河南證監局介入調查 雙匯重組案或推倒重來
雙匯發展一項“先斬后奏”的關聯交易，正面臨著“推倒重來”的局面。
自2006年鼎暉投資、高盛收購上市公司雙匯發展（000895.SZ）的大股東雙匯集團以來，圍繞著集團與上市公司之間的關聯交易、管理層利益沖突的爭議一直不絕如縷。2009年上半年，雙匯發展在股東不知情的情況下，放棄了十家公司少數股權的優先認購權，并將之轉讓給集團公司的控股股東羅特克斯（Rotary Vortex Limited）。此舉在今年3月3日的臨時股東大會上被曝出，遭到基金經理壓倒性的反對，進而將雙匯重組的遺留問題全面激發出來。
“現在河南證監局已經介入調查，如果確實不符合法律程序，就要推倒重來?！敝袊C監會的一位人士向本刊記者表示。
“所謂推倒重來，就是雙匯發展執行對這十家公司的優先認購權?！币晃唤咏p匯的專業人士表示，這對雙匯的管理層來說是一個教訓，也對其未來處置集團資產敲響了警鐘。
投票風波
事情的導火索是3月3日的臨時股東大會，當日審議的《關于香港華懋集團有限公司等少數股東轉讓股權的議案》遭到了與會股東的高票否決。
根據股東大會決議公告，同意票僅占出席會議所有非關聯股東所持表決權的6.79%，反對票卻高達84.83%，另有8.38%的股份棄權。
萬得資訊數據顯示，雙匯發展向來是基金重倉股。根據其2009年三季報，雙匯發展十大流通股東中，除信達投資有限公司外，其余九大股東皆為基金。其中，興業趨勢投資、嘉實穩健、上投摩根中國優勢、興業全球視野持股均過千萬，此外，諾安價值增長持股近千萬，南方穩健、長盛同德、富蘭克林國海所持股份也在流通股的2%以上。
基金公司此次“全面爆發”，乃是因為雙匯發展的“先斬后奏”。根據雙匯發展2月11日的公告，此次股權轉讓所涉的漯河華懋雙匯化工包裝公司等十家公司皆為雙匯發展的相關企業，雙匯發展董事長張俊杰、雙匯集團董事長萬隆分別擔任十家公司的法人代表。這十家公司2008年凈利潤不菲，凈資產收益率在10%至25%之間。香港華懋集團、香港東亞貿易公司、臺灣東裕電器公司等股東意欲將所持股權進行轉讓，而雙匯發展對上述股權具有優先受讓權。
但蹊蹺的是，雙匯發展的董事會成員卻一致投票贊成放棄對上述股權的優先受讓權，理由有二，一是公司受讓股權后上述中外合資企業的性質將發生變化，企業面臨補關稅和所得稅的問題；二是漯河市政府的相關文件表示，如由香港羅特克斯公司或其他外商接盤，保持企業中外合資的性質，在新項目建設或重大技術改造時漯河市人民政府將繼續給予政策優惠。
更離奇的是，公告還表示，羅特克斯公司同意受讓上述股權，且上述股權轉讓已于2009年上半年完成，股價轉讓價款總金額為6.15億元。
顯然，雙匯發展召開此次股東大會，是要為一年之前已完成的交易補一個“準生證”，使其合法化。董事會和管理層這種“先斬后奏”的做法，不僅使股東大會形同虛設，還有損害上市公司和中小股東利益之嫌。
數位參加當天股東大會的人士告訴本刊記者，當天的股東大會現場平靜得出奇，并沒有出現激烈的爭辯。
“整個大會持續了半個小時左右，非常短，公司方面的人把東西讀了一讀，股東代表寫好票，計票，宣布結果，然后就散了?！币晃慌c會人士說，“大概因為決議沒有通過，原本投票后還安排了與管理層交流，但也沒有進行。（公司董事長）萬隆沒有講話。”
上述人士說，在開會之前數天，公司與基金方面已經做過溝通，這也許是現場沒有形成對抗的原因，但公司可能依然沒有料到基金方面的抵觸會這么大。
會場之外，雙方的對抗劍拔弩張。
