民營企業建龍集團入主通鋼究竟出資幾何？
庫爽生
通鋼事件發生之后，通鋼的改制過程基本大白于天下了。
據稱，通化鋼鐵集團的改制曾長期被吉林省視為國企改革的成功案例，在當地素有“陽光改制”之稱。2007年10月，吉林省副省長牛海軍在通鋼集團調研時表示：“經過一年多來的實踐證明，通鋼是吉林省國企改制的成功典范。”這樣的改制“成功典范”，應該是一只很值得解剖的“麻雀”，以總結推廣其改制經驗。然而，從記者采訪報道出來的情況看，卻令人不免對這個“成功典范”倍感失望。
資料表明，2005年12月30日，建龍集團宣布正式收購原通鋼集團部分股權，由此組建了吉林省省屬最大企業新通鋼集團，注冊資本38.81億元。在新組建的通鋼集團中，吉林省國資委持有46.64%的股權，華融資產經營公司持有14.6%的股權，建龍持有36.19%的股權，通鋼集團管理層持有2.57%的股權，實現了國有、民營、金融機構共同出資的多元產權結構和法人治理結構。
建龍集團既然是“收購”，就應該“一手交錢、一手交貨”呀，可建龍究竟拿出了多少錢？
《通鋼集團公司整體重組方案》顯示，吉林省國資委將以資產形式入股，金額為18.1億；華融資產經營公司出資為5.67億；而建龍集團將出資14.04億元；管理層出資1億。“有知情者表示，建龍當初承諾的資金也從未到位。”
何為“從未到位”？也就是口惠而實不至，所謂“建龍集團將出資14.04億元”，只是一個“將”出的承諾，是一個標價為14.04億元的極其昂貴的天大的極品畫餅。
“一位曾參與審計工作的通鋼人士對記者透露，建龍集團在進入之后，僅拿出了一筆6億多的資金，而且這筆資金還是在入住之后分給建龍集團的利潤。”但隨后記者查工商資料，沒有建龍資金進入的數據，而在一份資料上顯示，在2006年，通鋼的凈利潤為3.65億，可向股東分配的利潤為6.34億，但為支持公司發展，不向股東分配。
這真是“你不說我倒還明白，你越說我越糊涂了”。建龍是2005年12月30日宣布收購通鋼的，2006年通鋼全年凈利潤為3.65億元。如果百分之百控股通鋼，不也就是3.65億元嗎？“可向股東分配的利潤為6.34億”，按理，那減去3.65億元之后的利潤應該是結轉的往年留存利潤吧？怎么算是建龍獨家出資？何況，即使在《通鋼集團公司整體重組方案》上，建龍也不過持有36.19%的股權呀，也就是3.65億元的36.9%，“理論”上算是建龍的收益吧？怎么把全部利潤算在一家第二股東身上？
進一步看，事實上建龍并未履行當初出資14.04億元的承諾，也就是沒有投資一分錢，其所擁有的36.9%的股份是虛假出資，建龍實際上根本就沒有股份，也就是根本就不可能分紅。說建龍“拿出了一筆6億多的資金”，是天大的笑話。
建龍完全沒有出資，卻控制了新通鋼的實際生產經營權。然而經營業績如何呢？“據記者了解，通鋼在與建龍合作的三個月后，其負債就由原先的10個億變成了20個億，但這還只是一個開始，到了2007年情況進一步惡化，根據記者查得的通鋼的工商局年檢顯示，通鋼在2007年的資產為267億，但其負債已經達到驚人的186億。”通鋼2006年賺了3.65億元利潤，但是負債卻以驚人的速度在短時間內發酵。
當然，建龍不會吃虧，而是占了天大的便宜。2009年3月，建龍集團宣布退出通鋼集團，而根據退出的約定，建龍將獲得吉林精品鋼基地和通鋼原有的礦山所有權。“實際上，在建龍退出之前，通鋼剩下的優質資產就是吉林精品鋼基地與礦山資源了，這次退出，建龍將這些據為己有。”
事情非常清晰：民營企業建龍集團是“空手套白狼”，而且套住了兩個特大特肥的“白狼”—— 吉林精品鋼基地和通鋼原有的礦山所有權。
如此改制案例，究竟是成功典范，還是失敗典范？“成功典范”尚且如此，那些非“成功典范”的千千萬萬改制國企，情況又是如何呢？
（本文引用記者的原文，來自《中國經營報》記者葉文添的文章《還原陳國君之死：一場失敗的國企改制》）
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