外資曲線并購欲架空反壟斷法 
 

    8月1日，中國《反壟斷法》利劍出鞘。但所涉外資并未退縮，相反，中國并購市場的誘人蛋糕，以及《反壟斷法》本身的不夠完善，正在誘使部分外資展開迂回戰(zhàn)，試圖繞開《反壟斷法》，繼續(xù)在中國進(jìn)行曲線并購。
    危險(xiǎn)的外資并購
    7月31日，《反壟斷法》正式實(shí)施的前夜，美國強(qiáng)生突然宣布成功并購北京大寶。此前，跨國公司先后控制了小護(hù)士、絲寶、金芭蕾等中國品牌化妝品，并逐漸使之在中國市場上銷聲匿跡。
    類似的并購并不鮮見。
    1999年開始，南孚電池兩次將國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外資投資公司，之后被賣給競爭對(duì)手美國吉列公司，這個(gè)占市場半壁江山的電池老大從此被市場占有率不及自己10%的外資公司控制。
    2001年，德國最大的軸承企業(yè)FAG公司收購中國頂尖技術(shù)實(shí)力和影響力的西北軸承公司，合資3年，年年虧損，同時(shí)作為曾經(jīng)是鐵道部的軸承定點(diǎn)工廠，卻因利潤薄而停止生產(chǎn)鐵路軸承，直接威脅到我國鐵路安全。合資3年后，在FAG操縱下，西北軸承僅以2850萬元價(jià)格將所持有的49%股權(quán)賣給德方，變成德國獨(dú)資公司后，每年開始大幅贏利。
    2004年德國博世與中國最大的柴油燃油噴射系統(tǒng)的最大廠商威孚成立合資公司，博世控制2/3股權(quán)，主要從事歐3及以上電子控制柴油噴射系統(tǒng)，從此威孚只能生產(chǎn)歐2以下產(chǎn)品，歐3以上全部由合資公司生產(chǎn)，博世由此吞下中國最具潛力的競爭對(duì)手。
    2006年12月，中國最大的肉類加工企業(yè)雙匯集團(tuán)100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外資投資公司高盛和鼎暉。此外，高盛還持有中國第二大肉類加工企業(yè)雨潤集團(tuán)13%的股權(quán)。實(shí)際上高盛占據(jù)了中國肉類加工企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。
    2007年4月，世界小家電頭號(hào)品牌SEB購得中國炊具行業(yè)最大的企業(yè)蘇泊爾公司絕對(duì)控股權(quán)。而在10年前，SEB曾收購上海電熨斗廠，該廠旗下占全國47.4%的市場份額的紅星牌電熨斗從此消失。
    兩年前，國務(wù)院發(fā)展研究中心的一份研究報(bào)告指出，在中國已開放的產(chǎn)業(yè)中，每個(gè)產(chǎn)業(yè)排名前5位的企業(yè)都是由外資控制。而在中國28個(gè)主要產(chǎn)業(yè)中，外資在21個(gè)產(chǎn)業(yè)中擁有多數(shù)資產(chǎn)控制權(quán)。
    首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融學(xué)院副院長謝太峰認(rèn)為：“如果放任下去，不實(shí)施《反壟斷法》，再過5年、10年，外資收購?fù)晷袠I(yè)的排頭兵，實(shí)際上我國各個(gè)行業(yè)的發(fā)展權(quán)、定價(jià)權(quán)就會(huì)落到跨國公司手中。更為嚴(yán)重的后果是，國家宏觀調(diào)控的能力被架空，國家自主發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策執(zhí)行不下去，中國成為各個(gè)行業(yè)跨國公司的一個(gè)工廠融入其全球化的一個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)、技術(shù)、消費(fèi)、市場都在外國公司的掌控之下。”
    外資迂回戰(zhàn)術(shù)
    但類似的并購，或明或暗，很難察覺，這無疑給《反壟斷法》的執(zhí)行增添了難度。
    “一般來講，跨國公司對(duì)前3位比較感興趣，如果前3位收購不到，他就出高價(jià)把后幾位陸續(xù)收購，以此控制這些行業(yè)的定價(jià)權(quán)。”劉軍廠說。
劉軍廠系上海信誠律師事務(wù)所專職外資并購案子的律師。最近幾年，他就經(jīng)常接到跨國公司的委托，尋找一些不會(huì)引起注意的小行業(yè)，收集這些小行業(yè)排名前10位的公司名單。
    據(jù)劉介紹，現(xiàn)在國內(nèi)很多小行業(yè)已被外資控制，但表面上看起來并未突破中國的法律規(guī)定，實(shí)際上外資多以間接的方式實(shí)現(xiàn)了控制。比如，一家韓國保險(xiǎn)公司來華參股國內(nèi)一家保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，按照中國相關(guān)法律規(guī)定，韓國企業(yè)的股權(quán)比例不能超過50%，從工商登記上看確實(shí)沒有突破50%的政策紅線。但在公司董事會(huì)席位上，韓方占了大多數(shù)，并通過這種間接的方式獲得了公司的控股權(quán)。
    《反壟斷法》實(shí)施后，這些做法依然如故，且其手法還在不斷升級(jí)換代。據(jù)劉軍廠透露，中外股東表面上遵守中國的法律規(guī)定，但和中方的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或地方政府常常私下再簽一個(gè)協(xié)議，通過關(guān)聯(lián)公司來持股。