“我沒有直接和公司溝通，是研究員和公司在溝通?！币晃粎⑴c投票的大型基金的基金經理憤然對本刊記者表示，“我們明確反對。太不靠譜了，這是赤裸裸地轉移上市公司資產，連賣帶送。那些投贊成票的人太夸張了，沒有基本的法律意識。”
股東大會之后，申萬、國金、招商、光大、長江等數家券商對此次議案被否迅速發布了調研報告。
長期跟蹤雙匯發展的招商證券分析師朱衛華在報告中認為，公司與機構投資人形成對立，是因為公司給投資人的對價不足。
“公司非正式提出2009年股份業績增長30%，10年增長25%，股份隨集團協調發展，但機構投資者希望得到的是公司對集團資產注入的承諾。機構投資者也向公司提出幾套方案，公司表示要研究一下，未說明時間表，并把決定權推給外資股東身上。我們認為公司對投資者的需求重視還是不夠，未做好充分準備?！闭猩套C券報告寫道。
該報告進一步認為，機構投資者此次投反對票“并不意味著大家執意要阻撓，只想實現一個交換”，“雙方各讓一步可以實現共贏”。如果公司借機將業績做差，會被外界抓住關聯交易過大、治理機制有問題的把柄。公司采用定向增發的方式把集團資產注入上市公司，對管理層利益攤薄有限，是一個好的解決辦法。
但前述基金經理并不承認這種策略性的想法?！斑@不是我們有什么訴求的問題，這是法律的問題?！彼f。“好比有人在我家偷東西，還問我有什么訴求。即便矛盾引起監管層的調查，使股價波動，根本上也是有利于上市公司股東的好事，不可能出現比現在更不公平的情況?！?/p>
MBO陰影
投票風波只是雙匯發展股權結構和治理機制問題的集中反映。此前雙匯集團引資、MBO（管理層收購）的一系列安排，盡管有著自身不得不然的合理性，卻造成了集團公司、上市公司和管理層之間的緊張關系，而這一系列矛盾至今仍遠未解決。
2006年年中，高盛策略投資（亞洲）有限責任公司和鼎暉中國成長基金II旗下鼎暉Shine有限公司合資的羅特克斯有限公司，先以20.1億元的價格接手了雙匯實業集團有限責任公司（即雙匯集團）100%股權，從而間接持有了雙匯發展35.72%的股份，后又從漯河海宇投資有限公司手中以5.62億元的價格接盤了雙匯發展25%的股份，從而合計持有上市公司60.72%的股權。
自2007年10月始，圍繞著羅特克斯發生了一系列令人眼花繚亂的股權騰挪，原本并不復雜的股權結構變得層層疊疊。然而，2009年在媒體曝出高盛在雙匯集團的持股比例已降至10%，并即將再減持的時候，雙匯發展一紙公告才姍姍來遲。
2009年12月10日的公告顯示，在2007年10月之后，高盛和鼎暉不再直接持有羅特克斯的股權，而是由一關聯公司Shine B間接持有。Shine B的股東中除高盛和鼎暉外，又多了兩家，分別為Dunearn Investment Pte Limited（持Shine B 12%）和Focus Chevalier Investment Co., Ltd.（持Shine B8%）。
這份遲到兩年的公告引燃了更大的爭議。有意見認為，雙匯發展涉嫌重大遺漏或者虛假陳述。證監部門隨后介入了對雙匯瞞報的調查。在此壓力下，2009年12月31日，雙匯發展終于公告證實了管理層曲線MBO的事實。
該公告顯示，2007年10月，雙匯集團及其關聯企業的員工約300余人，其中包括雙匯發展員工101人，通過信托方式在維爾京群島設立了Rise Grand Group Limited（下稱Rise Grand），Rise Grand下設一家全資持有的Heroic Zone Investments Limited（下稱Heroic Zone），Heroic Zone又持有一家名為Shine C Holding Limited的公司（現已更名為Shuanghui International Holdings Limited，即雙匯國際）31.82%的股權。雙匯國際則全資持有雙匯集團。
