在公眾號交流時，有位網(wǎng)友就按勞分配提出了這樣一個問題：

　　某新產(chǎn)品市場價格一百元一個，某工人生產(chǎn)了一百個。請問該工人得多少才算按勞分配？

　　首先，按勞分配是在勞動者進(jìn)行集體生產(chǎn)條件下的分配方式。如果勞動者是個體經(jīng)營，那他生產(chǎn)經(jīng)營的成果直接歸個人所有，不存在分配問題。只有在多個勞動者共同進(jìn)行生產(chǎn)時，才有按勞分配的需要和存在。

　　其次，實行按勞分配的企業(yè)，首先要在生產(chǎn)結(jié)果中補償生產(chǎn)資料消耗的價值量，同時扣除管理費用等成本項目；然后再進(jìn)行國家稅收、滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需要的積累基金、包括擴大再生產(chǎn)的準(zhǔn)備金等項目在內(nèi)的公共需要方面的扣除；最后才是用于個人消費的價值量。在這里，按勞分配企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)果分配模式實質(zhì)上就是首先把生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值量與勞動集體新創(chuàng)造的價值量分離出來；然后把新創(chuàng)造的價值量按照公共需要與個人需要進(jìn)行適當(dāng)比例的分配，既滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，同時又能夠較好地滿足個人消費需要。

　　第三，按勞分配企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的同時，必須采用適當(dāng)?shù)膭趧佑嬃啃问剑ɡ绻し郑﹣砑皶r記錄勞動者為集體生產(chǎn)提供的勞動量，然后在分配前對每個勞動者投入的勞動量進(jìn)行累計。然后根據(jù)勞動集體的勞動總量與用于個人消費分配的價值總量確定每個勞動時間單位的價值（例如在采用工分制的條件下就是工值），最后把個人勞動累計量（如工分累計量）乘以工值，就得到個人收入總額。

　　按勞分配企業(yè)，與老板或股東經(jīng)營的企業(yè)的根本區(qū)別在于，企業(yè)的生產(chǎn)成果由投入勞動的員工來分解；而老板或股東經(jīng)營的企業(yè)由投入資產(chǎn)的老板或股東來享受或分解。按勞分配的企業(yè)，所有人憑借其勞動投入量來說話，多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。按資分配企業(yè)則是按照每人投入的資產(chǎn)量的多少來說話，即多資多利，少資少利，沒有資產(chǎn)投入則不能參與生產(chǎn)成果的分配。

　　在現(xiàn)實中，工分制是與股份制相對應(yīng)的按勞分配制度。

　　在股份制企業(yè)中，如果把某個股東所占有的股份除以企業(yè)的總股本，那就得到這個股東的占股比，這就是股東的量化狀態(tài)的資本。

　　在工分制企業(yè)中，如果把某個員工的工分累計量除以企業(yè)的工分總量，就得到這個員工的工分比，這就是這個員工的量化的工本。

　　作為資產(chǎn)者的老板或股東，憑資本來享受企業(yè)生產(chǎn)成果；作為勞動者的員工，憑工本來享受企業(yè)生產(chǎn)成果。這就叫做按資分配和按勞分配。

　　與實行按資分配的產(chǎn)權(quán)型企業(yè)相比，按勞分配企業(yè)有四個基本區(qū)別：

　　一，分配主體具有勞動所有者與資產(chǎn)所有者的區(qū)別。如上所述，按勞分配企業(yè)是勞動者憑借投入的勞動量的多少來參與企業(yè)生產(chǎn)成果的分配，而按資分配企業(yè)則是資產(chǎn)者憑借投入的資產(chǎn)量的差別來參與企業(yè)生產(chǎn)成果的分配。

　　二，分配所體現(xiàn)的權(quán)利性質(zhì)不同。顧名思義，按勞分配是屬于勞動所有權(quán)，而按資分配則是屬于資產(chǎn)所有權(quán)。因此，在產(chǎn)權(quán)型企業(yè)體現(xiàn)的是資產(chǎn)者對產(chǎn)權(quán)的要求；只有在勞權(quán)型企業(yè)才是體現(xiàn)勞動者對勞權(quán)的要求。產(chǎn)權(quán)型企業(yè)不存在按勞分配。

