從深圳富士康火爆招聘場面想到的

蔡金安　　

提到富士康，我們會不由自主地想到發生在去年上半年的震撼全國的十三連跳慘劇。然而，時隔不久的今天，筆者同樣為另一則事關富士康的消息所震撼：每天萬余求職者擠爆深圳富士康。其實，長期以來，應聘富士康的打工者一直絡繹不絕，只是來得多，走得也多。延續至今，這么大規模的招聘盛況，還是令人震驚。不過，筆者更想探討的是：當我國大量制造業淪為外國的加工廠，通過出口換回大量不斷貶值的外幣，而中國的GDP總量突飛猛進，已排名全球第二時，為什么還有那么多人沒有工作崗位？又為什么每天還有上萬人對發生過十三連跳的富士康樂此不疲？　　

據悉，從大年初四（2011年2月6日）開始，深圳龍華富士康門口求職人數一天比一天多，到2011年2月14日，每天都有萬余人排隊求職。　　

2月16日凌晨5時左右，富士康保安提前到達現場，合理分配求職人群，形成編隊。上午11點左右，天空飄起了小雨，有排隊求職者沒有帶雨傘，被淋得全身濕透。中午12點雨勢加大，不少求職者使勁往招募中心擠。現在富士康仍然缺工，每天應聘人數達萬余人，富士康日均招募4000人左右。預計未來幾天求職者將越來越多。　　

由此看來，是打工者和廠家的雙需求，才造成了富士康招聘現場的火爆場景。郎咸平教授有個著名的“ 6+1理論”，對于我們認識這種現象，會有一些啟示。　　

生于臺灣的資產階級經濟學家郎咸平，是一個有良知的經濟學家。早在2004年，郎咸平用最為傳統的財務分析方法，痛陳國企改革中的國有資產流失弊病，質疑某些企業侵吞國資，并提出目前一些地方上推行的“國退民進”式的國企產權改革已步入誤區。　　

郎咸平教授的“6+1理論”，揭示了一些規律性的東西。　　

“6+1”理論是關于產業鏈的定位的形象說法：處于整個產業利潤高端的“6”包括產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售，“1”就是處于利潤最低端的生產制造。　　

他認為，真正的產業價值鏈包括了產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售在內的“大物流”再加上純粹的制造，簡單的稱之為“6+1”。而目前國內制造業在絕對程度上只是“純粹制造”的角色，這些制造業的特征便是“浪費資源、破壞環境、剝削勞工”，大物流部門控制在歐美人的手里。以在東莞生產的芭比娃娃為例，美國沃爾瑪零售價9.9元的芭比娃娃，中國出廠價格1元美金，經過倉儲物流、訂單處理、批發零售，它賣到10元，也就是整個產業鏈中，有90%的利潤都被美國人賺走，這種產業鏈定位錯誤釀成一系列的“多米諾骨牌”現象。　　

郎咸平說，以美國為主導的國際分工把“6+1”里面最差的“1”放在中國，而“1”是不需要大學生的，真正需要大學生的是“6”。只有解決了這一問題，從“1”走到“6”，不僅大學生就業能解決，而企業的日子也會更好過。他認為，產業升級不能停留在“1”上，在產業鏈競爭時代，如果試圖依賴所謂的勞動力成本優勢，是一定行不通的。　　

歐美等企業成功運用“6+1”理論，把消耗原材料大、高污染、低附加值的部分放到中國，自己卻可以輕松獲利，對本國的環境、能源等沒有影響。而我國，有限的資源大量被消耗，環境遭到嚴重污染，工人遭到肆意盤剝。美國又來個“美元貶值”，對我國出口企業再一次進行盤剝。　　

美國的次貸危機并不是造成美元貶值的理由。美元貶值是美國的國家戰略。因為中國的外匯儲備是以美元計算，美國是中國的主要出口國，所以借這個機會對中國的產業進行侵略是個很好的機會。所以美國政府一再要求人民幣升值，讓很多靠出口為主的企業因為不堪損失而被迫合資，或者賣掉。我們的政府如果沒有快速的反應，可能我國經濟的控制權就會落到他們的手上。這話聽起來危言聳聽，但是正在被應驗。　　

我國目前，陷入很多怪圈。一方面，許多人無業可就，很多大學生畢業即失業，這些大學生們花巨資學來的專業知識，在現實中卻無用武之地，他們不被用到“6”上，只得充當產業鏈中的“1”，加入到像富士康應聘者這樣的大量代工者的行列；另一方面，外來資本不斷把我國制造業作為加工廠，并不斷擴大規模，而我國各地又把GDP作為考核干部政績的指標，自然會密切配合，這樣，就有大量用工缺口存在，這也就造成深圳富士康那樣撼人的招聘場面了。　　

我國是制造業大國，我們有成本優勢，但多年來，我國的制造業只是定位在產業鏈最低端的一環，成為歐美等國的加工廠。我們眾多勤勞的打工者，也只是用來給外人代工，從而賺取少得可憐的血汗錢。我國的資源大量消耗，環境遭到嚴重污染，工人遭到肆意盤剝。“6+1”，一直在我國惡性循環。現實問題已經非常嚴重，希望大家看到其嚴重性，盡快找到對策。