外資收購(gòu)：資本盛宴還是鴻門(mén)宴？

　　高盛收購(gòu)養(yǎng)豬場(chǎng)、可口可樂(lè)收購(gòu)匯源、達(dá)能意圖強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)?fù)薰鼇?lái)接踵而至的外資收購(gòu)事件，仿佛是在神州大地上舉行的一場(chǎng)"資本盛宴"。然而，我們卻從中嗅出了一絲陰謀的味道：外資頻頻覬覦中國(guó)的民族品牌、關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，是出于獲得短期資本利得的沖動(dòng)，還是幫助中國(guó)整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的好心？項(xiàng)莊舞劍，意在沛公。有識(shí)之士指出，這一場(chǎng)"資本盛宴"極有可能是一場(chǎng)心懷不軌的鴻門(mén)宴---長(zhǎng)此以往，中國(guó)不但將喪失相關(guān)領(lǐng)域的商品定價(jià)權(quán)，甚至未來(lái)CPI的走向也需要看外資臉色。
　　業(yè)內(nèi)人士指出，對(duì)于外資過(guò)分介入我國(guó)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域，政府必須有所重視。對(duì)于本國(guó)民族品牌的保護(hù)和扶持，是應(yīng)對(duì)跨國(guó)收購(gòu)風(fēng)潮的良好"避風(fēng)港"。至為關(guān)鍵的是，未來(lái)民族品牌的生存不僅取決于市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)，更取決于我們對(duì)待它的態(tài)度。

　　高盛養(yǎng)豬劍指何處？
　　國(guó)際投行進(jìn)軍中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)絕非心血來(lái)潮。早在2006年，高盛就通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)肉類加工企業(yè)雙匯及參股雨潤(rùn)，在產(chǎn)業(yè)鏈的終端布下了棋局。可在當(dāng)時(shí)，這樣一件普通的收購(gòu)事件并沒(méi)有引起廣泛的關(guān)注。一方面，即將在2007年風(fēng)起云涌的中國(guó)資本市場(chǎng)此時(shí)早已暗流涌動(dòng)，一場(chǎng)接一場(chǎng)的資本盛宴使人無(wú)暇顧及此事；另一方面，從收購(gòu)對(duì)象的質(zhì)量來(lái)看，在深交所上市的雙匯發(fā)展，2005年年報(bào)每股收益0.72元，凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率均在同行業(yè)上市公司中排名第1，凈資產(chǎn)排名第2，且有10派5元的股息分紅，實(shí)在是難得一見(jiàn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。高盛將其招至麾下，似乎也在情理之中。
　　然而，人們很快就發(fā)現(xiàn)，高盛的野心決不止于產(chǎn)業(yè)鏈的終端。今年8月，國(guó)內(nèi)媒體曝出消息，高盛斥資2億至3億美元，在中國(guó)生豬養(yǎng)殖重點(diǎn)地區(qū)湖南、福建，一口氣收購(gòu)了十余家專業(yè)養(yǎng)豬場(chǎng)。養(yǎng)豬又臟又累，連廣東東莞市也曾欲下"禁豬令"，衣冠楚楚的投資大鱷居然為此投入巨資，到底意欲何為？
　　有人說(shuō)，風(fēng)投資本的進(jìn)入當(dāng)然是為逐利而來(lái)。事實(shí)上，我國(guó)生豬養(yǎng)殖業(yè)的現(xiàn)狀也為這類逐利提供了可能。有專家估計(jì)，目前中國(guó)生豬市場(chǎng)年缺口約為4萬(wàn)頭。今年以來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上揚(yáng)，特別是豬肉緊俏，使得生豬養(yǎng)殖業(yè)對(duì)外資有了更大的吸引力。中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)研究室主任曹建海分析國(guó)際資本開(kāi)始青睞中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的原因時(shí)，指出："一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)龐大，還可以供給國(guó)際市場(chǎng)，銷售不成問(wèn)題；二是中國(guó)擁有較低的勞動(dòng)力成本，豬肉的生產(chǎn)成本容易控制；三是價(jià)格上漲空間大，便于包裝上市。"