公告稱，管理層股權的資金來源為員工通過其在境外信托設立的境外公司向境外銀行的貸款融資。雙匯集團董事長萬隆和雙匯發展董事長張俊杰曲線持有雙匯國際4.58%和1.97%的股權，為101人中持股最多者。
這一系列變化的實質在于，在外資收購之后，雙匯管理層通過受讓股權的方式實現了對雙匯集團的持股，并間接持有雙匯發展13.9%。管理層持股借道國外操作，是多數國有企業不得不然的路徑，原本并無過多爭議。然而，一方面，雙匯發展并未及時公告實際控制人的變化；另一方面，雙匯管理層在集團的利益大于上市公司，潛在的利益沖突令市場投資者不免警惕。
利益沖突
讓投資者由懷疑變成憤怒的，正是3月3日股東會披露出來的股權轉讓。
如該筆少數股權進入雙匯發展，經過A股公眾持股的稀釋，雙匯管理層300余人持股的MBO實體僅能分享16.37%的利益。如果股權進入羅特克斯受讓，則MBO實體可分享到31.82%的利益。申萬的調研報告認為，這是管理層去年決定讓上市公司讓利于羅特克斯的原因。
申萬的調研報告還表示，此次受讓的股權價格低廉，約為1.3倍P/B值（市值率），9 倍P/E值（市盈率）。
該報告進一步分析了雙匯集團的可能走向：一是集團H股整體上市與A股雙匯發展并存，優點是財務投資者退出和管理層套現方便；二是將集團主要資產注入上市公司，實現A股整體上市。
一位接近雙匯的人士透露，由于利益格局驅動，雙匯集團管理層在雙匯發展和雙匯集團之間，多傾向于后者，對于將集團資產注入A股并不熱衷。再加上，一手創辦雙匯的管理層在公司事務上有著強有力的發言權，發生“先斬后奏”式股權處理的現象并不奇怪。
“從一個小小的縣肉聯廠，到中國最大的肉類公司，雙匯的管理層能力很強，股權激勵本身是正當的?！币晃环治鰩煂Ρ究浾哒f。他形容說，萬隆對雙匯的管理風格像一個“大家長”。
前述基金經理也承認，諸多基金重倉持有雙匯，是因為產業和公司都不錯，經營確實也不錯。
然而，對于管理層的價值認可，并不意味著可以忽略其他股東利益。經股東大會投票一關，A股投資者與雙匯集團高管間的張力更加突出。截至2007年，雙匯集團的總資產已超過70億元。雙匯集團在雙匯發展之外的更大資產如何處置，將變得更為敏感和棘手。
截至目前，雙匯發展還沒有宣布被股東大會否決后，對實質上已經完成的交易如何處置。
“現在并不需要我們主動，是雙匯需要積極主動去解決問題?！鄙鲜龌鸾浝碚f。熱門評論
- 騰訊萊蕪市網友 一一王者 2010-03-15 10:35:56
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雙匯的重組是典型的國有資產流失，雙匯高層與美國的高盛公司內外勾結，利用障眼法，用了及其復雜的手段，使高盛公司獲利及其豐厚，雙匯的高層用他們在國外注冊的公司，進行參股重組，也獲得了極大的紅利。 禍國殃民，坑害中國老百姓。中國政府怎么能讓他們的詭計得逞？
- 騰訊吉林市網友 Mr. 酷 2010-03-15 22:15:35
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萊蕪市 一一王者 1
雙匯的重組是典型的國有資產流失，雙匯高層與美國的高盛公司內外勾結，利用障眼法，用了及其復雜的手段，使高盛公司獲利及其豐厚，雙匯的高層用他們在國外注冊的公司，進行參股重組，也獲得了極大的紅利。 禍國殃民，坑害中國老百姓。中國政府怎么能讓他們的詭計得逞？
