“國有情結(jié)”是中國工人階級和全體人民護衛(wèi)國家和國家財產(chǎn)的基本情結(jié)　　

根據(jù)新華社　7月27日　報道，“通鋼個別內(nèi)退人員及退休人員制造謠言，利用一些人員特別是非在崗人員‘國有情結(jié)’較深，……激化企業(yè)原有矛盾”，筆者于　2009年7月28日晚間　，在強國論壇深水區(qū)發(fā)帖文，“驚詫吉林國資委拿國企工人的‘國有情結(jié)’說事兒”。至　　2009年7月29日　晚9點　，該帖文（不知為何被從“深水”下放到“兩岸”，這帖與兩岸關(guān)系似乎沒有什么直接聯(lián)系）已有一百多條跟帖。用一個特過時的名詞來表述，就是跟帖人99％都是“同志”，因為他們至少在反對國有資產(chǎn)流失問題上，都是認同國企人員的“國有情結(jié)”的。盡管跟帖人平時的觀點不盡相同，甚至爭論沖突，但在護衛(wèi)國家和國家財產(chǎn)的“國有情結(jié)”上，大家基本上是相通的。他們對吉林省國資委副主任王喜東“利用一些非在崗人員‘較深的國有情結(jié)’”的說法是持質(zhì)疑和反對態(tài)度的。看到大家的質(zhì)疑，我也在該帖文的跟帖中提出，“吉林國資委，你們是不是應該給‘國有情結(jié)’一個說法？！”筆者相信，吉林國資委不會給出答復。

那么，作為31年前從國企走出來的筆者就跟大家聊聊“國企情結(jié)”，及其為什么會有“國企情結(jié)”，而且還“較深”。歡迎網(wǎng)友爭論和糾正。　　

首先，我們按精英的物質(zhì)人的思維方式論證。有毒有害工種有勞保費，在我們廠，表面處理（與化工原料有關(guān)）車間和鑄造（與高溫和粉塵有關(guān)）車間拿的是一等勞保，每月7元勞保費（當時的二級工工資是42元），外加兩斤豬肉和一斤白糖，每年有專門體檢，還有定期到工人療養(yǎng)院休假。說句實在話，在那個時候，再有想象力也想象不出，工人證明職業(yè)病還需要“開胸驗肺”；高頻輻射（我們的手機都有此類輻射）是二等，每月4元，外加一斤豬肉和一斤白糖。我們每天工作8小時，上下午都有工間操，加班有補休。每年還有運動會，選拔出來高手會到市里和行業(yè)里參加更大型的運動會。我的槍法不錯，被選拔出來參加市里的民兵射擊比賽。在訓練的一個多月里，我們每個人槍不離手哦。女工和她們的孩子享受帶工資的孕期、產(chǎn)期和哺乳期的照顧，……用當時現(xiàn)代京劇《海港》中老碼頭工人馬洪亮的話說，“生老病死有依靠，共產(chǎn)黨毛主席恩比天高。”我想告訴大家，行文至此，我激動不已，淚流滿面。當然啦，國企重組是否就是要剝離掉這些所謂的負擔？如果重組就是要剝離產(chǎn)業(yè)工人的這些福利待遇，國資委也怨不得國企人員有“國有情結(jié)”。　　

呵呵，看到上述用精英們關(guān)于“物質(zhì)人”的思維敘述的國有企業(yè)工人的待遇，是否國企工人就會享受？錯！所以其次，盡管精英們臆想出了“大鍋飯養(yǎng)懶漢”的觀點，但當時的實際情況是，我們大家都樂意“為社會主義祖國添磚加瓦”。這句話，是絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)工人行為準則，這句話準確地描述我們當時為工廠所做的一切。我的師姐是紅旗材料員，掉在地上的小小的螺釘螺帽她都會撿起來，所有的原材料都是她的心頭肉，但她絕不吝嗇，她的備料總讓我們很省心。為了完成任務，我們會加班加點，我們會義務勞動。我們每年春天還會上山植樹，現(xiàn)在倒是有植樹節(jié)了，但我卻找不到該去哪里植樹？　　