    “現(xiàn)在《反壟斷法》實(shí)施了，跨國公司直接以自己名義收購中國公司的行為肯定有所收斂，但會(huì)想其他的辦法，比如用關(guān)聯(lián)殼公司的名義并購，而這些殼公司股東隱藏很深，很難被查到。” 劉軍廠說。
    國務(wù)院發(fā)展研究中心科研處研究員李佐軍說，國際資本無孔不入，《反壟斷法》又剛出臺(tái)，細(xì)則還沒有，漏洞還很多，“比如你在這邊設(shè)置了一個(gè)路障，外資就不從這里走，可能會(huì)想辦法繞過去。”
    據(jù)北京市安中律師事務(wù)所唐青林律師介紹，不排除有人通過曲線并購來規(guī)避《反壟斷法》，例如通過設(shè)立很多個(gè)專門的公司，對(duì)目標(biāo)企業(yè)聯(lián)合持股，通過化整為零地蠶食并購，進(jìn)而繞過政府審批或法律限制，“但這個(gè)需要鋌而走險(xiǎn)，會(huì)冒較大的法律風(fēng)險(xiǎn)。”
    央企和外資合作陷阱
    在曲線并購的路徑之中，外資和部分央企的合作，顯得更加隱蔽，也更為兇險(xiǎn)。
    根據(jù)正式實(shí)施的《反壟斷法》，很多壟斷型央企因關(guān)涉國家經(jīng)濟(jì)安全受到特別豁免，這本無可厚非，但部分央企冒著國家產(chǎn)業(yè)安全的潛在危險(xiǎn)頻頻向外資招手的現(xiàn)象，卻令人擔(dān)憂。
    據(jù)了解，這些央企和外資的合作項(xiàng)目，動(dòng)輒十億百億，直接影響到地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家的產(chǎn)業(yè)安全，在股權(quán)比例中，外資常常占有高達(dá)50%的比例，特別在石油重化工領(lǐng)域中形成了一個(gè)有趣的50%風(fēng)潮。對(duì)這些項(xiàng)目，業(yè)內(nèi)稱為“50%項(xiàng)目”。
    公開資料顯示，中海油與殼牌在廣東惠州的大煉油項(xiàng)目，中石化與巴斯夫在揚(yáng)州的煉化項(xiàng)目等等，都是外資占50%的股權(quán)。
    據(jù)調(diào)查，中海殼牌項(xiàng)目總投資43億美元，是中國最大的中外合資項(xiàng)目；而揚(yáng)州巴斯夫項(xiàng)目投資29億美元，是江蘇最大的外資項(xiàng)目。
    這些項(xiàng)目中究竟誰是老大？外資是否在實(shí)際控制？日后外資是否會(huì)增加股份？《投資者報(bào)》記者曾就此問過巴斯夫中國區(qū)負(fù)責(zé)人，這位負(fù)責(zé)人表達(dá)得十分含糊，不置可否。
    業(yè)內(nèi)人士指出，在這些行業(yè)，因?yàn)閲耶a(chǎn)業(yè)政策不允許外資控股，外資只能韜光養(yǎng)晦等待時(shí)機(jī)。一旦時(shí)機(jī)成熟，以其目前持有的50%股權(quán)為基礎(chǔ)，非常容易達(dá)到控股的目的。而這些行業(yè)，恰是中國經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域。
    更有甚者，已通過迂回手段變成了這些“50%項(xiàng)目”的實(shí)際控制人。
    一個(gè)例子是，2004年，中鋁與美鋁在廣西平果鋁廠的合資項(xiàng)目獲批，平果鋁廠合注冊資本將為36.4億元，雙方各占50%股份。據(jù)美鋁高層透露，美鋁在中鋁集團(tuán)層面還持股8%左右，如此一來，美鋁事實(shí)上成了平果鋁業(yè)的實(shí)際控制者。據(jù)悉，百色鋁土礦儲(chǔ)量位居中國第二，平果縣境內(nèi)的鋁土礦儲(chǔ)量達(dá)2億噸。
    難阻外資曲線并購
    一方面，《反壟斷法》留給國有資本以巨大的并購空間，這有利于促進(jìn)中國企業(yè)的做大做強(qiáng)；另一方面，外資卻在利用法律漏洞鋌而走險(xiǎn)，曲線前進(jìn)，爭奪中國的并購蛋糕。
    在此背景下，中國未來的并購市場，必然還有一番較量。
    “這些跨國壟斷寡頭有的是帶著商業(yè)目的而來的，有的是帶著政治目的而來的。他們不會(huì)因?yàn)橹袊鴮?shí)施《反壟斷法》就退出，因?yàn)橹袊陀《仁侨蜃畲笠彩亲詈蟮牟①徥袌觯鐕揞^們肯定會(huì)繼續(xù)爭奪世界上最后一個(gè)并購大蛋糕。”劉軍廠說。
    基于《反壟斷法》留給央企的空間，商務(wù)部研究部門有關(guān)人士認(rèn)為，大型央企將主導(dǎo)中國未來的并購市場。
    但是，根據(jù)相關(guān)研究，外資在過去30年瘋狂涌入中國的一個(gè)重要因素，就是國企在經(jīng)濟(jì)中比重過大，由此造成了低效率，這恰好給高效率的外資帶來了賺錢的空間。
    有業(yè)內(nèi)人士還分析稱，如果對(duì)外資的并購關(guān)上大門，地方上的國企只有賣給央企一條出口，而央企的合并很多是無償劃撥，而且有些并購之后原本屬于地方的稅收就要隨央企上繳中央。
    這種情況下，外資的到來，不但能夠給地方政府帶來各種收益，而且能夠給企業(yè)管理者以股權(quán)激勵(lì)，這也是外資并購在地方政府和國企領(lǐng)導(dǎo)人中富有吸引力的一個(gè)重要原因。
    顯然，在中國現(xiàn)行的財(cái)稅和國資管理體制下，賣給外資是地方政府實(shí)現(xiàn)收益最大化的一個(gè)最佳途徑，外資和地方政府兩頭熱，卡在中間的《反壟斷法》將面臨巨大的挑戰(zhàn)。

