【摘要】：基布茲(Kibbutz)是以色列的一種建立在平等、公有、自愿原則之上社會經濟組織，以土地國家所有、生產資料集體所有、民主管理為原則，分配上實行“各盡所能，各取所需或按勞分配”的制度，成員之間完全平等，是一種社會主義性質的集體所有制經濟組織。這一經濟組織自建立以來，已經存在一百多年，在發展過程中進行了一些改革，是成功發展的社會主義集體經濟。其成功的經驗值得知識界重視和世界各國借鑒。

　　關鍵詞：以色列基布茲、集體所有制、民主管理、平等原則

　　基布茲(Kibbutz)是希伯萊語的音譯，是“集體定居點”的意思。過去有人將其翻譯為“農村合作社”或“集體農莊”，是不確切的。基布茲是一種建立在平等、公有、自愿原則之上的集體所有制經濟組織或簡稱“集體公社”，是以色列半社會主義半資本主義社會內的“社會主義成分”。其百年的成功經驗值得知識界高度重視，值得世界各國學習和借鑒。

一、基布茲的管理原則

　　第一，自愿原則。加入基布茲完全是自愿的，可以自愿加入，也隨時可以自愿退出。申請加入者要承認和遵守基布茲的章程，熟悉并且愿意分享基布茲的生活方式。申請者要提交簡歷和身份證明材料，通過審查、面試后有為期半年的“作客期”。通過“作客觀察”評估后，還有兩年的“實習期”實習期結束時，如果可以在全體社員大會上獲得三分之二以上的公社成員無記名投票通過，才能成為公社成員。基布茲成員退出也自由，可以自動離開或者提出申請脫離基布茲。脫離關系的成員成為自由人，可以加入其他的基布茲，也可以另找出路。這一點與丹麥的農民合作社相似，后者實行寬進嚴出的社員資格原則。不過不同的是，在后者中社員如果自愿退出，即失去占有的股份且不退還股金，同時必須支付合作社凈債務中他的份額;而合作社有凈資產時，退出者卻不能得到任何的付款。

　　第二，平等原則。基布茲的成員在政治、社會和經濟地位上一律平等，各成員對基布茲的方針、政策和生產、經營、生活等方面的活動享有同等的表決權。勞動是人人遵守的社會準則，所有成員只有專業分工不同，生活水平和福利待遇完全平等，沒有高低貴賤之分。管委會和專業委員會的成員是全體成員的公仆，不享有任何特權，不領取何額外報酬，只是一種業余服務，是一種本職工作之外的額外付出和勞動，代表著成員對他的信任和支持。然而，即使是一種額外的付出，領導們也都盡心盡力，唯恐辜負成員們的期望。成員定期在專業委員會輪換，并承擔一份崗位勞動。基布茲一直反對雇工。直到近幾年，因為人員流動，勞動力短缺，才開始允許雇工勞動。

　　第三，生產資料公有原則。基布茲是一個集體公有組織。在這個組織里，只有土地屬于國家，其余所有的財產包括生產資料、固定資產和各種產品統統歸全體成員共有。以色列建國后，把土地收歸國有，基布茲需要的土地要向國家租賃使用。租期一般為49年，有的可達99年，期滿后可自動延長。一個基布茲內部，一切生產資料都歸基布茲集體共有，其中包括文化、教育、醫療、住宅等，形成了健全的生產、經營、銷售的社會服務體系。基布茲實行獨立經營，自己決定組織生產和產品定價、銷售，所獲得的生產收入歸全體成員所有。在農業上，以色列建立了區域合作經濟組織和專業組織，涉及到國內外市場需求時，政府和專業協會會給予基布茲一定的幫助。基布茲農產品內銷由區域合作經濟組織和專業組織負責收購、加工和批發銷售，外銷部分由農產品出口組織負責組織出口服務。

