攜程親子園虐童事件再升級 幼童被強行綁在椅子上

　　導(dǎo)語：大家這兩天都被攜程親子園刷屏了吧?土逗先是被監(jiān)控視頻氣了一次，接著又被朋友圈氣了一次。所以，必須來篇diss文。

　　近日，幾則攜程親子園機構(gòu)教師虐童視頻在網(wǎng)上流傳，引起輿論的軒然大波。

　　https://v.qq.com/x/cover/e5wm6wu06w9ck4y/w05026078h2.html

　　視頻中，11月1日，一名女老師把一個小女孩的書包用力扔在地上，打小女孩頭部，又推了一下，致使其頭部撞到桌角上。11月3日，女老師給多名小孩子喂疑似芥末的食物，一名小男孩吃完后開始哭泣。另一段視頻上，一位家長代表控訴老師向孩子眼睛和嘴上噴消毒水、灌芥末(導(dǎo)致17個月的幼童一個小時拉稀6次，白細(xì)胞超標(biāo))、喂安眠藥、給孩子暴力換尿布等行為。視頻來源：新京報

　　據(jù)悉，上海攜程親子工作室項目啟動于2015年底，開辦目的是為了解決攜程職工1歲半至3歲左右的孩子在家中無人帶教的困擾。該項目由攜程委托第三方早教機構(gòu)——《現(xiàn)代家庭》雜志社下屬“為了孩子學(xué)苑”管理，而《現(xiàn)代家庭》隸屬于上海市婦聯(lián)。然而，根據(jù)澎湃新聞的報道，這家隸屬于上海婦聯(lián)的機構(gòu)并不具備運營幼兒教育機構(gòu)的資質(zhì)。

　　事發(fā)之后，當(dāng)事的企業(yè)和婦聯(lián)明里暗里相互推鍋，而媒體趁著熱點眾說紛紜。有人懷疑婦聯(lián)巨額斂財、權(quán)力濫用;有人將此類幼教機構(gòu)虐童事件的發(fā)生歸結(jié)為市場化程度不夠;也有不少人替攜程喊冤，稱“企業(yè)辦育兒機構(gòu)的事情本來就是一樁留下人才的好事，可惜卻被一幫利欲熏心、罔顧規(guī)章的蛀蟲給辦砸了。”

　　一個案子，千種人心。受虐孩子需要治愈，父母傷痛難平，輿論仍在亂飛。虐待孩子的這個鍋，到底該誰來背呢?

　　虐童頻出，幼師背鍋？

　　最先出來接受大家斥責(zé)的，當(dāng)然是當(dāng)事人——幾名帶孩子的幼師成為了眾矢之的。有評論聲音稱，虐童頻出和幼師素質(zhì)有關(guān)系。例如浪潮工作室的《“媽媽，幼兒園老師打我”》

　　圖：浪潮工作室截圖

　　然而，這篇文章辛辛苦苦地列舉出大量詳細(xì)的數(shù)據(jù)證明中國幼兒園教育質(zhì)量不高，卻輕而易舉地用“學(xué)習(xí)成績不好”這一家長式的指教，就對幼兒教育給出了簡單粗暴的解釋，其實是用一種歧視去掩蓋另一種歧視。這種懶惰的理解，反而會忽視了一些深層次起作用的問題。

　　圖：網(wǎng)友評論

　　幼師的工作基礎(chǔ)而重要，為什么大家都不愿意去當(dāng)幼師，甚至許多幼師自己都不喜愛、不尊重自己的工作呢?一直以來，幼師工作壓力大、收入低，得不到社會足夠的尊重和認(rèn)可是主要原因。

　　2017各省幼師月平均收入 圖：學(xué)前教育網(wǎng)

