（作者：《上海商業(yè)》雜志記者 徐道芳）在上海，活躍著一支名曰“醫(yī)盛”的健康產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊，其規(guī)模日益龐大，領(lǐng)軍人物是一位風(fēng)度不凡的中年女性。她亭亭玉立、眉清目秀，憑著超前的思維和頑強(qiáng)意志，將一個幾乎白手起家的企業(yè)，打造成具相當(dāng)規(guī)模和影響的集團(tuán)公司，成為國內(nèi)健康產(chǎn)業(yè)的一顆明珠。
她，就是被譽為“光彩路上巾幗英雄”的醫(yī)盛集團(tuán)董事長——牟春艷。
十多年來，牟春艷頑強(qiáng)搏擊在競爭殘酷的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，用汗水和真情鐫刻了一行行閃光的創(chuàng)業(yè)者日志，同時，譜寫了一曲曲悅耳的生意人樂章。
艱辛創(chuàng)業(yè)
牟春艷來自東北遼寧的煤電之城阜新。
1992年，20來歲的姑娘牟春艷同本單位其他職工一樣，永別自己所熱愛的工作崗位，匯入一眼望不到頭的失業(yè)工人人流。
在那場成千上萬家公有制企業(yè)被一窩風(fēng)“改制”的浪潮中，共產(chǎn)黨、毛主席在“一窮二白”廢墟上帶領(lǐng)全國人民獨立自主艱苦奮斗近30年積累起的數(shù)十萬億公有財產(chǎn)，在短時間內(nèi)被迅速化為私有，工人們賴以生存的生產(chǎn)資料公有制以及這個經(jīng)濟(jì)制度所構(gòu)建的相應(yīng)社會保障體系，如穩(wěn)定的工作機(jī)會、免費住房分配和免費教育、免費醫(yī)療等福利，都被以“打破大鍋飯”、“端掉鐵飯碗”、“提高經(jīng)濟(jì)效益”的名義統(tǒng)統(tǒng)取消，工人的生計頃刻間釜底抽薪，失去了最可靠的保障。全國因此而“下崗”即失業(yè)的工人，僅來自國營企業(yè)的就達(dá)數(shù)千萬。東北，是建國后黨和人民政府長期重點投資建設(shè)的工業(yè)基地，下崗失業(yè)工人數(shù)量占比居全國之巔。
人說市場經(jīng)濟(jì)信奉的是“叢林法則”，所謂“弱肉強(qiáng)食，勝王敗寇”。從長期趨勢看，不僅這種競爭中的勝利者永遠(yuǎn)只能是少數(shù)，而且財富只會是向人口占比越來越少的富人集中，貧富差距越拉越大。勝利者很有點象競技場上體育比賽最后的得獎?wù)摺?BR> 而后來的事實證明，被迫“披掛上馬”的牟春艷一路過關(guān)斬將，終于成為了一名商業(yè)競技場上獲勝的“得獎?wù)摺薄?BR> 當(dāng)初，站在重新?lián)駱I(yè)十字路口的牟春艷也曾迷茫痛苦甚至失望過，但背水一戰(zhàn)的她最終沒有在困境面前選擇低頭和退卻，而是毅然決然地踏上了創(chuàng)業(yè)之路。
經(jīng)過多次調(diào)查和權(quán)衡，她將事業(yè)發(fā)展的方向聚焦在健康產(chǎn)業(yè)上。
創(chuàng)業(yè)之初，由于家境條件差，經(jīng)濟(jì)底子薄，她連30元的房租費都舍不得花，一家三口擠住在不足30平方米的店內(nèi)。冬天，室內(nèi)沒有取暖設(shè)備，放在窗臺上的一杯水，第二天就成了一杯冰塊。為抵御刺骨寒風(fēng)，晚上睡覺時她得戴上棉帽子。在艱苦的環(huán)境下，牟春艷沒有動搖，而是更加堅定了改變經(jīng)營現(xiàn)狀的決心和踏上健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)之路的信念。
