超限戰——中國制造業的大危局

來源：名牌 　2008-08-06 　作者：張軼騫

　　你每穿一雙耐克鞋，每逛一次沃爾瑪，這兩只禿鷹控制的產業鏈就要向美國輸送一次財富。如果把每件商品價值等分成10份，它們每次都挑走最肥美的9份，只給中國的企業主丟下一份拌著自己骨髓的渣滓。
　
文｜張軼騫  圖｜孫海   插圖｜班班

郎咸平在為中國制造業慷慨陳詞。

　　當你仰望藍天，你會發現今天的天空和過去不一樣，上面翱翔著兩只禿鷹（TheBald Eagle）。它們從高空冷冷地看著你慢慢流血的身體，一旦你露出弱點和疲憊，它們就會一嘯而下，把你吃得干干凈凈，尸骨無存。

　　這不是一部西部片，這是今天的產業鏈超限戰(超越實力局限和形式制約的戰爭)。目前國際金融和產業大鱷正是通過這種手法，席卷全世界資源，使全球通貨膨脹，造成各地社會的動蕩與不安，這就是財富的原罪，郎咸平眼中中國制造業面臨的圍城困境。

　　世界也許真的是平的。這兩只禿鷹在全球版圖上呼嘯而過，在它們強有力的控制之下，中國制造業每次通過浪費資源、破壞環境，辛辛苦苦創造1美元價值，同時就要為美國創造9美元的財富。我們越拼命地流血制造，它們就越加富有，而這兩只禿鷹的控制力量也就更強。

　　這兩只冷血禿鷹，一只名為產業資本，另一只叫做金融資本。它們聯手占據著整個產業鏈的高端，而將大量低附加值的制造部分丟在中國。從頭頂俯沖而下的鷹爪，讓我們從所謂“制造業大國”的自我麻醉中驚醒過來。隨著全球性“產業鏈超限戰時代”的來臨，底端制造部門的生存價值被進一步壓縮，中國制造業正面臨著前所未見的大危局。

　　鷹翅下的秘密

　　要看到這場大危局的真實破壞力，必須看清禿鷹控制的食物鏈，也就是究竟誰來掌控整個全球制造業產業鏈。

　　整個制造業產業鏈并不僅僅是一個簡單的生產過程，以芭比娃娃為例來分解整個產業鏈。廣東東莞地區生產的芭比娃娃出廠價為1美元，最后在美國沃爾瑪零售價格是9.9美元。這些東莞企業主們付出浪費資源、破壞環境、剝削勞工的慘痛代價只創造出1美元的價值。但是最后產品的零售價卻是接近10美元。這中間9美元的價值去了哪里？　

　　這9美元就是兩只禿鷹鷹翅下籠罩的秘密。通過這兩只禿鷹， 9美元的價值幾乎最終都流向了一個地方，那就是兩只禿鷹最終的主人——美國。

　　顯而易見，底端制造環節相對來說是不能創造太多有用的價值，只能創造血淋淋的芭比娃娃。美國通過這兩只禿鷹在全球配置它的國家戰略，把制造業產業鏈中價值最低的部分丟在中國，因為它知道這部分產業鏈幾乎沒有價值，而且會破壞你的環境，浪費你的資源，利用你的廉價勞動力。

　　真正創造9倍價值的是什么部分呢？將整個制造業產業鏈分解為“6＋1”就可以看得更加清楚，“6”是大物流環節，“1”是底端制造過程。大物流環節又細分為六大部分：產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售。這六大環節才是真正能夠創造9美元價值的產業鏈，也就是兩只禿鷹牢牢掌控的產業鏈部分。這就意味著，我們通過流血制造創造出1美元的產值，就同時替美國人創造9美元，我們創造10000美元，就要為美國創造90000美元的價值。只要中國不停地制造，美國就會越加富裕，這才是美國的國家戰略，令人毛骨悚然的超級國家戰略。

