網(wǎng)上有很多小伙伴總結(jié)了公司要“裁員”、“倒閉”的前兆。比如，薪資發(fā)放不及時(shí)，經(jīng)常拖欠工資；部門開始各種內(nèi)卷，要求各種方案、流程、標(biāo)準(zhǔn)沉淀；高管突然離職；過度關(guān)注考勤等等。以上這些都對(duì)，其實(shí)還有更有效的辦法，那就是從細(xì)節(jié)入手，通過見微知著來預(yù)測接下來的發(fā)展。

　　今天，我們就從廣大網(wǎng)友總結(jié)的“一張圖證明公司要裁員（倒閉）了”說起。

　　1、坐標(biāo)帝都某大廠。兩個(gè)月前，我能感覺部門人員近期會(huì)有變動(dòng)，當(dāng)時(shí)跟要好的飯搭子同事說了，她還不信。事實(shí)證明我的判斷是正確的。主要依據(jù)是廁所的紙突然由原來的知名品牌變成這種沒名字且“薄如蟬翼”的，每次上廁所要墊好幾層，不然一擦一個(gè)大洞。說實(shí)話，我沒見過這么薄的廁紙，除了摳門，也拉開了公司“降本增效”的大幕。

　　2、進(jìn)入5月份，公司突然開始嚴(yán)查考勤，特別是遲到早退、上班吃東西等問題，同時(shí)HR在工作群里要求大家要節(jié)約水電、紙張等。通知下發(fā)的第二天，我去洗水間上廁所，出來后洗手臺(tái)的水變成類似一股細(xì)繩的流速了。月底身邊同事少了好幾個(gè)。

　　最近老板可能覺的大家用紙比較浪費(fèi)，要求研發(fā)部門工程師小哥開發(fā)了一個(gè)刷工卡取紙器。同事們看到后面面相覷，大家紛紛自嘲道：“還有免費(fèi)用紙就算不錯(cuò)了。”

　　3、你們這些都是小兒科，我公司老板在嚴(yán)查考勤的同時(shí)還規(guī)定了員工如廁的時(shí)間制度。那就是上廁所要在群里打報(bào)告，出廁所回到工位再打報(bào)告。用老板的原話：這樣是為了防止某些員工占用廁所時(shí)間過長，影響其他員工上廁所。”

　　4、還是廁紙問題，我們HR是格子間廁紙盒直接上鎖，每個(gè)小組用不同的格子間，密碼也只有本小組同事知曉。這樣做到好處就可以清楚了解每個(gè)小組用紙量。最終導(dǎo)致大家上廁所都是自備用紙，防止自己所在小組用紙過量。

　　5、想起前公司了，老板為了省電，衛(wèi)生間裝個(gè)聲控?zé)?，拉個(gè)屎還要鼓掌。某次無聊，專門用手機(jī)視頻錄下來，發(fā)現(xiàn)廁所聲控?zé)?0s一熄。離職一年了，我在職時(shí)的老員工基本走完了。

　　6、公司業(yè)績不好，老板認(rèn)為員工存在懈怠問題，于是讓HR嚴(yán)抓考勤。某天老板通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)一員工上廁所時(shí)間過長，為了杜絕此種問題再次發(fā)生，通知HR在廁所門上安裝指紋考勤機(jī)，每周調(diào)取數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一次。每天員工上廁所次數(shù)過多和時(shí)間過長者，全員通報(bào)。

　　7、春節(jié)上班第一天收到老板發(fā)的開門紅包，一塊錢。當(dāng)時(shí)我還以為老板給我塞錯(cuò)了，詢問同事都是一元。為此同事還調(diào)侃道：“別人都是開門紅，咱是開門綠。”時(shí)間來到5月份，拖欠了2個(gè)月工資，老板跑路了。

　　很多人說，當(dāng)一家公司突然開始嚴(yán)抓考勤和日常管理時(shí)，意味著走下坡路了。道理很簡單，因?yàn)槔习鍥]有什么可抓的了，所以把目光轉(zhuǎn)移到員工身上來了。希望通過嚴(yán)控員工，讓員工“拼命”工作扭轉(zhuǎn)下滑的業(yè)績。但是如果用力過猛惹得員工哀聲載道，就會(huì)得不償失。比如，辛苦付出與回報(bào)不成正比、言辭勝過實(shí)際行動(dòng)以及公司希望渺茫等。這些經(jīng)歷讓員工感到無奈和沮喪，對(duì)于現(xiàn)實(shí)中的工作感到失望。

　　這里并不是說抓考勤不對(duì)，而是不應(yīng)該把嚴(yán)抓考勤當(dāng)作挽救公司的救命稻草。以為抓考勤就是正確管理，殊不知這是抓小放大。重要的事情不抓，把時(shí)間精力耗費(fèi)在沒有幫助的事情上，這才是致命的。

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