 
來源：投資者報(bào) 勾新雨 繆舢
 

民族品牌面臨外憂內(nèi)困
 

(2008-06-09 燕趙都市報(bào))
 
（本報(bào)記者：武巖生）

“制造大國、品牌小國”，這是對(duì)我國民族品牌處境的生動(dòng)勾畫。

我國雖然是世界制造業(yè)大國，但國內(nèi)品牌培育仍處于起步階段，自主品牌少，出口利潤低，品牌意識(shí)淡薄，品牌保護(hù)不力，評(píng)價(jià)體系不完善，目前我國品牌建設(shè)仍然存在諸多缺陷。

改革開放以來，中國走過了品牌經(jīng)濟(jì)啟蒙階段和品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，目前正處于品牌經(jīng)濟(jì)提升階段。但中國品牌發(fā)展的總體水平與中國經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的發(fā)展程度很不相稱，與發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距。

品牌意識(shí)淡漠 處在國際分工低端

有關(guān)資料顯示，目前我國各類進(jìn)出口企業(yè)中擁有自主商標(biāo)的不到20%，全國自主品牌出口占出口總量不足10%。以紡織業(yè)為例子，我國是紡織品出口大國，但50%的服裝為來料加工后出口，30%以上由進(jìn)口商提供商標(biāo)、款式、紙樣，進(jìn)行來圖來樣加工，自主品牌只占10%左右。

根據(jù)商務(wù)部的分析數(shù)字，我國平均出口一件襯衣能賺0.3美元，出口8億件襯衣的利潤才能買1架空客A380飛機(jī)。

在2005年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中，我國僅海爾、聯(lián)想、CCTV和長虹4個(gè)品牌入選，2006年度雖上升到6席，但仍僅占排行榜的1.2%，遠(yuǎn)低于美國擁有的245席。

