未來30年，中國看重慶
作者：安慶仁 2009-12-12 發(fā)表于：博客中國

當一種模式變得僵化和頑固，盲目拒絕哪怕微小的改變，那么這個模式統(tǒng)治下的群落，誰能冒著風險率先突破，誰就能以很小的成本甚至是免費獲得潛在的閑置資源，從而為自己創(chuàng)造出發(fā)展的機遇和發(fā)展的空間，從普通走向非凡。

回顧廣東的成功，其實就很好的說明了這個道理。論經(jīng)濟實力，當年的廣東，不要說與上海、東北不敢比，即便是四川，廣東也望塵莫及。廣東是沿海省份，毗連港澳，與臺灣隔海相望，今天看這是優(yōu)勢，但在1978年以前，出于戰(zhàn)爭考慮，廣東吃了大虧。在解放后很長的時間里，國家投資的重點在西南，而蘇聯(lián)援建的項目大多數(shù)都選在了東北，所以廣東就成了沒人疼的孩子。

1978年廣東GDP總量全國排第6，與排第7的河北基本持平，僅僅相差1.6億元。當時排第一位的是上海，遼寧排在第4位，實際上這樣排序是不科學的，因為東北那時搞的是區(qū)域經(jīng)濟，黑、吉、遼經(jīng)濟一體化發(fā)展，所以東北三省不該分開計算，而是要加在一起計算才行，遼寧GDP總量229.20億，黑龍江GDP總量174.78億，億吉林GDP總量81.98億，東北經(jīng)濟總量是485.98億。

公平的說，1979年廣東從中央要來的，僅僅是中央個別領導人口頭上并不十分明確的承諾：——可以試。但僅此便已經(jīng)足夠了。所以這么說，并非筆者信口開河，而是因為當時中國社會內(nèi)部埋藏著價值巨大的閑置資源。概括起來講，有如下五大資源：

一、人心思變。馬克思說人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，誰能順應民心，因勢利導，誰就擁有了世間最寶貴同時也是一筆最大的資本。這個問題，歷史已經(jīng)給出了答案，整個80年代，國內(nèi)各種各樣的人才，潮水般的涌向廣東，尤其是那些野心勃勃的家伙，像狂飆突進一樣，在廣東大地上掀動著創(chuàng)業(yè)的大潮。這個現(xiàn)象，正是道家所講的“無中生有”，大家站在同一條起跑線上，從一窮二白做起，把思想、智慧和勤奮轉(zhuǎn)化成財富。

二、有效的利用法律和政策的空白。當年步鑫生說過一句名言，在健全的法律也有空子可鉆。實際上當時的中國法律，用“一片空白”形容也不過分，因為那種法律，根本就不是為市場經(jīng)濟設計的，所以一經(jīng)面對市場經(jīng)濟，當時的法律就漏洞百出了。但非常可笑的是，直到后來出現(xiàn)了賴昌星，法律界人士才如夢方醒，原來自己一直認為不會放過一個壞人的法律，其實是一個壞人也擋不住。正可謂，驚回首，窟窿大過天。

這雖然是個負面問題，但對眼疾手快的廣東而言，那可是一筆天大的財富啊。今天那些廣東的成功商人，很少有人敢說自己當年沒做過水貨。

三、城鄉(xiāng)之間和地域之間潛在著巨大的商機，不需要多大成本，只要把商品運過來再運過去，就能換來大把大把的鈔票。整個80年代，中國人穿的衣服如那種所謂的西服、所謂的毛衣、所謂的電子表、所謂錄音機、所謂的絲襪，等等，基本上都來自廣東的地攤。

靠倒買倒賣，廣東和廣東人就這樣迅速的完成了原始積累。

四、價格低廉的勞動力資源。陳小藝主演的《外來妹》，主題歌曲是楊鈺瑩唱的，又甜又柔：“許多的愛，可以拒絕，許多的夢，可以省略，可是我不能忘記心中的感覺……”一時風靡全國，但比她的歌更還要風靡的，是南下打工。

以今天的眼光看，外企和私企給的工資并不多，但大家還是爭先恐后的去，因為外企和私企給了人們足夠多的想象空間，——我的未來不是夢，正如這首歌。還因為，至少比國企的工資要高一大截，所以國企里的技術(shù)人員、普通工人以至于機關(guān)干部，紛紛辭職進外企和私企淘金。面對這股私而忘公的潮流，中央和國務院屢屢下發(fā)文件都制止不了，可見當時的外企和私企有多么大的魅力。

今天的情形正好相反，工人們從私而忘公變成了公而忘私，民營企業(yè)該好好的反思一下，千萬別走當年國企的老路，否則，早晚要被工人們拋棄的。不能讓工人實現(xiàn)夢想的企業(yè)，不是合格的企業(yè)；不能讓工人有夢想的企業(yè)，不叫企業(yè)，叫血汗工廠。

五、吸附效應和馬太效應。高效的經(jīng)濟模式和盈利模式率先運行起來，就會產(chǎn)生強大的吸附效應，社會上所有的資源都會向心流動沒，從而誘發(fā)正向的馬太效應，——越富越有，越有越富。