　　三，兩種企業(yè)的基本制度不同。產(chǎn)權(quán)型企業(yè)建立的是產(chǎn)權(quán)制度一一即以資產(chǎn)所有者為主體的、全面體現(xiàn)資產(chǎn)所有權(quán)的企業(yè)制度；而勞權(quán)型企業(yè)建立的是勞權(quán)制度一一即以勞動所有者為主體的、全面體現(xiàn)勞動所有權(quán)的企業(yè)制度。在股份制企業(yè)，管理上建立的是股東大會、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，體現(xiàn)的是資產(chǎn)管理權(quán)；在實行工分制的生產(chǎn)隊，管理上建立的是社員大會、隊委會領(lǐng)導(dǎo)下的隊長負(fù)責(zé)制，體現(xiàn)的是勞動管理權(quán)。在股份制企業(yè)，股東按照股份的多少來參與企業(yè)凈收益的分配，體現(xiàn)的是資產(chǎn)分配權(quán)；在工分制的生產(chǎn)隊，社員憑工分的多少參與生產(chǎn)隊年終凈收益的分配，體現(xiàn)的是勞動分配權(quán)。在股份制企業(yè)，沒有股份的員工拿的是以成本形式出現(xiàn)的工資，是沒有權(quán)利參與企業(yè)凈收益的分配的；在實行工分制的生產(chǎn)隊，所有參加勞動的社員都可以憑借工分來參與企業(yè)凈收益的分配，而不參加勞動的人是沒有權(quán)利參與分配的。在股份制企業(yè)，員工是沒有權(quán)利來選擇誰來總經(jīng)理的；在工分制的生產(chǎn)隊，管理人員是社員選出來的。因此，社員是具有雙重職能的：他既是生產(chǎn)隊的勞動者，又是生產(chǎn)隊的管理者，他在按照隊干部統(tǒng)一安排下參加生產(chǎn)隊勞動之外，他還具有按照自己的利益要求選擇和監(jiān)督生產(chǎn)隊干部的職責(zé)。這是勞權(quán)企業(yè)員工區(qū)別于產(chǎn)權(quán)企業(yè)員工的根本點。

　　四，兩個企業(yè)的經(jīng)營機制不同。產(chǎn)權(quán)企業(yè)實行的是按資分配，本質(zhì)上是剩余價值的生產(chǎn)方式。因此，它的經(jīng)營機制就是剩余價值規(guī)律的作用過程和表現(xiàn)形式，我們稱為按資分配機制；勞權(quán)企業(yè)實行的是按勞分配，本質(zhì)上是消費價值的生產(chǎn)方式。因此，它的經(jīng)營機制就是消費價值規(guī)律的作用過程和表現(xiàn)形式。這兩種機制的明顯不同之處，就是產(chǎn)權(quán)企業(yè)由資產(chǎn)價值量的盈虧波動來引起股東們對企業(yè)管理狀態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營活動的調(diào)節(jié)行為；而勞權(quán)企業(yè)則由勞動收入的波動引起員工們對企業(yè)管理狀態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營活動的調(diào)節(jié)行為。

　　另有兩點需要說明的是：

　　其一，工資是按資分配企業(yè)把勞動者的收入限定在勞動力價值范圍的價值支付方式，是按資分配的一個“配件”，是按資分配實行的前提；而不是按勞分配的方式。認(rèn)為工資是按勞分配的形式是一個誤區(qū)。

　　其二，社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律，并非斯大林所說表述的規(guī)律，而是與剩余價值規(guī)律相對應(yīng)的消費價值規(guī)律。斯大林所依據(jù)的是蘇聯(lián)模式，而蘇聯(lián)模式只是沒有實現(xiàn)按勞分配的公有制模式，它只是從資本主義到社會主義之間的過渡經(jīng)濟模式，而不是社會主義生產(chǎn)方式本身。

　　限于篇幅，關(guān)于這兩個問題這里不再展開。

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