沒有品牌做龍頭，必然處在國際分工的低端，我們所賺的那一點(diǎn)利潤，是勞工的血汗錢，是靠消耗寶貴的資源和能源換來的。

近年來，盡管我國本土品牌經(jīng)營發(fā)展較快，但與世界著名品牌相比，還有很大差距。

外資惡意收購、搶注 民族品牌被“斬首”

“小護(hù)士”、“美加凈”、“沙市日化”……一個(gè)一個(gè)的本土品牌成為外資的囊中物以后，往往很難逃脫品牌被雪藏的命運(yùn)。當(dāng)美國強(qiáng)生收購北京大寶消息傳出，有分析人士感嘆：本土日化品牌差不多全被外資吃掉了。

如果仔細(xì)觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)外國投資者選擇的收購對(duì)象，幾乎都是中國各個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)：美國凱雷青睞的徐工集團(tuán)是國內(nèi)工程機(jī)械最大的開發(fā)、制造和出口企業(yè)，2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入131億元，同比增長12.7%，實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯1.2億美元，在中國機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)中列第20位。

對(duì)于外資的行為，中國一些專家將其稱為“斬首收購”或“壟斷式收購”。瞄準(zhǔn)行業(yè)中的壟斷企業(yè)，進(jìn)行合資并掌握控股權(quán)，然后使合資企業(yè)長期處于虧損或微利狀況，迫使合資的中方撤出，外資達(dá)到控制壟斷企業(yè)的目的，并在此之后“神奇地”使獨(dú)資公司恢復(fù)盈利。這是外資在收購中資企業(yè)時(shí)的慣用手法。值得注意的是，外資進(jìn)入時(shí)獨(dú)資化傾向愈來愈明顯，除了這種通過收購股權(quán)的方式，來達(dá)到消亡中國民族品牌的方式之外，惡意搶注中國民族品牌，也是一些別有用心之人的慣用伎倆。

有關(guān)資料顯示，我國1989年4月加入商標(biāo)國際注冊馬德里系統(tǒng)。到2002年底，我國企業(yè)通過馬德里系統(tǒng)到其他國家的所有國際注冊申請共只有2450件，平均每年不到200件。由于沒有在國外注冊，我國一些商標(biāo)特別是知名商標(biāo)遭搶注事件屢屢發(fā)生，例如日本企業(yè)搶注了“同仁堂”、“狗不理”、“一得閣”等，韓國企業(yè)搶注了“全聚德”、“健力寶”等，俄羅斯企業(yè)搶注了“新科”、“康佳”、“步步高”等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國已有250多個(gè)商標(biāo)被澳大利亞廠商搶注，200多個(gè)商標(biāo)被日本廠商搶注，50多個(gè)商標(biāo)被印度廠商搶注，還有歐盟、拉美以及東南亞一些廠商也在搶注我國知名商標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)80年代以來，我國出口商品商標(biāo)被搶注的有2000多起，造成每年約10億元的無形資產(chǎn)流失。

保護(hù)不力 許多名牌自行消亡

一些原本已經(jīng)被市場認(rèn)可，具有一定知名度的品牌，由于保護(hù)不力，最后陷入倒閉的邊緣，直至消亡。

如江西某知名白酒生產(chǎn)企業(yè)，上個(gè)世紀(jì)八十年代產(chǎn)銷兩旺，名噪一時(shí)。但是由于政府部門的干預(yù)，企業(yè)盲目擴(kuò)產(chǎn)，生產(chǎn)車間甚至建到了鄉(xiāng)里、村里，使一個(gè)好端端的酒類品牌很快遭遇市場“冰封”，企業(yè)一度陷入困境。這種例子在中國企業(yè)界屢見不鮮。

一些企業(yè)缺乏對(duì)自主品牌的有效保護(hù)，受大量假冒仿冒產(chǎn)品的侵害，使花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力培育起來的品牌優(yōu)勢喪失，導(dǎo)致企業(yè)效益下降甚至破產(chǎn)倒閉。

另外，目前品牌評(píng)選不規(guī)范也給原本脆弱的民族品牌帶來諸多戕害。事事辦節(jié)，行行評(píng)選，層層評(píng)獎(jiǎng)；設(shè)獎(jiǎng)隨意，標(biāo)準(zhǔn)不高，把關(guān)不嚴(yán)，評(píng)選不規(guī)范。一些不知名的單位和團(tuán)體也開展冠名“中國某某大獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)滿天飛，幾乎家家公司企業(yè)都有幾個(gè)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)的牌子。有關(guān)專家認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步規(guī)范品牌評(píng)選中介組織的行為，大力發(fā)展非公益性權(quán)威中介組織，使品牌評(píng)選由市場來決定。

