湘南農業合作社2010年和2011年綜合公告
一、歷史性延續
湘南農業合作社的最早的前身是“湘南（原生態）集體農場”，其起始日期是2008年4月16日，第一倡導人是彭忠義、第二倡導人是吳芳。后來，為避免誤解和誤讀，去掉了有關“原生態”的提法。
用資本主義的財富效應準則來看，“湘南集體農場”的發展不成功，甚至比較失敗。用倡導人及大部分同道者的親身體驗來看，其則是相對過往被雇傭生涯更為豐收的。關于這些因尚處于發展狀態而無法定論也沒必要結論的說法，倡導人彭忠義、吳芳始終開放地保持著與外界的互動，相關文字紀錄可用“作者選項”由烏有之鄉、毛澤東旗幟網搜索到。
湘南集體農場在2010前的最大收獲，是清澈地認識到了農業單干化的諸弊端：“每一個家庭都要購置勞動工具”意味的重復投資導致的生產成本倍高、不利于機械化應用、無法抵御自然災害、無法承受意外事故。
于是，在2010年2月17日中央一號文件公開發布后，本著積極響應之“鼓勵合作化”這一重要精神的初衷，原來的湘南集體農場思路調整成了現在的“湘南農業合作社”打算：以“20%外地知識分子，80%本地勞動骨干”的人才配備方針，以身作則地由“彌補多年單干化惡果”開始帶頭走“合作化道路”——修繕水庫、渠道、道路、引進各類農業機械、有計劃對成片的荒地進行“復墾”、普及農業安全知識、創立農業實驗室、建立合作社成員意外保障基金等等。
二、2010年綜合匯報
2010年的生產安排是以“2010年的年度生產粗計劃①”（下簡稱“粗計劃”）為前導的，該計劃綜合了湘南地區農業生產的諸特征，聽取了本地群眾的一些積極意見，經首倡人彭忠義、吳芳和張卓商量草定。
最近一些年政府“維穩至上”的保守工作思路，使各級政府的專業能力退化得很厲害，以致象《中央一號文件》這樣的重要政策在各級政府中基本成了擺設。湘南農業合作社所處地區、縣、鎮等幾級部門，對今年中央“鼓勵合作化”這一重要精神置若罔聞，一任消極打壓可以說是一個明證。
由于我們的“農業合作化道路”沒有能取得地方政府的理解和公正對待，年初以積極姿態前來勞動、考察或幫忙的老張、小朱、小馬、老倪、小王和老洪等同道，相繼灰心地離開了。最后，2010年的生產以這樣一種狀態狼狽收場：
1、糧食：實耕8畝多田，共產出約6000斤稻谷，300斤糯谷。
2、蔬菜：辣椒、茄子、青菜、瓜果等僅勉強自給自足。
3、養殖：雞、鴨、狗數目均未成規模，只能自給自足之余略可方便生產互助；
4、三農服務：只開展了“雜交水稻回種”一項試驗，引進了墨西哥野生辣椒、美國香料、美國花豆和廣西傳統精品稻種（非雜交）等有項的幾項作物，相關推廣基本還處于自然狀態。
三、2011年粗計劃
既已確定的合作社運作思路②，在本地有限的推廣時間里贏得了較好的響應，有幾青年確實地許下了加盟的日程，如不是與本地政府之間的關系沒處理好，本地的勞動力短缺部分應能基本滿足。所以，2011年會繼續該思路。
2010年的粗計劃雖然沒有能夠規范地操作，但其科學性卻是經過了較充足檢驗的。所以，考慮到世界經濟危機的縱深發展這一現實因素，2011年的粗計劃會以其為參照，并以其涉及數據的2倍為起點目標。
2010年原定的雜交回種、水稻再生、人工除蟲、良種引進和綠色種植等試驗或生產創新項目，因勞動力極度短缺大部分沒有完成（有的甚至沒開始），所以2011年會在此基礎上更進一步。
四、致各地同仁、同道的懇談事項
1、由于我們志在建立代表科學高峰的共產主義經濟社區，而在環境條件既定的前提下主觀能動力量又是決定性因素，我們歡迎世界各地的真共產黨人來與我們一道共事，但也不介意與其他信仰者保持適當的聯絡。
2、作為實踐型生產組織，生產紀律和集體意識是必須堅持的，因為舍此安全難有保障，集約無從談起。所以，我們不會與極端個人主義者、極端自由主義者共事，不會與他們保持任何直接性聯絡。此事關系集體利益，自覺個人受挫者請理解。
3、共產主義經濟社區類高峰性實踐，一般皆是以階級覺悟、社會責任和時代使命為氛圍基準的，個人自律則是基礎中的基礎。所以，每個成員均必須嚴格要求自己，慎重自己的言行，并完全承擔個人行為引出的法內、法外責任。
4、批評和自我批評是個人和集體健康成長的依存條件，希望每個成員包括與我們保持著間接聯絡的朋友，均能持開闊、坦蕩之胸襟，全局、整體和長遠之意識。
注①：所指合作社2010年度粗計劃，見下具體描述。
（一）糧油分社：20畝水稻、5畝玉米、10畝紅薯、5畝花生、5畝白菜
（二）蔬菜分社：5畝辣椒、2畝生姜、3畝蘿卜、3畝大蒜、3畝土豆、3畝豆角、3畝其他。
（三）養殖分社：1000只鴨子、100條狗、20頭豬、200跑山兔、200只羊、500只土雞。
（四）三農服務分社：鄉村便利市場、鄉村飯店、鄉村信息中心、城鄉咨詢中心、進步讀書社、中醫自療幫教站。
注②：所指合作社運作思路，即去年公開過的“基本約定”內容。
（一）第一年度相關生產費用、社員生活安置費用由合作社支持人彭忠義先生以無息借款方式提供，以后各年由社員湊集并以無息借款方式提供，當年收成分配前歸還。
（二）每分社第一年度預定社員8名，以后各年根據實際情況調整。社員須具誠實守信、勤勞儉樸、積極進取和正直善良等品質。
（三）各專業分社涉及的基建、組織、生產、統計、銷售和分配等創辦與發展相關事務，為社員的共同責任主體，每名社員都有義務推進和幫助分社做得更好，“少數服從多數，以理服人”是一般情況下的決策和爭議處理原則。
（四）力爭發揮每個人的長處，重大事項協同解決，即“各展所長，共克時艱”是分工依據。
（五）勞動成果大體上平均分配，集體公認表現良好者將獲得物質與精神獎勵，也即“總體平等，表彰先進”是分配落實依據。
（六）農閑時間由社員自由支配，農忙時節按作息規定參加勞動，參加勞動一天得一個工分，非分社會議（分社全體社員參加）同意的短工一天扣除一個工分（工分價值為總收成除以總工分）。
獨立經濟及人文分析員
中國“農業合作化”推進者：彭忠義
2010年10月11日
友情及責任聯絡：
13469367634（湖南）
「 支持烏有之鄉！」
烏有之鄉 WYZXWK.COM
您的打賞將用于網站日常運行與維護。
幫助我們辦好網站，宣傳紅色文化！
歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉網刊微信公眾號