　　第四，實行民主管理原則。基布茲的政治、經濟、社會事物對成員公開，最高權力機構為成員大會，一般每周六(安息日)晚上舉行一次成員大會，成員大會討論決定發展規劃、重大經營決策及社會活動，選舉罷免干部等;表決議案需2/3通過，實行少數服從多數和一人一票制。基布茲的最高行政領導是書記，下設生產計劃、勞動、財務、住房、衛生體育、社會等專門委員會。并設住房、治安、青年、老年、保健等工作機構，負責具體工作。書記與各委員會主席一起組成書記或執行委員會，負責處理基布茲的日常事務。書記與各委員會主席均由全體成員大會選舉產生，任期2年至3年，最長不超過5年。全體成員每年對他們進行一次信任投票，工作表現不佳的，可隨時撤換。除社會委員會外，其他各委員會開會均是公開的，任何成員都可以旁聽。社會委員會討論家庭糾紛等問題時，除直接有關人員可以參加外，其余人一律不得列席。但會后需公布會議決定，以供大家監督。

　　第五，“各盡所能、按需分配”的原則。基布茲規定，有勞動能力的成員都要參與勞動，無勞動能力的成員由集體照顧，禁止雇傭工人。早期，男子一般從事農業生產，女子多從事服務性工作，但是隨著基布茲規模的擴大，勞動分工也逐漸專業化，由勞動委員會根據各人的能力和需求分派工作。基布茲內部沒有退休制度，老年人一般從事比較輕松的工作，當他們行動不便時會得到集體的照顧和幫助，一般都不會感覺到孤獨與無助，因此，有人說，基布茲的老年人是最幸福的。分配方式實行“各取所需”的原則，集體供給成員必需品。基布茲內部建造了各種各樣的生活設施，如餐廳、房屋、洗衣房、診所、圖書館等等，盡可能滿足成員的基本需求。基布茲內部沒有商品和貨幣交換，但是集體會定期發給成員一定的零用錢，以購買日常所需的日用品，休假和旅游期間還會有額外的補貼。一般來講，不論從事何種工作，成員的待遇和生活水平相當，不存在貧富差距的現象。基布茲成員可以在城市里面從事其他的職業，如律師、官員、藝術家等，但他們仍享受基布茲成員的一切待遇，可以繼續住在基布茲里，參與基布茲的各種活動，但要把從外面獲得的收入全部交給基布茲，像其他成員一樣領取“零花錢”。

二、  “基布茲”的產生與發展

　　自從第一個基布茲誕生以來，經過幾代人的努力，基布茲已走過一百多年的歷程，根據基布茲的變化特點，可將這段時間劃分為四個階段。

　　第一階段是基布茲初創階段，大致為1909年德加尼亞基布茲誕生的10年時間。猶太史上的第一個基布茲誕生于巴勒斯坦加利利湖畔。20世紀初，一部分來自東歐的青年移民巴勒斯坦，他們受到錫安主義、空想社會主義和大衛·戈登的理論影響，立志要建立一個共同勞動、共同占有、共同生活、人人平等的理想社會。1909年，他們進駐巴勒斯坦北部加利利湖地區建立了一些集體擁有的獨立農場，并且決定將這里建成一個永久定居地。他們給這個定居地起了個名字，叫德加尼亞(Degania)，又譯為德甘尼亞，這也是第一個基布茲的正式命名。最初，基布茲內部沒有任何管理機構，白天，成員們在田地里辛勤勞動，晚上，他們聚在一起討論基布茲內部的事務。直到1913年才選出委員會，負責給成員分派工作。此后，基布茲的基本組織機構開始完善，并成為未來基布茲的典范。德加尼亞基布茲不僅是第一個在自愿和互助基礎上共同勞動、共享致富、實行“各盡所能、按需分配”原則的生產組織形式，而且很快就成功地實現了自給自足，因而產生了不小的示范效應。此后，一個又一個的基布茲仿照德加尼亞的模式陸續在巴勒斯坦北部地區建立起來。1911年，另一個基布茲在梅爾哈維亞建立。1914年，巴勒斯坦地區的基布茲的數量達到11個。這一時期，基布茲主要的特點是規模小，人數少，主要從事農業墾殖工作。