“造假成本低，打假難度大。”這同樣危害著民族品牌的發(fā)展壯大。如南昌市濟(jì)民可信集團(tuán)是南昌市一家大型醫(yī)藥集團(tuán)，生產(chǎn)的某品牌膠囊屬國家一類中藥。研制該膠囊生產(chǎn)技術(shù)花費(fèi)了大量人力物力，然而一些企業(yè)打擦邊球，產(chǎn)品稍微改換一下名稱或增減個(gè)別漢字，就能堂而皇之地通過審批，生產(chǎn)上市。這使得公司不得不成立打假組織，每年都組織員工到全國各地打假，2005年總共發(fā)現(xiàn)8處仿冒該膠囊的廠家。發(fā)現(xiàn)以后找到地方工商部門，可最后都是不了了之，打假費(fèi)用還得自掏腰包。

政府管理缺位 引導(dǎo)不得力

歐美等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)表明，政府在品牌市場中的作用不可缺少，構(gòu)筑并推動(dòng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是政府的職能之一。目前造成我國政府管理不得力的主要原因有：主管部門不明確、協(xié)調(diào)機(jī)制缺乏、政策導(dǎo)向偏頗和保護(hù)不力。

品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)，涉及到的政府部門較多，需要建立一種部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制，把有關(guān)部門的力量及資源有效地組織起來，形成合力。

國家缺乏有力的品牌法律保護(hù)體系和嚴(yán)格的保障實(shí)施措施，一些地方政府對(duì)本地制假、售假企業(yè)不聞不問；許多企業(yè)對(duì)品牌保護(hù)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，或無能為力。如某些企業(yè)費(fèi)了九牛二虎之力創(chuàng)出一個(gè)品牌，很快就被假冒偽劣所淹沒。在這樣的環(huán)境下，真正的品牌很難產(chǎn)生和成長。

陳述：品牌為王

●上世紀(jì)60年代初，日本的品牌在美國還是地?cái)傌浀乃健?968年的東京奧運(yùn)會(huì)開辟了日本的全球品牌擴(kuò)張之路，日本的索尼和松下等品牌開始向全世界進(jìn)攻了。1988年，三星還在給索尼打工，做OEM，做最基礎(chǔ)的加工生產(chǎn)，1998年已經(jīng)闖進(jìn)了世界的舞臺(tái)。在全球100個(gè)最有價(jià)值的品牌排行榜上，韓國品牌三星(SAMSUNG)也已榜上有名。2008年奧運(yùn)會(huì)，當(dāng)全世界都矚目中國的時(shí)候，正是中國企業(yè)品牌建設(shè)的最佳機(jī)會(huì)。從1968年到1988年再到2008年，正好過了兩個(gè)20年，中國已經(jīng)到了建設(shè)品牌的時(shí)候了。

●我們到世界各地都會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論到那兒都會(huì)買到“中國制造”的產(chǎn)品，但中國的名牌在全世界卻很難找到，很多國際名牌都是在中國國內(nèi)生產(chǎn)、加工的，之后貼上國外名牌的標(biāo)志，賣到世界各地，成為人們競相追逐的焦點(diǎn)。

●中國在2006年生產(chǎn)的商品價(jià)值，只有全球平均商品價(jià)值的六分之一，這就代表中國每生產(chǎn)一件商品，從價(jià)值上看是買一送五。

中國商品的附加值流失，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸之一，而這其中有很大一部分是商品所涵蓋的品牌價(jià)值。

●中國去年生產(chǎn)了全球51%的水泥，33%的鋼材，合計(jì)約占全球42%的建筑業(yè)材料份額；生產(chǎn)了全球38%的服裝……

在如此大的產(chǎn)品生產(chǎn)份額中，中國企業(yè)又獲得了多少價(jià)值呢？以5.6%份額除以最保守的35%占比，得出中國商品價(jià)值僅為全球平均價(jià)值的六分之一。究其原因，當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)化的制造業(yè)基地正在向中國加速轉(zhuǎn)移，而在國內(nèi)，大部分企業(yè)還處在樂于“簡單加工產(chǎn)品”的階段，缺乏創(chuàng)新，這正是中國商業(yè)價(jià)值處于低位的原因。

●一雙標(biāo)有“中國制造”、售價(jià)為299瑞典克朗(1瑞典克朗約合1元人民幣)的女式皮鞋，鞋店老板、皮鞋進(jìn)口商支付給中國生產(chǎn)商的價(jià)格只有70克朗左右。而中國生產(chǎn)商稱，這種鞋每雙的利潤只有5、6元人民幣.

