微軟開始收租——陳永正離開緣于神秘的十年預言
2007年09月25日 04:37 第一財經日報
姜奇平
陳永正離開微軟（中國）去NBA，主觀上是實現個人計劃的一小步，客觀上卻是微軟棋局中的一大步。在這一事件中，我感興趣的不是陳永正的個人因素，而是微軟（中國）的戰略因素。
陳永正離開微軟（中國），應了那句老話：鐵打的營盤，流水的兵。我發現，微軟這個鐵打的營盤，與別的營盤不一樣之處在于，它還有個鐵打的算盤。畢竟是搞計算機的嘛。
十年前，比爾·蓋茨在《財富》（Fortune）雜志表示了這樣一個意思：中國人不為軟件付費，如果他們想盜版，我們希望他們盜我們的。他們會因此上癮，而我們將會在下一個十年的某個時刻算計出如何去收租（We´ll somehow figure out how to collect sometime in the next decade）。我稱之為“十年預言”。屈指一算，“十年預言”將在北京奧運會開幕前19天的2008年7月20日到期，微軟（中國）將開始全面收獲中國階段。
將陳永正離開微軟（中國），放在微軟從播種到收獲的轉折點上，可以隱隱約約看到，微軟（中國）的掌門人——這些微軟鐵算盤上的算盤珠們——按理應被蓋茨這只看不見的手撥三下。第一組算盤珠，是吳世宏們，他（她）們的客觀使命，是容忍盜版，培養用戶，因此是較具親和力的親民型人才；第二組算盤珠是陳永正們，他們的客觀使命，是抓住中國政府，作為從播種到收獲轉換的開關和樞紐，因此選的是公關型人才；第三組算盤珠，應是商業型的，他們的客觀使命，是在“十年預言”到期后，進行商業收獲。因此選的將是市場型人才。目前張亞勤不管是不是法定代表人，將只是過渡。從戰略上看，微軟（中國）掌門人的更迭，呈現出以“十年預言”為中心，在親民、親政、親商之間輪回的大輪廓。
這可以很好地解釋陳永正為什么“政績卓著”反而離開。這很可能預示著微軟將大規模提高對中國業績的期待。在新階段，收獲是硬道理，光各方關系過硬，已不是微軟的用人標準。微軟光盯著“關系”，會坐失戰機。微軟總部只要從戰略上提高績效要求，人的問題或主動或被動，遲早將提上議事日程。經過審時度勢，陳永正花了一年時間尋找出路，終于提前9個月離開微軟，對職業經理人來說，干得很漂亮；微軟雖然被打亂了既定節奏，但找人是早晚的事，越早越主動。實際于雙方都有利。
微軟以往從外面選人，投向的凈是思科、IBM等在華成功的大公司，如果現在是尋求過渡，下一步有可能在IBM、惠普、英特爾、思科等在華業績突出的總經理級人士中物色。而要純粹空降，將有較大風險。因為畢竟中國通過反壟斷法，劍懸頭上，過河拆橋可能得不償失。因此，“市場—政府”兼顧型人才最為合適。此外，谷歌進逼在前，微軟Live戰略能否奏效有待觀察。而市場、政府、技術俱佳的領軍人才到哪去找呢？
微軟的如意算盤，能否撥拉出理想的最后答案，不完全取決于它一方。除了政府之外，面臨跟中國全方位打交道。中國商業不同于美國商業。有時人算不如天算，天算不如地算。
（姜奇平 數字化產業研究專家）
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