　　站在高盛的角度來(lái)看，在經(jīng)歷了次貸危機(jī)的洗禮后，昔日華爾街的金融、地產(chǎn)寵兒一一險(xiǎn)象環(huán)生，重新選擇投資方向。將金融資本向產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)移，無(wú)疑是規(guī)避金融投資風(fēng)險(xiǎn)的理性行為。在國(guó)內(nèi)CPI和PPI持續(xù)倒掛的背景下，下游企業(yè)的生產(chǎn)成本并不能有效轉(zhuǎn)嫁，利潤(rùn)將被大幅度壓縮，國(guó)際資本選擇向肉類加工的上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，有比較明顯的利益驅(qū)動(dòng)因素。此外，國(guó)際原油價(jià)格從高位回落后，玉米期貨合約也隨即大幅下跌，在高盛收購(gòu)養(yǎng)豬場(chǎng)前一個(gè)月，芝加哥商品交易所玉米期貨基準(zhǔn)合約，從779美分/蒲式耳的高點(diǎn)下跌至578美分/蒲式耳。而玉米、大豆、豆粕作為養(yǎng)豬的重要飼料，價(jià)格上漲的壓力也有所緩解，養(yǎng)豬的收益率自然會(huì)水漲船高。特別是高盛在大宗商品交易中的優(yōu)勢(shì)地位，也有助于其降低養(yǎng)殖成本。介入養(yǎng)殖業(yè)正好打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力均有較大提升。
　　"如果存在較為長(zhǎng)期持久的利潤(rùn)，進(jìn)入還來(lái)不及，何必急著退出？"深諳國(guó)際私募股權(quán)操作手法的資深PE融資法律專家李磊，還是看出了一些"道道"。種種跡象表明，雖然高盛急需穩(wěn)健的投資收益獲取流動(dòng)性，但在中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)的投資項(xiàng)目上，并不急于退出。李磊指出，一般來(lái)說(shuō)，PE進(jìn)入一個(gè)企業(yè)后，典型的退出途徑有兩種：一是上市，二是并購(gòu)。企業(yè)成功上市，往往意味著股價(jià)的超值溢價(jià)，也標(biāo)志著私募股權(quán)又一個(gè)成功項(xiàng)目的誕生；而高盛全資收購(gòu)養(yǎng)豬場(chǎng)，與傳統(tǒng)PE的操作手法大不相同，非但不急于退出，其目標(biāo)更有可能是要控制某個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈。
　　古語(yǔ)云，項(xiàng)莊舞劍，意在沛公。高盛收購(gòu)養(yǎng)豬場(chǎng)難道意味著一場(chǎng)國(guó)際資本"鴻門(mén)宴"的開(kāi)始嗎？我們似乎能夠看見(jiàn)一絲"鴻門(mén)宴"的端倪，因?yàn)椋幸馍孀沭B(yǎng)殖業(yè)的國(guó)際資本并非高盛一家。2007年10月，私募股權(quán)投資基金"優(yōu)勢(shì)資本"向內(nèi)蒙古塞飛亞食品有限公司注入了5000萬(wàn)元。塞飛亞是一家以肉鴨繁育、養(yǎng)殖加工為主體的新型生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)，近期將在美國(guó)納斯達(dá)克上市。另?yè)?jù)媒體報(bào)道，大型養(yǎng)殖企業(yè)上海宏博集團(tuán)有限公司在把融資需求拋向市場(chǎng)后，短時(shí)間內(nèi)就收到了德意志銀行等近百家私募股權(quán)投資基金的投資意向。在此前一個(gè)投資洽談會(huì)上，新加坡生物能源開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理許德興明確表示，他在尋找中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)的投資機(jī)會(huì)。
　　問(wèn)題隨即顯現(xiàn)，外資蜂擁而入，除了追求短期的資本利得外，必定還有更高的利益訴求。"令人擔(dān)心的是，一旦外資進(jìn)入農(nóng)業(yè)程度過(guò)高，造成壟斷，那么，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品定價(jià)權(quán)將落于他人之手。"一位不愿透露姓名的高校教育從業(yè)者不無(wú)擔(dān)憂地向記者表示。