●當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)分工中所扮演的角色是所謂的“世界車間”。中國作為“世界加工中心”，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動(dòng)機(jī)，但是中國的企業(yè)和居民從中得到了什么樣的好處？貿(mào)易上的“高進(jìn)低出”的現(xiàn)狀，意味著中國的這個(gè)加工中心是賠本的，是“窮國補(bǔ)貼富國”。一個(gè)主要原因是中國在國際市場上沒有商品的定價(jià)權(quán)。

品牌

brand一詞源于古挪威語。“brand”意為打上烙印，用以區(qū)分不同生產(chǎn)者的產(chǎn)品(包括勞務(wù))。1960年，美國市場營銷協(xié)會(huì)(AMA)將品牌定義為，品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是它們組合，其目的是識(shí)別某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競爭對(duì)手的產(chǎn)品和勞務(wù)區(qū)別開來。

品牌價(jià)值

在進(jìn)入信息社會(huì)之后，品牌除了具有商品所具有的使用價(jià)值、交換價(jià)值以外，更具有一些特性價(jià)值，而且是最重要的價(jià)值。

品牌的特性價(jià)值正日益成為一種市場的統(tǒng)治力量，它以一種有形和無形的力量控制著消費(fèi)者，控制著市場。

相關(guān)鏈接：部分被“斬首”的民族品牌

洛陽軸承集團(tuán)：被德國FAG收購

中華牙膏：被英國聯(lián)合利華收購

南孚電池：被摩根士丹利收購后轉(zhuǎn)賣給美國吉利

樂百士、娃哈哈：被法國達(dá)能收購

小護(hù)士：被法國歐萊雅收購

樂凱：曾被柯達(dá)收購20%

大大泡泡糖：被箭牌口香糖收購

華潤涂料：被美國威士伯公司收購

雙匯火腿腸：被美國高盛集團(tuán)與香港羅特克斯收購

“潔花”洗發(fā)液134萬美元被收購；

“孔雀”電視機(jī)315萬美元被收購；

“豪門”啤酒6000萬元人民幣被收購；

“光明”染發(fā)液2000萬元人民幣被收購；

“金雞”鞋油1000萬元人民幣被收購；

“潔銀”牙膏1000萬元人民幣被收購；

“太湖水”啤酒2500萬元人民幣被收購；
 

反壟斷法實(shí)施6日 拷問多家跨國公司

 
◆每經(jīng)記者 江旋 朱小雯 發(fā)自北京   [2008-8-7 ] 
 

    《反壟斷法》正式實(shí)施已經(jīng)6天了，誰也不愿意以身試法。即便如此，眾多跨國公司也還是成為了公眾心目中“反壟斷第一案”的“理想對(duì)象”，并遭到拷問。專家則建議要慎用《反壟斷法》，并成立反壟斷法庭，《反壟斷法》才能發(fā)揮它應(yīng)有的效應(yīng)。

    拷問一：強(qiáng)生在《反壟斷法》實(shí)施前夜收購大寶，涉嫌規(guī)避《反壟斷法》，在并購門檻提高之前搶占市場份額。

    申訴：“強(qiáng)生在7月30日之前獲得了政府的批準(zhǔn)，完成了所有的收購程序，并不涉及壟斷行為。”強(qiáng)生(中國)有限公司公關(guān)經(jīng)理何焰反復(fù)對(duì)記者強(qiáng)調(diào)。

    “強(qiáng)生非常尊重大寶的品牌知名度，強(qiáng)生也具有全球的研發(fā)優(yōu)勢、市場開拓優(yōu)勢，所以兩家的聯(lián)合是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，7月30日我們才完成所有的收購程序，目前還處于交接過渡階段。”昨日，何焰這樣對(duì)記者解釋強(qiáng)生為何收購大寶。但何焰不愿意透露是否有律師或者消費(fèi)者對(duì)此進(jìn)行過投訴，也不愿意評(píng)價(jià)寶潔提價(jià)是否涉及濫用市場壟斷行為。

    拷問二：7月31日，《反壟斷法》實(shí)施前夜，寶潔公司正式證實(shí)旗下幫寶適、護(hù)舒寶等產(chǎn)品價(jià)格將紛紛上漲。此舉涉嫌規(guī)避《反壟斷法》，利用市場壟斷地位肆意抬價(jià)。