改革、改革、再改革，敗家子內外勾結，把國有資產變相的變成了自己的私有財產了。這就是中國的特色啊，悲劇。
- 騰訊濮陽市網友 螽斯羽 2010-03-15 20:53:36
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一點也不稀罕，其實這就是萬隆想控股雙匯，雙匯是萬隆一手發展起來的，現在他想把雙匯歸為自己，但是受國有企業收購的種種束縛，才有了一系列眼花繚亂的操作！萬隆的目標就是把雙匯歸為他自己！這一點有什么難理解！不是為了這個，不會有這么復雜的操作的！快七十的人了，還沒有退休，你說他為了什么？
- 騰訊鄭州市網友 草帽 2010-03-15 20:02:37
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他以為雙匯已是他家自己的資產，所以——。
- 騰訊深圳市網友 山野村夫 2010-03-15 19:18:18
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萊蕪市 一一王者 1
雙匯的重組是典型的國有資產流失，雙匯高層與美國的高盛公司內外勾結，利用障眼法，用了及其復雜的手段，使高盛公司獲利及其豐厚，雙匯的高層用他們在國外注冊的公司，進行參股重組，也獲得了極大的紅利。 禍國殃民，坑害中國老百姓。中國政府怎么能讓他們的詭計得逞？
別指望什么政府來主持什么公道了?。?！“上梁不正下梁歪，”導致這發生的一切的正是因為政府起了帶頭的作用?。。?/p>
- 騰訊成都市網友 流浪者 2010-03-15 16:50:32
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只要錢用到,啥事不能辦成?
雙匯集團簡介
2010年03月12日09:33騰訊財經企業品牌簡介雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團，總部位于河南省漯河市。目前，總資產60多億元，員工40000人，年屠宰生豬1500萬頭，年產肉制品100多萬噸，是中國最大的肉類加工基地，在2006年中國企業500強排序中列154位。
雙匯集團始終堅持圍繞“農”字做文章，圍繞肉類加工上項目，依靠“優質、高效、拼搏、創新、敬業、誠信”的企業精神，不斷進行管理創新、技術創新、市場創新，企業實現了持續、快速、健康的發展：80年代中期企業年銷售收入不足1000萬元，1990年突破1億元，2000年突破60億元，2003年突破100億元，2005年突破200億元，2007年突破300億元，2008年突破350億元。
雙匯集團是跨區域、跨國經營的大型食品集團，在全國12個省市建有現代化的肉類加工基地和配套產業，在31個省市建有200多個銷售分公司和現代化的物流配送中心，每天有6000多噸產品通過完善的供應鏈配送到全國各地。雙匯集團在日本、新加坡、韓國、菲律賓等國建立辦事機構，開拓海外市場，每年進出口貿易額2億美元。
雙匯集團堅持用大工業的思路發展現代肉類工業，先后投資40多億元，從發達國家引進先進的技術設備3000多臺套，高起點、上規模、高速度、高效益建設工業基地，形成了以屠宰和肉制品加工業為主，養殖業、飼料業、屠宰業、肉制品加工業、化工包裝、彩色印刷、物流配送、商業外貿等主業突出、行業配套的產業群。