　　第二階段是基布茲發展初期，大致從20世紀20年代到以色列建立。20年代，基布茲迅速擴大。從1919年春起一直持續到1923年，大概有3.5萬猶太人進入巴勒斯坦。有相當一部分移民把公社當作自己安置定居的歸宿，或者加入了已有公社，或者創辦了新的移民村，如金納戈爾村等。為了解決新移民的就業問題，第一個全國性大型基布茲在“勞動兵團”于1920年9月宣告成立，主要從事公共工程，興辦農業移民村，保衛猶太定居點。其成員人數短短六年時間就由創辦時的幾十人增加到2000多人。雖然由于各種原因最后解體，但是它指明了基布茲未來的發展方向。為了在經濟上相互扶持，基布茲未來將會逐漸由分散走向聯合，成立基布茲聯合體，這有利于基布茲在更大范圍內以更優的方式調配勞動力、分配資金、提供教育等，促進基布茲實力的增強，擴大基布茲規模，增加其數量。到1945年，巴勒斯坦共有將近300個移民村，其中有一半是基布茲。

　　第三階段是基布茲的發展的黃金時期，大致從建國后到80年代中期。1948年，英國政府結束了對巴勒斯坦的托管統治，以色列宣告成立。首任總理本·古里安宣布建國三原則：猶太復國主義+社會主義+平等主義，這實際上肯定了基布茲在國家建立和發展過程中的巨大作用和影響，并為以后基布茲的發展起到了促進作用。這一時期出現了從未有過的移民大潮，1948 年有10.2萬移民回歸;1949年回歸的浪潮達到頂峰24萬人，平均每月2萬人;1950年17萬人，1951 年17.5萬人。在建國初的頭四年，共有68.7萬人到達，國內的猶太人口數量翻了一番多(獨立時的以色列有68.7萬人)。在建國最初幾年中，又建立了84個新基布茲，到1958年初，基布茲成員達到7.97萬人。1963年在基布茲聯合體的基礎上成立了“基布茲運動聯盟”，這是第一個全國性的基布茲聯合體，負責協調各基布茲的共同事務。70年代基布茲的農業產量曾占據全國生產總量的40%以上。隨著以色列經濟的發展，基布茲內部工業和第三產業也開始發展，改變了以往單純的農業格局。1969年，基布茲共有164個企業，到80年代中期，已經達到400多家，在國內的塑料、金屬、食品等工業領域占據較大的市場份額，并且開始開拓國外市場。第三產業，特別是旅游業也逐漸成為基布茲重要的收入來源，從業人員也相應增加。到20世紀70、80年代，基布茲的組織形式和生活方式已經基本定型，進入歷史上的黃金時期，成為以色列政府引以為豪的對外展示的櫥窗。

　　第四階段從20世紀80年代中期至今是基布茲的轉型時期。這一時期，基布茲挑戰與機遇并并存。由于受20世紀80年代以色列國內經濟危機的影響，一些基布茲面臨著生存的威脅。1983年到1995年間，基布茲的流出人數超過343人，進入基布茲的人數只有77人，基布茲成員的流出數量要遠遠高于非成員的流入人數。2002年，在以色列全國范圍內，大約2000名基布茲居民離開農場另謀出路，而選擇進入基布茲生活的只有619人。根據2005年以色列社會學家本·拉斐爾領導的調查委員會的數據，以色列260多個基布茲的負債總額已高達20億美元。2004年成立62年的麥祖巴基布茲成為歷史上第一個破產的基布茲，2005年又有兩家基布茲向政府申請破產保護，其他許多基布茲也處于破產邊緣。為了適應新形勢下的經濟發展，基布茲開始改革。經歷改革后，基布茲的狀況得到明顯緩解，根據基布茲運動的官方統計，在2005年到2010年期間，基布茲總人數增加了20%，達到143000人，是歷史最高水平。基布茲愛菲克( Afikim)的人口由2010年的500人增加到600人。現在基布茲申請加入的人數已經超過離開的人數，等待者的名單越來越長。

