我們這套長期穩定運行的體制，已經形成了一套成熟的應對問題的四步方案：
1，遇到問題，做出決策
2，遇到困難，加強執行，戰勝困難
3，困難很大，堅決執行，決不退縮
4，取得勝利
這套方案在過去幾十年里被證明行之有效并發展成熟。在21世紀頭二十年里，這套方案伴著一路上升的國運，取得了一個個了不起的成就。
近來，我們才意識到這套方法存在的問題：
第3步“困難很大，堅決執行，決不退縮”，意味著投入一切可用的資源：沒有留任何預備隊應對意外。
這是因為到執行端時，有所保留意味著認為前面環節可能出錯，用于應對意外的預備隊是在預備著打前面每個環節的臉。在集體慣性巨大，“你好我好”的氛圍里，強出頭是不受歡迎的。
而且，近來把執行的堅決性和個人的能力甚至忠誠掛鉤，就更難留備份冗余了：
你覺得困難太大可能執行不下去，是不是認為決策有誤？你覺得應該留一些資源應對意外，是不是認為決策的方案會失敗？
轉折點在22年末的突然放開，在部分地區不知有意無意放出的感染者全國亂竄時，體制內沒人站出來討論如果封控不住普遍感染要怎么辦，因為沒人敢公開假設會封控不住。
但客觀規律不以人的意志為轉移，當第3步改變時，第4步也從“獲得勝利”變成了“一夜放開”。
如今，房價也可能重演這樣的“四步走”：
1，面對住房問題，決策“軟著陸”
房價漲跌是經濟規律，但相比起房價高漲，各地更不能接受房價暴跌。
過去，土地出讓金已經成了很多地方維持運轉的必須，而近來，借債保運轉的地方更要維持房價地價來證明自己有還債的能力。
個別地方賣地收入大幅下降
所以做出的決策必然是“軟著陸”：希望隨著經濟發展收入提高和通貨膨脹，房價相對地下跌。如果真無法避免房價砸了，砸在銀行、政府手里是硬著陸，砸在居民手里才是軟著陸。
2，遇到困難。口罩三年，緊接著出生人口相對于2016年幾乎減半。
口罩導致地方收入減少支出增加，更有動機搞土地財政。但作為房價長線支撐的出生人口在七八年內減半，宣告地產業難有未來。
3，困難加大。近兩年的經濟困難讓地產業連現在都可能失去了。
過去人們買房不是因為剛需，而是因為相信未來隨著自己收入上漲，月供不成問題。
但現在，房價雖然有所下降，但降薪幅度更大，甚至直接裁員，這時候誰敢給自己背上二三十年的債務呢？
今年就業形勢很不樂觀
然而到了這時，地方有來硬的直接處罰降價的房企的，有來軟的屏蔽小程序查詢成交價格的，就是沒人站出來討論如果房價托不住了要怎么辦。
也不是完全沒人想辦法，暗漲燃氣費，往后接50年的債往前追30年的稅，都不是長久之計。
即便真能開征房產稅了，收到的額度相比過去幾年花完幾十年土地出讓金的闊氣，還是杯水車薪。
過去幾十年經濟高增長帶來的房價高增長，各地方形成了“高投入大基建出政績”的路徑依賴。他們以為永遠會有一批新的年輕人出更高的價格買房，幫他們還清上一波基建的債。
可現在，沒有買房的年輕人，而未來，可能沒有年輕人了。決策“軟著陸”的緩沖墊，沒了。
各地只能本能地投入所有資源托舉房價，投入經濟資源，把首付降到15%甚至7.5%；投入行政資源，取消限購要求國企拿地買房，再發新聞鼓吹“小陽春”。
各大行個人住房貸款余額，新聞會騙人，錢包不會
目前看來，收效不大。也許過個一兩年，當投入政治資源也不見收效后，會像22年放開一樣，一夜之間停止托舉，并宣布：
每個人都是自己經濟的第一責任人，就像每個人都是自己健康的第一責任人一樣。
A4紙戰勝不了經濟規律，不能指望靠堅決執行戰勝一切困難，留有余地防患未然，意外發生時才不至手忙腳亂。
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