　　商品經(jīng)濟(jì)里，收入幾乎代表著人的一切價值。繁瑣、辛苦而收入低的工作，例如保育員、幼師、護(hù)工此類工作似乎總是難以得到尊重，無形中就進(jìn)一步強化了一種默認(rèn)——“差生，或者說那些很難找到高收入工作的人才去讀幼師”。這種潛意識里透漏出來的歧視，將人與工作進(jìn)行等級區(qū)分，“沒錢途”自然等于“沒前途”，所謂的教育價值、工作倫理、對兒童的關(guān)愛統(tǒng)統(tǒng)都失靈了，談何素質(zhì)與工作倫理? 于是，幼師群體只能在“低收入”“低素質(zhì)”里惡性循環(huán)。

　　一個一切社會關(guān)系皆商品化、逐利邏輯無孔不入的社會，處處皆為零和游戲，哪怕是些許的權(quán)力都可以濫用。社會達(dá)爾文主義喧囂塵上的表現(xiàn)之一就是先對弱者下手，作為弱勢小孩和老人首先受到影響。打小孩?因為托兒所里的孩子還沒有價值判斷，不會說話啊。

　　與其把責(zé)任推到“個人素質(zhì)”，開掉幾個人就完了，不如認(rèn)清這個用錢來買尊嚴(yán)、欺凌弱者的社會達(dá)爾文主義的社會，并期待它早點完蛋。

　　幼兒園不規(guī)范，放開市場才有救？

　　隨著“幼師素質(zhì)差”論調(diào)一邊倒而來的，是主流輿論提供的解決之道——市場化：

　　圖：知乎答主@盧詩翰

　　在另一篇10萬+文章《比攜程親子園更惡劣的，是咪蒙的無恥》中，這段話更引起了無數(shù)人的共鳴：

　　據(jù)知乎答主@任易 調(diào)查，攜程親子工作室是2017年上海市政府實事項目“公共托育服務(wù)”的試點和樣板項目。在上海市長寧區(qū)婦聯(lián)的推薦下，攜程親子中心最終由無經(jīng)驗、無資質(zhì)的“為了孩子學(xué)苑”運營。澎湃新聞發(fā)現(xiàn)，“為了孩子學(xué)苑”的相關(guān)負(fù)責(zé)人張葆葆是民辦非政府組織(NGO)上海靜安區(qū)江寧社區(qū)錦霞兒童益智服務(wù)中心的理事長。記不住這個NGO的名字沒關(guān)系，知道這個NGO能承接上海婦聯(lián)、衛(wèi)計委、教育、創(chuàng)兒等政府公共服務(wù)項目的能耐就行：

　　圖：任易

　　除此之外，張葆葆名下更有8家公司，她創(chuàng)辦的其中一家同名公司“上海錦霞教育信息咨詢有限公司”正在招聘無證幼兒園托班帶班老師：

　　圖：任易

　　誠然，被各路網(wǎng)友和自媒體狠狠扒皮的上海婦聯(lián)難辭其咎，但為權(quán)力尋租提供了溫床的，難道不正是商業(yè)至上、賺錢有理的市場化本身嗎?

　　在上海，辦托兒教育利潤可觀：

　　上海市目前有50萬待托育孩子，1605所托育機構(gòu)(公辦幼兒園1151家);目前準(zhǔn)備開辦職工親子工作室的企業(yè)有59家，按照每家企業(yè)100個孩子、每個孩子每月3000計算，每個月的營收是1770萬，全年營收2.12億，別忘了由企業(yè)提供場地，成本又少了一大筆，凈利最少應(yīng)該有30%，全年保底凈利至少0.6個億。……攜程親子幼兒園，100名孩子只配4名老師，人工成本撐死就60多萬，剩下的錢呢，誰拿了?說好的按照1:7的比例配置老師呢?還有9個老師呢?