雙匯集團堅持自主創新，打造創新型企業，雙匯擁有國家級的技術中心、國家認可實驗室和博士后工作站，建立有高素質的產品研發隊伍。圍繞消費轉型和產業升級，進行中式產品的改造、西式產品的引進、屠宰行業的精深加工，做出了200多種冷鮮肉、400多種調理制品、600多種肉制品的產品群，滿足消費需求。雙匯肉制品是“中國名牌”，雙匯集團是國家質檢總局授予的“國家質量管理卓越企業”。
雙匯集團堅持用現代物流業改造傳統的屠宰業，率先把冷鮮肉的“冷鏈生產、冷鏈配送、冷鏈銷售、連鎖經營”模式引入國內，大力推廣冷鮮肉的品牌化經營，實現熱鮮肉、冷凍肉向冷鮮肉轉變，傳統銷售向連鎖經營轉變，改變傳統的“沿街串巷、設攤賣肉”舊模式，結束了中國賣肉沒有品牌的歷史，引導了行業的發展方向，雙匯開創中國肉類品牌。
雙匯集團實施集團化管控模式，按照產業布局和發展需要，建立鮮凍品事業部、肉制品事業部、化工包裝事業部、養殖事業部等，推行目標管理、預算管理、標準化管理、供應鏈管理、質量管理和企業的信息化。企業先后通過ISO9000、ISO14001、HACCP等體系認證，實施標準化管理、產業化經營、信息化控制。
雙匯集團是國家農業產業化重點龍頭企業，每年消化3000萬頭生豬、50萬頭活牛、20多萬噸雞肉、5萬噸雞蛋、5萬噸植物蛋白，通過養殖業年轉化糧食800多萬噸，帶動周邊養殖業、飼料業、屠宰加工業實現產值400多億元，間接為150多萬農民提供了就業。
“十一五”，雙匯集團發展目標是進一步做大、做強、做久雙匯，使雙匯成為中國最大、世界領先的肉類供應商，到“十一五”末屠宰生豬達到2500萬頭，肉制品150萬噸，肉類產量進入世界行業前三強，銷售收入達到500億元，為“十二五”銷售收入超1000億元打下基礎。
雙匯集團概要總 資 產：60多億元
董 事 長：萬 隆
員工人數：4萬多名
商 標：雙匯——中國馳名商標，品牌價值達106.36億元
企業精神：優質、高效、拚搏、創新、敬業、誠信
發展戰略：專家治廠、科技興廠
雙匯集團大事記1958年 7月 集團公司前身——漯河市冷倉成立
1969年4月 變更為漯河市肉類聯合加工廠
1984年7月 萬隆當選廠長
1992年2月 第一支“雙匯“牌火腿腸問世
1994年1月 合資成立華懋雙匯集團有限公司，注
冊資金4438萬美元
1994年8月 以漯河肉聯廠為核心組建并成立雙匯集團
1995年4月 雙匯食品城（現雙匯工業園）一期工程開始建設，總投
資2.6億元，共7個項目
1996年9月 雙匯食品城一期工程全部竣工
1997年1月 成立“雙匯集團股份制改造及股票
上市辦公室”籌劃股票發行事宜
1997年7月 雙匯集團通過ISO9002質量認證體系
1997年10月 許昌雙匯牧業有限公司成立
1998年9月 “雙匯實業”5000萬A股股票在深交
所上網發行
1998年12月 “雙匯實業”5000萬A股股票在深交
所成功上市
1999年3月 商丘雙匯食品有限公司成立
1999年10月 河南雙匯實業股份公司變更為“河南雙匯投資發展股份公司”
1999年11月 雙匯食品城二期工程開工，總投資5.6億元
1999年12月 “雙匯”商標被認定為“中國馳名商標”，
1999年12月 雙匯集團被列為國務院512家重點企業
1999年12月 漯河雙匯商業連鎖有限公司成立
2000年12月 雙匯工業園二期工程全面竣工投產
2000年12月 雙匯集團經國家人事部批準建立企業博士后 科研工作站
2001年5月 肉制品車間通過對日出口注冊
2000年6月 通過ISO9001認證體系升級和HACCP認證
2001年12月 雙匯集團技術中心被評定為國家級技術中心
2002年2月 與日本火腿公司合資成立河南萬東牧業有限公司
