解決問題，這樣會議也才能發揮其作用。毛主席還反對“文山會海”，他認為該開的會一定要開好，不該開的會一定不要開，否則勞民傷財、耗神費力，到頭來得不償失。　　

會議之效：一成決議，堅決執行　　

    會議制定的決議要堅決執行。決議是與會者集體智慧的結晶，而決議的執行則是保證會議是否取得成效的決定性因素。毛主席認為，會議決議應當簡明扼要，應針對問題并能解決問題，而且決議也不應該太多。他說：“過去我們開一次會議，決議很多，以為這些決議會靈，其實并不那么靈。會議的決議，多不一定靈，少也不一定靈，關鍵還是在于情況明不明，決心大不大，方法對不對。”他還要求：“決議不要輕易，一成決議，就要堅決執行。”