國美雖然在香港上市，但從經營的屬地性和管理層的構成來看，國美始終只能是一個中國公司，公司的經營發展遁著的必然是一條適合中國特定文化的道路，無論有多少國外的機構投資者，也無論有多少高管有海外的經歷。所以從這個意義上講，中國公司都必然要遵守中國道德文化來行事，哪怕行為再具欺騙性，表面上也得張開道德這張大旗。中國文化中是信奉受人之托忠人之事的，但到了今天的國美，這一準則已經發生變化。不論是陳曉的冠冕堂皇毫不知恥，還是其他管理層成員的默不做聲悶聲發財，都早已在利益的權衡下完全視起碼的道義為無物。

       而機構投資者從來就沒有脫離開恩格斯給它下唯利是圖的定義，始終在秉持資本的原始精神，但我們沒有料到的是，按中國人的邏輯，在看到如此多大眾草根對黃幾乎一邊倒的支持下，會因為看到如果黃的失敗會導致自身利益的風險而選擇暫時站在黃的陣營。但結果我們又錯了，錯在我們低估了這些國外資本對中國文化的理解深度，錯在我們沒有看到中國人的文化行為方式正在向著這些資本有利的方向轉化，“中美國”可能正在形成。這些資本此時也忘掉了公司誕生的精神淵源：信托責任。規則在別國的土地上可能從來就沒打算適用。

       黃光裕輸了，失去公眾的道義支持的國美在這一局中也肯定受傷不輕，這是道德和規則的同敗，羸的絕對不是陳曉，買辦從來只有一時的價值，只有在主角還沒有走出臺幕還可以在臺上練練唱功。

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