質疑“白國周”現象的炮制　　

從古至今，可笑、可鄙的事情實在太多了，可以說“層出不窮”、 “眼花繚亂”、“推陳出新”、“永無止境”！……　　

比如，趙高的“指鹿為馬”、來俊臣的“請君入甕”、秦檜的“莫須有”兮、魏忠賢的“連升三級”……不但千古笑柄，而且可惡可憎！　　

然而，近來又有一件很可駭怪的事，值得質疑，那就是：正在全國掀起的如火如荼的所謂“白國周班組管理法”的深刻學習和推波助瀾！　　

在這里，我絕對沒有誹謗和褻瀆白國周同志的意思，相反，白國周同志的工作業績，作為同樣的革命同志，我相信、我認可、我欽佩、我一定真正認真學習、我的確真是為之不平！　　

在這里，對“白國周”現象的炮制，至少有如下幾點頗值得質疑：　　

1、為什么這么優秀的人，22年只做班組長，沒有任何進步？不是一定要當官才是進步，而是的確這樣的優秀人才真的應該放到更重要的崗位，完全可以作出更大的貢獻！我想沒有人會否認這一點！他當班組長，只保證了22年一個班組的人沒有出現傷亡事故，可喜，也可悲！如果他能當隊長或黨支部書記，那么，是不是能一個隊跟著22年平安？如果他能當區長或黨總支書記，是不是能一個區跟著22年平安？如果他能當礦長或黨委書記，是不是能一個礦跟著22年平安？如果他能當局長或黨委書記，是不是能一個局跟著22年平安？如此算來，會有多少事故可以避免？會有多少孤兒寡婦的眼淚可以不流？如此算來，這樣優秀的人，22年只當班組長是不是可惜？不但可惜，簡直就是間接犯罪！他的工作法，就是稱職的黨委書記嘛！　　

2、如此炮制后，該如何安排他的工作？是提隊長還是區長甚或礦長乃至局長（也叫總經理或董事長之類）？還是原地不動，仍然做他的班組長？提拔隊長，完全可以，但對白國周同志來講，的確有些晚，盡管才39歲！提拔礦長或局長，好象有些不符合組織程序！原地不動，好象沒有啥說的，他的班組離不開他，還可以保證此班組22年安全無事故！只是有些浪費了人才！　　

3、一個班組長，是否需要如此煩瑣程序的工作法？一個班組就幾個人或十幾個人，最多不超過30人（簡直沒有）。難道需要如此科學老道、八股機械的工作法？我想一個班組長能做到如下五條就可以了：熱心團結同志、認真學習規程、嚴肅安排工作、仔細掌控現場、善于總結經驗。然而，這五條，好象同樣適合隊長、礦長和局長！只不過隊長、特別是礦長和局長需要增加“善于彈鋼琴”、“未雨綢繆”、“想大事、抓大事”等功能！　

白國周的炮制，和雷鋒、焦裕祿、董存瑞、邱少云……不一樣，完全有本質的區別。雷鋒的確是毛主席的好戰士，他刻苦學習毛主席著作，雷鋒日記是實實在在，那不會假，雷鋒的故事在質樸中感人！焦裕祿，黨的好干部，他一個縣委書記，也沒有什么“六個三”工作法，他只是心里牢記毛主席的教導、深情地裝著蘭考人民，他認真研究，傾心向群眾學習，集中群眾的智慧，創造了治沙、治水、治堿的辦法和奇跡！他積勞成疾、英年早逝！董存瑞心中只裝滿了7個字：“為了新中國，前進！”邱少云就是以超人的意志力，為祖國、為整體、為勝利、為中朝人民友誼、為世界和平事業而忍受了肉體的苦痛，以至到最后被烈火焚燒而絕不動一下獻出自己的寶貴生命，但卻保證了目標的隱蔽和最后的勝利。邱少云不需要什么“六個三”的避火法或犧牲精神！…… 　　

4、還有多少個白國周沒有被發掘而應該得到提拔重用？還有多少個白國周甚至遭到打壓？由此給那些恬不知恥靠各種手段和門路爬在白國周（們）上面瞎指揮甚至連瞎指揮都做不到干脆無作為卻掙高薪的官老爺們提個醒，也來個“六個三”：　　

“三不”：對待員工不要虛情假意；對待工作不要隨心所欲；對待文憑不要來者不拒！　　

“三省”：省身、省行、省全盤?！　?/p>

“三學”：學黨務、學業務、學群眾?！　?/p>

“三做”：做老實本分的人、做肯干創新的人、做雷厲風行的人！　　

“三熱”：熱心執著工作、熱心關掛群眾、熱心公益事業！　　

“三推”：推功攬過、推心置腹、推己及人?！　?/p>

如何？　　

我們中華民族文化源遠流長、博大精深，就文字而言，既有豐富的充滿文學色彩的外交辭令，也有不乏的暗含無限殺機的文字之獄！哪位老爺總結的這個什么“六個三”，實在是小兒科！蹩腳得很。我們一點點來看看“六個三”：　　