　　——知乎答主@任易

　　為了分得這塊蛋糕，市場化讓公共部門與商業(yè)得以紛紛入局。一方面，曾在社會主義中國被視為公共服務(wù)的托育服務(wù)被不斷私有化，另一方面，當(dāng)托育服務(wù)意味著巨大的社會需求與巨額的商業(yè)利潤時，市場化默許一切交易，也默許擁有公共資源的公有部門與不缺錢的商業(yè)部門之間的一切交易與生意，托兒服務(wù)也成為了商品。權(quán)力將公共資源讓渡給資本來創(chuàng)收，而資本購買公共資源將其變成商品，公共部門與私有部門的界限變得模糊化，接著，按照市場經(jīng)濟(jì)的“公平交易”的邏輯，資本將商品賣給千千萬萬個最需要這些公共服務(wù)的老百姓;再按照“利益最大化”邏輯，想盡辦法壓縮經(jīng)營成本。最后，錢穩(wěn)穩(wěn)地去了我們都懂的地方。在這個過程中，“看不見的手”可一直都在。

　　不必盲目地指責(zé)權(quán)力、叫好市場，正因為追求高利潤、低成本的市場化邏輯滲透到了公私部門的種種行為中，權(quán)力的惡果才最終出現(xiàn)。

　　企業(yè)辦托兒所，是關(guān)愛員工？

　　攜程托兒所虐童事件出來以后，有輿論開始質(zhì)疑企業(yè)辦幼兒園這件事情：

　　在企業(yè)自身不“產(chǎn)出”優(yōu)秀幼兒園教師的同時，企業(yè)主辦的幼兒園有沒有必要再開下去?

　　——中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 《攜程幼兒園事件背后：企業(yè)有必要開自己的幼兒園嗎?》

　　在此之前，企業(yè)辦托兒機構(gòu)這件事情，滿博鮮花和掌聲。隨著國家“二孩政策”的放開，嬰幼兒的數(shù)量也越來越多，家庭照顧任務(wù)加重(尤其是對于女性)，愁壞了雙職工家庭(尤其是寶媽)。為此，多地出臺措施，鼓勵企業(yè)單位自辦幼兒園、托兒所。隨之，僅在上海，近70家企業(yè)自辦的幼兒托管機構(gòu)相繼開業(yè)。家長可以“帶娃上班”，這不失為廣大年輕父母的福音。

　　事發(fā)后，攜程CEO的公開信中解釋了公司辦托兒所的好意：

　　“公司當(dāng)初突破重重困難建立親子園，初中時以方便員工，為伙伴解決上班的后顧之憂。”

　　此前，攜程的人力資源部主管也驕傲地談起攜程在辦托兒所上的慷慨：

　　“2016年2月18號，我們開始了試運營，現(xiàn)在采用的是與專業(yè)的第三方機構(gòu)進(jìn)行合作的模式……”“其實，從成本的角度而言，企業(yè)開班親子園成本并不低，在(攜程人力資源部高級主管)陳琦全看來，企業(yè)能不能把這種服務(wù)做起來，得看企業(yè)是否愿意投入充足的資金。

　　——央廣網(wǎng)《企業(yè)自辦職工托兒所 探索解決員工子女托育問題》

　　所以，如果沒有出虐童這樣的惡性事件，作為一對常常加班而無暇顧及孩子的父母，似乎有足夠的理由對慷慨的企業(yè)老板感恩戴德。但是土逗想說，天天為老板加班到半夜，老板為勞動者支付再生產(chǎn)的成本，難道不是應(yīng)該的嗎？

　　為勞動者辦托兒所不是新鮮事，在社會主義時期，托兒所幾乎是企事業(yè)單位的標(biāo)配，同時也在一定時期內(nèi)于集體經(jīng)濟(jì)的鄉(xiāng)村中廣泛出現(xiàn)。公有制時期，集體經(jīng)濟(jì)將大量資源投入到包括幼兒教育在內(nèi)的勞動者再生產(chǎn)領(lǐng)域，其中托兒所的建立，目的在于通過家務(wù)勞動社會化使女性從小家庭中解放出來，實現(xiàn)女性的獨立。

　　“在農(nóng)業(yè)合作化中求得農(nóng)村婦女的徹底解放……集體農(nóng)莊里有的是幼兒園、托兒所，你愛把孩子送到哪里，就送到哪里好了……一方面說，這樣可以使婦女騰出更多的時間參加農(nóng)業(yè)勞動，還可有時間參加學(xué)習(xí)和社會活動;另一方面說，這些過去不被人重視的家務(wù)勞動，也顯示了它們的價值。”