2002年4月 雙匯發展5000萬股A股增發。
2002年10月 與杜邦合資成立杜邦雙匯漯河蛋白有限公司
2003年2月 與日本吳羽、日本豐田合資成立南通匯豐新材料有限公司
2003年3月 雙匯工業園三工程開工建設，總投資約10億元。
2004年9月雙匯低溫肉制品被國家質檢總局評為“中國名牌”產品
2005年10月雙匯集團屠宰廠通過ISO22000認證
2007年6月29日雙匯國有產權重組全面完成，引進戰略投資者美國高盛。
2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，雙匯集團憑借良好的品牌印象和品牌活力（良好的品牌行業領先性和品牌公眾認知度），榮登“中國最佳信譽品牌”大獎，
雙匯工業十幾年來，雙匯集團堅持“匯集世界高科技、匯集世界新工藝”指導思想，先后投資20多億元，從美國、日本、德國、荷蘭等國引進國外先進技術和設備1000多臺套，按照國際標準，建設肉類制品加工基地20多家，在漯河通過雙匯食品城一期、二期、三期工程（現名為雙匯工業園），形成了屠宰、肉制品加工、物流、冷藏以及相關配套的化工包裝、彩色印刷、能源供應等功能齊全的現代化的工業園區。
雙匯工業園位于雙匯集團總部所在地——中國河南省漯河高新技術開發區，總投資20多億元人民幣，分三期建設，占地1300多畝。以生豬屠宰及低溫肉制品加工為主，以彩色印刷、化工包裝、香輔料等為輔的現代化綜合性肉制品生產加工和科研開發基地。一期工程始建于1995年，總投資2.6億元，設有肉制品生產線、PVDC生產線、彩色印刷生產線、生物工程以及能源供應等7個項目，工程于1996年竣工。
二期工程始建于1999年，總投資8.3億元，建設有國際一流的生豬屠宰及冷分割生產線（日雙班屠宰生豬1萬頭，并通過了對日本、新加坡、菲律賓、俄羅斯等國出口注冊）、物流配送、肉制品、化工包裝、國家級技術中心、鐵路專用線等項目，工程于2000年12月全部竣工。三期工程于2003年開始建設，總投資10億元，建設有大豆分離蛋白、PVDC、物流配送中心、生化制藥、紅曲米、飼料、糧食深加工等項目，已于2004年全部竣工投產。
根據雙匯“十五”發展規劃，目前，雙匯集團已通過合資、兼并等形式在四川、遼寧、內蒙古、河北、河南、湖北、湖南、浙江、上海、廣東、江蘇等省市建設了18個加工基地，形成了年屠宰生豬1000萬頭，生鮮肉及肉制品180萬噸的大型企業集團。
雙匯商業雙匯連鎖商業是以經營雙匯冷鮮肉和肉制品為主，采用“冷鏈生產、冷鏈運輸、冷鏈銷售、連鎖經營”的肉類營銷模式，集工業、商業、物流業于一體的“橫向一體化，縱向一條龍”的新型肉類經營業態。目前在國內建有近400家雙匯連鎖店，年實現營業額近20億元，是河南連鎖十強、全國連鎖百強企業。
雙匯連鎖店實行“統一形象、統一標準、統一服務、統一配送、統一管理”的“五統一”發展模式，大力推廣冷鮮肉的品牌化經營，實現熱鮮肉、冷凍肉向冷鮮肉轉變，傳統銷售向連鎖經營轉變，改變傳統的“沿街串巷、設攤賣肉”舊模式，結束了中國賣肉沒有品牌的歷史，引導了行業的發展方向，雙匯開創中國肉類品牌，雙匯連鎖店成為“放心店”、“民心店”和“民生店”。
為適應消費轉型，雙匯集團先后投入40多億元，按照歐盟標準建設工業基地，進行中式產品的改造、西式產品的引進、屠宰行業的精深加工，做出了200多種冷鮮肉、200多種調理制品、600多種肉制品的產品群，滿足消費需求。大工業支持了肉類連鎖商業的發展。
為把基地產品、門店需求、店面庫存、物流配送結合起來，雙匯集團把信息化引入連鎖業態，建立了連鎖商業軟件系統，實現了全國所有門店訂單的實時響應，門店銷售情況的實時掌控，實現了商業連鎖流程的再造。
