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通鋼事件以來(lái)，恐怕想了解通鋼的企業(yè)史的人不在少數(shù)。因?yàn)椤皻v史是一面鏡子”，記載通鋼歷史的“通鋼志”是有的，網(wǎng)上的舊書(shū)店和吉林圖書(shū)館館藏書(shū)目中，都有此書(shū)的名字。草民試了一下在網(wǎng)上搜索比較完整的“通鋼志”，但看來(lái)不太可能。而在各媒體的報(bào)道中，“通鋼志”多次出現(xiàn)過(guò)，比如：

【趙忠和拿出的《通鋼志》，記載了那個(gè)土法煉鐵時(shí)代的艱辛…】（《中國(guó)新聞周刊》）

而在通鋼集團(tuán)公司的官方網(wǎng)站上，查到一篇簡(jiǎn)要的《通鋼的發(fā)展歷史》，其中記載：

【通鋼始建于1958年6月，…1958年6月20日，舉行了隆重的開(kāi)工典禮，第一期工程2座255立方米高爐破土興建。1959年11月6日，2號(hào)255立方米高爐建成投產(chǎn)，標(biāo)志著吉林省鋼鐵工業(yè)建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。…1962年4月26日，省委決定通鋼停建。…1965年4月，經(jīng)中央國(guó)防工辦和中共中央東北局批準(zhǔn)，通鋼作為東北地區(qū)“小三線”項(xiàng)目全面恢復(fù)生產(chǎn)建設(shè)，規(guī)模為年產(chǎn)鐵10萬(wàn)噸、鋼7.2萬(wàn)噸、鋼材5.4萬(wàn)噸。…1970年4月8日，廠革委會(huì)代表在“全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)躍進(jìn)大會(huì)”上，主動(dòng)領(lǐng)受了包打當(dāng)年全省大會(huì)戰(zhàn)提出的生產(chǎn)鋼10萬(wàn)噸、鐵20萬(wàn)噸、焦炭30萬(wàn)噸的任務(wù)。…1976年1月3日，省工交辦主持召開(kāi)了有省冶金局、通鋼及所屬礦山主要負(fù)責(zé)人參加的座談會(huì)，…確定了在“五、五”期間必須建成經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的“三、四、五”規(guī)模（年產(chǎn)鋼材30萬(wàn)噸、鋼40萬(wàn)噸、鐵50萬(wàn)噸）、礦石200萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)能力。…1978年生產(chǎn)鋼97233噸、鐵180125噸、鋼材47300噸。…頭頂藍(lán)天腳踏荒原，住席棚睡地鋪。人拉肩扛，艱苦奮斗，勤儉建廠，快馬加鞭奮進(jìn)，全力包打“一、二、三”。】

《中國(guó)新聞周刊》的記者真敢下筆，在58年大躍進(jìn)的年代，255立方的高爐，就算是當(dāng)時(shí)中國(guó)比較主流的具有工業(yè)化水平煉鐵高爐了，怎么會(huì)是“土法煉鐵”呢？無(wú)知者無(wú)畏。根據(jù)“255立方米高爐建成投產(chǎn)，標(biāo)志著吉林省鋼鐵工業(yè)建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段”一說(shuō)，證明吉林省當(dāng)時(shí)的鋼鐵工業(yè)規(guī)模不大，255立方米高爐是“頭一份”，從通鋼集團(tuán)官方網(wǎng)站的記載，可以看出這么一個(gè)脈絡(luò)：通鋼是從無(wú)到有，從小到大一步步走來(lái)的，走的還頗為艱辛，甚至一度被停建，據(jù)說(shuō)當(dāng)年通鋼的廠址只是一片荒草灘而已。

