我的三觀被今天的新聞再次刷新了!!!

　　誰能告訴我，這社會是怎么了???

　　北京朝陽區一紅黃藍幼兒園，

　　園長為其老公及其同事群體猥褻幼童!!!

　　喂藥!!! 打針!!! 竟然還還還還性侵?????

　　多名網友爆料：北京朝陽區一紅黃藍幼兒園園長為其老公及其同事群體猥褻幼童!!!給孩子喂不明白色藥片!喝褐色糖漿、打針注射液體等。

　　【北京紅黃藍幼兒園多名幼兒身上現針眼 警方介入調查】昨晚，有10余名幼兒家長反映北京管莊紅黃藍幼兒園(新天地分園)國際小二班的幼兒遭遇老師扎針、喂不明白色藥片，并提供孩子身上多個針眼的照片。@新京報 獲悉，朝陽警方已介入事件調查。目前，院長正在配合警方調查。

　　我們一起來看看網友發布的截圖：

　　小男孩肛門都流血了

　　小女孩暈倒被拉去急救才被發現......　　

　　據i美股此前對紅黃藍ipo的研報分析，目前其擁有80家直營幼兒園分布在23個城市，其中在北京的24家幼兒園全部屬于直營，在重慶的10家幼兒園中有9家是直營。這也就意味著，這次丑聞發生的地點不是時常“背鍋”的加盟店，而是紅黃藍直接管理的直營店。

　　事實上，今年4月份，在上市之前隸屬北京紅黃藍教育一家幼兒園就曾曝出虐童事件;而在2015年時，吉林的的一家紅黃藍幼兒園也涉嫌虐童事件。

　　負面消息并沒有阻擋紅黃藍教育的上市步伐。拆解結構我們發現，紅黃藍教育早在2015年，已經由一家海外PE接手;而用了近20年將紅藍黃拉扯大的創始人兼幼教專家史燕來，早在公司上市的時候，已經淪為第三大股東。

　　正如招股書披露風險的第一條就是名譽風險——如今這個局面，也許是紅藍黃教育在一定程度上早已預料的。然而在資本的推動下，走向擴張道路的紅黃藍，也許只能選擇淪喪他們的靈魂。

　　紅黃藍教育1998年成立于北京，從一家親子樂園開始起步，2003年以“紅黃藍”為品牌將業務拓展到幼兒園運營。目前已建成覆蓋國內30個省級行政區、307個縣市鄉鎮的幼兒教育服務網絡，包括80家直營幼兒園、20463名在校幼兒，以及175家加盟幼兒園、8個直營親子樂園和845個加盟親子樂園。紅黃藍教育官網上顯示，目前尚有724家在建及籌備園所。

　　Frost&Sullivan研究報告稱，據2016年營收數據，紅黃藍教育在高度分散的中國幼兒教育市場中份額排名第一，是國內最大的幼兒園及親子園運營商。

　　目前紅黃藍教育的主要盈利模式便是直營的學費+加盟費。直營幼兒園按月繳納學費，學費為900元/月-10000 元/月不等;直營親子園按照參加課程的數量收費。加盟模式下，公司收取加盟費、教師培訓等日常服務費，以及與其他商品和服務相關的多種費用。

　　數據顯示，紅黃藍教育2016年直營幼兒園學費收入為7320萬美元，占總營收的67.5%;2017年上半年直營幼兒園學費收入4620萬美元，占總營收的71.8%。由此可見，直營幼兒園運營是紅黃藍教育的核心業務。

　　快速的擴張，帶來的是業績的快速增長。公開信息顯示，紅黃藍在2014年至2017年上半年以來，營收增長十分迅速，分別實現了6505.6萬美元、8285.8萬美元、1.08億美元和6433.8萬美元。同時，其盈利能力也得到了增強，在2014年、2015年，紅黃藍處于虧損狀態，盈利分別為-133.6萬美元、-129.6萬美元，在2016年扭虧為盈，凈利潤達到588.7萬美元。2017年上半年就已經實現了494.8萬美元的凈利潤。

　　此外，“直營+加盟”的商業模式帶來的弊病也是顯而易見。如何保證加盟商的質量，保證加盟的幼兒園、親子園的教學質量與服務水平，鼓動加盟商為幼兒園進行升級投資等多重問題。稍有不慎，管理都會從松散變成混亂，乃至給品牌造成不良影響。正如此前吉林紅黃藍的虐童事件中，幼兒園聘用的老師并沒有教師資格證。

　　業內人士分析認為幼教項目毛利率不到20%，為保障公司的凈利率，在師資、管理等方面的投入比重將難以保證。

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