農村需要走合作化的道路，這一點是勿需質疑的，因為歲月是能檢驗一切的，經過歲月的淘洗，真的假不了，假的真不了。
農民個體化經營，局限是很大的，根本發展不了農業，也根本無力保障糧食安全。
農民個體化經營，一是力量有限，二是能力有限，三是境界有限。
力量有限，是指農民在人手上、財力上都很難匹配得上農業生產所需要的條件。最常見的現象是，很多農戶能堅持農業生產的勞動力嚴重不足，能置備全農業生產機械的了了無幾。
能力有限，是指很多農民單純從事農業生產還行，但一旦需要和市場發生聯系，就明顯力不從心了。出現這種現象，不能去責怪農民，畢竟市場運作是很復雜的，就算是專業人員也常常有重大失誤的時候。
境界有限，是指農民在個體化經營的條件下，很難做到顧全大局，體制逼迫農民不得不自私，國家號召和安排很難得到農民響應。
農民個體化經營，無論是小戶狀態，還是大戶狀態，都不是發展方向，小戶狀態會制約生產力，導致農業生產能力大幅度下降。大戶狀態，會扭曲生產關系，導致資源被少數人獨占，最終出現兩極分化、階級分化，破壞社會主義人人平等，醞釀出社會仇恨，威脅和諧穩定。
應該看到，農民個體化經營的本質是私人經營，而私人經營是和社會主義原則背道而馳的，中國長期的封建社會歷史和外國現實下的資本主義，都是私人經營，兩種情況都找不出太平盛世的案例，可見，私人經營不光在農業領域是絕路，在其他領域同樣是絕路，不從私人經營的誤區中盡快走出來，不要說新時代開創不了，就是維持舊攤子都沒有可能。
家庭農場、農民專業合作社、資本下鄉，都屬于私人經營，都擺脫不了私人經營的種種弊端，小范圍存在是可以的，但要倡導成主流，是萬不可取的。特別是農民專業合作社，具有很大的迷惑性，甚至會迷惑住很多領導同志。農民專業合作社，是私人牽頭的組織，是私人在組織農民，由于經營項目單一，風險極大，即便有一些成功案例，但由于是私人牽頭的組織，收益的大頭兒會被少數人掠走，甩給多數農民的不過是一些殘羹剩湯。
農村走合作化道路，不是要走農民專業合作社的道路，這一點必須要非常清楚，農村走合作化道路，是要首先成立村一級集體性質的合作社，由這樣的合作社去組織農民，去開展經營，撇開這樣的組織，讓私人去組織農民，農村最終的局面是黨的領導全面崩潰，最后只剩下一個可有可無的象擺設一樣的空架子。
塘約村的合作社，煙臺市、安順市、畢節市整區推進的合作社，實行的都是黨支部領辦合作社，這是對農民專業合作社的避害化改造，是地方性的基于政策可行性的重大創新。農村走合作化道路，只能向塘約村學習，只能認真借鑒煙臺市、安順市、畢節市的成功經驗，離開黨組織來組織群眾，農村的未來只能是一片混亂。
其實，中國是缺少一部發展集體經濟的法律的，塘約村也好，煙臺市、安順市、畢節市也好，走的也不過是對農民專業合作社的合理化改造之路，并沒有能解決事關農村長久的根本性問題，不把發展集體經濟的法律補出來，我國農村就沒有定海神針。
建立村一級集體性質的合作社，當然需要能人，我們需要做的是，把能人都請到集體合作社里來，讓他們在更高境界下為廣大農民服務，而不是讓能人撇開黨組織，個人去組織農民，個人去發財發績。
希望在合作化問題上，能堅持正確思路，堅持正確道路，早日擺脫慣性化思維，讓鄉村振興真正造福廣大農民!
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