阜新市杏林工貿(mào)有限責(zé)任公司剛成立之時，牟春艷用家里僅有的幾千元錢和從他人那里高息集資的2萬元錢做啟動資金，開始經(jīng)營起保健品。為了節(jié)省開支，她舍不得雇車進(jìn)貨，而是自己坐車走南闖北，酷暑嚴(yán)寒，風(fēng)雨無阻，往返沈陽、大連、北京等地。一介女流肩背手提大小包裹上車下車，旅途之艱辛常人很難想象。但是，牟春艷咬著牙關(guān)挺過來了。
隨著經(jīng)營狀況漸有起色和經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，牟春艷把公司發(fā)展的觸角伸向競爭激烈的外埠市場。她利用各種渠道，先后與周林、巨人、太太、珍奧等同行業(yè)知名品牌取得聯(lián)系，建立合作關(guān)系，并將這些企業(yè)先進(jìn)的高科技產(chǎn)品引入家鄉(xiāng)阜新，為造福家鄉(xiāng)人民的身體健康提供方便。
激流勇進(jìn)
公司發(fā)展初具規(guī)模時，有人勸她：“你這些年沒少付出辛苦，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)條件好了，應(yīng)該歇口氣享受一下了。”
“企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在只是剛剛起步，距離我的目標(biāo)還遠(yuǎn)著呢。”牟春艷答道。
為了進(jìn)一步把企業(yè)做大做強(qiáng)，她投入部分資金擴(kuò)大經(jīng)營場所，增加經(jīng)營項目。2000年，在科技發(fā)達(dá)人才濟(jì)濟(jì)的上海保健品市場，她與上海第二醫(yī)科大學(xué)、中科院等科研單位合作，申請了自己的多項專利產(chǎn)品。其中，由國家藥品食品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)上市的高科技保健食品“女人丹”、 “腦增氧” 、“ 醫(yī)盛丹”、“凈栓清脂”、“硒鉻片”、“關(guān)節(jié)MSM”、“營養(yǎng)短板”已獲國家專利，得到消費者的廣泛好評，并被上海保健品協(xié)會推選為行業(yè)推薦產(chǎn)品和上海名優(yōu)產(chǎn)品。
經(jīng)過幾年努力，公司從原來的代理商發(fā)展為集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布12個省77個地區(qū)，并具有良好的信譽。
2008年，牟春艷在上海注冊成立了醫(yī)盛集團(tuán)，正式將經(jīng)營重點放到這座中國最大的商業(yè)城市。如今，醫(yī)盛已擁有數(shù)十萬名會員，成為瑞士營養(yǎng)協(xié)會戰(zhàn)略合作伙伴和美國NHL天然制藥廠技術(shù)合作合辦單位，并于2010年加入世界健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會，成為該協(xié)會在中國唯一指定的理事單位。
中醫(yī)為本
牟春艷的丈夫、醫(yī)盛集團(tuán)總裁童長虹在此值得一提。這位牟春艷事業(yè)上強(qiáng)有力的合作者，首先提出并在2008年7月第14卷14期的《中華臨床醫(yī)學(xué)研究雜志》上發(fā)表了“多維健康”理論。該理論認(rèn)為，“多維健康”就是利用多種技術(shù)、多種產(chǎn)品，針對多種病痛，以馬克思主義哲學(xué)原理中的內(nèi)因、外因為出發(fā)點，從宏觀大環(huán)境到微觀小環(huán)境的多個系統(tǒng)改善干預(yù)健康的方式，以建立生命多個系統(tǒng)的整體健康為目標(biāo)。內(nèi)因方面，多維健康著手于遺傳、心理、生活方式三方面；外因方面，多維健康立足于自然環(huán)境、社會環(huán)境、工作家庭環(huán)境三個角度。總之，多維健康是一套旨在實現(xiàn)人類健康長壽的具有實際可操作性的系統(tǒng)工程。
