導 語

　　當20世紀90年代的農民和科學家正面臨苦惱的雜草問題時，孟山都開始向農民推廣“抗農達”的轉基因種子，吹噓這類種子能讓農民實現免耕種植。就是在整個生長季，農民無須通過除草破壞土壤，只需要噴灑“農達”（草甘膦除草劑）即可。轉基因種子將幫助農民減少與除草有關的不必要成本，也將實現減少土壤侵蝕的耕作方式，事實真的如此嗎？

　　“抗農達”轉基因種子很快席卷了美國及海外市場。可是，一方面農民悲痛地發現因為轉基因種子無法留種，他們每年不得不重新購買孟山都的種子，且喪失了其他種子的留種權。另一方面，農民使用轉基因種子僅僅4年之后，就出現了對草甘膦產生抗性的馬尾草。從那時起，抗性雜草的數量以驚人的速度攀升，比如繁衍能力極強的藜草使美國阿肯色州農民減產高達79%，“農達”等除草劑進而變成縛在農民脖子上的韁繩。由此形成的雙重壟斷為孟山都帶來了巨額的利潤和股價的攀升。【編者注：關于更多抗性雜草的內容，可以參照本文http://www.rmswzq.com/article/8092.html】

　　后續無論是股權轉換還是金融洗綠，都不能改變孟山都及其關聯的大資本對于高利潤、高壟斷性的轉基因種子和有毒化工品如麥草畏的追求（詳細內容見推文《<種子帝國>——孟山都的過去與人類糧食的未來》），哪怕2016年孟山都被收購，它所造成的危害依然沒有被消除。

　　本文摘選自《種子帝國：孟山都的過去與人類糧食的未來》第三部分第10章“你需要唯一的除草劑”。

　　作者｜巴托·J.埃爾莫爾（Bartow.J.Elmore）（美國俄亥俄州立大學環境史教授）

　　譯者 | 黃澤萱（中共廣東省委黨校應急管理教研部副教授，法治廣東研究中心副主任）

　　圖片來源：三聯學術通訊

　　1995年，年近50的孟山都CEO夏皮羅在給股東的第一份報告中宣布孟山都從此開始從事“基因‘軟件’”銷售業務。公司“大幅度”削減其“化學產品組合”，將投資重心放在能夠使公司轉型為一個高科技信息交易公司的領域。“大自然，”夏皮羅在另一份報告中說，“已經開發出了地球上每一種生物基因結構的驚人復雜而精巧的軟件。”公司制訂了一項激進的收購計劃，打算在未來幾年收購種子業務和生物技術公司。這就是孟山都的“微軟化”。

　　到1996年，夏皮羅向投資者證明了他所說的并非空洞的承諾。那一年，孟山都成功推出了保鈴棉。這是一種經過基因改造的棉花種子，可以產生能夠殺死以棉鈴為食的蠕蟲等其他害蟲的Bt殺蟲劑。保鈴棉是孟山都放出的大招，被公司冠以“農業歷史上規模最大、最成功的新品發布”。但這只是更大計劃的一部分。同一時間，公司還宣布了對孟山都的代表性除草劑——具有抗藥性的“抗農達”大豆和“抗農達”油菜的商業化。這些是第一批推向市場的抗除草劑轉基因作物。

　　孟山都研制出的Bt抗蟲棉｜圖片來源：網易新聞

　　1996年早春種植這些種子的大豆農民依然是在冒險，因為這個時候還有一些國家沒有批準轉基因大豆的進口。在歐洲，德國的綠黨成員和其他環保主義者與綠色和平組織合作，試圖阻止轉基因食品運往歐洲港口。在日本，立法者仍在討論是否允許用轉基因種子生產的食品進入日本。美國最大的谷物加工企業之一的阿徹丹尼爾斯米德蘭公司甚至威脅說，在日本和歐洲解決貿易問題之前，不會生產任何轉基因作物。但到了4月，歐盟執行機構歐盟委員會宣布，大多數成員國已經批準進口由孟山都公司轉基因種子生產的食品。（該委員會還允許歐洲種植轉基因作物。）幾個月后，日本也緊隨其后同意進口。隨著全球市場的穩固，一場抗農達革命即將開始。

　　在那時，農民和科學家正面臨一個苦惱的雜草問題。20世紀90年代初，市場上最暢銷的除草劑產品是ALS(乙酰乳酸合酶)抑制劑。它通過破壞植物中的乙酰乳酸合酶，使氨基酸無法生成，最終殺死雜草。自20世紀80年代首次上市以來，ALS抑制劑成為最受歡迎的除草劑，農民用它去除在作物生長季節發芽的雜草，因為此時的玉米和大豆等大宗商品作物已經被培育出能夠耐受ALS抑制劑的屬性。而許多其他除草劑，包括農達（它所作用的靶標酶與ALS抑制劑不同），只能在種植前或收獲后大量噴灑，否則就會殺死作物。所以農民使用了大量的ALS抑制劑類除草劑，包括當時最流行的品牌——美國氰胺公司生產的咪草煙除草劑。

