羅科索夫斯基的主見：觀《莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)》有感續(xù)4

李克勤（jixuie）題記：毛澤東對于蘇聯(lián)衛(wèi)國戰(zhàn)爭以及二戰(zhàn)的觀察、思考、分析和總結，過去我們注意的實在太少，這倒是不能不補的一課。這里從《莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)》里的第9機械化軍軍長羅科索夫斯基的奇特表現(xiàn)談起。

　　羅科索夫斯基（1896-1968）　　

指揮員在戰(zhàn)場上，不僅是戰(zhàn)役勝負的決定者，也是指戰(zhàn)員生死存亡的決定者。軍隊的指揮員，來不得一點虛假，其決策經(jīng)常是千鈞一發(fā)的。

蘇軍中常常流傳的一句話是：“遇到困難的戰(zhàn)役時，斯大林首先想到的是朱可夫，朱可夫首先想到的則是羅科索夫斯基。”

在電影開頭不久，也就是德國軍隊侵入蘇聯(lián)境內后的危急時候，羅科索夫斯基接到了戰(zhàn)爭動員命令，他來到司令部，指揮軍官們都在，他拿出事先的戰(zhàn)爭計劃，參謀軍官提醒他說：沒有最高統(tǒng)帥部的命令是不能打開這個文件的，是要負責任的！羅科索夫斯基克服了軍官的意見，依靠“軍人的武德”打開了這個文件，并說：“我已經(jīng)拿腦袋冒過險了！”

這正映了中國古話：孫子日：將在外君命有所不授！好的指揮員都能很好的平衡“遵守紀律和機動處理問題之間的關系”！

如果都是機械的遵守命令和紀律，機械的執(zhí)行條例和條令，那么就會被敵人所利用。羅科索夫斯基是莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)中表現(xiàn)的一個“重點人物”之一！他的故事從這個時候開始了！然后，羅科索夫斯基要命令部隊向前開進到陣地去反擊敵人，但是坦克沒有油料也沒有彈藥，而且那天是星期天，各種倉庫都休息了！

羅科索夫斯基大膽的作出決定，親自帶著他的警衛(wèi)排到倉庫去領取了各種彈藥和補給品，實際上這又是“越權”的行為。這場情節(jié)很有意思。我們可能永遠也不會成為將軍，但是如果有一天遇到了這種緊急的情況，就要學會相機處理。

這部電影確實也是一部很好的處理突發(fā)事件的直觀教材！

在戰(zhàn)場上羅科索夫根據(jù)具體的情況，沒有馬上對敵發(fā)起反擊，而是做出了進行轉入防御的命令和決定：用機械化軍的炮火去迎擊敵人，而不是進行“遭遇戰(zhàn)”。

好的將領，根據(jù)戰(zhàn)爭中的實際情況來制定自已的作戰(zhàn)原則，而不好的將領僅是根據(jù)條令和命令來執(zhí)行自已的職責，這兩種表現(xiàn)就會有不同的結果。羅科索夫斯基機械化第9軍打得很好，轉入防御是符合實際情況的，阻止了敵人的閃電進攻，為被包圍的部分部隊奪得了撤退和重新集結占領新陣地抗擊敵人進攻的時間。

假如羅科索夫斯基機械化第九軍也是機械的執(zhí)行命令，不去越權拆開文件不去越權領取彈藥，不根據(jù)戰(zhàn)爭中的實際情況處理進攻還是防御的問題，那么結果是可想而知的，因為電影表現(xiàn)了這一點。

那么在前面斯大林命令全面反擊和羅科索夫斯基的行為是不是有矛盾呢？最高統(tǒng)帥不在戰(zhàn)場上，所以他的眼前難免會有戰(zhàn)爭迷霧，這是理論和現(xiàn)實之間的差別，也是認識和實踐的一種差別和矛盾，任何事物之間都存在這種理論和現(xiàn)實的矛盾的差別，羅科索夫斯基的行為和在戰(zhàn)爭中的實踐，很好的處理了這種差別和矛盾。

斯大林和羅科索夫斯基在結果上是一致的，只是理論和現(xiàn)實有差別。這也是主觀和客觀的差別。

但是請注意，他們的根本目的是一致的，這就是指導理論和實踐的那個東西，那就是理念，他們的理念就是蘇聯(lián)的安全。在這一點上，他們是心有靈犀一點通的。

這也許是好的指揮員的關鍵素養(yǎng)所在。

如果一個指揮員僅僅靠上級的命令就能打好仗，那人人都可以當指揮員。

好的指揮員必須是有主見的。

這一點毛澤東有一次和張愛萍談過。

延安時期一次毛澤東找張愛萍談話，其中有一段張將軍幾十年后還是記憶深刻：“一個優(yōu)秀的指揮員，無論在任何情況下，都不應被部下不負責任的意見和情緒所左右。”“每臨大事有靜氣”，這，才是考量一個指揮員素質的關鍵。