　　1998年產生了一種新式的基布茲——“愛詩博”(Eshbal)，創建者是60名青年男女。“愛詩博”和別的基布茲差別很大，他們沒有屬于他們的土地，沒有現成的工廠，也沒有任何生產資料。成員們擁有的，只是各自不同的技能。個人勞動是這個基布茲一切活動的經濟基礎。成員們在附近的學校教書，在附近的城鎮做各種各樣的社會工作，他們的工資上繳基布茲，基布茲再按照小組給他們發放生活費用。在這群年輕人的理念中，基布茲生活的中心主要有兩點，一是集體責任心，二是社會責任感，他們的工作和生活就是這兩者的結合。現在，“愛詩博”的60位教育者分為7個核心小組，他們負責以色列的許多教育項目，包括以色列社會上不同部門的年輕人。每個“愛詩博”成員每天要引導大約4000位年輕人。

三、基布茲的成功經驗

　　(一)政府支持

　　以魯賓為首的巴勒斯坦辦事處的鼓勵和扶持是早期基布茲體制賴以形成的官方保證。9世紀末期以來，猶太人在巴勒斯坦的移民墾殖活動，由于條件惡劣、資金匱乏，向來離不開一些慈善家和猶太復國主義組織的扶持。從一開始當局政府就給予了必要的鼓勵和扶持，從而使這一新事物得以順利成長和發展。1948年以色列建國之后，農業部為從事農業生產的基布茲提供各種服務，為他們提供具體的指導，指明發展方向。1949年，全國掀起了一場合作農莊定居拓荒運動。由一些基布茲資深的成員組成了一個小組，他們作為指導者，要考慮一個基布茲的組織結構、社會問題、經濟處境以及農業技術，同時指導一些生活上的問題。對于一些不適于農業的山區和北方一些荒地，先在這些地方建立起勞動村，猶太民族基金會雇傭勞動村的移民進行修路、平整土地、綠化荒山，付給他們一定的工資，當山區被平整為可耕地，就可以將這里轉化為經濟自立的農業合作農莊了，其中大部分是基布茲。基布茲體制是一種創新之舉，它的成功，不僅依賴于創建者們的主觀努力，而且依賴于一些客觀因素的支持，特別是官方的支持。因此，基布茲體制的問世，在很大程度上得益于此。1957年，基布茲的進一步發展中，農業不僅滿足了人們的要求，而且出現了剩余，農產品價格下跌，農業收入下降。政府和猶太代辦處和各銀行、農業組織設立一筆專門的聯合基金，補貼農業，包括飼料、化肥和水的成本等。目前，以色列政府依然對社辦的企業采取扶持政策。例如，AHAVA化妝品公司就獲得了以色列政府授予的死海資源獨家特許經營權，其他公司禁止經營死海的化妝品，這樣可以避免公司之間形成競爭，導致商品降價，資源低價流失。

　　(二)積極調整產業結構

　　最初的小基布茲只從事農業生產，而且其耕作方式相當原始，種植的作物也比較單一，以至于在耕作的淡季，成員們還經常外出打工，以彌補平時收入的不足。不過，從20世紀20年代起，隨著大基布茲的出現，在政府和相關協會的指導下,多種經營的綜合農業模式開始起步。其指導方針是，在人畜食物需求上實現最大程度的自給自足，剩余的農產品可銷往市場。在這一方針指導下，基布茲的成員們除了種植小麥、大麥、飼草和玉米等大田作物外，還積極發展奶牛業、果樹栽培業、蔬菜種植和家禽飼養業等，基布茲的農業走上了綜合發展的道路。

