國(guó)資委主任李榮融8月4日在廣州作了一場(chǎng)題為“遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展”的專題報(bào)告。李榮融回顧了作為中央企業(yè)掌門人6年多來的心路歷程，并就國(guó)企高管薪酬及國(guó)進(jìn)民退等焦點(diǎn)問題，發(fā)表了自己的看法。

　　《中國(guó)企業(yè)家》消息，談到國(guó)企高管薪酬問題，李榮融表示，在這方面他有些不同觀點(diǎn)，也因此承受了比較大的壓力。李榮融指出，近年央企年均利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)1500億，“錢給少了，我也于心不忍。”但李榮融同時(shí)指出，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)想拿高薪要拿出本事，讓薪水與業(yè)績(jī)掛鉤。

　　李榮融還為飽受輿論壓力的中石油中石化兩大巨頭進(jìn)行了辯護(hù)，指出其在國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)的穩(wěn)定作用遠(yuǎn)非民營(yíng)加油站所能及。李榮融對(duì)國(guó)有企業(yè)在承擔(dān)巨大社會(huì)責(zé)任方面的貢獻(xiàn)給與了肯定，并表示在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的賽場(chǎng)上,國(guó)資委要把央企培養(yǎng)成國(guó)際“巨星”。以下為李榮融部分觀點(diǎn)原文：

　　我算是一個(gè)好老板，從2002年到2007年，我給1556個(gè)中央企業(yè)副總經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)，年均增加了共計(jì)4600萬元薪水；而在這期間，央企平均每年增長(zhǎng)的利潤(rùn)，達(dá)到了1500億元。

　　給這些錢，你說對(duì)不對(duì)啊?其實(shí)錢給少了，我也于心不忍。之前有些國(guó)外的大老板來訪問時(shí)，還跟我開玩笑說，你的伙計(jì)每年給了你1500萬張票，你怎么就拿出了半張給人家。盡管如此，還是有些領(lǐng)導(dǎo)提醒我，好像多了一點(diǎn)。

　　企業(yè)就是應(yīng)該講究效益，按效率的分配，才是最公平的，但在這個(gè)基礎(chǔ)上也有一個(gè)底線，那就是對(duì)于生活困難的職工，要保證收入比當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的低保線高；對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，你想拿高薪，就拿本事來，業(yè)績(jī)?cè)觯剿觯粯I(yè)績(jī)降，薪水降。2008年我們整體效益下降了三分之一，所以去年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的薪水，應(yīng)該說也降得比較多。

　　也有一些覺悟比較高的企業(yè)負(fù)責(zé)人，一個(gè)總經(jīng)理，全年就拿6萬多塊錢。

　　NBA的成功之處，在于有劇情有懸念，哪怕前三節(jié)落后20分，第四節(jié)也能反敗為勝，而制造劇情的，正是場(chǎng)上的球星。球星也分明星和巨星，明星是在不停閃爍的，但巨星是不會(huì)讓大家失望的，就像喬丹那樣，最后一個(gè)球，隊(duì)友們總是交給他。而我們也要把中央企業(yè)，培養(yǎng)成喬丹那樣的巨星。

　　事實(shí)證明，現(xiàn)在要配置世界資源，就必須擁有一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的央企，他們?nèi)缤依锏拈L(zhǎng)子，也要承擔(dān)巨大責(zé)任。比如去年的雪災(zāi)、地震，正是國(guó)有企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)候，在人民有需要的時(shí)候，第一時(shí)間站了出來。

　　近來在國(guó)內(nèi)油價(jià)上，中石油、中石化挨了不少罵，但如果我們的加油站，全都是民營(yíng)的，恐怕去年早就亂套了。去年油價(jià)這么高，中央總共貼進(jìn)去1800多個(gè)億，才換來了市場(chǎng)的穩(wěn)定。

　　我們發(fā)展，非公有制經(jīng)濟(jì)也發(fā)展，而在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中共同發(fā)展，不是說有我沒有你，有你沒有我。我相信，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)還會(huì)做大做強(qiáng)，但客觀地講，它的成長(zhǎng)需要一個(gè)過程，中間有些矛盾。民企面臨著最大的問題就是管理，本來一個(gè)小老板變成了大老板，現(xiàn)在還靠經(jīng)驗(yàn)來管理，你管得了嗎?

　　同時(shí)，民企面臨的困難還有一條，就是政府對(duì)民企關(guān)心得太少，很多政策無法第一時(shí)間傳遞到他們當(dāng)中。