· 食物主權按 ·

　　提起集體經濟，大多數人想到的可能是南街村、華西村，但是位于河南焦作修武縣的黃河共富公社卻為我們提供了另類的實踐。區別于以生產為主要內容或以農村為活動范圍的集體經濟，黃河共富把生產和消費、城市和鄉村結合在了一起，以消定產、城鄉雙向扶貧，利用現代化的交通和通訊工具，擴大了集體經濟的邊界與內容，實現了計劃性與靈活性的統一，具有不可比擬的抗風險能力。同時，在社員內部開展學習、提倡互助，促進了城鄉之間的溝通，加強了人與人之間的信任。在處理與其他市場競爭主體的關系方面，黃河共富用自己的經濟與制度優勢對合適的合作對象進行了吸收與改造。他們的實踐非常具有創新性與成長空間，值得我們學習。

　　圖片來源：黃河共富

　　黃河共富公社位于河南省焦作市修武縣，醞釀自2015年，于2016年由6位發起人，在修武縣范莊承包50畝地，開始做合作社。發起人有政府公務員、有退休工人，有當地的、也有外地的，有線下認識的、也有網絡上認識的。2016年成立發展至今，合作社現有100多畝土地，包括兩個農場，還有其他的農村社員用零星的散地加入。如今，人員已經由6人發展到90多個人。從自己種自己吃開始，發展到有種植社、消費社，有城市社員、有農村社員，是一個相對完整的集體。

　　食品不安全的問題是促使黃河共富成立的直接緣由。他們認為以GDP為導向的發展思路，造成了食品安全等問題，進而造成環境污染、人類疾病爆發。而市場上的生產者與消費者的信息不對稱，是食品安全問題的原因之一。因此公社發起人產生了“自己動手，豐衣足食”的想法。公社的發起人之一范鑫，受到其母親的啟發。他的母親是地地道道的農村農民，在生產隊的時候，曾經當過記工分的記分員。母親由于在城市住不慣，就在家侍弄兩畝地，種了多種多樣的蔬菜、水果、糧食，經常拿給他們兄弟姐妹吃。一次偶然的機會他發現姨家種的葡萄，長得又大又好看，但是自己母親移栽的姨家的葡萄苗長出來卻非常小。后來才知道是他姨用了膨大素，也就是說，熟人送的農產品也不一定安全靠譜。這促使他下定決心，開始實踐“帶著大家自己種自己吃”這個想法。

　　范鑫 | 圖片來源：黃河共富

　　一、組織架構

　　黃河共富公社下設三個合作社，主要是消費合作社、生產合作社、供銷合作社。

　　三個合作社入社條件沒有太大差別，都需要認同集體經濟、認可公社的規章制度。加入消費合作社需交1萬元入股費。生產合作社可以用土地或錢入股，沒有土地，最低要交5000元。供銷合作社一個人2000元。生產合作社如果以土地入股，合作社會制定最低的收入標準，價格高低在此基礎上適當浮動，以保證其收入高于周圍百姓的同類產品收入。土地單位收入基本上超過全村所有其他老百姓每畝地的收入。

　　消費合作社成員主要是以城市或有工作、經濟收入較高的人為主，以消費安全食品的人為主，最開始6個人成立的也就是消費合作社。到2017年春天，公社成員進行了擴股。他們在微信朋友圈招募，宣傳自己種地自己吃，人人可以吃到安全食品的理念，得到了很多人的回應，合作社一下子增加到了18個人。這極大地鼓勵了老社員的信心與干勁兒。在2017年秋季又增加到36人。

　　消費合作社如今已經有76人了。本地社員50多人，外地社員20多個人，來自北京、山西、重慶、內蒙、河北、四川和西安。這些外地的社員都是熟人，有的是網絡上的紅友，都是信仰毛澤東思想、認同集體經濟的人。

　　生態農場也是消費合作社的農場。消費合作社的每位社員必須參與農場的勞動，但是由于城市的消費者到農村從事全面性的勞動比較困難，所以農場雇傭了兩名長期員工，因此生產經營和能力有限，消費合作社的城市社員周末可以帶孩子去干點農活。農場生產農產品堅持不用農藥、化肥、除草劑等，用實實在在的勞動生產安全的食品。