　　大約從30年代后期開始，為了滿足農業機械化、特別是二戰期間軍隊對工業品的需求，一些基布茲也開始發展自己的手工業和工業，著手生產飼料、農機及其配件、軍工產品等，并且取得了可觀的發展和長足的進步。因此，最晚從30年代后期開始，一些基布茲的產業結構已經發生了變化，在農業之外又發展出了自己的手工業和工業。從50年代初起,地區合作性質的第一批現代化農產品深加工企業，如苜蓿脫水廠、軋花廠、肉雞屠宰廠、飼料廠等，也開始創建起來。到1977年,工業項目已經達到300個。至此，從總體上看，基布茲的產業結構已經是農業和工業兩分天下了。此后，基布茲的產業結構在上述基礎上又發生了更加迅速而深刻的變化。20世紀80年代，基布茲的傳統農業經營開始減少，轉而經營其他行業，基布茲工業企業已達400余家。1985年，基布茲企業占全國塑料與橡膠行業總產值的42.2%和出口額的62.6%，占木器行業產值的14.7%和出口額的30.9%，占金屬和機械行業產值的10.4%和出口額的9.5%，占食品工業產值的5.1%出口額的22.4%，以及化學制品及燃料業產值的2.3%。總的來說，基布茲的經濟結構為工業占70%,農業占20%，旅游業及其它各占5%。目前，只有15%的基布茲成員從事農業，越來越多的基布茲成員轉而從事經營性商業服務，洗衣店、餐館、幼兒園和游泳池等。

　　目前，第三產業開始快速發展，并且逐漸成為基布茲經濟的發展重點。現在，參觀“基布茲”是以色列的重要旅游項目之一, 是外國游客的傳統保留節目, 為以色列增加了可觀的旅游收入。基布茲——“春池公社”不僅擁有高度現代化的農業，良種牛場和鴕鳥養殖場，而且擁有發達的旅游觀光產業，他們的“魚餐”已經成為著名的旅游品牌，每年有很豐厚的收入。基布茲的產品不僅面向國內市場，也面向國際市場。

　　(三)若干改革

　　基布茲的根本制度是公有制，基本目標是要全體基布茲成員共同勞動、共同占有、共同生活，人人平等。隨著基布茲面臨的內部環境和外部環境發生變化，基布茲出現了一些問題。為了更好地生存、發展，基布茲進行了一系列的改革，基布茲進入轉型期。

　　首先，財產性質發生了改變。原來屬于基布茲的一些財產，現在逐步歸成員個人擁有。這些財產包括成員居住的房屋，也包括基布茲的一些股票。在一定的限制下，這些財產可以買賣。一些基布茲實行住房改革，將原來統一的住房折價賣給個人。基布茲內的大多數公共服務項目，水、電、洗衣和垃圾處理等，也改為收費服務。

　　其次，實行工資制度。根據成員從事工作的性質和工作量的不同分別給予不等的工作報酬，多勞多得，少勞少得。不再像以前一樣,干好干壞一個樣。改革之后，一名經理就可以拿到相當于一個洗衣工人兩倍的薪水。人們也可以更多地保留自己的額外收入，而不必交公，可以向親朋好友贈送一些錢物。根據工資改革不同，基布茲產生了三種形式。188個基布茲已經轉型為“更新的基布茲模式”，占總基布茲數量的72%，他們的成員工資不同，一部分來自于他們的工作，一部分來自于基布茲的其他資源帶來的收入;混合型基布茲有9個，他們的主要收入平均分配給成員，只有很小一部分比例作為工資發放;65個基布茲保留了傳統的分配方式，無論成員是做什么工作的，他們獲得相同的收入。“更新的基布茲模式”，按照個人收入扣除“差額稅費”之后再下發給個人，既可以縮小貧富差距，又可以實現按能力取酬。這部分資金歸農莊集體掌握，用來改善農莊內的教育、文化設施。

　　再次，生活上也發生了很多改變。成員穿衣和吃飯不再統一，成員可以在家做飯。購買自己喜歡的、基布茲沒有能力供應的一些高檔商品。這種改革大大提高了成員工作的積極性，減少了浪費。孩子從小就要過集體生活的原則也發生了改變。近些年來,許多基布茲組織已比較寬松地允許家庭撫育孩子,不過分強調孩子的公有性質,對孩子成人后是否選擇留在基布茲也給予很大自由。對于選擇離開和沒有經過批準加入基布茲的年輕人，基布茲會提供三年的經濟支持，“扶上馬，送一程”。基布茲長大的孩子大約有一半留下，來自外部申請加入基布茲的人也很多。