　　民族品牌相繼易手
　　生豬養(yǎng)殖業(yè)絕非外資覬覦的惟一產(chǎn)業(yè)。當(dāng)中國(guó)竭力打造民族品牌的同時(shí)，我們已經(jīng)悄然擁有了全球市值最高的企業(yè)、全亞洲最賺錢(qián)的公司。然而，這種第一越多，越讓人內(nèi)心虛弱---在全球資本浪潮和大型跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)潮的沖擊下，我們的企業(yè)究竟有沒(méi)有抵抗力？在WTO行業(yè)保護(hù)期已經(jīng)失效的前提下，"民族品牌"是否依然可以茁壯成長(zhǎng)？
　　答案使人失望。遙想改革開(kāi)放之初，現(xiàn)代商業(yè)文化以前所未有之勢(shì)席卷中國(guó)，在啟蒙國(guó)人商業(yè)精神、消費(fèi)理念的同時(shí)，也托起了民族品牌的璀璨星空。但經(jīng)歷了三十年的大浪淘沙，曾經(jīng)的國(guó)宴飲料健力寶，曾經(jīng)被孩子們彼此詢問(wèn)"今天你喝了沒(méi)有"的樂(lè)百氏，曾經(jīng)被青春女孩視作親密伙伴的小護(hù)士化妝品……驀然回首我們卻發(fā)現(xiàn)，這些曾經(jīng)代表著"時(shí)代標(biāo)志"與"生活記憶"的品牌已從星空隕落。
　　近期，國(guó)際飲料巨頭可口可樂(lè)公司的又一樁收購(gòu)事宜在國(guó)內(nèi)引起了軒然大波。9月3日，國(guó)際飲料巨頭可口可樂(lè)公司宣布，將以每股12.20港元，收購(gòu)匯源果汁集團(tuán)有限公司全部已發(fā)行股本，總收購(gòu)價(jià)達(dá)179.2億港元，如交易完成，可口可樂(lè)將成為匯源果汁的全資控股公司，匯源果汁將撤銷在香港聯(lián)交所的上市地位。與高盛收購(gòu)雙匯的交易類似，匯源果汁是國(guó)內(nèi)同行業(yè)龍頭企業(yè)---2007年，匯源果汁銷售額達(dá)到26.56億元；截至2007年底，匯源的百分百果汁及中濃度果汁分別占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總額的42.6%和39.6%。
　　截至記者發(fā)稿時(shí)為止，可口可樂(lè)仍然沒(méi)有完成對(duì)匯源的收購(gòu)事宜。原因是這起同行業(yè)內(nèi)部的并購(gòu)，因涉嫌違反8月1日起實(shí)施的《反壟斷法》中有關(guān)"經(jīng)營(yíng)者集中"的相關(guān)規(guī)定，遭到同行業(yè)其他企業(yè)高層的質(zhì)疑。目前，商務(wù)部正在就可口可樂(lè)收購(gòu)匯源是否有效一事召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)。聯(lián)名上訪商務(wù)部的國(guó)內(nèi)果汁行業(yè)眾企業(yè)高管希望商務(wù)部能夠?qū)Υ耸聢?zhí)行"一票否決"，畢竟事有先例---當(dāng)年國(guó)際知名私募股權(quán)凱雷欲并購(gòu)徐工之事，就因遭到以三一重工為代表的國(guó)內(nèi)同行極力抵制而最終夭折。
　　此時(shí)，匯源生死未卜，卻已有市場(chǎng)人士對(duì)其前景表示悲觀，因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候，在國(guó)際資本浪潮的沖擊之下，民族品牌的抵抗顯得如此脆弱。此前，國(guó)內(nèi)家電業(yè)、飲料業(yè)和日化行業(yè)的民族品牌已經(jīng)被外資企業(yè)吞并大半：美加凈護(hù)手霜，原占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近20%的份額，1990年與莊臣合資，"美加凈"商標(biāo)被擱置，上海家化于1994年出5億元收回，但已失去寶貴時(shí)機(jī)；2000年，樂(lè)百氏被達(dá)能公司收購(gòu)，導(dǎo)致現(xiàn)在樂(lè)百氏品牌已基本退出市場(chǎng)，此外，達(dá)能還在中國(guó)收購(gòu)了上海梅林、正廣和飲用水公司50%的股權(quán)、匯源果汁22.18%的股權(quán)，還在乳業(yè)收購(gòu)了蒙牛50%股權(quán)、光明20.01%股權(quán)；2003年，小護(hù)士被法國(guó)歐萊雅收購(gòu)，5年后的今天，小護(hù)士在市場(chǎng)上已幾近消失；而豪門(mén)這一進(jìn)入過(guò)美國(guó)白宮的啤酒品牌，在被法國(guó)陳氏兄弟收購(gòu)后，也偏于一隅了……一組來(lái)自2007年第三季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，90%的中外合資合作企業(yè)，使用的是外國(guó)投資方的商標(biāo)；目前，我國(guó)八大飲料公司已有7家被美國(guó)的可口可樂(lè)或百事可樂(lè)吞并；四大年產(chǎn)量超過(guò)8萬(wàn)噸的洗衣粉廠被外企吃掉了3個(gè)；國(guó)外品牌在化妝品市場(chǎng)占有率高達(dá)75%。