　　而生產合作社現有10來個人，以農民為主，還有幾個愿意和農民一起經營的人，用他們承包的土地加入合作社，以消費合作社的需求為主，按照公社統一安排，進行生產。具有一定程度的計劃經濟的特點。生產過程中如果發現某種農產品特別受歡迎，生產合作社就會在一定程度上擴大生產，對非社員的社會人士進行銷售。例如，去年合作社制作的辣椒醬，受到社員和其他朋友的熱烈歡迎。因為用來做辣椒醬的部分辣椒是通過生態的耕作方式種出來的，同時，合作社采用傳統做法制作辣椒醬，吃起來香味非常好，保留了辣椒本來的鮮味，因此今年制作量就可以大一點，對外進行銷售。除了消費合作社和生產合作社，由于在當地生產的農作物有限，主糧主要是小麥、玉米、大豆、魚，社員想吃比如大米之類的，生產合作社提供不了，于是又成立了供銷合作社。

　　供銷合作社根據消費合作社的需要，聯絡外地的相關商家、生態農場進行采購。也根據產品銷量，對外出售市場需求量大的產品。采購消費合作社需求的產品，把生產合作社生產的東西賣出去，在生產與消費之間搭起了橋梁。供銷合作社在焦作市某小區設立了商店，現有十幾個人，計劃利用網絡平臺如小程序、網店進行宣傳銷售，與實體店相結合。

　　供銷合作社設在小區的原因是，將小區作為橋頭堡，對小區居民進行發動和宣傳，發動更多的人加入黃河共富合作社，建立一個小根據地。由于處于起始階段，目前面臨一些困難，但是合作社在探索的過程中，可以摸索出一種可供其他有類似理念的人學習、復制的發展模式。

　　二、三個合作社之間的關系

　　三個合作社獨立核算，但又同屬于黃河共富公社，即三個合作社三位一體。具體表現是合作社人員相互交叉。一個人既可以加入消費合作社也可以加入生產或者供銷合作社。第二是經濟相關聯，在經濟方面，三個合作社獨立核算，根據合作社的規章制度，合作社自己承擔虧損，但是盈利的20%要上交到黃河共富公社。再由公社根據情況，對特別困難的社員或合作社進行扶持。合作社之間是人員交叉、經濟關聯，所有信息共享。

　　在經營狀況方面，消費合作社與生產合作社因為有消費社社員托底，不存在虧損問題。供銷合作社處于起步階段，店面租金和人員工資是主要支出，經營和業務開展得還不是很好。未來合作社希望在一兩年內，將供銷、生產合作社發展到與消費合作社匹配的程度，實現三個合作社的良性運轉。

　　三、合作社的土地

　　生產合作社和消費合作社都有土地。2016年5月份的時候，公社在范莊選到了一塊地，大約50畝，這就是消費合作社最開始的山下50畝土地。由于在平原地帶，公社本著遠離污染源、相對封閉的原則，好不容易找到了一塊荒地，北邊是綠化帶，南邊是河，東邊是樹林，西邊跟著其它地隔了一道樹和一條路，比較符合要求，就租了下來。

　　他們對這50畝地進行了規劃。規劃大致分為四個區：一個是蔬菜區;一個是水果區，種了十幾畝水果的果樹，規劃打造休閑采摘生態園;第三是主糧區，種大豆、玉米、小麥等作物;第四是養殖區，在前承包人種樹的基礎上，將樹木進行了修建與圍欄，目前有幾百只雞、幾十只鵝、幾頭羊、幾十頭豬。

　　如今，消費合作社除了這山下的50畝地，還增添了山上60畝地，另外還有30多畝的儲備地，一共一百多畝。土地租金非常低，山下是300元/畝，實際上100多元/畝，因為政府修路綠化的緣故，占到了一點合作社的地，于是每畝地返了100多元的費用。山上的土地約合100多元/畝。儲備地的地暫時還用不了，轉給了別人種，收流轉費，計劃在需要的時候再收回來。

　　山上的地原來是一個種果樹大戶的，一共60畝，承包了50年，十多年的時間累計投入一兩百萬，但是還是處于虧損狀態，導致其身心疲憊。后來他們聽說合作社經營不錯，想加入進來。于是合作社與其簽訂了15年的流轉合同，60畝地每年的流轉金為1萬元。

　　合作社并沒有直接將流轉金交給種果樹的承包戶，而是將他們發展成為社員，15年的承包費轉變成他們的入股股金，土地也入股成公社的土地。60畝地的流轉費一共是15萬，所以公社給了他們15個股份，這些人有12戶，剩余3股，他們就發動三戶親戚朋友，也加入其中。就這樣雙方實現了共贏，也沒有對公社增加額外的財務負擔。

　　生產合作社的土地是農戶帶著自己承包的土地一同加入進來而形成的。2018年開始，有個村莊的4位農戶帶著自己的土地參加了生產合作社。由于要求不打農藥、不上化肥種小麥、玉米等作物，會一定程度減產，合作社為了保證參與的農民不吃虧，向他們保證，按照村里同類作物的最高產量和最高收購價支付給農民。生產合作社社員必須不用化肥、農藥，就算有的社員土地顆粒無收，合作社都會按村里地塊的最高產量、最高收入進行收購，即不保證產量，保證收入。