這五大資源一直都存在著，但此前沒有人利用，所以這些資源就像暗河里的水，白白的流失了。而當廣東冒著風險率先突破以后，這些資源無疑就成了獨家套餐，而且還是免費的。不吃白不吃，廣東和廣東人當然要放開肚皮。

如果問廣東為什么成功，理論家和實踐者會給出一個標準答案，——1979年，那是一個春天，有一位老人，在中國的南海邊畫了一個圈。不錯，畫圈固然重要，可是后來我們發(fā)現(xiàn)，當這位老人在上海也畫了一個圈的時候，結(jié)局就完全不同了。為了把這個圈經(jīng)營好，中央投入了幾萬億資金。而廣東，則完全是靠自身的財力發(fā)展起來的。

那么，為什么同樣畫圈，而結(jié)果卻完全不同呢，答案其實很簡單，——輪到上海的時候，免費的資源沒了，所有的資源，都要花錢到市場上購買，要么，就只能靠血汗工廠賺錢。

目前的廣東，正在醞釀第二次改革，能否成功，不是本文關(guān)注的重點，本文關(guān)注的焦點是重慶，這從本文的標題就看的很清楚——《未來30年，中國看重慶》。

所以這么說，是因為筆者的慧眼發(fā)現(xiàn)，目前這種政治和經(jīng)濟模式，已經(jīng)變得非常僵化和頑固，這個模式統(tǒng)治下的群落，盲目拒絕哪怕是微小的革命。盡管大家都已經(jīng)意識到，這個模式已經(jīng)徹底失去了它原初的效應和效能，但大家還是執(zhí)意要在這一棵樹上吊死，因此，大家用同一種聲音，同一個步伐，沿著這個模式給定的程序，機械的運行著。他們都不愿意證實和承認，這個模式其實已經(jīng)耗盡了這個模式與生俱來的所能利用的所有資源，無論怎么努力，我們也很難挖掘到這個模式潛在的可以利用的價值，換句話說，除非跳出這個模式，到這個模式外尋找可以利用的資源，否則繼續(xù)從這個模式里淘金，結(jié)果必然是事倍功半。

形象的做個比喻，這個模式已經(jīng)變成了一個資源告罄的金礦，在執(zhí)迷不悟的繼續(xù)開采下去，徒浪費人力物力，而收獲甚微。正確的選擇是，留下少部分人和些許設備清理礦尾，其余絕大部分人和設備退出來另辟蹊徑，尋找新的礦脈。而重慶，恰恰就開始了這項規(guī)模碩大的工程。

認真地做過分析后發(fā)現(xiàn)，目前的中國社會，有五大潛在的資源。一是民心思變。工人經(jīng)歷了私有化的痛苦后，對變身國企員工表現(xiàn)出了前所未有的熱情，如果這個時候，適當?shù)臄U大國企規(guī)模和國有經(jīng)濟的成分，那么因之而能夠重新進入國企工作的工人，必將激發(fā)出強烈的主人翁精神，因為有了前車之鑒的他們已經(jīng)完全明白，自己就是工廠的主人，廠興我興，廠衰我亡。工人階級的主人翁精神，不僅僅是精神財富，更是不可估量的物質(zhì)財富。

二是國有企業(yè)巨大的經(jīng)濟和科技實力。如今的國有企業(yè)今非昔比了，雖然內(nèi)部管理與世界先進企業(yè)有很大差距，但盈利模式卻不遜色于他們。從某種角度看，企業(yè)管理者的經(jīng)濟頭腦要超過外企的管理者，正因此我們才看到，僅僅經(jīng)過十年時間的操練，中國的國有企業(yè)就鍛煉出了超強的盈利能力，每年的純利潤，讓外企看了直眼紅。國企的科技含量和創(chuàng)新能力也在日益提高，更為重要的一點是，現(xiàn)在的國有企業(yè)非常重視創(chuàng)新，與昔日的國有企業(yè)判若天壤。

這樣的國有企業(yè)，已經(jīng)完全具備大規(guī)模兼并與重組的能力，在一些事關(guān)國計民生的經(jīng)濟領域，國家應該放手讓國有企業(yè)長驅(qū)直入，比如說房地產(chǎn)業(yè)，目前公、私配置很不科學，國有成份過低，民營成份超大，可以說，私營地產(chǎn)企業(yè)主導著整個產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈條。對國家來講，這是很危險的，因為中國房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模，已經(jīng)高達中國GDP總量的45%，也許比這還要高，那么加上整個產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)值，如果說房地產(chǎn)業(yè)決定著中國經(jīng)濟的生與死，一點也不夸張。必須讓一部分民營資本退出這個領域，把份額交給國有企業(yè)來做，公與私的比例最好是各占50%，把一部分商品房交給民營資本來做，同時把經(jīng)適房、廉租房等政策性住房建設，全部交給國有房地產(chǎn)企業(yè)來做，以薄利多銷的模式，實現(xiàn)國家與公民的雙贏。