　　最后，積極擴展海外市場。以色列當地市場狹小，基布茲的發展受限。為了擴大自己的經濟實力，一些基布茲開始在海外投資。1965年，以色列最富有的基布茲Hatzerim發明了滴灌技術，擁有自己的跨國公司Netafirm公司，在二十世紀90年代，Netafirm公司年收入2.3億美元，其中80%來自出口。該公司的產品已經進入世界上多數缺水的國家。2004年，以色列北部的基布茲——“阿勒法”向非洲國家津巴布韋出口了價值1400萬美元的軍用設備。2005 年基布茲在歐美投資2000 萬美元合資或獨資建立了10家新的工廠，與2004 年相比增加30%。基布茲計劃投巨資在海外建立新的生產線和物流中心。為了獲得更多的資金，基布茲在金融市場上開始融資。2004 年，以色列首個基布茲企業股票在特拉維夫股票交易所上市，為基布茲進入股票市場樹立的成功的榜樣。2005 年年初，以色列北部SHAMIR 基布茲企業股票在美國華爾街納斯達克上市，融資550 萬美元。

　　雖然基布茲在許多方面變化很大，但“平等、公有、自愿、民主”的原則并沒有變。基布茲仍然保留著免費醫療、免費教育、集體救助和公共文化等傳統。基布茲的負責人和管理人員仍然由全體成員投票選舉產生，每四年一屆，且全體成員每年都對領導層進行信任投票，不能通過信任投票的領導人將被罷免。

四、基布茲的貢獻和廣泛影響

　　基布茲作為一種具有社會主義性質的經濟與社會組織形式，成功地存在了一百多年時間，日益發展壯大。基布茲是以色列的“民族復興柱石”，與工會、國防軍并稱為以色列的三大支柱。這一模式為以色列的建立與發展、為人類的公有制探索做出了很大的貢獻。

　　第一，基布茲對政壇產生重要影響。本·古里安深受基布茲和社會主義思潮的影響，于1919年建立了勞工聯盟，奮斗目標是建立一個民主的、人道的社會主義。1948年，該聯盟演化為以色列統一工人黨(以色列工黨的前身)，為建立和發展以色列作出了巨大的貢獻。建國后一直執掌國家的政權，直到1977年大選失敗。工黨主張要通過變革的方式消除資本主義的弊端，注重公平的社會收入分配政策，建立完善的社會保障體系，控制貧富差距過大，維護社會穩定。1948年到1977年期間，8位政府總理有4位曾是基布茲成員，本·古里安卸任后回到了基布茲。近三分之一的政府部長來自基布茲，還有不少基布茲成員在國防軍中擔任重要的職務。1977年之后，基布茲在政壇的力量和影響力才開始減弱。

　　第二，基布茲對經濟發展產生了重要影響。基布茲在以色列的國民經濟特別是農業經濟發展史上占有重要地位，并且做出了突出貢獻。在農業方面，以色列地理條件十分惡劣，國土中將近一半是沙漠地區。1953年，基布茲人開始引水工程，到1964年一期工作完工開始通水，沙漠中出現了5.7公頃的綠洲。以色列發生了很大的變化，曾經的沼澤地被排干了水，改良為早澇保收的萬頃良田，以前裸露的山頭重新種滿了樹木，沙漠中出現了綠洲。以色列的農產品不但能自給自足，而且還大量出口到歐洲，賺取外匯。這一經濟奇跡的創造者主要是基布茲。2010年，以色列基布茲的農業產值超過17億美元，占全國農業產值的40%。基布茲取得的這些成就主要是依靠最新的科學技術。基布茲人利用現代生物技術精心培育了許多適合本土種植的新品種，針對水源有限的弱點，研制出了世界上最先進的滴灌和噴灌技術和裝備，這些共同創造了高效、優質、高產的以色列現代化農業。在工業方面，基布茲還是勞動錫安主義的倡導者和實踐者，培養了大量技術性的工人，如采石、建筑、修路和灌溉等，這些人在以色列建國前后都走上重要的崗位，發揮了重要作用。自20世紀60年代開始，基布茲開始發展工業，到1996年，基布茲企業總數多達388家，已經建立了較為完整的工業體系，產品包括塑料、機械食品、服裝，而且也涉及計算機、通信設備等高精尖產品，工業產值占當年以色列工業總產值的7.7%，出口工業產品占全國工業品出口總值的8.2%。2010年，基布茲的工業產值為8億美元，占以色列工業總產值的9%。以旅游業為代表的第三產業也蓬勃發展，已經成為基布茲重要收入來源。恩格夫基布茲以“圣彼得魚”和戈蘭高地的紅酒聞名，每年吸引大量的游客。前面提到的春池公社的“魚餐”是著名的旅游品牌，春池公社每年都會舉辦“春池音樂節”，這已經成為世界著名的音樂盛事。同時，基布茲也主動招募國內外的志愿者，讓他們來體驗生活。一些基布茲還走出國門，走向世界，積極向海外投資。