    申訴：寶潔中國官方網(wǎng)站發(fā)表聲明稱，企業(yè)面臨著能源、運(yùn)輸、原材料及包裝材料等成本上升的巨大壓力，由此才考慮提價(jià)。

    拷問三：雖然用盜版問題向中國政府施壓，但樹大招風(fēng)，微軟始終擺脫不了涉嫌濫用市場壟斷地位的質(zhì)疑。用windows系統(tǒng)捆綁其他應(yīng)用軟件，微軟帝國在中國的血雨腥風(fēng)可能才剛剛開始。

    辯護(hù)：公司法專家李曙光認(rèn)為，如果不是因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步，而是因?yàn)椤袄墶眮韺?shí)現(xiàn)市場壟斷地位，我們當(dāng)然有權(quán)提出對(duì)微軟的訴訟。但如果微軟開放被捆綁軟件的源代碼讓大家分享技術(shù)，就不存在濫用市場壟斷地位，否則就有排斥技術(shù)競爭的嫌疑。但目前《反壟斷法》在這個(gè)方面沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)。

外資欲獨(dú)霸自主零部件行業(yè) 行業(yè)龍頭陸續(xù)被并購

2008年08月07日  　大河網(wǎng)-大河報(bào)

　　“Unione di Banche Italiane S.c.p.a.(簡稱UBI，意大利意聯(lián)銀行)正在受客戶委托，在中國尋找輪胎收購和合資對(duì)象，市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)大大小小的輪胎企業(yè)都已經(jīng)與國外合資或者被收購。”一位業(yè)內(nèi)朋友告知記者。

　　一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2007年底，外資跨國公司已經(jīng)幾乎全面收購國內(nèi)轎車用半鋼胎企業(yè)并占據(jù)了近80%的產(chǎn)量份額。

　　近年來，國內(nèi)一些重要行業(yè)龍頭企業(yè)陸續(xù)被外資收購，外資資本滲透已經(jīng)從大型企業(yè)轉(zhuǎn)向一些中小零部件企業(yè)，外資大量入侵正在威脅自主品牌發(fā)展，中國汽車零部件企業(yè)遭遇資本威脅。

　　跨國企業(yè)謀算自主品牌配套

　　“現(xiàn)在跨國公司都在準(zhǔn)備進(jìn)軍中國自主品牌汽車企業(yè)配套，他們正在研制低端產(chǎn)業(yè)，憑借出色的價(jià)格和綜合技術(shù)等方面，對(duì)中國原有低端配件肯定形成巨大沖擊。”一位不愿意透露姓名的人士向記者透露。

　　據(jù)了解，世界零部件配件巨頭德爾福、博世、大陸和電裝都有這樣的計(jì)劃，并著重研發(fā)低成本、價(jià)格便宜和使用性強(qiáng)的產(chǎn)品來吸引自主品牌汽車企業(yè)。

　　據(jù)透露，這部分企業(yè)研發(fā)為全球產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)，根據(jù)不同需要進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)，研發(fā)的新產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部稱為經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品，與以往的高端產(chǎn)品區(qū)分，預(yù)計(jì)價(jià)格將稍稍高于國內(nèi)目前的低端產(chǎn)品價(jià)格，但在技術(shù)和質(zhì)量上比國內(nèi)配件要高，“這很具殺傷力”。

　　分析人士認(rèn)為，以前跨國零部件生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為，中國自主品牌汽車企業(yè)沒有規(guī)模，產(chǎn)品低端，對(duì)價(jià)格敏感，現(xiàn)在中國汽車市場這么龐大，出口數(shù)量增加，跨國巨頭開

　　始重新審視自主品牌對(duì)于他們發(fā)展的重要性。

　　“一旦跨國公司產(chǎn)品開發(fā)成功投入中國市場，”該人士悲觀分析，“原來與自主品牌汽車制造企業(yè)一起成長的配套零部件企業(yè)又將死去一批。”

　　此外，外國零部件殺傷力體現(xiàn)在其技術(shù)壟斷性上。“現(xiàn)在汽車配套都談模塊，一旦一個(gè)部位使用這個(gè)企業(yè)配件，整個(gè)部位必須全部使用該企業(yè)的，其他企業(yè)無法與之配套，這些都是上游高端技術(shù)產(chǎn)品，國內(nèi)自主品牌零部件企業(yè)無法做到這一點(diǎn)。”該人士這樣分析。

　　列強(qiáng)瓜分輪胎制造業(yè)