第三，工作不太忙時，我們還有業(yè)務學習和文明生產(chǎn)教育。廠里的技術(shù)員想辦法用最淺顯的比喻給我們講授《電工學》，那位中國科技大學畢業(yè)的技術(shù)員為我們講授電位時，用的是當時舉重運動員陳鏡開的舉重過程做例子，30多年過去了，此情景仍不能忘記。工人們還有技能比賽，在當時，手上的活兒好是令人尊敬的。在我們廠，鉗工師傅受尊敬程度最高。我的技術(shù)不錯，也常會被大家推薦參加比賽。也正因為此，我還沒出徒，就官一條流水線，就正式帶徒弟。前兩年，一位機械專業(yè)的本科生找不到機械產(chǎn)品形象思維的感覺，我?guī)綇S里找?guī)煾担珟煾挡辉敢鈳В驗閹降軙绊懏a(chǎn)量影響收入。當時，我很茫然。　　

第四，工人有自己做主的權(quán)利。要說國企一片陽光連晚上都沒有也不客觀。我的車間主任就有些問題。一位很內(nèi)向的師姐談戀愛期間懷孕了，未婚先孕。我是車間團支部書記，車間主任非讓我開她的批斗會，我沒理睬他，原因之一是發(fā)現(xiàn)這位主任對細節(jié)很感興趣。也正因為此，高校復招時，他頻繁找機會不讓我有看書的時間。但是師傅們想辦法庇護我，我的紅旗材料員師姐當時就把我鎖在材料室里，讓我安心看書。有這么多工人師傅幫忙，車間主任也沒有辦法。用現(xiàn)在的話說，這算不算管理混亂呢，應該算吧。盡管這里面有這么美好的人情人性。改開后的80年代，這位主任很快就離開了我們廠，到深圳當老板去了。　　

第五，2003年，我曾在勞動人事部門對用人單位與員工簽訂勞動合同的情況進行調(diào)查。盡管此時的國企已非彼時的國企，但結(jié)果還是可以對比的，國企的勞動合同簽訂率在95％以上；私營企業(yè)在60％左右；令人有些難以置信的是，行政事業(yè)單位的簽訂率僅在40％。2007年，在一次與外地工會干部交談的時，筆者談及行政事業(yè)單位勞動合同簽訂率很低，想了解有無共同性時，這位工會干部只說了一句，“燈下黑啊”。無語。　　

上述這些情況能不能說明工人是國有企業(yè)的主人這個事實？應該能夠說明吧。像這樣國有企業(yè)里的工人，你想他沒有“國有情結(jié)”都難。我的一位朋友，從30多年前的工人當?shù)搅撕髞硪粋€大型國企的廠長。在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)不僅走出了十幾年的困境，達到了數(shù)億產(chǎn)值，產(chǎn)品不僅在國內(nèi)暢銷，而且打入了國際市場，包括歐盟國家。但是他和工人們被數(shù)次要求與皮包公司重組，而且數(shù)次抵制未果。這位廠長最終辭去了所有的職務，只拿與工人一樣的股份。他對我說，“我是從國有企業(yè)的工人成長起來的廠長，我不能去剝削我的工人弟兄。”這位仁兄的“國有情結(jié)”可真夠深的，而且還有些玉碎的感覺。　　

無可否認，此前的我們還不能特別地確定國企重組的實質(zhì)性意義。那么是不是應該感謝吉林國資委的副主任王喜東呢？他的一個被利用的“國有情結(jié)”“激化了”“企業(yè)的原有矛盾”，讓我們很是明白了國企重組的經(jīng)濟效益最重要的方面，是徹底剝離這些為國企做了數(shù)十年貢獻的非在崗和正在崗的員工，陳國軍語：“我要在3年之內(nèi)讓通鋼姓陳！”“等我上臺，所有通鋼原來的人一個不留，全滾蛋！”　　

還有一個推斷，王東喜們那么不喜歡“國有情結(jié)”，是不是害怕“國有情結(jié)”監(jiān)督并反對國有資產(chǎn)流失。我相信，王東喜們絕對不會就此問題做出回答，但是筆者可以斷定，“國有情結(jié)”一定是中國工人階級和全體人民護衛(wèi)國家和國家財產(chǎn)的基本情結(jié)，貪婪者一定逃不出中國人民“國有情結(jié)”的審判。誠然，王東喜們可能會將“國有情結(jié)”驅(qū)逐出中國社會，但那個時候還有中國嗎？？？三思啊！　　

　2009-7-30　　　

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