概括地講，國有企業(yè)潛藏著巨大的資源，如何挖掘并有效地利用這些資源，就看領導者的魄力了。

三是化害為利，變廢為寶。黑社會是有害的，破壞了經(jīng)濟秩序，惡化了社會環(huán)境，但是，如果我們打掉黑社會，把他們的黑工廠交給人民，那就成了一舉多得的好事情：優(yōu)化了經(jīng)濟秩序，凈化了社會環(huán)境，為人民創(chuàng)造了就業(yè)的機會，為國家挽回了損失。

對貪官也該本著這個思路。

筆者估算過，重慶打黑除惡和官員財產(chǎn)公開這兩件事情，如果做得很徹底的話，重慶怎么也得有2000億進帳吧，報上說，那些黑社會老大，每家資產(chǎn)都在幾十上百億。這才僅僅是個開局，而重慶各縣才剛剛開始。

這么大一筆財富，雖然不是白撿來的，也跟天上掉下來的差不多，但前提是，——要冒一定的政治風險。

黑社會和貪官無疑是有害的，但用辯證的觀點看，他們卻是潛在的資源，只要像重慶那樣做，不用多大投入，這些資源就可以有效的利用起來。這其實就好比抗戰(zhàn)時期的土匪，嘯聚山林，打家劫舍，糟得很，但被八路軍一改編，其人力和物力就變成了戰(zhàn)場上打擊日寇的有生力量，這正是化害為利、變廢為寶。

四是避免惡性競爭。良性競爭是有利的，但惡性競爭會帶來巨大的危害，比方說中國的鋼鐵企業(yè)，各自為戰(zhàn)，幾千家企業(yè)與世界上三大鐵礦石企業(yè)分別談判，結(jié)果呢，都吃了大虧。如果擰成一股繩，就可以避免被人家各個擊破。而這其中損失掉的，其實就是潛在的資源。

看問題必須學會是用辯證法，既然當年我們從“分”里得到了巨大的回報，那么，當“分”無可分，也就是說，當“分”再也沒有了利用價值的時候，事物必然要轉(zhuǎn)向反面——“合”將得到巨大的回報。分分合合，合合分分，世間所以總是如此循環(huán)往復，不是哪個人決定的，而是規(guī)律使然。

哲學的觀點認為，當一種社會現(xiàn)象耗盡了其潛在的能量，那么就必須從它的反面尋找新的能量。科學研究的結(jié)果就證實了哲學的判斷，“分”或“合”之中，都潛藏著巨大的能量，“分”可以釋放能量，“合”也可以釋放能量，只講“分”不講“合”是錯誤的，當“分”的能量釋放殆盡，就必須用“合”的方式來釋放能量。

目前的中國需要的就是“合”，誰先在“合”上做文章，誰就能搶先一步得到免費的資源。整合資源說穿了，就是在獲取資源，而在資源整合之前，潛在的資源屬于無效資源。

五是吸附效應。當新的模式運行起來以后，對這個模式持認同態(tài)度而在原有模式中不能展示自身存在價值的各種人才必然紛至沓來，實現(xiàn)自身價值的同時，為這個新的模式添磚加瓦。

目前看，重慶已經(jīng)顯現(xiàn)出這種趨勢，很多左翼學者、思想進步的專家、教授、老師、醫(yī)生、工程技術(shù)人員以及那些喜歡做干凈生意的企業(yè)家，已經(jīng)或正準備著赴渝大展宏圖。

以上五大資源就存在于當前中國社會的內(nèi)部，誰敢承擔風險率先突破，誰就能用極小的成本抑或沒有成本獲得這些資源。

從十七屆三中全會開始，大家就不斷強調(diào)，要掀起新一輪改革熱潮，然而直到目前，真正下功夫去做的，只有重慶，其余么，大面上做個樣子，內(nèi)容還是原裝的好，因為誰都不愿意冒風險，更不愿意失去眼前利益。

就筆者的觀點而言，再有兩年，如果大家還原地踏步的話，重慶無疑要鯨吞這些資源；若五年內(nèi)大家還沒有這個意識，重慶基本上就可以確立自己的優(yōu)勢地位了，因為它贏得了先機，別人就是想爭也很難了。

萊維·巴特拉在《1990年大蕭條》一書中用圖表的形式演示了美國經(jīng)濟規(guī)律，30年一個周期，一個周期一旦結(jié)束，就必須進行深刻的改革（不僅僅是經(jīng)濟改革），而改革，為下一個周期的繁榮，提供了穩(wěn)定的動力。中國經(jīng)濟也屬于這個現(xiàn)象，從1949——1979是計劃經(jīng)濟，從1979——2009是市場經(jīng)濟，下一個30年是2009——2039，屬于什么模式，目前還不好說，小平老人家說：先生孩子后取名，也對，生出來再說。

1949——1979，中國看東北

1979——2009，中國看廣東

2009——2039，中國看重慶

是否如筆者預言，我們拭目以待。

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