看《走出華為》：毛澤東思想放光芒
柳鯤鵬
2008-7-4
關鍵字：華為 毛澤東思想
簡介：華為的成功，是毛澤東思想偉大實踐的結果。華為要解決自己的問題，必須更好的學習應用毛澤東思想。首次提出，在企業(yè)文化之上，是思想，企業(yè)要把建設自己的思想當作企業(yè)的靈魂。只要有了正確的思想，文化自然就有了。要什么思想？毛澤東思想。
前幾天公司發(fā)生了某人欺騙女孩子感情的事情，引起憤怒。中午吃飽的時候，兩個女同事在旁邊討論，當然是對男的不滿。一個問吾的態(tài)度，吾回答說：吾的看法跟汝不同。另一個不爽：“他是男的，態(tài)度肯定對男的有利。”吾回答說：汝等看問題都是局限在他身上，吾看問題卻是放在整個社會背景下思考。說完揚長而去——其實是吃完了飯讓地方給別人。
有人在論壇上推薦了《走出華為》，吾向來鼓吹自己謙虛好學，自然要認真學習了。作者羅列了一堆現(xiàn)象，僅僅停留在表面上，卻沒有抓住一種指導思想。這樣說什么意思呢？比如人員過剩的問題，從改革開放以來政府搞了無數次的精簡機構，結果每次結果都是越精簡越多。為什么呢？很簡單，指導思想錯了。吾寫一個評論，當然要深入到現(xiàn)象的本質。看了之后，吾忍不住高呼：
毛澤東思想放光芒！
業(yè)界都知道，任正非當過兵，也很相信毛澤東思想。這毛澤東思想，官方都不提了，主流們洗腦的大學生們也只相信西方那一套。現(xiàn)在說華為的成功，是毛澤東思想的偉大實踐的結果，很多人卻驚詫起來。那么是不是這樣呢？或者是不是吾的牽強附會呢？這可以從華為的行為中來證明。而且，在某些場合，也是扭捏的承認過。自然的，這些行為要符合兩個條件：對華為的成功有顯著貢獻；屬于華為的獨特行為。現(xiàn)在一起來看看：
農村包圍城市。華為的成功，首先是什么？是農村包圍城市的策略。這一點沒有人否認吧？難道這不是毛澤東思想的成功運用嗎？當時中國交換機市場號稱“七國八制”，城市全部“失陷”——為什么會“失陷”？中國人連銀河巨型計算機都制造出來了，一個交換機都制造不出來？這一點看看現(xiàn)在的“自主創(chuàng)新”，大家就會心知肚明了。
集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅。共軍從來都是以少勝多，以弱勝強，按理來說是對手實行“人海戰(zhàn)術”的好時機，結果被共軍“集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅”。同樣的，從整體來說華為是比不過其他外國公司的，但是只要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，也一定會取得勝利。
崗位輪換。華為經常把高級職位的人換成一個低級職位去工作。這雖然讓輪換人員非常不爽（誰愿意昨天還發(fā)號施令今天就要沖鋒），但是卻極大的加強了這些人的務實的作風，和對工作的熟悉。這種鍛煉，在辦公室中永遠也無法得到。當然，跟歷史一樣，這種鍛煉會被人看成“迫害”，這種聲音必須當作蒼蠅叫。
領導降薪。華為領導在困難時候首先給自己降薪，以在公司困難的時候度過難關，盡可能減少裁員。這種行為，不就是向毛主席學習的嗎？艱苦奮斗這個詞，也是毛主席時代
艱苦奮斗。看看今天強大富裕的華為，似乎給人一種幻覺，華為從建立起就這樣強大。真的是這樣嗎？回頭看看當年華為員工們的艱苦，某些人會不會恥笑他們不會享受呢？會不會說他們是一群傻瓜？他們不就是在艱苦奮斗的信念支持下戰(zhàn)斗嗎？這跟毛主席時代的景象是多么相似了！唯一不同的是，華為人對那個艱苦奮斗很尊敬，而某些人攻擊毛主席時代好吃懶做或者不知道享受。
權力斗爭。權力斗爭有兩種，一種是個人權力斗爭，一種是路線斗爭。實際上只要有人的地方，就有權力斗爭，所以任何一定企業(yè)都有權力斗爭。但是權力斗爭，應該是搞陽謀，而且不能為個人私利，應該是公司路線問題。路線決定公司的前途命運！
批評與自我批評。這是毛澤東思想的法寶之一，而華為的民主生活會，毫無疑問就是這樣一個實踐。這樣的會議，的確讓很多人丟面子，但是卻非常的有效，對改進官僚作風，的確是法寶之一。
集體主義。主流經濟學家攻擊毛主席時代的企業(yè)是個小社會，什么都辦，因此效率太低。真是狗屁不通，現(xiàn)在西方大企業(yè)紛紛開始搞什么幼兒園、食堂，這些經濟學家卻視而不見。如果企業(yè)真心照顧員工，員工就會把企業(yè)當作家。而華為的集體宿舍、培訓、大合唱、食堂等等，讓人恍惚看到了毛主席時代國企的影子。
看到上述東西，還有多少人認為這不是毛澤東思想的成就？
當然在今天的時代，華為總有一些不是毛澤東思想的東西。同樣的，華為也有自己的問題。這些問題，不是因為毛澤東思想的問題，而是被時代造成的。要解決這些問題，只有靠毛澤東思想。因此華為應該適當的同一些毛澤東思想研究者進行交流，邀請他們講學，并探討如何在企業(yè)中應用毛澤東思想。就個人而言，倒是有些建議，供參考一下。
民主生活會注重自我批評。自我批評一方面是自己總結自己的缺點，另一方面是別人指出的，先進行自我批評。之后再進行批評，并寫出思想總結。如果自我批評得好，相信下次也不會犯錯了。
完善崗位輪換。按照某種規(guī)律，定期安排高級職位的人鍛煉。一方面是崗位的降低，另一方面是工作的更換。
發(fā)揚群眾民主。世界上真正的民主，是可以批評上司的民主；世界上真正的自由，是可以批評上司的自由。一旦發(fā)揚群眾民主，群眾的創(chuàng)造力就調動起來，那時華為會變成什么樣子，無法想象。
強調結合。鞍鋼憲法中的兩參一改三結合，是管理學上的最高峰。華為表成天被國外的什么理論忽悠，回頭好好學習一下鞍鋼憲法。
以公司為家。想辦法讓員工把公司當作自己的家，為員工排憂解難，為員工長期成長，讓員工無后顧之憂，讓員工參加各種集體活動。如果員工把公司當作自己的家，忠誠和出力問題就永遠解決了。
團結起來。實際上在企業(yè)的發(fā)展過程中，與對手的關系并不是汝死吾活。也就是說，要分清人民內部矛盾和敵我矛盾。如果一味的想變大，而不注意團結內部和外部，對公司、員工都不是好事。這一點，已經暴露出來，必須從發(fā)展思路上進行轉變。
著手思想建設。現(xiàn)在各個公司，動不動就聲稱什么文化建設。文化這個東西，其實是不堪一擊的。在文化之上，是思想。只要有了正確的思想，文化自然就有了。沒有正確的思想，文化是狗屁不通的東西。要什么思想？毛澤東思想。
華為是中國企業(yè)的一面紅旗。只要全面學習應用毛澤東思想，必然永遠挺立！
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