作者：知原
我們的廠長去年底就說過，要拉開收入差距，以后的工資要跟工作態度掛鉤，就是職工之間互相監督、互相打分，滿分是10分，打10分就拿100%的工資，打5分就拿50%的工資，打3分就拿30%的工資。
昨天晚上我們下班時看到車間主任正在打印東西，問他打的是什么。他說是評工作態度的表格，這個月的工資要跟工作態度掛鉤。當時廠長在那兒，我們沒有多說什么。一出車間的大門，馬上炸開了鍋。有人說，“打什么分呀，這不是在制造同事之間的矛盾嗎？”有人說，“那扣的錢到哪兒了呢？是加到評分高的人那里了，還是進了廠長的腰包？”一個塊頭大的說，“哪個把我的分打少了拿不到錢，我是不饒他的?！边€有一個說，“要打人，都玩死了，還搞個屁呀！”
我們以前的工資實行的是集體計件，也就是說大家一起完成一批貨之后按總重量計算總收入，然后按每個人的工時（主要是扣除請假的）平均分配。這樣搞的其實還是平均主義，吃大鍋飯。造成的結果就是玩的玩死、累的累死，所拿工資一樣多。一個歲數大的后招進來的感慨的說，“搞得跟國有企業一樣”，“毛澤東時代還是不行??！”我反駁說，毛澤東時代也不完全是這樣，未分田到戶之前，我母親種田實行的是計工分按工分拿錢，應該算按勞分配或績效工資。
其實要避免這種玩的玩死、累的累死的局面很簡單，就是實行個人計件，按每個人所做的事算錢。但個人計件必須將生產的每個環節、工種了解的非常清楚，工價要給的合理，這需要經過一段時間的測試、摸索。
我個人認為一個新建的工廠由于最初對生產的各個工種的工價不清楚，各個工序之間的銜接問題不了解，實行工時工資制是簡單易行的選擇，監督則只能由管理者來做，這也就是所謂的人治。隨著工廠的逐漸成熟，個人計件是必須的，工資和管理主要應由一套成熟的方法或制度來搞，管理者是制度的執行者和修繕者，這也就是所謂的法治或制度治理。
我們的公司就是新建的公司，主要依靠國家電網生存，國家電網是我們的大股東。既然有國家電網這棵大樹，效益自然不錯，就是管理嚴重落后。由于畢竟不是國家電網的內部公司，而只是參股公司，員工的待遇自然與國家電網的正式職工比不得。每天要上十幾個小時的班，沒有雙休，只有縮了水的國家法定節假日，收入差的遠。簡直是慘無人道的私企公司。員工都是通過找關系去的——真他媽荒唐，受剝削還得托關系，否則別人還不愿意剝削你，有了工作卻沒了生活。
我也是算得上民間思想家或網絡思想家式的人物，說不定哪天真有可能不鳴則已，一鳴驚人，自然感想頗多。目前就算磨練或體驗生活吧。說實話，如果不是有理想和抱負，想當什么狗屁思想家的話，在這個廠里搞是有可能搞的不錯的。因為這位廠長正好跟我沾親帶故，在這里還是比較照顧的，大家都清楚在現今的中國沒有靠山是很難混好的。
我以前就寫過一篇《向老板要民主如何？》（http://www.ctk3.cn/zgzx/body/xlby.html）的文章，還發到貓眼。就是探索企業制度實行民主制的問題，現在更有感觸。當然我所說的這種民主的企業制度絕非是獨裁老板給予的民主，這種獨裁老板給予的民主?？梢詫⒚裰鞲愕幕闹囃疙敗＿@不，民主本是下層制約上層的，在我們這里卻搞成了制約職工的，讓職工搞內斗，所以變成了讓職工怨氣沖天的民主。接下來會發生什么呢？大家可以猜猜看，我也拭目以待！
作者簡介：知原，1975年生，湖北鐘祥人。原中華復興網站長，著名網絡思想家，政治公有制、能力治國主義、求本原和本源歸納法等思想的提出者，著有《中華復興方略》、《哲學思考》、《新軸心時代的中國轉向》、《中國：問題與出路》、《新社會主義》等書。
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