對于我們走過的彎路，經(jīng)驗教訓(xùn)還是要吸取的。這段歷史確實需要認真反省。如果我們要防止犯下顛覆性的錯誤，這樣的反省是絕對不能缺少的。

　　在上個世紀七十年代，北京這個大城市的工業(yè)企業(yè)，在市委市政府的調(diào)度下，開始對郊區(qū)農(nóng)村人民公社試辦工業(yè)企業(yè)進行大力的扶助。我當時所工作的北京絕緣材料廠，就負責(zé)對平谷縣北楊橋人民公社進行這種對口的幫扶。

　　當時我們廠初步安排，把廠里的一個生產(chǎn)電線電纜外層的絕緣軟管的車間安排給北楊橋公社去做。我們把這個車間稱為“臘管車間”。當時，北楊橋公社送來一些青年男女來我們廠學(xué)習(xí)進修。與此同時，廠里也派技術(shù)人員到北楊橋公社來安裝、調(diào)試設(shè)備。當青年男女們的培訓(xùn)告一個段落之后，他們就回到平谷，開始在那邊的車間里從事生產(chǎn)。

　　平谷北楊橋那邊的車間我沒有去過，不了解具體情況是什么樣子的。我只是知道，廠里會定期派遣一個員工去平谷那邊長駐。只是這種被派去長駐的員工并不一定是技術(shù)人員。

　　有一個退伍軍人，因為家住唐山一帶，距離平谷比較近。這位退伍軍人并沒有在這個車間工作過，但只是因為離他家近，回家比較方便，就派他在那邊長駐了一段時間。后來，這樣的派駐人員也會定期更換。所派去的員工多是廠里那些家在外地的老工人。他們平時也就住在廠里的宿舍。那些家在本地的員工好像沒有被派過去的。

　　后來，這個車間到底怎么樣了，我就不知道了。我只知道，當時北京有很多國有企業(yè)都擔(dān)負著這樣的幫扶農(nóng)村人民公社開辦工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的任務(wù)。這當然也是北京市政府，可能也是國務(wù)院的要求，幫助農(nóng)村擺脫單一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的狀態(tài)，希望通過農(nóng)村人民公社能夠通過開辦工業(yè)企業(yè)，增加人民公社的經(jīng)濟收入，從而增加農(nóng)民的經(jīng)濟收入。這個出發(fā)點當然是好的，這樣的做法也有可圈可點之處。

　　然后，后來，我聽到的一些情況似乎開始走了樣。這個走了樣的變化最初并沒有發(fā)生在北京，而是在北京周邊的河北省。

　　有一個哥們兒告訴我說，河北省的一個國有企業(yè)，其廠長接待了從農(nóng)村來找他幫忙的一個社隊企業(yè)的負責(zé)人。社隊企業(yè)負責(zé)人主要是想請這位國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者幫忙，能把國有企業(yè)的一些產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)給他們的社隊企業(yè)。這位國有企業(yè)負責(zé)人并沒有當時就答應(yīng)他們。因為國有企業(yè)的負責(zé)人并不了解這個社隊企業(yè)的生產(chǎn)實力和技術(shù)水平。

　　在當時那個年代，這樣的社隊企業(yè)，其產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量在大多數(shù)情況下，是不穩(wěn)定的。所以國有企業(yè)不會輕易把生產(chǎn)任務(wù)中的一部分轉(zhuǎn)交給社隊企業(yè)去生產(chǎn)。

　　當時這位社隊企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒說什么，只給國有企業(yè)的負責(zé)人留下一條“佳賓”牌的香煙。這個牌子的香煙當時就算是中檔偏低的品牌，我記得是兩毛四一盒，而一條煙十盒，也就兩塊四一條。我知道這種煙，味道并不怎么樣。那位國有企業(yè)的負責(zé)人估計也不怎么喜歡這種煙。但是他看到人家送來的煙，就想先抽一根吧。結(jié)果，當他撕開煙盒，才陡然發(fā)現(xiàn)，這煙盒里沒有一根香煙，裝的都是十元鈔票，每張鈔票都卷成煙卷的形狀，塞到煙盒里。

　　后來發(fā)生了什么，我的這個哥們兒沒有往下說。估計是這位國有企業(yè)的負責(zé)人答應(yīng)了那個社隊企業(yè)的要求，把廠里的一部分生產(chǎn)任務(wù)交給了這個企業(yè)。

　　我聽到了這個事，心里是很擔(dān)憂，說如果這種事泛濫開來，那這個社會不就全亂了套了嗎?我把我的擔(dān)心跟我這個哥們兒說了，他好像并不擔(dān)憂，他的回答是，哪兒會總是這樣啊?大約他的意思是，這樣的情況不會持久，總會得到解決的。

　　然而，后來的事態(tài)發(fā)展證實了我的擔(dān)憂，而沒有按照他的樂觀意志發(fā)展。在所謂責(zé)任制廣泛推開之后，農(nóng)村的社隊企業(yè)也被個人承包了。本來是集體所有的企業(yè)后來都歸了個人。這就被稱為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)了。承包鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的能人們，開始八仙過海，大顯神通了。

　　九十年代，我和幾個老師，到北京市金星制筆有限公司進行調(diào)研。這個一個國有企業(yè)，主要是生產(chǎn)金星牌鋼筆的。我們?nèi)フ{(diào)研的時候，還得知他們也生產(chǎn)學(xué)生用的彩色畫筆。

　　公司的負責(zé)人跟我們說，現(xiàn)在召開全國性的訂貨會議，他們這些國有企業(yè)感覺難度非常大。因為那些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，他們的產(chǎn)品成本低，而且還給采購人員不菲的回扣，而他們這些國有企業(yè)還要擔(dān)負企業(yè)退休人員的退休金，還有在職人員與退休人員的醫(yī)療費，所以他們的生產(chǎn)成本不可能大幅度的降下來。

　　而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都沒有這樣的負責(zé)，再加上他們的生產(chǎn)過程中往往會偷工減料，降低正常的生產(chǎn)成本。所以在采購的競爭中，他們國有企業(yè)只能落得下風(fēng)。企業(yè)負責(zé)人說，就拿彩色畫筆的質(zhì)量來說，他們生產(chǎn)和彩色畫筆可以畫出200米條的線條，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)的彩色畫筆只能畫出80米的線條。質(zhì)量差距大，成本差距大，國有企業(yè)怎么才能有活路?

　　有一年，在全國人大會議上，天津市的人大代表開小組討論會，有代表就說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是靠不正之風(fēng)發(fā)展起來的。這話說出來以后，也再也沒有下文了。當時的會上，聽到這句話的人們，也只是一笑了之。

　　在那前后和很長一段時間，我們的國有企業(yè)經(jīng)歷了非常艱難的道路，有不少企業(yè)被迫關(guān)門停產(chǎn)，大批企業(yè)員工下崗失業(yè)。我并不認為這些情況的發(fā)生，都要去指責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。關(guān)鍵是有些職能部門的負責(zé)人，思想是混亂的，觀點是錯誤的。

　　對于我們走過的彎路，經(jīng)驗教訓(xùn)還是要吸取的。這段歷史確實需要認真反省。如果我們要防止犯下顛覆性的錯誤，這樣的反省是絕對不能缺少的。

　　（作者系北京航空航天大學(xué)教授、昆侖策研究院高級研究員；來源：昆侖策網(wǎng)【作者授權(quán)】，轉(zhuǎn)編自“北航老胡之閑話”微信公眾號；圖片來自網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

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