從“多維健康”理論的基本敘述以及記者采訪交談時所獲得的信息不難看出，它的邏輯出發(fā)點和立足點，是建立在傳統(tǒng)中醫(yī)理論基礎(chǔ)之上的。這種保健和醫(yī)療的思路，從根本上與西醫(yī)分道揚鑣。西醫(yī)看問題視病癥的思路就事論事，孤立地看待一個一個病癥，其主要表現(xiàn)之一，是醫(yī)院將表面不同的病癥分成越來越多越來越細(xì)的“科”，這些“科”的醫(yī)生都以能成為本行“專家”而自豪。他們針對各自的病人，或開藥單或施手術(shù)，很難越雷池一步。由于西藥一般治標(biāo)不治本且毒副作用較強(qiáng)，長期服用會造成病人不斷衍生新病、服藥越來越多的現(xiàn)象。而中醫(yī)則是整體地看待人體和疾病，望聞問切，七情六欲，起居飲食，了然于胸。醫(yī)術(shù)高超的中醫(yī)師能將多種表面不同的病癥歸納為某一種疾病，然后采用內(nèi)服、外敷、針刺、艾灸、推拿等手段，扶正祛邪、平衡陰陽，增強(qiáng)人體免疫力，達(dá)到治病強(qiáng)身的目的。中醫(yī)理論的另一精髓是強(qiáng)調(diào)預(yù)防醫(yī)學(xué)的重要性，此所謂“最高明的醫(yī)生能夠防病，能治小病者次之，治大病者再次”。正因為“多維健康”理論立論的正確性，醫(yī)盛的保健產(chǎn)品才經(jīng)得起市場的考驗和消費者的檢驗，具有長盛不衰的生命力。
扶弱濟(jì)貧
與近三十年引進(jìn)西方的市場經(jīng)濟(jì)“叢林法則”針鋒相對的是，中華傳統(tǒng)文化弘揚的是“鋤強(qiáng)扶弱”和“扶弱濟(jì)貧”。不錯，牟春艷是一名商業(yè)競爭的勝利者，但從事件原點考察的話，她又是被迫加入的商業(yè)競爭者。尤其可貴的是，她心靈深處原本所具有的中華美德，并沒有因為“市場經(jīng)濟(jì)”大潮的沖刷而黯然褪去。
眼下，牟春艷已是一名擁有幾千萬元固定資產(chǎn)的私營企業(yè)老板。她的發(fā)跡，一沒靠乘“改制”之機(jī)混水摸魚，化公肥私；二沒靠坑蒙拐騙，違法亂紀(jì)；三沒靠依仗權(quán)勢斂財圈錢。可以這么形容：她稱得上是一位“在外資和國內(nèi)有背景的強(qiáng)勢企業(yè)重壓下生存有道并且事業(yè)有成的有眼光有能力有良心的新生的民族資本家”。
牟春艷來自工人，熟悉群眾，同情勞苦大眾。她的身份現(xiàn)在是變了，但她的基本價值觀似乎并沒有改變。這大概要得益于她青少年時，毛澤東時代“余輝”的社會風(fēng)氣對她的影響和教育。因此，在生意上取得成功的同時，她經(jīng)常不忘家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親和在貧困線上掙扎的下崗兄弟姐妹，把對家鄉(xiāng)的眷戀和對故鄉(xiāng)人的真情，化作一片赤誠的愛心，奉獻(xiàn)給社會和千家萬戶。我們今天已經(jīng)很難指望在基尼指數(shù)名列世界前茅、貧富兩極分化如此嚴(yán)重的中國，靠牟春艷們的樂善好施能將民生改善到何種程度。但不管怎么說，改善民生的任何努力，都應(yīng)該得到人們的首肯和輿論的褒揚。
以下一組事例和數(shù)據(jù)，是牟春艷和她的公司為改善民生所作出的部分努力：
1994年向礦區(qū)特困勞動模范捐獻(xiàn)保健儀2萬元；