　　跨國巨頭對(duì)中國市場的爭奪，反映在他們對(duì)中國投資的行動(dòng)上，輪胎產(chǎn)業(yè)最為明顯。截至目前，世界輪胎巨頭已經(jīng)悉數(shù)落戶上海。據(jù)最新消息，世界500強(qiáng)德國大陸集團(tuán)在華第一家工廠、投資約1.85億歐元的馬牌輪胎工廠，在選址通過環(huán)評(píng)之后現(xiàn)已進(jìn)入建設(shè)的籌備階段。

　　與此同時(shí)，其他輪胎廠家相繼行動(dòng)。美國固特異輪胎與橡膠公司宣布啟動(dòng)近5億美元作為初期投資，建成將采用國際上最前沿的技術(shù)設(shè)備的新工廠；意大利工程輪胎制造商MAI集團(tuán)收購了山東金宇輪胎有限公司，以支持MAI集團(tuán)亞洲市場開發(fā)的策略；羅地亞公司宣布計(jì)劃在中國青島建設(shè)第二座世界級(jí)規(guī)模的白炭黑廠，以滿足不斷增長的環(huán)保型輪胎產(chǎn)品的需求。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，除了國內(nèi)汽車業(yè)對(duì)零部件的大量需求之外，隨著原材料全球普遍上漲，中國勞動(dòng)力成本低、新廠設(shè)備先進(jìn)以及國內(nèi)良好的投資環(huán)境等因素都是跨國輪胎公司紛紛加大中國投資的原因。

　　觀察人士擔(dān)心，截至2007年底，外資跨國公司已經(jīng)幾乎全面收購國內(nèi)轎車用半鋼胎企業(yè)并占據(jù)了近80%的產(chǎn)量份額，外資的進(jìn)入將加速自主品牌市場萎縮。

　　跨國企業(yè)狂吞零部件行業(yè)

　　近年來跨國企業(yè)在中國已經(jīng)顯露出“貪吃蛇”勢頭，中國零部件企業(yè)生存狀況岌岌可危。2004年8月，國內(nèi)最大的柴油燃油噴射系統(tǒng)廠商無錫威孚被全球第二大汽車零部件生產(chǎn)商德國博世公司收購，外方控股67%。此外，德國博世公司已經(jīng)在中國建立覆蓋全國的規(guī)模化零部件分銷網(wǎng)，在中國已擁有153家售后維修服務(wù)站。

　　全球最大的汽車零部件制造商德爾福汽車系統(tǒng)公司在華迄今已設(shè)立了13家獨(dú)資和合資企業(yè)、一個(gè)技術(shù)中心和一家培訓(xùn)中心，總投資達(dá)4億多美元。在中國的業(yè)務(wù)總銷售額近5億美元。在華企業(yè)1／3的產(chǎn)品用于出口。

　　美國偉世通(Visteon)公司在中國成立了5家合資企業(yè)，專門生產(chǎn)汽車零部件，其與上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司于1994年設(shè)立了延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司。

　　世界排名第四位的汽車配件供應(yīng)商日本電裝公司也已在中國天津、煙臺(tái)、重慶等地開設(shè)多家獨(dú)資、合資企業(yè)，將其火花塞、雨刷器的搖臂、翻新件等產(chǎn)品在中國汽車售后市場全面推開。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前外商在我國投資的零部件企業(yè)已近500家，國際著名的汽車零部件企業(yè)，幾乎都在中國建立了合資或獨(dú)資企業(yè)。

　　在汽車零部件領(lǐng)域的重點(diǎn)企業(yè)，一批龍頭企業(yè)如濰坊柴油機(jī)廠、西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司、杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)有限公司等被跨國公司緊緊盯住。其中，世界著名的變速箱巨頭德國的“ZF”公司正在謀求控股杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)有限公司。

　　在外資壟斷勢力和國內(nèi)整車廠年年壓低采購成本的雙重壓力下，兼并重組是中國零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。但是，本土零部件企業(yè)數(shù)量過多、規(guī)模過小、自主開發(fā)能力差的痼疾依然嚴(yán)重。這一點(diǎn)在百強(qiáng)企業(yè)的收入上也得到了明顯的印證。2005年，國內(nèi)零部件百強(qiáng)企業(yè)的銷售收入不到世界百強(qiáng)企業(yè)的1／10。

　　中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長沈?qū)幬岜硎荆骸氨就亮悴考髽I(yè)的整合兼并是一個(gè)很難操作的復(fù)雜課題，在國內(nèi)的汽配龍頭企業(yè)中，稱得上‘強(qiáng)大’的極少，現(xiàn)在走跨地區(qū)聯(lián)合重組之路不現(xiàn)實(shí)。”

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