　　用這些廣受歡迎的化學物質淹沒農田，后果是可以預見的。到20世紀90年代初，雜草學家開始注意到水麻等其他雜草已經對ALS抑制劑產生了抗藥性。這是大自然在化學時代進行的反擊。于是農民們又開始擔心：如果這些強大的除草劑失效了，下一步他們該如何清理田地中的雜草？

　　美國的農業部門已經為一場“抗農達”革命做好了準備。孟山都公司的技術給農民提供了一條解決ALS抑制劑抗藥性的新道路——農民改種抗草甘膦除草劑的種子，并在整個生長季節自由使用草甘膦除草劑，也就是農達——舍棄雜草已進化出抗藥性的咪草煙。而由于農達是一種適用面極廣的化學物質，可以殺死的雜草種類繁多，農民不必再購買通常在雜草發芽前使用的補充性“殘留”除草劑。

　　席卷全球的農達｜圖片來源：知乎

　　至少孟山都公司的銷售人員是這么告訴農民的。1996年6月，抗農達除草劑種子上市后不久，孟山都的技術經理埃里克·約翰遜博士通過公司出版的宣傳雜志《中西部放大鏡》告訴農民：“抗農達大豆系統中不需要殘留除草劑。”

　　從本質上說，約翰遜是在敦促農民只使用農達來保持他們的土地清潔。一家公司更是在廣告中吹噓說，農達是“你需要的唯一除草劑”。既然抗農達系統已經足夠強大，為什么還要花錢購買昂貴的補充除草劑呢？大約一年后，《中西部放大鏡》得意揚揚地報告說，大約80%的抗農達大豆種植者在他們的地里只使用草甘膦。1997年一個公司代表夸口說，“實地研究”證實“在噴灑農達之前使用殘留除草劑沒有任何除草效用”。

　　孟山都公司在一個向新數字時代的農民傳播信息的網站上解釋說，抗農達技術是“一個賦予你自由的系統”。羅伯特·夏皮羅，孟山都公司具有生態意識的首席執行官，解釋說抗農達種子是公司要實現“出售信息而不是出售商品”這一目標的必要工具。在1996年的《環境年度評論》（夏皮羅時期出版的眾多關于可持續發展出版物之一）中，公司預測抗農達大豆“有可能使除草劑使用量減少三分之一”。

　　夏皮羅1995年告訴環境記者協會，轉基因種子還能讓農民實現“免耕”種植，因為農民可以在整個生長季噴灑除草劑來管理雜草，而無須通過各種其他除草操作破壞土壤，因而不會導致土壤中的水分流失。換句話說，無論是對生意，還是對環境，都有大利。轉基因種子將幫助農民減少與除草有關的不必要成本，也將實現減少土壤侵蝕的耕作方式。這些理由誰能反駁呢？

　　這一切似乎美好得不太真實。確實如此，但農民們愿意相信這是真的。他們不必使用一堆不同的除草劑來控制雜草，現在只需使用一種牌子的除草劑就可以完成工作。幾乎一夜之間，美國的大豆、玉米和棉花種植者開始轉向抗農達品種。海外市場緊隨其后。

　　中化作物在全國范圍內售賣農達

　　圖片來源：搜狐網

　　而這一切之所以成為可能，是因為夏皮羅對種子業務進行了積極的收購和投資。他與脾氣暴躁的羅伯特·弗雷利密切合作，后來弗雷利在1992年成為主管農業研究的副總裁。一位非常了解弗雷利的高管形容他是“我見過最有干勁的人”。弗雷利現在40多歲，已經禿頂，用那些看過他談判的人的話來說，他“冷酷無情”。他在快30歲時加入了執行孟山都早期轉基因研究任務的賈沃斯基團隊，并且對公司這些價值數十億美元的生物技術產品深信不疑。他致力于將這些基因產品推向市場，他知道如果要成功，孟山都必須在種子業務上做些大動作。他和夏皮羅一起開始了一系列的商業談判，從根本上改變了孟山都的未來。

　　1996年底，公司收購了擁有大豆和玉米行業領先品牌的阿斯格羅種子公司，與密西西比州首屈一指的棉花種子公司岱字棉公司合作，并對總部位于伊利諾伊州迪卡爾布、專門投資基因工程的大型種子公司迪卡基因公司進行了重大投資。1997年，孟山都收購了卡爾基因公司和霍爾頓基金會種子公司，后者是一家總部位于艾奧瓦州的重要玉米種子公司。不到兩年，夏皮羅和弗雷利就把孟山都公司打造成一家轉基因種子巨頭。

　　孟山都，世界上最臭名昭著的公司，沒有之一

　　圖片來源：搜狐網

　　在新的種子合作伙伴關系中，兩位高管小心翼翼地避免重蹈公司過去犯下的錯誤，尤其是那些導致90年代與先鋒種子災難性交易的錯誤。先鋒公司是由羅斯福新政時期的農業部長、美國副總統亨利·華萊士創立的美國最大的種子公司之一，培育高產玉米品種雜交組合的方法就是他們研發的。