　　2018年的時候，農民用土地加入合作社時，合作社對其生態種植的收入進行保底，也即按照肥力一般的地來計算的話，一畝地可以出產800斤小麥，一畝地里打出的800斤小麥按照村里小麥最高產量的最高收購價支付給農民，超過800斤的每斤支付一元，作為獎勵。2019年生產合作社社員不用農藥化肥的地也能產1000斤/畝、1200斤/畝，合作社農場已經種了三季小麥，不用化肥，使用農家肥。經過實踐他們發現雖然不用化肥，只要上夠了農家肥，就不會減產。但是使用農家肥并不便宜，因為上肥的人工成本投入大。

　　合作社在發展生產社員方面，最初由于彼此不熟悉，無法建立信任，于是他們開始學習毛主席的關于群眾工作方法的文章。采用分步走的方法，第一步讓群眾相信，既不能做群眾的尾巴，又不應高高在上，指揮群眾，而應帶領群眾一起向前進。比如，合作社骨干帶頭參加勞動。第二步，到2020年形成正規的生產合作社，制定完善的土地入股折算辦法及規章制度。未來根據條件建立齊備的配套設施，讓農民能夠在農忙的時候，集中力量全部去農忙;農閑的時候做豆瓣醬等農產品加工的工作。

　　四、生態種植經驗

　　合作社在生態種植方面一直在向傳統經驗、向老農民學習，進行多樣化種植，保持生物的多樣化，因此并沒有遇到大的蟲災等問題。比如種空心菜，老農民的經驗是在旁邊種莙荙菜(即葉用甜菜)，蟲子吃了莙荙菜就不吃空心菜了。雖然沒有專業的經驗，但是卻無意中符合了自然界生態平衡的要求。合作社堅持不上化肥，不用農藥，非轉基因，不用除草劑。

　　雖然沒有發生過大的蟲害，但是卻經歷過草的威脅，但是合作社卻巧妙地化威脅為優勢了。有一年種豆的時候，天氣不好，種了一次沒出來，又種了一次，結果豆苗長得稀，草長出來以后，草比豆長得快。合作社就直接撂荒了。最后草完全把豆掩蓋住，豆子一點沒有收，他們就把雞鴨鵝等動物趕了進去吃草，后面一茬種小麥的時候，直接把地一翻，就是非常好的農家肥和綠肥了。

　　五、公社的分配與互惠服務

　　首先合作社的農產品一般以對入股社員分配為主，多余的對外賣一點。但是目前為止，只有這四種產品對外賣過一點，分別是特別受歡迎的西瓜，產量較多的小麥和豆制品，以及辣椒醬，農場其它產品由于不夠社員分，所以對外賣得不多。消費合作社社員實行義務勞動制度，每人每年6個義務勞動日。凡是做對合作社、公社有意義的事，都是義務勞動。外地社員如果無法出義務工的話，可以按照100元/天/人給雇工出資，也算完成了義務勞動。

　　公社按照四四二原則進行分配，40%按股分，40%按人分，20%作為公益。股金分配不超過40%。按人分的意思是按戶分。40%免費按戶分是平等的基礎。這個想法的來源是根據現在的社會情況。40%代表資本因素、40%代表社會主義因素、20%代表共產主義因素。公社不可能一步到位進入共產主義，而是根據現實情況，遵照發展規律，逐步擴大社會主義因素。

　　合作社還在逐步開展各種服務。如整合全公社的教師資源，為公社社員提供教育服務，如咨詢上學政策等。還有醫療、法律、稅務等咨詢工作，采用微信群咨詢的方法。每個人發揮自己擅長的本領，在公社中相互幫助。公社現在涌現出非常多的案例。比如小孩上學、看病等，社員都會在規章范圍與能力范圍里相互提供幫助，比如有些社員是市縣醫院科室主任，節假日抽時間會給其他社員特別是農村社員進行義務診療等——黃河共富公社希望把這些活動發展為固定的具有一定規模的活動。總的來說，公社成員們已經形成了一個集體性質的小社會。

　　這個集體經濟性質的生態社區以生態農業為基礎平臺，聯系城鎮各行各業各地生態產品的消費者和農村生產者，為實現“城鄉一體雙向扶貧”而努力。城鄉雙向扶貧，即城市收入較高的人群，拿出一定的資金，對農村經濟條件較差的進行經濟幫助，農村拿出自己的勞動、技術、土地、生產的安全食品，對城市居民進行安全食品方面的扶貧，逐漸發展成各盡所能的多功能的具有集體經濟性質的互惠社區。