1995年資助貧困大學(xué)生、烈士子女4人，使面臨輟學(xué)的學(xué)生完成了學(xué)業(yè)；
1996年為災(zāi)區(qū)捐款物資10萬余元；
1998年為市離退休老干部捐助活動經(jīng)費及獎品10余萬元；
1999年為市、縣、區(qū)離退休老干部及病殘老人免費義診近萬人次；
2000年為衛(wèi)生行業(yè)醫(yī)務(wù)人員捐獻(xiàn)保健品2萬余元；
2003年“非典”期間為醫(yī)務(wù)人員捐款5萬余元；
2004年為婦聯(lián)舉辦“醫(yī)盛杯”獎勵金婚、銀婚明星1萬余元；
2008年汶川地震，積極動員全公司為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心，同時資助貧困員工兄弟上大學(xué)，為貧困孤寡老人及敬老院老人免費送保健品近十余萬元……
那還是2001年春節(jié)前夕發(fā)生的一件事：一場大雪過后，許多老人的老年病開始復(fù)發(fā)。某市“十大孝子”候選人白先生正急得發(fā)愁，兩位80多歲的老人，一個臥床不起，一個能走但需人攙扶，他們服用的醫(yī)盛產(chǎn)品都已告罄。由于家境非常困難，年貨也無錢購買。正在這時，牟春艷親自開車帶領(lǐng)幾名員工前來慰問，將藥品和年貨送上門。服用醫(yī)盛產(chǎn)品后剛能走路的大娘眼含熱淚，握住牟春艷的手高興地說：“牟總，你們醫(yī)盛真是救了我們老少一家子，讓我們怎么感謝你們啊！”“你們不來，我們這年真不知道該怎么過呢。”老人家讓兒子鞠躬致謝，臥床的大爺也流出了感激的淚水。
在積極投身公益活動的同時，牟春艷還盡自己所能，為與她有過相同命運的失業(yè)工人提供幫助。據(jù)初步統(tǒng)計，自1992年公司成立以來，牟春艷共安排1000多人次失業(yè)工人就業(yè)，為全國各大城市推薦和輸出失業(yè)工人800多人次。目前，上海、北京、山東、黑龍江、合肥、鄭州、西安等地分公司均有相當(dāng)數(shù)量的阜新籍失業(yè)工人重新上崗就業(yè)。一位在公司工作近十年的原失業(yè)女職工深有感觸地說：“是牟總幫助我擺脫了壓在心頭上的沉重負(fù)擔(dān)，把我從失業(yè)的困境中拉了出來，讓我重新樹立了生活的信心。她真是我們下崗職工貼心的好姐妹。”
擁抱明天
創(chuàng)業(yè)至今，牟春艷已經(jīng)在“光彩之路”上奔波了18個年頭。隨著企業(yè)的不斷做大，各種榮譽紛至沓來。她先后被評為市“三八”紅旗手、明星企業(yè)先進(jìn)個人等榮譽稱號。同時，她還帶出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，公司成立了“黨支部”，發(fā)展和培養(yǎng)了多名“優(yōu)秀黨員”，有的員工還被上海市黃浦區(qū)評為“十佳優(yōu)秀青年”、“新長征突擊手”。每當(dāng)回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程，她都頗有感觸。“這十多年來，有艱辛、有失敗、有痛苦，更有成功、幸福和喜悅，是家鄉(xiāng)人民養(yǎng)育了我，是黨的政策支持了我，才有了今天的輝煌。”
面對眾多的榮譽，牟春艷始終沒有陶醉，而是把它作為激勵自己沖刺新目標(biāo)的動力。我們有理由相信：她一定能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊再接再厲，創(chuàng)造更大的輝煌。
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