通鋼人把1958年到1978年的20年稱為艱難的“創(chuàng)業(yè)時(shí)期”是有道理的，先是沒(méi)有煉鋼和深加工配套的單一煉鐵，很難產(chǎn)生效益，中間被停建了3年，然后在60年代的“三線建設(shè)”時(shí)期又恢復(fù)建設(shè)，加建擴(kuò)建后續(xù)工藝，沒(méi)有規(guī)模也是難以盈利的，這期間應(yīng)該是投入大，勞動(dòng)比較艱苦，待遇也比較低的階段。

到2009年，通鋼已經(jīng)經(jīng)歷了50余年的風(fēng)風(fēng)雨雨，按照就業(yè)的傳統(tǒng)模式，恐怕有的家庭也是從無(wú)到有，由少到多地經(jīng)歷了幾代人，可以算是“通鋼世家”了，要讓通鋼人能夠很快地適應(yīng)“身份轉(zhuǎn)換”，在體制上容易，前些年就是一紙紅頭文件的功夫，但是，要通鋼人，特別是把幾代人的身心都投入到通鋼的最廣大工人群眾，一下子認(rèn)識(shí)到自己不過(guò)是“召之即來(lái)、揮之即去”的被雇傭者，認(rèn)識(shí)到自己與通鋼之間的關(guān)系，一夜之間從血肉紐帶變?yōu)槔浔睦习迮c雇員關(guān)系，恐怕難以接受。

什么是吉林國(guó)資委副主任口中的“國(guó)有情結(jié)”？就是人家為之流血流汗，艱苦奮斗，共同進(jìn)退所產(chǎn)生的不可磨滅的創(chuàng)業(yè)、壯大，系身家性命與之的那份感情。你毫不留情地一刀將其斬?cái)啵€不理會(huì)人家的利益訴求，能夠不出事嗎？然而，這一刀對(duì)應(yīng)通鋼建廠時(shí)的時(shí)代符號(hào)“大躍進(jìn)”，恐怕應(yīng)該叫“大躍退”，什么“退”？“民進(jìn)國(guó)退”的“退”。

為什么可以叫做“大躍退”呢？因?yàn)椤巴恕钡锰保停灾^之以“躍”，根據(jù)報(bào)道：

【2004年，吉林省委、省政府就確定116戶省屬國(guó)有企業(yè)為改革重點(diǎn)，但截至9月末，只完成了對(duì)其中第一批41戶的產(chǎn)權(quán)交接，進(jìn)展艱難。…但改革很快就駛?cè)肓丝燔嚨馈?005年1月，…任吉林省省長(zhǎng)，不久他提出，希望國(guó)有股比例在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中降到20%。當(dāng)時(shí)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)占吉林全省總資產(chǎn)中比重為80%。…蘇州“四到位一基本”的改制經(jīng)驗(yàn)，成為這次吉林國(guó)企改制的基本思路：“企業(yè)整體改制到位、國(guó)有集體資本退出到位、職工身份置換到位、債權(quán)債務(wù)處理到位、基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度。”】

草民實(shí)在是不明白，“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”就一定要把“國(guó)有集體資本退出到位、職工身份置換到位”嗎？所謂“現(xiàn)代企業(yè)制度”只有一種模式？是“金鐘不敗”之身？那么，最具“現(xiàn)代企業(yè)制度”特征的雷曼兄弟、通用汽車、花旗銀行、房利美…等等無(wú)數(shù)高度私有化、股份化的企業(yè)，怎么會(huì)倒閉或者要政府出錢撐下去呢？

一年之內(nèi)將占全省總資產(chǎn)80%的國(guó)企的國(guó)有持股比例，急劇降到20%的理?yè)?jù)是什么？為什么對(duì)“國(guó)有”二字如此“深惡痛絕”？相當(dāng)于在一年之內(nèi)把一個(gè)省經(jīng)濟(jì)軀體中60%的國(guó)有“細(xì)胞”殺滅。這種幾乎相當(dāng)于“休克療法”的改制帶來(lái)的后果，是不是已經(jīng)埋下了通鋼悲劇的伏筆？也許正是這種“蘿卜快了不洗泥”的格局，給建龍之類的具有極強(qiáng)投機(jī)性的私企以可乘之機(jī)，可以用極低的成本，換取最大的利益，換句話說(shuō)，叫做“賤買”。而“賣方”似乎因?yàn)榧辈豢纱瑤缀跏恰巴稇阉捅А彼频呐e動(dòng)了。