一、“三勤”吧，勤動腦、勤匯報、勤溝通。勤動腦，小學生就這樣要求；勤匯報、勤溝通，每個剛參加工作的同志都會聽過不同領導、不同同志、不同朋友、不同長者、不同方式、不同表達的同一要求，向領導就要勤請示、勤匯報，向同志就要勤溝通，不然怎么團結同志呢？普通員工也應該做到這一點，多大的官也都應該做到這一點，并非白國周獨有，這是一個工作常識，并不是什么經驗！何況還少了一個“勤請示”呢？班組長正應該“勤請示”！因為班組長只有帶頭工作權，沒有操縱決定權，也就是直接執行者，必須“勤請示”！白國周22年只當班組長，沒有進步，沒有“勤請示”或許還真是一個原因呢?？磥恚@“三勤”的確沒有什么新意，只是常識而已，也可以叫“老生常談”。　　

二、“三細”呢，心細、安排工作細、抓工程質量細。毛主席早就教導“粗枝大葉”、“不求甚解”是不行的，毛主席說：“世界上的事就怕‘認真’兩個字，共產黨最講認真?！边@認真不但是細，而且是酌；不但是態度，而且是作風。是不是比一個“細”字要豐富得多??？而且一個心細的人，干什么都心細，尤其工作，一個細就夠了。安排工作細和抓工程質量細簡直就是重疊或一碼事！難道抓工程質量不是工作的一個部分？難道安排工作要細，而執行工作、總結工作就不要細了嗎？難道抓工程質量要細，而現場排查、落實整改、請示匯報等就不要細了嗎？這三個“細”，不但雷同，沒有文采，而且不工整、沒層次！一鍋粥！　　

　　 三、再來說說“三到位”，布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位。布置工作到位就是“細”、周到、周全，和上個“三細”沒有什么兩樣，為什么硬要分開說呢？看來是硬要多憋個“三”不可。而且，布置工作、執行工作、總結工作應該是三位一體的，隱患處理包含在三位一體之中，不可以并列為一條，編的人沒有腦袋！　　 　　

四、“三不少”，班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。這個“三不少”更沒有必要單列了，因為它完全融入在“三到位”中，況且，任何行業、任何規模，做工作的三個環節都是如此，絕不是白國周獨有！既然如此，何談經驗和推廣？　　 　　

五、好個“三必談”，發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。這應該是黨務工作的范疇，而且是“五必談”。不是“發現情緒不正常的人必談”，而且準確地說是“情緒不對”。受到批評的人談了，受到表揚的人談不談？驕傲自大、忘乎所以怎么辦？同樣是隱患啊！班組沒有必要每月開什么談心會，隨時都可以，班組哥幾個超產了、獲集體榮譽了、誰家有喜事了……都可以利用一切時機談心、交流，何必定那么死？你不是支部建設！顯然，這是照搬支部建設嘛。不但沒有新意，簡直拾人牙慧?！　?/p>

六、“三提高”，提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力。提高安全意識、提高崗位技能那是宣傳部門、工會組織、培訓機構的事，一個班組長辦不了，只能敲敲邊鼓、鼓鼓勁兒、盡力而為罷了。班組也構不成團隊，只是團隊的一個組成部分，但必須帶好班組，搞好安全生產。這“三提高”同樣不是白國周所獨有！是任何行業、任何工作的一個基本要求。如果這也算經驗的話，就太可笑了！　　

5、煤礦的血和淚何時能真正止住？少整虛的吧，煤礦就是出煤，那些不必要的現場會、交流會、表彰會還是少開吧，三個會能否變成兩個會？半小時的會能否變成15分鐘或5分鐘的會？50個人的會能否變成20個人的會？礦內會能否不變成旅游會？嚴肅會能否不變成神仙會？簡單會能否不變成復雜會？實際會能否不變成飄渺會？省得難壞了秘書、累壞了領導、氣壞了群眾、敗壞了風氣！那些沒有必要的形式主義的、倒實惠主義的安全檢查、質量達標能否取消？事實上，有些事故就是在什么剛剛驗收完、或剛達完標，檢查團的腳印還沒有擦掉、飯桌的剩飯還沒有倒掉、還沒有來得及數兜里的鈔票，就霹靂一炮！可憐的礦工，就在這骯臟的交易中不明不白地斷送了生命，多少孤兒寡婦就這樣淚水滔滔……　　

煤礦不可以沒有質量達標，我不反對質量達標！但太頻了、太黑了，就是隱患事故的加速劑！礦工包括小官，不得不停下生產迎接達標，不得不用超負荷的工作迎接達標，不得不把隱患藏起來迎接達標！　　

“必知必會”的推行是必要的，但太左了就是危害的。能否做到“三不考”：員工下班路上不考，因為他們要趕車回家，否則，影響休息，就是隱患；員工作業不考，因為停下來，不但影響生產，而且造成隱患幾率增加；周末和節假日不考（員工生日），因為文武之道，一張一弛，總應該給人休整調養和快樂空間！干部的考問次數也沒有必要定得那樣死，干部應該騰出時間做更大更有意義的事！　　

總之，綜上所述，白國周班組管理法，的確疑點重重、笑點多多、看點白白、論點拙拙！別犯“皇帝新裝”、“掩耳盜鈴”的低級錯誤！　　

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