　　"外商一般會(huì)利用自己的控股決策權(quán)，有意把中方品牌安排在低檔產(chǎn)品上，或干脆將中方品牌棄之不用，同時(shí)大力培育外方品牌。中方品牌合資后若幾年不用，就會(huì)被消費(fèi)者逐漸淡忘。"談起國(guó)內(nèi)品牌為何一遇外資收購(gòu)即刻陷入低迷的問(wèn)題，某位營(yíng)銷專家向記者表示，"中國(guó)企業(yè)出于缺乏資金、管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的現(xiàn)實(shí)狀況，渴望從與外企的合資和合作中獲得發(fā)展。但是在合資過(guò)程中，大部分中國(guó)企業(yè)卻沒(méi)有保護(hù)品牌的意識(shí)，再加上不熟悉游戲規(guī)則，在合作協(xié)議中埋下種種隱患，從而導(dǎo)致自主品牌的流失。"如當(dāng)年在電視廣告上鋪天蓋地的沙市日化"活力28"洗衣粉，曾是一度排在全國(guó)前兩位的洗滌用品名牌，出于發(fā)展壯大的初衷，它與德國(guó)漢高集團(tuán)合資。結(jié)果沒(méi)想到，漢高逐漸在經(jīng)營(yíng)權(quán)上占據(jù)主導(dǎo)地位，并以"活力28"品牌萎縮為由，將其擱置起來(lái)。到現(xiàn)在，"活力28"已完全退出市場(chǎng)。有過(guò)同樣遭遇的還有熊貓洗衣粉和美加凈等品牌。還有一些中國(guó)企業(yè)只顧眼前利益，合資過(guò)程中要么將自己的品牌拱手白送，要么就低價(jià)賤賣。像1995年"香雪海"冰箱與韓國(guó)三星公司合資時(shí)，竟未對(duì)"香雪海"品牌進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，而即使保守估計(jì)，當(dāng)時(shí)的"香雪海"品牌價(jià)值也在一個(gè)億以上。

　　未來(lái)CPI誰(shuí)主沉浮？
　　2008年8月國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)日前出爐，8月CPI連續(xù)四個(gè)月來(lái)的回落態(tài)勢(shì)，同比漲幅4.9%，國(guó)內(nèi)通脹壓力進(jìn)一步得到釋放，宏觀調(diào)控的政策效果初步得到體現(xiàn)。但此時(shí)，市場(chǎng)上卻傳來(lái)了有識(shí)之士的擔(dān)憂---隨著外資企業(yè)越來(lái)越多地進(jìn)入關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域，未來(lái)CPI調(diào)控的走向，是否還掌握在我們自己的手上？
　　"高盛甚至可以成為我們的衣食父母。"著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平近期在公開(kāi)場(chǎng)合表示，"市場(chǎng)有自己的規(guī)則，它的規(guī)則就是定價(jià)權(quán)，誰(shuí)有定價(jià)權(quán)誰(shuí)就能做主。"盡管此前高盛一再聲明自己進(jìn)入中國(guó)生豬養(yǎng)殖業(yè)的比例很小，不足以取得對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)。但郎咸平顯然并不認(rèn)為擔(dān)心外資定價(jià)是杞人憂天："百分比盡管不大，但如果別人比他更小，他就能取得定價(jià)權(quán)。因?yàn)椋m然我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)目前較為分散，集中度不高，但是與工業(yè)品相比，農(nóng)業(yè)更講究地域性與季節(jié)性。在某個(gè)區(qū)域，如果其他的養(yǎng)豬戶都很零散，缺乏集中競(jìng)價(jià)的能力，那么，對(duì)養(yǎng)殖市場(chǎng)10%的控制就能實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)?shù)貎r(jià)格的引導(dǎo)與操縱。"