　　——1954年，《新中國婦女》中介紹蘇聯(lián)經(jīng)驗，這種經(jīng)驗隨后在全國各地的農(nóng)村得到實踐

　　且不論在落實過程中是否實現(xiàn)性別平等，但在國家號召、集體經(jīng)濟(jì)兜底的再生產(chǎn)改造運動中，千年封建歷史中被去價值化的女性家務(wù)勞動被極大地肯定。同時，在物質(zhì)貧乏的條件下，仍保證了幼兒教育的繁榮發(fā)展。

　　然而公辦托兒所、幼兒園在市場化后逐漸消失。

　　90年代所謂現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，主要是通過“勞動力優(yōu)化組合”(減員增效)和剝離“企業(yè)辦社會”這兩種主要措施完成的。“勞動力優(yōu)化組合”以個人素質(zhì)和能力問題首先組合掉女工;“企業(yè)不能辦社會”把與人的再生產(chǎn)密切相關(guān)的職責(zé)從企業(yè)中剝離。這兩者之間的共同點，就是把再生產(chǎn)職能從企業(yè)/國家推向家庭/個人。

　　——宋少鵬 《女權(quán)?還是要講講資本主義和社會主義——為什么中國需要重建馬克思主義女權(quán)主義批判》

　　這股浪潮中，被視為“養(yǎng)兒育女和照料責(zé)任的天然承擔(dān)者”的女性首當(dāng)其沖，在不得不重新接過看娃的鍋的同時，女性再度被構(gòu)建成為“低效/不合格的勞動力”。而聚集大量工薪階層的大城市變身商業(yè)托兒所的巨大市場，農(nóng)村的托兒教育則徹底凋敝。

　　根據(jù)中國發(fā)展研究基金會，2010年，城市幼兒的學(xué)前教育已基本普及，但中西部貧困地區(qū)兒童，平均的幼兒園入學(xué)率卻僅有30.1%。在很多貧困鄉(xiāng)村，幼兒的學(xué)前教育仍屬空白。據(jù)該基金會2015年測算，全國需要幼兒園的村莊共有10萬個。……財政投入不足、學(xué)前教育缺乏、師資力量落后、“小學(xué)化”突出等現(xiàn)象已成為農(nóng)村學(xué)前教育的主要問題。

　　——南都公益觀察《財政投入增長十倍，農(nóng)村學(xué)前教育欠下的歷史舊賬能否償清?》

　　而攜程等企業(yè)開班的托兒所正是在這樣市場的條件下產(chǎn)生的。社會制度已經(jīng)變了，私有化的條件下，大多數(shù)人(不論男女)在低薪、無國家福利、長工時、高強度的勞動關(guān)系中壓縮自己在家庭生活中的投入，在為企業(yè)創(chuàng)造輝煌業(yè)績的同時，自己休息的時間都不夠，更無暇陪伴孩子。

　　制造“無暇”生活的企業(yè)資本開始辦托兒所，自然無可厚非，但和“工廠辦社會”中以勞動者為本的目的比起來，企業(yè)恐怕只是把這當(dāng)做留住員工的人力資源策略，員工又如何能期待企業(yè)對自己的孩子真正上心呢?

　　幼托出路在哪里？

　　在事情被爆出不久，一篇名為《上海婦聯(lián)請出來走幾步?》的文章開始刷爆朋友圈。這篇文章質(zhì)疑了上海婦聯(lián)扮演的角色。

　　雖然在這次事件中，婦聯(lián)的作用我們不得而知。但不如轉(zhuǎn)而想想——婦聯(lián)應(yīng)該發(fā)揮什么作用?