　　第三，以色列基布茲的高效率與高產出與其知識化發展道路緊密相關。猶太人歷來重視教育，本·古里安說“沒有教育就沒有未來”，結束了兩千年流浪生活之后終于擁有祖國的以色列猶太人，對國民的文化教育更為重視。20世紀70年代以來，以色列的教育經費從未低于GDP的8%，這還不包括各類私人辦學和海外投資，政府投資占教育經費的65%。以色列義務教育年限為12年，猶太人100%受教育。2012年，以色列7所大學中的3所名列世界大學100強，其中4所大學的計算機科學專業躋身世界大學前30名。以色列發達的教育使基布茲成員具有較高文化素質，同時，深受社會主義思想影響的基布茲人，又非常重視進行集體主義的思想教育。因此，基布茲的成員不僅具有很高的文化素質，同時具備很高的思想素質。

　　第四，基布茲為世界公有制的實踐提供了一個成功范例。早期的空想社會主義者的法郎吉、新協和村等，以及中國的人民公社、蘇聯集體農莊都屬于社會試驗。基布茲作為一種社會主義和集體所有制經濟形式的嘗試，至今依然非常有生命力。成立一百多年來，雖然也經歷過坎坷，但經過改革后的基布茲，現在發展又有新的面貌。基布茲內部實現了沒有剝削、沒有壓迫、人人平等這一社會主義理想和奮斗目標。基布茲始終堅持平等、民主的理念，成員之間互助團結。基布茲的改革也仍然堅持了生產資料公有制的原則。2009年，以色列第一個基布茲德甘尼亞慶祝了自己的百歲生日。至今，已經走過百余年歷程的基布茲為人類的公有制實踐提供了一個成功范例。基布茲之所以能夠延續至今并取得如上成就，主要是因為具有以下的特點：第一，基布茲的成員自愿接受基布茲的經濟社會組織形式。這可以充分發揮和調動基布茲成員的這種主觀能動性，使基布茲長期保持活力。第二，基布茲非常重視商品經濟。基布茲內部長期實行主要消費品供給制，但在外部作為一個經濟主體，則積極主動通過國內市場和國際市場進行商品的買賣，參與國內外市場的競爭，遵循“優勝劣汰”的原則，不斷發展壯大基布茲的事業。第三，基布茲有效地進行改革，順應市場經濟時代的經濟發展進行改革，才使得基布茲能夠成功地轉型。這可以給中國農村合作組織的發展以有益的借鑒，相比之下，中國農村合作組織的發展路徑迄今還多地注重于商品契約、要素契約和治理層面，在核心的所有權即集體產權方面創新仍顯不足。實踐證明，農村合作組織作為維護農民利益的一種工具，其本身有其適用的人文地理環境。隨著后者的變化,農村合作組織需要根據不同地區的不同情況選擇相應的組織形式。但這種組織形式必須立足于生產資料集體所有制方面的創新，才能在未來為各種農村合作組織提供巨大的發展空間。

　　基布茲照片(來源于網絡)

　　文章來源：《經濟縱橫》2015年第3期，第62-68頁。

　　作者簡介：程恩富，中國社會科學院首批學部委員、學部主席團成員兼馬克思主義研究學部主任、教授、博士生導師、中國社會科學院大學學術委員會副主任兼首席教授。

　　孫業霞，東北師范大學馬克思主義學部副教授、碩士生導師。

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