可以想象，從品種的引進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品的加工，到設(shè)備的開(kāi)發(fā)以及出口渠道的建立，一旦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)國(guó)際資本，我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展就必將受制于人。而且，國(guó)際資本逐利性表明，一旦這個(gè)領(lǐng)域變得無(wú)利可圖，它就會(huì)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)崩潰的前夜立刻撤離，留下的，只有一地雞毛。正如曹建海所說(shuō)："農(nóng)業(yè)具有剛性需求，屬于不可復(fù)制的產(chǎn)業(yè)，其對(duì)產(chǎn)業(yè)安全的要求比工業(yè)要高出很多。我們要對(duì)外資滲透中國(guó)農(nóng)業(yè)的舉措保持高度警惕。在產(chǎn)業(yè)投資政策上，一定要把農(nóng)業(yè)掌握在自己手里。"
　　專家并非危言聳聽(tīng)，即使此時(shí)此刻豬肉尚屬于中國(guó)人能夠"當(dāng)家作主"的農(nóng)副產(chǎn)品，那么，我們至少已經(jīng)有了前車之鑒---如今，紐約芝加哥商品交易所的大豆價(jià)格波動(dòng)，將直接影響到中國(guó)人餐桌上的飲食。因?yàn)椋袊?guó)有三分之二的大豆依靠國(guó)外進(jìn)口，進(jìn)口大豆的漲跌也直接決定了食用油的價(jià)格是上還是下。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年中國(guó)大豆凈進(jìn)口量達(dá)3036萬(wàn)噸，是1996年的10倍。那么，1996年還是大豆出口國(guó)的中國(guó)，是如何在12年內(nèi)逐步變?yōu)榇蠖惯M(jìn)口大國(guó)，甚至淪落至喪失大豆定價(jià)權(quán)的地步的呢？
　　2001年中國(guó)對(duì)外開(kāi)放大豆市場(chǎng)，外國(guó)企業(yè)不斷涌入國(guó)內(nèi)，而四大跨國(guó)糧商則以低價(jià)打入。2004年又遭遇國(guó)際投資基金的瘋狂打壓，滑入全面虧損深淵。在這種情況下，以大豆為原料的中國(guó)中小型企業(yè)和本土榨油企業(yè)不堪承受負(fù)荷，紛紛宣布破產(chǎn)，外資趁機(jī)以低價(jià)兼并了這些壓榨企業(yè)，同時(shí)控制了中國(guó)85%的大豆實(shí)際加工總量。控制著國(guó)內(nèi)榨油企業(yè)的跨國(guó)糧商開(kāi)始大量進(jìn)口國(guó)際大豆并利用其壟斷地位壓價(jià)打擊中國(guó)大豆種植業(yè)，導(dǎo)致中國(guó)大豆種植業(yè)不斷衰落。在中國(guó)，外資通過(guò)收購(gòu)、參股國(guó)內(nèi)大型糧油企業(yè)獲得大豆進(jìn)口權(quán)，全國(guó)97家大型油脂企業(yè)中，外資就控制了64家，占總數(shù)的66%。美國(guó)ADM公司和新加坡WILMAR集團(tuán)共同投資組建的益海（中國(guó)）集團(tuán)是外資在中國(guó)擴(kuò)張的典型代表。2006年底，豐益公司以27億美元收購(gòu)了新加坡郭氏集團(tuán)旗下的嘉里糧油，并與其在中國(guó)的子公司益海集團(tuán)合并，成為益海嘉里投資有限公司。在合并的當(dāng)年，就有媒體稱益海嘉里和中糧掌握了國(guó)內(nèi)油脂價(jià)格的控制權(quán)，益海嘉里成為當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)食用油寡頭。
　　至此，外資企業(yè)已徹底控制了我國(guó)大豆的定價(jià)權(quán)，甚至以大豆作為原料的食用油、動(dòng)物飼料等價(jià)格也要"看別人臉色行事。"值得深思的是，類似首先通過(guò)并購(gòu)整合，接著弄垮本地品牌取得惟一定價(jià)權(quán)的運(yùn)作模式，在如生豬養(yǎng)殖業(yè)、飲料業(yè)、日化業(yè)以及家電業(yè)都已漸露"苗頭"。CPI由誰(shuí)左右的問(wèn)題目前尚有定論，但在不久的將來(lái)，事實(shí)還會(huì)如此嗎？
　　近期的一些外資收購(gòu)事件至少能給我們提上一個(gè)醒，況且，外資的收購(gòu)還多少顯得有些"瘋狂"。匯源的收購(gòu)案例近期鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，卻很少有人去思考，在資本市場(chǎng)如此低迷的情況之下，可口可樂(lè)何以以12.2港元/股，較匯源停牌價(jià)4.14港元1.95倍的溢價(jià)去收購(gòu)匯源呢？在低迷的市道之下，這幾乎是一個(gè)不可抗拒的收購(gòu)價(jià)。