　　在這個全球產業鏈超限戰時代，中國人掌握了1，而美國人掌控了6，這就是目前不合理的國際產業鏈分工現狀。這猶如一條魔咒，在這條禿鷹看守的產業鏈上，中國的企業主們辛辛苦苦、日以繼夜地創造出的財富，被源源不斷地從制造業底端向高端輸送。不改變這種產業鏈格局，中國制造業流血制造的宿命就不會改變，不僅有流血的芭比娃娃，還會有滲血的運動鞋，帶著骨髓的牙膏……

　　禿鷹洗劫

　　這兩只禿鷹在天空中尖嘯著滑過天際。在資本逐利的原罪驅動下，它們對全球的資源和企業按照國家戰略進行最優產業鏈組合，一旦鎖定目標，就呼嘯而下對中國制造企業進行輪番聯合洗劫。　

　　青島啤酒一直都被認為是令國人驕傲的世界名牌，但它明天是否還屬于中國將是一個未知數。

　　1993年青島啤酒上市的時候，由于管理層偏信于單純做大做強，四處擴大兼并。到2001年凈利潤率從12%跌到3%，負債比例高達89％。無奈之下發行了14億的可換股型

債券，結果美國安海斯-布希國際公司一口氣全部買下，并在第一時間全部都換成股票，搖身一變成了青島啤酒的第二大股東，實現了對中國啤酒龍頭的戰略控股。

　　雖然目前來說，青島國資委仍然是控股30%的第一大股東，但安海斯-布希國際公司控股數量已達到27%。顯然安海斯-布希國際公司現在還不想引起注意，正在小心地潛伏。如果某天它在戰略上需要浮出海面，控制青島啤酒，它可以很輕松地在H股市場上再買回4%以上的流通股，那么從此這個百年品牌將不再屬于國人。

　　美國安海斯-布希國際公司就是天上翱翔的第一只禿鷹，它就是產業資本。它的戰略就是乘人之危，一旦抓到手里就再也不會松開。

　　然后再看另一只禿鷹的本領——金融資本。從2004年美國凱雷基金對徐工開始圍剿，幾經交手，徐工差點被賣給凱雷。雖然當時徐工的凈資產為負數，但凱雷基金看中徐工的不是凈資產，而是這家企業的永續經營能力。如果徐工一旦被賣掉，凱雷基金馬上可以重組打包后，以上百倍的價格再把徐工賣出去。

　　這樣的例子比比皆是，這兩只禿鷹是全球產業鏈超限戰的馬前卒，它們通過大量洗劫中國制造業來完成全球戰略配置。這兩只禿鷹完成收購之后，并不會拆走、轉移目標企業，他們會把中國制造企業拆分融入到整個產業鏈之中，而把工廠仍然放在中國，周而復始地破壞你的環境，浪費你的資源，剝削你的勞工。

　　這場產業鏈超限戰其實是中國眾多經濟問題的直接根源。在這兩只禿鷹的輪番洗劫下，全球制造業，尤其是中國的制造業利潤更加攤薄，營生環境日趨惡化，大批中小制造企業相繼倒閉。從而造成的直接結果是，使中國必然產生冷熱相互糾纏的二元經濟環境，也就表現為推動GDP的基礎建設，房地產、證券等相關部門發展過熱，而真正創造價值的制造業部門更加趨冷，進而使得中國經濟環境更加復雜，宏觀調控基本失靈。再加上國際炒家，國際熱錢的推波助瀾，人民幣不斷升值，通貨膨脹必然成為無法控制的洪水猛獸。

　　破局

　　海爾曾經試圖收購美國美泰公司，而美泰就是屬于掌控了產業鏈大物流系統的企業。但海爾不可避免地失敗，因為美國不可能讓你輕易掌控那部分真正創造價值的大物流系統，“6+1”中的“6”一定是要被美國牢牢掌控。