為什么說(shuō)急不可待？因?yàn)橥ㄤ摦?dāng)時(shí)并沒(méi)有到“活不下去”，急待“救世主”出來(lái)救市，比如美國(guó)的通用汽車急需政府出手挽救其“現(xiàn)代企業(yè)制度”那樣，據(jù)報(bào)道：

【記者從通鋼年鑒中拿到的數(shù)據(jù)顯示，通鋼在2001年至2004年期間盈利狀況一路環(huán)比上升，從2001年的8012萬(wàn)元增長(zhǎng)至2004年的8.5億元，漲幅達(dá)960.9%之多。而在這個(gè)過(guò)程中，通鋼顯然是當(dāng)?shù)卣募{稅大戶。】（《華夏時(shí)報(bào)》）

為了“現(xiàn)代企業(yè)制度”，居然有以下情況：

【一位分管機(jī)械設(shè)備的離休處長(zhǎng)…表示：“通鋼的資產(chǎn)被評(píng)估為38億元很不合理，在2005年通鋼至少有100億資產(chǎn)。2005年通鋼擁有5臺(tái)400立方米高爐，生產(chǎn)設(shè)備僅評(píng)為900萬(wàn)元太少了。”，…通鋼的高爐大，省原料，效率高，也維護(hù)得好，評(píng)估的時(shí)候折舊系數(shù)達(dá)到了70%-75%，而明城鋼鐵(建龍)是小高爐，…是將來(lái)要淘汰的產(chǎn)品，折舊系數(shù)卻只有35%。…更不合理的是，通鋼在建的新項(xiàng)目也未計(jì)算在內(nèi)。目前已建成在使用的兩個(gè)高爐，一個(gè)為800立方米，另一個(gè)為2670立方米，價(jià)值10億元以上。】

把建龍的高估，把通鋼的低估，一進(jìn)一出之間，建龍占了多大的便宜？那兩座價(jià)值10個(gè)億的新高爐，簡(jiǎn)直就是白送了。還有報(bào)道指出：

【通鋼集團(tuán)紀(jì)委一位參與當(dāng)時(shí)資產(chǎn)評(píng)估的科長(zhǎng)接受《中國(guó)新聞周刊》采訪時(shí)表示，當(dāng)時(shí)通鋼集團(tuán)的1、2、3號(hào)三座高爐到了折舊年限，但由于連年投入大修仍“完整如新”，但在資產(chǎn)清查中這三座仍在煉鋼的高爐的資產(chǎn)都是零。】（《中國(guó)新聞周刊》）

草民參加過(guò)高爐大修，如果是達(dá)到折舊年限的大修，如果保留結(jié)構(gòu)框架，幾乎就是從里到外包括熱風(fēng)、料運(yùn)、控制、冷卻等等系統(tǒng)的重新安裝，如果是擴(kuò)容大修，那就是推倒重來(lái)，這樣的投入在資產(chǎn)評(píng)估時(shí)居然為零，簡(jiǎn)直沒(méi)有天理。

大躍進(jìn)建，“大躍退”賣，如果能賣個(gè)好價(jià)錢也稍微有點(diǎn)說(shuō)得過(guò)去，怎么能夠賤賣呢？這等于“靚女出嫁”，只有陪嫁，卻沒(méi)有聘禮。怪不得私企老板爭(zhēng)先恐后地要“重組”國(guó)企，這原本比明偷暗搶來(lái)得還要快，有人計(jì)算過(guò)，建龍老板“致富”的速度，等于包括節(jié)假日每天賺一千多萬(wàn)呢。

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