　　"外資并不怕高昂的初期投入，因?yàn)橐坏┤〉枚▋r(jià)權(quán)，利潤(rùn)的多少幾乎是隨心所欲的。高額收購(gòu)金并非收購(gòu)了一個(gè)優(yōu)秀的本土企業(yè)，而是取得了相應(yīng)的市場(chǎng)份額。"一位有著十幾年并購(gòu)重組業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士向記者表示，"如啤酒行業(yè)，人們普遍認(rèn)為啤酒的價(jià)格上漲和糧食價(jià)格高企有關(guān)，實(shí)際上完全不是這個(gè)原因。"該人士向記者回憶了啤酒行業(yè)在2003至2004兩年內(nèi)翻天覆地的大變化：自1984年首次進(jìn)入中國(guó)紛紛潰退后，2003年底，外資啤酒公司開(kāi)始紛紛改變策略，以資本滲透的方式向中國(guó)啤酒市場(chǎng)發(fā)起第二輪攻勢(shì)。經(jīng)過(guò)近兩年的大規(guī)模并購(gòu)，兩家外資公司都已擁兵自重---AB公司擁有的旗艦品牌百威啤酒，目前，已占據(jù)中國(guó)高端啤酒市場(chǎng)50％的份額，其部分持股企業(yè)包括百威、青島、哈啤和金星，主要?jiǎng)萘Ψ秶ㄖ性貐^(qū)、山東、東北；而SAB則通過(guò)華潤(rùn)啤酒四處擴(kuò)張，SAB公司持有華潤(rùn)啤酒總公司49%的股份，目前形成了東北、西南、華中三大主市場(chǎng)。實(shí)際上，兩家國(guó)際企業(yè)已經(jīng)在很大程度上能夠直接影響中國(guó)啤酒市場(chǎng)的價(jià)格。

　　樹(shù)立民族品牌意識(shí)
　　聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署有這樣一個(gè)統(tǒng)計(jì)：知名品牌占全世界營(yíng)業(yè)額50%以上。這就意味著如果不做品牌，企業(yè)就很難生存，也很難有發(fā)展。由此可以概括為一句話：得品牌者得天下。由此可見(jiàn)，品牌是企業(yè)的立身之本，品牌也是一個(gè)國(guó)家的臉面。日本前首相中曾根就說(shuō)過(guò)："在國(guó)際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。"民族品牌不僅代表著國(guó)家產(chǎn)業(yè)的高端水平，更代表著國(guó)家的國(guó)際形象，他們承載著重構(gòu)民族自尊心和自信心的歷史責(zé)任。
　　制造大國(guó)并不意味著品牌大國(guó)。當(dāng)我們看到美國(guó)《商業(yè)周刊》每年評(píng)選的全球最有價(jià)值的100個(gè)品牌中，仍然沒(méi)有中國(guó)品牌的身影、剛公布的世界品牌500強(qiáng)排行榜，中國(guó)入選的15個(gè)品牌擁有者絕大部分是國(guó)家壟斷型企業(yè)時(shí)，不得不承認(rèn)：制造大國(guó)、品牌小國(guó)，這就是中國(guó)現(xiàn)在的品牌格局。但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中，不同的國(guó)家站在不同的起跑線上，對(duì)于我們這樣的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，在這個(gè)階段將迎來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)---既有將民族企業(yè)做大做強(qiáng)的動(dòng)力，又有被外資收購(gòu)喪失定價(jià)權(quán)的威脅。此時(shí)此刻，中國(guó)要實(shí)現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)大國(guó)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的跨越，把民族品牌做大做強(qiáng)，加大對(duì)民族品牌的保護(hù)和扶持力度，已是刻不容緩的事。