　　TCL和明基也曾是破局的先行者，TCL收購了阿爾卡特和湯姆森，明基收購了西門子移動技術，但最終都以整合失敗告終。

　　利用中國廉價勞動力配合國外技術和品牌能否使中國走出不利的產業鏈戰局？這曾經是中國企業界一個大膽的破局猜想，但事實證明這條路是行不通的。所有的嘗試都傳達了一個現實，在這個產業鏈超限戰的時代，勞動成本是最不重要的，因為它只占整個產業鏈的 2.5%。今天的中國制造企業，如果還妄想利用所謂的廉價勞動力，結局就是被這兩只禿鷹吃得尸骨不存。

　　中國制造業對這場超限戰的破局并非不可能，總體來說必須注意兩個原則。首先，“武功之道，唯快不破”，也就是說僅僅擁有大物流體系不是競爭的關鍵，而是看你能否高效整合“6+1”。

　　這種“6+1”高效整合需要超強的執行力。以紡織業為例，廣東的紡織業從設計到制造到零售，一般整個流程需要180天；埃斯普、獅杰需要100天；而西班牙ZARA僅需12天。單就倉儲這一項而言，12天流程就意味著倉儲環節可以節省90%的資金，這就是高效整合的產業鏈的威力。

　　1975年設立于西班牙的ZARA，現在已經完全不遜色于美國第一大連鎖品牌GAP。從2004年開始，獲利率上更比GAP技高一籌。ZARA所從事的是典型的傳統勞動密集型產業，它80%的生產都在歐洲，盡管歐洲勞動力很貴，但ZARA通過高效整合產業鏈不僅能使它的產品非常便宜，而且能夠引領潮流。

　　ZARA為了提升產業鏈整合效率有很多瘋狂的舉動，為了提高運輸環節效率，挖了200公里的地下隧道，用高壓空氣進行快速傳輸。從最上端的設計部、生產部，到德國漢堡的中央貨倉、各個地方物流中心，以及終端門店，ZARA嚴格掌控整條產業鏈，而且絕對不搞加盟店，目的就是要把高效整合發揮到極致。

　　高效整合大物流環節，并不是一句空話，中國企業通過提高執行力完全也可以做到。珠海威絲曼集團之前的流程周期180天，但半年之后終于改成了15天。威絲曼集團的負責人回憶說，當我要求每一個部門主管壓縮流程時，采購部門說只要3個禮拜，行銷說需要2個禮拜，物流說我要1個月，最后加在一起還是180天。怎么辦？我的辦法是把這些所有缺乏創造力、思想僵化的主管全部炒魷魚，換上一批新的主管，來的第一天就告訴他，流程只有15天，結果，半年之后，全部做到了。

　　另外一個破局之道就是掌握行業本質，打造長期可控的“6+1”產業鏈。每個行業都有自己競爭生存的本質，掌握行業本質才是成功的充分條件。

　　在中國制造業，把握行業本質比較好的案例就是華為。華為現在早已不是一個單一的設備制造商概念，華為幾年前曾耗資2億人民幣請IBM幫他設計了一套“6＋1”產業鏈管理系統。除了底端的制造， 華為真正賺錢的是 “6”，也就是從研發到生產到銷售終端的全套大物流系統。如果給華為的大物流系統打分，華為是2.7分，那么IBM是5分，華為的水平是IBM的一半。也就是說，完美的“6＋1”大物流系統對復雜和精密度的要求非常高。中國排名第一的企業——華為也才是剛剛起步。

　　隨著全球性的“產業鏈超限戰時代”的來臨，中國制造業面臨著打開國門30年來最嚴峻的時刻。在這兩只禿鷹輪番洗劫下，中國制造業正面臨著前所未見的大危局。

　　你可以放棄抵抗，被收編為整個大戰略布局的一部分，在這場產業鏈超限戰中殘喘偷生。但當你充滿疲憊和羞愧地從這些制造業部門退出的時候，也就是這兩只禿鷹控制中國制造業的最佳時機。

　　或許你也可以選擇奮起背水一戰，從禿鷹的利爪和尖喙中搶奪產業鏈超限戰上的生存空間，也許會讓你付出頭破血流的代價，但你會有機會締造出令對手尊敬的企業，成為令國人驕傲的破局者。 （根據郎咸平教授演講及采訪整理而成）

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