雙匯連鎖商業在2000年成立當年，就躋身中國連鎖行業百強，先后獲得了“中國連鎖百強企業”、“中國商業名牌企業”、全國“百城萬店無假貨”活動先進企業、“全國名優產品售后服務名優企業”、 “全國商業服務業安全放心消費場所”、“ 全國構建和諧商業杰出貢獻企業”、“ 河南連鎖業10強”、“河南商業企業突出貢獻獎”、 “雙百市場工程”農產品流通企業等榮譽稱號。
雙匯牧業雙匯牧業肉牛羊養殖基地座落在山東省畜牧區的核心位置濟寧市嘉祥縣，公司總占地面積698畝,養殖區占地面積668畝，是山東農科院研究所指定的改良牛羊良種單位。具有中高級畜牧師80人研究生 8人 博士 6人下設38個科室 6個分廠，是目前濟寧地區存欄量最大,品種最全、實力最強的“畜牧養殖龍頭示范企業”。2000年，被匯農牧業評為“ 省級農業產業化重點龍頭企業 ”，養羊協會理事單位，濟寧市唯一一家“國家級重點種畜場”。牛羊防騙：我公司在任何車站沒設接待站，請客戶不要讓人冒領以免上當，現在兗州、濟寧、鄆城、嘉祥都有掛著牌子的牛羊托、牛羊經濟，請勿相信以免經濟受到損失，請電話咨詢來本場路線。派專車接您請確認身份。
企業品牌榮譽商業公司成立以來被授予的主要榮譽2000年名列“中國連鎖百強”第88位
授獎單位：中國連鎖經營協會2001年名列
“中國連鎖百強”第69位
授獎單位：中國連鎖經營協會
2002年6月被授予“國家經貿委重點聯系企業”
授獎單位：國家經貿委貿易市場局
2002年10月被授予“誠信經營單位”
授獎單位：中國保護消費者基金會
2002年名列中國連鎖百強”第76位
授獎單位：中國連鎖經營協會
2003年3月被授予全國商業服務業優質服務“先進單位”
授獎單位：中國商業聯合會
2003年10月被授予“2002年中國商業名牌企業”
授獎單位：中國商業名牌管理委員會辦公室
2003年12月被授予全國“百城萬店無假貨”活動先進企業
授獎單位：中央宣傳部共青團中央國家發展改革委員會國家質量監督檢驗檢疫總局國家工商業行政管理總局商務部全國總工會中央文明辦
2003年12月被授予“全國名優產品售后服務名優企業”
授獎單位：中國國家認證認可監督管理委員會
2003年12月被授予“青年文明號”
授獎單位：河南省人民政府
2003年12月被授予“全國商業服務業安全放心消費場所”
授獎單位：中國商業聯合會
2003年名列中國連鎖百強”第67位
授獎單位：中國連鎖經營協會
2004年2月被授予“中國商業聯合會會單位”
授獎單位：中國商業聯合會
2005年2月被授予“河南省商業服務業先進企業”
授獎單位：河南省商務廳
2005年3月被授予“河南省商業服務業誠信先進單位”
授獎單位：河南省商業行業協會、河南商報社
2006年2月被授予“2005年度河南連鎖業10強單位”
授獎單位：河南省商業行業協會、河南省商報社
2006年5月被授予“首屆全國構建和諧商業杰出貢獻企業”
授獎單位：中國商業企業管理協會
2006年11月被授予“河南商業企業突出貢獻獎”
授獎單位：河南省商業行業協會、河南省工業經濟聯合會
2007年4月被授予全省“百城萬店無假貨”活動示范店
授獎單位：河南省委宣傳部、文明辦、發改委、商務廳、工商局、質量技術監督局
2007年4月被授予“雙百市場工程”農產品流通企業
授獎單位：中華人民共和國商務部
[責任編輯：linzhao]
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