聽不到真話領導更該自責

廣西工學院社會科學系 鄭明懷  

一些市縣級干部談到現在很難聽到鄉村干部的真話，因為鄉村干部總是事先設計好“路線圖”。領導一旦進入鄉村干部精心策劃的路線圖，能聽到真話才是怪事。

鄉村干部安排調研路線固然是這些市縣領導聽不到真話的重要原因，但不是唯一的原因。責怪這些鄉村干部欺上瞞下是必要的，但是領導自身是不是就沒有一點責任了呢？

毋庸置疑，聽不到真話，領導也是有責任的。

一、領導為什么要聽從下屬的安排，被下屬牽著鼻子走呢？ 下有對策，作為領導也應該有對策才行？一味指責鄉村干部其實是推卻自身責任的做法，并不可取。鄉村干部要欺騙你蒙蔽你，自己又想不到應對的方法，又怎能聽得到真話？溫總理就有絕招——沖破基層官員擺好的路線圖，臨時改變路線，這樣盡管有傷基層官員的面子，卻可以真正了解到了民情、民聲、民意。即使基層官員絞盡腦汁想讓領導按照他們事先安排的路線圖進行調研，如果領導堅持要到其他地方走一走、看一看，想要改變路線圖，想必沒有哪個鄉鎮干部敢說不吧！

二、領導和下屬心照不宣、不謀而合。一方面，鄉村干部弄虛作假，欺騙上級領導，不但可以通過這種方式巧妙地逃避上級的監控，減少上級領導施加的壓力，還可以成功地按照自己的意愿塑造一個好的形象，讓上級領導看到自己的成績，遮蔽鄉村存在的問題；另一方面，有的領導其實也不是對情況一點也不了解，只是裝聾作啞，假裝自己不知道而已，有的領導好大喜功，喜歡聽成績，不喜歡聽問題，如果是一幅風調雨順、國泰民安，歌舞升平的景象，自己也有面子，成績不僅僅是鄉村干部的，也是自己的。鄉村干部把好的一面給領導看，其實不僅僅是自己的意圖，恐怕更多的是上級領導的意圖。只有傻子才會把家丑外場，給自己臉上抹黑，更何況現在有人說真話后被弄得家破人忙，有家不能歸，一些鄉鎮干部深怕說真話就會遭到上級領導的報復，面臨秋后算賬的風險，即使想講真話也不敢講。

三、從鄉村干部那里聽不到真話，了解不到真情況，其實還可以從老百姓那里了解到真正的情況，遺憾的是現在的領導干部很少下鄉調研，甚至從不下鄉調研，即使有大都也只是停留在形式上，作秀而已，結果是從老百姓那里也聽不到真話。

本來作為領導干部，下鄉調研是責無旁貸、義不容辭的責任，理應明白“為政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦”的道理，想群眾之所想，急群眾之所急，做群眾之所需，解群眾之所憂，經常深入基層，深入群眾，特別是深入到交通不便、經濟落后、矛盾多、問題多的村，認認真真做調查研究，虛心傾聽廣大村民的意見，老老實實改進工作，同村民保持密切聯系，真正同村民打成一片，獲取來自于群眾的大量真實材料，了解真正的民情民意，使做出的決策符合實際。到基層實地調研，是各級領導干部掌握決策的第一手資料，是實現科學執政、民主執政、依法執政的重要途徑。

   但是有的領導卻不想下鄉調研。把下鄉當成例行公事，嘩眾取寵，應付上級，蜻蜓點水，走馬觀花，為下鄉而下鄉，完成任務而已，卻希望報刊上有名，廣播上有聲，電視上有影，以作為自己被提撥的資本；習慣選擇那些交通方便、問題少的鄉村，而對那些經濟落后、交通閉塞、矛盾多的鄉村，卻很少光顧；下鄉也從不下田間地頭，從不坐農家炕頭，更不要說吃在農家，住在農家，與老百姓交朋友、拉家常；就算有下鄉調研之名，也沒有下鄉調研之實。

劉少奇主席曾經在1961年4-5月深入湖南農村調研40多天，不是警車開道，前呼后擁，浩浩蕩蕩來調研，也不是走馬觀花，轉轉就走了，而是走村串戶，傾聽農民的意見，了解農民的困難，研究解決問題的辦法，更讓人感動的是在調研期間為了不給老百姓添麻煩，住在王家灣生產隊養豬場的一間舊空房里。要是象劉少奇主席這樣調研，怎么會聽不到真話。可是如今有些領導干部從骨髓里就瞧不起農村，看不起農民，高高在上,自以為高人一等，具有高于群眾的優越感，把群眾看成是“大老粗”、“下里巴人”, 心里沒有老百姓，不是視民如赤子，而是以民為草芥，討厭下鄉調研。滿腹牢騷，總是怨這怨那，如下鄉期間上廁所也是個麻煩，茅廁臭氣熏天，哪能受得了，便后一身臭氣，捂住鼻子也難受；雖說農家的菜才有真正的味道，下鄉時也很想嘗嘗，但是看到農民家的灶那么臟，黑乎乎的一片，碗也沒有消毒，哪敢吃呀；還有農村的鄉間小道，坑坑洼洼，高低不平，一不小心就把腳給扭傷了，還沒有走多遠，腳就起泡了，到基層調研簡直就是受罪。不下鄉調研，怎么可能聽到老百姓的真話。一旦聽不到真話，了解不到真情況，就無法準確決策，還有可能出現亂決策、亂作為，作出的決策脫離實際情況也就在所難免。

看不到真情況，聽不到真話，不要一味責怪鄉鎮干部，在責怪下屬的同時，也應該反思自己？

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