　　在財(cái)經(jīng)界人士的嘴邊一直掛著這么一句話："發(fā)達(dá)國(guó)家的今天就是發(fā)展中國(guó)家的明天。"與中國(guó)一樣，國(guó)際上大多數(shù)國(guó)家都經(jīng)歷過(guò)跨國(guó)收購(gòu)浪潮的沖擊。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，跨國(guó)并購(gòu)的浪潮席卷全球，為了保護(hù)本國(guó)企業(yè)和民族品牌不被淹沒(méi)，各國(guó)要求限制并購(gòu)活動(dòng)的呼聲越來(lái)越強(qiáng)烈。面臨外資并購(gòu)流的洶涌而至，我們?cè)撊绾胃玫睾亲o(hù)未來(lái)國(guó)有自主品牌的成長(zhǎng)，國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒：
　　在美國(guó)，著名品牌早已超越了一般意義上的商業(yè)標(biāo)志，而演變成為一種信念和文化的象征。美國(guó)不僅是當(dāng)今世界頭號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，也是當(dāng)之無(wú)愧的品牌大國(guó)。為了防止民族品牌的流失，美國(guó)制定了一系列完備的政策性保護(hù)和扶植措施。其中，對(duì)內(nèi)有《購(gòu)買(mǎi)美國(guó)產(chǎn)品法》，規(guī)定美國(guó)聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)除特殊情況外，必須購(gòu)買(mǎi)本國(guó)產(chǎn)品，工程和相關(guān)服務(wù)也必須由國(guó)內(nèi)供應(yīng)商提供；對(duì)外有著名的"301條款"，按照條款，美國(guó)可以對(duì)任何損害本國(guó)商業(yè)利益的國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易制裁，從而為美國(guó)本土品牌提供最為優(yōu)厚的庇護(hù)。在法國(guó)，十幾年來(lái)已有很多起外國(guó)公司的并購(gòu)計(jì)劃紛紛"流產(chǎn)"，而重創(chuàng)幾乎都來(lái)自法國(guó)政府的出面干預(yù)。1999年美國(guó)沃爾瑪想收購(gòu)法國(guó)家樂(lè)福，法國(guó)政府迅速做出反應(yīng)，撮合家樂(lè)福與另一家本土超市合并，成功抵御了沃爾瑪?shù)娜肭郑?005年，美國(guó)百事公司想收購(gòu)法國(guó)達(dá)能，法國(guó)政府要人紛紛出面表態(tài)，要誓保這個(gè)"法國(guó)工業(yè)的瑰寶"，最終令百事放棄了收購(gòu)意向。面對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的挑釁，法國(guó)將本土的20家國(guó)際知名企業(yè)，如家樂(lè)福、巴黎春天百貨等列為"特別保護(hù)企業(yè)"，反對(duì)外國(guó)對(duì)其"惡意收購(gòu)"。此外還規(guī)定，想收購(gòu)法國(guó)企業(yè)，就得背負(fù)被收購(gòu)企業(yè)所有負(fù)債及員工福利等重壓，使得外國(guó)企業(yè)也不得不三思而后行。
　　對(duì)擁有像松下、豐田等眾多著名品牌的日本來(lái)說(shuō)，品牌戰(zhàn)略則被提升到了國(guó)家戰(zhàn)略的層面，政府提出要以品牌"樹(shù)立日本的新形象"。早在幾年前，日本政府就開(kāi)始實(shí)行"日本品牌發(fā)展支持事業(yè)"，并設(shè)立專門(mén)的政府部門(mén)，負(fù)責(zé)以國(guó)策推行日本品牌戰(zhàn)略，募集和挑選具有日本文化特色和地域特色的品牌，為其承擔(dān)部分研發(fā)、宣傳和推廣經(jīng)費(fèi)，最終構(gòu)筑成國(guó)際品牌。由此可見(jiàn)，這些國(guó)外政府并不是單純地為保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)而干預(yù)市場(chǎng)，而是憑借長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光---看到了民族品牌對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，不僅意味著市場(chǎng)和利益，更是整個(gè)民族財(cái)富和國(guó)家實(shí)力的象征。
　　其實(shí)每一個(gè)民族品牌的成長(zhǎng)都有一個(gè)艱難曲折的過(guò)程，未來(lái)民族品牌的生存不僅取決市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)，更取決于我們對(duì)待它的態(tài)度。

□ .陳.子.凌　 .上.海.金.融.報(bào)

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