學學法國是怎樣保護民族品牌的

 邱 林

8 月3 日，官員、專家、企業界人士會集在呼和浩特“2007 年中國民族商品交易會”，就“自主創新與民族品牌發展戰略”問題進行討論。大家認為，目前我國企業合資過程中品牌商標權流失的現象特別嚴重。現在，我國八大飲料公司已有七家被可口可樂或百事可樂吞并，四大年產超8 萬噸的洗衣粉廠已被外企吃掉3 個。中國的合資合作企業，90% 使用的是外國投資方的商標，國外品牌在碳酸飲料市場占有率超過90% ，在化妝品市場占75% ，在食品、醫藥行業占30% 至40% 。（8 月8 日《國際金融報》）

不可否認，外資進入我國的20 多年來，其積極意義無須贅言，就算一些外資并不一定帶來技術和管理，但他們帶來的競爭也迫使中國的民族企業自我奮起。然而，近年來，外資并購目標直指國內各行業排名前三位的企業，并控股他們，這已經導致許多重要行業或龍頭企業被其控制；或者將這些民族品牌打入冷宮，造成許多民族品牌因此消失，或者限制其生產和發展，使這些民族品牌日漸萎縮。

在與 外資 合資合作的過程中，過去，我國許多企業往往把目光投入到 外資 的資金和技術上，而忽略了另外一個殺手锏，即民族品牌。大量事實證明，外資并購國內企業后，往往把一個好端端的中國民族品牌逐漸冷藏、冰凍直至消失，最后用外國品牌取而代之。例如法國達能公司并購樂百氏、娃哈哈的目的也許不僅僅是通過他們賺錢那么簡單，其背后隱藏著險惡用心，那就是通過國內龍頭企業進入并擴大其市場份額，在此之后轉而消滅這些既是合作伙伴又是競爭對手的品牌，從而達到壟斷目的。

令人難以置信的是，正當法國企業在中國大肆并購并消滅中國民族品牌時，法國政府卻反其道而行之，以各種手段，甚至總理、部長親自出馬來保護本國企業，進而保護法國民族品牌。去年7 月，美國百事可樂公司有意對法國達能公司實施惡意收購。法國政府隨即出臺了一項旨在保護國內“戰略行業”的政令，防止國內重要企業被外國公司收購，達能最終沒有落入百事可樂的囊中。2006 年2 月，意大利國家電力公司宣布對法國蘇伊士公司實施兼并。對此，法國政府不顧意方強烈反對，強令法國燃氣公司與法國蘇伊士公司合并，目的就是不讓意國家電力公司吞并合并后的能源航母，而自動放棄并購。

法國作為資本主義國家與美國的市場經濟有很大的不同，法國十分注重社會安定和就業。而法國知名企業又是法國吸引就業的主力，法國左右兩派政黨不管誰執政，是否降低企業國有化成分都成為其執政的敏感區，都不會輕易拿企業，特別是大企業開刀，更不能讓外國企業染指。因此盡管法國公司的現代企業制度完善，也有競爭力，但在市場上的自由競爭并非如美國企業那樣徹底。

這說明，法國對資本主義競爭一直有著自己獨到的見解：自由競爭只是一種手段，而非金科玉律。如果有必要，恰到好處的壟斷和保護本國企業有時帶來的競爭力反而更強。法國的做法確值得我們學習和參考。當然，我們不會像法國政府那樣對外資實行嚴格限制。因為改革開放的我國政府及人民不是要全盤否定外資并購，而是利用外資但不被外資利用。

事實上，一個成功的品牌作為一種無形資產，不僅是一個企業開拓市場、戰勝對手的有利武器，更是整個民族的財富和一個國家實力的象征。在全球化時代，如果一個國家沒有優秀的民族品牌，它可能永遠只能充當他國的貼牌生產基地。在去年公布的世界百大最有價值品牌排行榜中，美國多達54 個、法國11 個、日本7 個、德國6 個、英國5 個、西班牙4 個，而中國唯一上榜的只有中國移動。

我們引進外資的時候，也要有的放矢。除了維護國家利益之外，反對外資惡意并購，保護民族品牌也是不可或缺的。對于我國來說，外資并購不可能是為了“單贏”，“不被外資利用”是指要避免外資并購“消滅”民族品牌、危及國家經濟安全。2006 年8 月，商務部、國資委、國家稅務總局、國家工商總局、中國證監會、國家外管局等六部門發布《關于外國投資者并購境內企業的規定》。《規定》的出臺，意味著我國外資并購正式進入有章可循、有法可依的階段。《規定》并沒有為外資并購扎上“緊箍咒”，這一點我們與法國在對待外資并購、在保護民族品牌上有本質的區別。

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