羅科索夫斯基當時周圍的人都是勸他不要違反紀律，然而他堅持了自己的主見。

說穿了，周圍的同志不是壞心，但是他們不是從嚴酷的現(xiàn)實出發(fā)，而是從教條出發(fā)，再往庸俗的方向說，他們考慮的是個人的利害得失，也就是沒有出錯為好，自己可以不負責任，不冒風險。

而羅科索夫斯基考慮的不是個人的利害得失，而是國家的安全，以及他本人對國家安全所負的責任，這就上升到大是大非的層面上了，這就是由前面講的理念問題，這就是思想境界問題，正所謂無私才能無畏，因此羅科索夫斯基當機立斷地說：“我已經(jīng)拿腦袋冒過險了！”

這便是為了蘇聯(lián)，置個人于不顧的英雄壯舉。

他為什么能夠這樣？這難道不是毛澤東說的“一個優(yōu)秀的指揮員，無論在任何情況下，都不應被部下不負責任的意見和情緒所左右”，“每臨大事有靜氣”？

而作為統(tǒng)帥的斯大林不僅沒有對羅科索夫斯基有絲毫的責怪，相反還提拔他作了西方方面軍所屬的第１６集團軍司令。１９４２年７月任蘇聯(lián)布良斯克方面軍司令。１９４２年９月任蘇聯(lián)頓河方面軍司令，帶領方面軍與保盧斯的德國第６集團軍展開激戰(zhàn)。１９４３年２月因蘇聯(lián)頓河方面軍改編為蘇聯(lián)中央方面軍，遂改任蘇聯(lián)中央方面軍司令。

１９４３年１０月任蘇聯(lián)白俄羅斯方面軍司令。１９４４年２月，任蘇聯(lián)第１白俄羅斯方面軍司令。１９４４年１１月任蘇聯(lián)第２白俄羅斯方面軍司令。１９４５年６月２２日奉命主持莫斯科勝利閱兵式。

檢閱時候，羅科索夫斯基騎著一匹戰(zhàn)馬請朱可夫檢閱。

斯大林、朱可夫、羅科索夫斯基，從統(tǒng)帥到元帥，這都是世界反法西斯的英雄，更是杰出的軍事指揮員。

而在中國的毛澤東一直仔細研究著這些戰(zhàn)例，他作為統(tǒng)帥在關鍵的戰(zhàn)役里，給下級發(fā)電文，總是不忘加上一句：根據(jù)具體情況隨機應變。

如果毛澤東像蔣介石那樣指揮，哪還有十大元帥，更不用說那還一大批將軍了！

為什么毛澤東后來在戰(zhàn)場上指揮的比斯大林還要出色，那是因為他是站在斯大林這個巨人的肩膀上的，他極其深刻總結了蘇聯(lián)衛(wèi)國戰(zhàn)爭的戰(zhàn)例，得出了自己獨到的結論。

在社會主義建設上，毛澤東仍然是這么做的。所以，他不會徹底否定斯大林。

這也是毛澤東的主見。

指揮員有主見就是深刻領悟責任的前提下，指揮員提出自己獨到的見解，并且加以實施。

原文地址：羅科索夫斯基的主見：觀《莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)》有感續(xù)4http://jixuie.home.news.cn/blog/a/01010002E05A0AE1C994FDAD.html

參考：

朱可夫與斯大林：觀《莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)》有感 http://jixuie.home.news.cn/blog/a/01010002E05A0ADED738FDA5.html

伏羅希洛夫：觀《莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)》有感續(xù)1http://jixuie.home.news.cn/blog/a/01010002E05A0ADF7F2A7DA5.html

斯大林經(jīng)得起歷史推敲：觀《莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)》有感續(xù)22http://jixuie.home.news.cn/blog/a/01010002E05A0AE034907DA5.html

希特勒是人才嗎：觀《莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)》有感續(xù)3http://jixuie.home.news.cn/blog/a/01010002E05A0AE155807DAD.html

羅科索夫斯基的主見：觀《莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)》有感續(xù)4http://jixuie.home.news.cn/blog/a/01010002E05A0AE1C994FDAD.html

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誰最早稱毛委員為毛主席的？http://jixuie.home.news.cn/blog/a/01010002E05A0AE04ECE7DA5.html

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