　　2008年中國婦女第十次全國代表大會會議通過的《中華全國婦女聯(lián)合會章程》規(guī)定，婦聯(lián)是全國各族各界婦女在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下為爭取進(jìn)一步解放而聯(lián)合起來的社會群眾團(tuán)體，主要的職能就是代表和維護(hù)婦女權(quán)益，促進(jìn)男女平等。

　　在這次事件中，于孩子還年幼的攜程女員工而言，如何能夠有時間和孩子相處，讓孩子受到比較穩(wěn)妥的照顧，不需要每天擔(dān)心孩子的安全，同時還能保住自己的工作，就是她們關(guān)心的基本權(quán)益。維護(hù)這個權(quán)益也是婦聯(lián)應(yīng)盡的責(zé)任。

　　但這一責(zé)任的落實顯然不盡如人意：已婚未孕婦女在就業(yè)中會遭遇各種歧視;許多年輕的媽媽們在孕期不能有好的休息，在哺乳期或許還要大量加班，不能保證合理的哺乳時間;孩子成長期間不能陪伴，甚至還要時時擔(dān)心孩子是否受到虐待……如果談及廣大婦女們的切身權(quán)益需要，這些都是繞不開的。

　　風(fēng)波一起，上海婦聯(lián)火速反應(yīng)：強烈譴責(zé)、密切關(guān)注!但，下一步呢?我們呼吁，無論是婦聯(lián)，還是關(guān)心下一代工作委員會，都應(yīng)該真正走下基層，了解婦女、兒童需要什么、怎么解決。

　　正如前文所提：在曾經(jīng)的集體化時代，公有制下的幼兒園未必具有幼托的專業(yè)知識，卻曾經(jīng)把不少女職工從照顧孩子的勞動中解放了出來。如今幼托專業(yè)技術(shù)快速發(fā)展，出現(xiàn)了攜程親子園這樣的市場辦園，其目的卻更多的是企業(yè)為了留住員工而重新?lián)旎氐?ldquo;包袱”。是時候，讓婦聯(lián)、關(guān)工委這樣的保障婦女和兒童權(quán)益的群眾組織重新走出來，從歷史和現(xiàn)實的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，開展新的嘗試了。

　　當(dāng)然，首先要保證的，是父母陪伴孩子的時間。根據(jù)某招聘平臺2015年的調(diào)查顯示，攜程員工這樣的都市白領(lǐng)，有11%的人每周加班20小時以上。對于年輕的爸爸媽媽來說，這20小時是本是可以用來陪伴孩子的，但無奈于工作，只能將其托管給父母，或是托兒機構(gòu)。

　　對于陪伴孩子利益的爭取，婦聯(lián)、關(guān)工委這樣的機構(gòu)可以努把力做得更多，可以做好調(diào)研、引導(dǎo)政策的制定、執(zhí)行，甚至可以推動立法，對父母陪伴時間做出合理的規(guī)定，這或許是我們更希望見到的維護(hù)婦女兒童權(quán)益的事情。

　　在滿足這一陪伴時間之后呢?如果現(xiàn)在的私營公司、市場化的路徑不能成為解決幼托的好方法，婦聯(lián)、關(guān)工委這樣的群團(tuán)組織是否能推動，甚至是直接建立比較好的、值得信任的幼托機構(gòu)，讓孩子家長們能夠彼此照應(yīng)，群團(tuán)組織與家長也能共同承擔(dān)托育孩子的責(zé)任呢？

　　聽起來或許很遙遠(yuǎn)，但這確實不少地方卻是實實在在的正在發(fā)生的事：在珠三角、長三角、北京，不少流動兒童的母親開展托兒合作社的嘗試。因為工作時間不盡相同，她們就合作看娃，利用彼此休息的時間，對社區(qū)孩子們進(jìn)行相互照顧……這群流動媽媽在打工漂泊，或許相較于攜程媽媽們來說，她們生活更不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)狀況也不太充裕，這種最為簡單的方法反而給了大家更多的信任。

　　在社工的幫助下，流動媽媽們開展了互助的集體協(xié)作(圖：樂施會)

　　對于不放心的爸爸媽媽們來說，這種合作社式的帶娃，差的或許只是一些推動力量、一些統(tǒng)籌工作。在市場化托兒帶來重重危機之時，我們希望，這也是婦聯(lián)、關(guān)工委們真正發(fā)揮保護(hù)婦女兒童權(quán)益作用的時候。

　　作者：龜派氣功

　　美編：黃山

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