　　到20世紀90年代初，先鋒公司控制了整個美國玉米市場40%以上的份額，還是其他大宗商品作物種子的主要銷售商。在1992、1993年，夏皮羅急于讓先鋒公司采用他們的抗農達和Bt基因特性，以讓這些品種盡快投放市場，因此匆忙同意了先鋒公司以50萬美元的價格換取孟山都抗農達大豆基因的永久使用權，以3800萬美元的價格換取在玉米中使用抗Bt基因。

　　然而，孟山都的高管們幾乎立刻就意識到與先鋒的合作是多么短視。當抗農達大豆和Bt玉米在美國中部遍地開花時，孟山都沒有再從先鋒公司那里得到一分錢。合同中沒有包含任何特許權使用費的條款，肥水最終流向外人田。

　　因此在接下來的幾年里，夏皮羅和弗雷利把這一教訓帶進與他們面談的每一家種子公司的會議室。在與岱字棉公司等其他公司的談判中，孟山都堅持農民在購買種子費用之外另行支付一筆“技術費”，這筆費用最終將以特許權使用費的形式返還給孟山都。孟山都不再一次性把自己的基因使用權出售給種子公司。使用孟山都基因盒的種子公司每售出一袋種子，都將把額外溢價的70%交給孟山都，自己只能夠拿剩下的30%。

　　夏皮羅和弗雷利還做了另一件事，永久改變了美國農業的面目。他們要求農民簽署一項技術使用協議，禁止他們重新種植所保存的種子。這對玉米種植者來說并不是什么新鮮事。自從雜交玉米在20世紀20年代出現以來，許多種植者不再在收獲后保存并重新播下種子，因為雜交后代的特性使它們的產量低于親本。但是，大豆種植者和棉花種植者在當時還一直有保存種子的習慣。孟山都試圖結束這種做法，要求其客戶每年重新購買他們的轉基因種子。一些農民怨聲載道，哀嘆這個新霸權制度所預示的自由喪失。

　　全球人民接力反對孟山都｜圖片來源：搜狐網

　　美國俄亥俄州的一位農民在介紹孟山都公司關于禁止復種的規定時說：“感覺好像生活在極權時代。”但是，還是有很多農民被田地沒有害蟲和雜草的前景迷住了，紛紛同意了孟山都的新要求。1996年，也就是夏皮羅完成這場種子交易的四年后，美國種植的大約54%的大豆和46%的棉花都來自抗草甘膦基因工程改造過的種子。抗農達玉米于1998年首次投入商業市場，起初在大宗商品市場的份額較小，但很快也開始流行起來。

　　夏皮羅和他的種子團隊想出了利用孟山都的新技術賺取更多錢的方法，但如果這位有遠見的首席執行官要讓他的公司進一步盈利，他還必須找到一種方法卸下所有拖累公司的有毒化學品責任。

　　在這方面，夏皮羅很狡猾。1997年，他將孟山都剩余的大部分化學資產剝離，成立了一家名為“首諾”的新公司。正如《圣路易斯郵報》后來所說，這家新公司就是“用來解決孟山都歷史舊賬的手段”。接下來幾年，首諾公司每年花費數千萬美元來解決孟山都遺留下來的問題。剝離后留下的孟山都對于投資者來說非常具有吸引力。根據公司的新口號，這家公司兜售的是“食品、健康、希望”。在夏皮羅成為孟山都的首席執行官和董事長三年后，該公司的股價以280%的指數增長。

　　孟山都上市以來的股價走勢圖｜圖片來源：新浪網

　　“新的”孟山都其實并不那么新。孟山都仍在從事化工業務，保留著利潤豐厚的農達除草劑，運行著自70年代以來一直生產這種除草劑的工廠。它還保留著對有利可圖的制藥品牌的所有權，特別是安必恩和阿斯巴甜。在接下來的歲月里，這些舊時代的盈利拳頭產品將拉動孟山都進入嶄新的種子時代。公司仍然依靠著化學品，即便它把其中的有害化合物在財務上做了分離。【編者注：想了解更多孟山都的歷史，可以閱讀本文《孟山都117年歷史》http://www.rmswzq.com/article/8246.html】

　　夏皮羅把環境責任變成了抽象的財務報表，并把這些有毒資產埋在首諾的資產負債表中，藏在化學品年銷售額達30億美元的報告后面。于是，在金融狂熱的繁榮時期，投資者被吸引進來，到1998年，首諾的股價一直在飆升。但漸漸地，隨著20世紀90年代的股市狂歡演變成21世紀初的金融后遺癥，藏在首諾內部的有毒廢物問題開始成為一個真正的問題。

　　事實是，首諾公司的負債賬簿上每一個冰冷的數字，都代表著每一個被孟山都摧毀的人的真實生活。到20世紀90年代末，一部分人決定，自己不能僅僅成為股東報告中的一個統計數據。

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