　　公社的目標是建立以現代化交通通訊為平臺，以毛澤東思想為指導具有集體經濟性質的社區。簡單來說，黃河共富的集體，是以現代化交通通訊為連結，以共同理念為指導，構建的具有集體經濟性質的開放社區，走共同參與、相互幫助、以強助弱、共同發展的集體經濟道路。

　　六、合作社的管理

　　公社的管理體系分為三級，第一是全體社員大會，重大事情全體社員開會討論發表意見。日常的工作，大多數是“服務與管理委員會”進行負責。一開始叫“管理委員會”，后來加“服務”二字，因為社員加入“服務管理委員會”是出于自愿，沒有任何報酬。在集體經濟方面，公社堅持以按勞分配和以強助弱相結合，不是絕對的、單純的按勞分配。在公社內部提倡道德與互助，鼓勵能力強的給弱的提供好服務和幫助。在參加“服務管理委員會”為全體社員提供服務與幫助方面，公社并不要求報名參加的社員必須在工作、地位、經濟、工作能力方面比別人高，有一技之長，哪怕沒有一技之長的但是非常愿意為大家服務，有時間參與的，那就可以報名參加，為大家服務。“服務管理委員會”如果對于有些事情不能定奪，則由六位發起人討論決定。服務管理委員會的人員并不穩定，報名參加的有20余人，相對松散，能夠經常到場的大約10多人。

　　公社內部提倡遵守道德，主要靠道德實現對社員的約束。公社的發起人之一范鑫是從事法律工作的，法律工作中有句話叫“法無禁止皆可為”，他發現，這句對社會生活設定規范的話語存在很多局限。因為法律是前人制定的，無法把所有的可能都涵蓋在內，隨著時間的發展，前人的法律一定會出現漏洞。如果法無禁止皆可為，那么不可避免地會出現一些利用法律漏洞為自己謀利之人。所以公社強調不能只靠法律，也要加強思想道德建設。

　　他們希望未來把黃河共富公社發展成為一個小社會，不僅有物質方面的豐富，還要有精神層面的豐富、社會資源的豐富，這才是黃河共富的含義。集體經濟應以人為本，讓大家像一個大家庭一樣，為大家做貢獻，同時提高自我的人生境界、價值和層次。

　　黃河共富有兩種方式進行思想建設，較為靈活。第一是他們稱之為“見縫插針”的方法。由于供銷合作社和消費合作社經常分東西給社員，而且次數比較頻繁，分東西的時候會要求社員都到場。所以，在分東西的場合，社員們可以通過一起吃飯聊天、交流思想，達到答疑解惑、直抒胸臆、化解矛盾的效果。當有社員參加義務勞動，或者農場里有好人好事的話，“服務管理委員會”就會在微信群里進行宣傳表揚。互相幫助可以增進彼此之間的感情，開誠布公地聊天可以驅散彼此內心不好的想法，透明公開。網絡上外地社員由于不能參加勞動，有的社員就自發地捐款，比如，外地的社員們一起給社里買了一個冰柜，管理人員也在群里宣傳。這是見縫插針地弘揚正能量，弘揚真善美。城市消費者有不合理的要求，也可以借此機會，通過一起討論，統一思想、提升認識。

　　另一種方式是集中學習，交流提高，主要在“服務管理委員會”內部進行。學習一般是以實際工作當中遇到的問題為主，學習毛主席語錄和著作，將解決問題和理論學習相結合。在學習過程中，就每個人的想法進行討論，達成共識，這樣得到提高。成員們特別重視學習毛主席的群眾工作方法。大家通過學習，找到思路，明白了怎樣做群眾工作。剛開始的時候公社成員的朋友、家人經常去地里干活，從來不拿一分錢。他們認為這樣才是當好群眾帶頭人、領路人的好方法，既不當群眾的尾巴，也不當高高在上的群眾的指揮者。

　　七、黃河共富的靈活性與計劃性

　　公社以消費和銷售決定生產的模式，立足于公社內部的需求，從一開始就不以大規模生產為目標，規避生產過剩的問題，體現計劃經濟的特點，具有抗風險能力強的好處，能夠獨立自主自力更生，降低市場價格波動對公社產銷上的影響。

　　公社的靈活性體現在合作社可以及時根據市場需求擴大生產對外銷售。例如對辣椒醬、雞肉、雞蛋的需求量非常大，就可以根據社會上的需求，不僅動員社員消費，也開始擴大對外經營，這部分是可以盈利的，也具有以銷定產的靈活性。

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