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工農(nóng)之聲編者按： |
潭功炎與妻子馮友英為改善農(nóng)村面貌決心放下已有的工作發(fā)展生產(chǎn)隊(duì)的副業(yè)，并宣誓“造福社會(huì)，共同富裕”。此后四十年一路走來(lái)面對(duì)同伴想個(gè)人富裕和上級(jí)部門要求改制的情況下依然堅(jiān)定自己“堅(jiān)持集體主義，堅(jiān)持走社會(huì)主義道路，堅(jiān)持造福一方百姓”的理想沒有改變。
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中馮友英和潭功炎不以自己的權(quán)勢(shì)給自己的親戚“走后門”的任何機(jī)會(huì)，并且教育自己的子女要以“理想”為重。他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧稀俺钥嘣谇埃硎茉诤蟆庇米约旱膶?shí)際行動(dòng)履行“為人民服務(wù)”的誓言。
2005年馮友英同志（中）與職工歡度三八婦女節(jié)
2009年11月15日下午2時(shí)30分，一個(gè)讓漢川市沉湖鎮(zhèn)上萬(wàn)名群眾和福星集團(tuán)萬(wàn)名員工心碎的時(shí)刻——送別集團(tuán)總經(jīng)理助理馮友英同志的時(shí)候到了。
寒凝大地，天人同悲。入冬后的第一場(chǎng)雪快下了，空中依稀飄著細(xì)微的雪粉。刺骨的北風(fēng)，盤旋在街道、廣場(chǎng)，然后在光禿的樹枝間嗚咽。從鎮(zhèn)中心到通往殯儀館的丁字路口2公里長(zhǎng)的街道上，擠滿了送行的人們。
長(zhǎng)風(fēng)送挽，訴不盡對(duì)逝者的哀思；淚水垂流，道不盡生者的悲痛。
65歲的涂相華是31年前福星集團(tuán)創(chuàng)業(yè)伙伴之一，現(xiàn)任黨委副書記。他說(shuō)：“老馮才64歲，走得實(shí)在太早了。沒有她，福星集團(tuán)至少要推遲發(fā)展幾年，發(fā)展成果要大打折扣。”
75歲的黃行運(yùn)，曾任段夾村大隊(duì)長(zhǎng)。還沒開口，老淚縱橫，哽咽良久：“上天不公啊！天，你應(yīng)該讓她為沉湖群眾、為福星集團(tuán)多活幾年。我不能為村里辦事，她能啊，讓我的命把她換回來(lái)多好！”
可是，馮友英再也聽不到同志們的深切呼喚，她永遠(yuǎn)地走了。64年來(lái)，她把愛全部撒向這片她摯愛的土地，把一種精神留給了她的親人、朋友和同志們。
“為了富一方群眾才辦這個(gè)企業(yè)，任何時(shí)候都不能分！”
1968年10月10日，漢川縣沉湖公社一對(duì)優(yōu)秀青年結(jié)婚了，誰(shuí)也沒想到，正是這兩個(gè)人改變了這片土地。
姑娘叫馮友英，陳元村人，13歲就上水利工地，19歲當(dāng)婦女隊(duì)長(zhǎng)，因?yàn)槠痢崆椤?jiān)強(qiáng)、善良而受到鄉(xiāng)親們疼愛。小伙子叫譚功炎，是段夾村小學(xué)老師，英俊開朗，好學(xué)上進(jìn)，曾被評(píng)為沉湖公社教師學(xué)習(xí)榜樣。一年，公社召開學(xué)“毛著”大會(huì)，給100名積極分子頒發(fā)《毛主席語(yǔ)錄》，他倆都在其中。
1970年，譚功炎改行到農(nóng)技站工作。他刻苦學(xué)習(xí)、勤奮鉆研，在湖北首先成功研究溫室無(wú)土育秧技術(shù)，成為農(nóng)業(yè)學(xué)大寨的先進(jìn)典型，一時(shí)轟動(dòng)荊楚，參觀的干部群眾最多一天達(dá)到數(shù)萬(wàn)人。
但“戰(zhàn)天斗地”的努力仍然改變不了沉湖的吃飯問(wèn)題，每年都鬧兩個(gè)月以上的糧荒，村民生活艱難。這深深地刺痛了譚功炎、馮友英的心。夫婦倆經(jīng)常探討：用什么辦法改變這種落后面貌？
1978年夏，國(guó)家政策有了明顯松動(dòng)，割“資本主義尾巴”提得少了，以生產(chǎn)隊(duì)為單位搞副業(yè)開始公開。
根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨蠛图夹g(shù)水平，譚功炎決心辦一個(gè)鐵木加工廠，生產(chǎn)簡(jiǎn)易的鐵木農(nóng)具和建筑預(yù)制板鋼筋。放棄技術(shù)員的工作不說(shuō)，連資本金都沒有一分，在當(dāng)時(shí)既十分大膽又有極大風(fēng)險(xiǎn)。
但馮友英同意譚功炎的想法，無(wú)商不活，無(wú)工不富。她從衣柜抱出一個(gè)小缸子，再?gòu)母鬃永锾统鲆粋€(gè)小布袋，慢慢打開，原來(lái)是她結(jié)婚10年來(lái)賣小菜所攢的全部家當(dāng)。一分兩分的硬幣，一張兩張一毛兩毛的紙幣。夫婦倆整理了半夜，只有150元錢，離基本的開辦費(fèi)300元還差一半。她又回娘家找親戚朋友湊了余款。夫婦倆抱定一個(gè)決心：一定要辦個(gè)工廠，把當(dāng)?shù)厝罕姷纳钭儌€(gè)樣。他們的理想得到另外八個(gè)伙伴的支持，十個(gè)人，兩部紅爐、三間工坊、四把鐵錘，開始了創(chuàng)業(yè)。在一間不足40平方米的手工作坊里，10個(gè)人舉行了莊嚴(yán)的宣誓儀式：“造福社會(huì)，共同富裕”。
從此，馮友英把家變成辦公室、招待所。一切內(nèi)部事務(wù)、客戶往來(lái)，都由她一人操持。直到馮友英去世前，一些老客戶來(lái)到福星都直奔譚家。
從此，馮友英開始為忙碌的丈夫送飯到辦公室、到車間，一送就是17年。不論下雨飛雪，也不管春夏秋冬。
每個(gè)時(shí)代都有自己的烙印，每個(gè)時(shí)代也都有進(jìn)步者和落伍者。1984年，經(jīng)過(guò)5年的奮斗，鐵木加工廠積累了40萬(wàn)元。對(duì)這筆財(cái)富如何處理，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了分歧。當(dāng)時(shí)，萬(wàn)元戶是響亮和誘人的字眼。但譚功炎看得更遠(yuǎn)，應(yīng)該把這些錢用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，只有建設(shè)機(jī)械化現(xiàn)代大企業(yè)，才能真正改變沉湖地區(qū)的面貌。而另有人主張，譚功炎夫婦得30萬(wàn)元，余款其他人平分后去當(dāng)萬(wàn)元戶。作為堅(jiān)持集體主義的“少數(shù)派”，譚功炎面臨著艱難的選擇。顯然，馮友英的意見將一定程度上決定鐵木加工廠的命運(yùn)。
譚功炎召開了福星集團(tuán)歷史上的“遵義會(huì)議”。會(huì)上，馮友英說(shuō)：“這個(gè)企業(yè)目前還處于一個(gè)做簡(jiǎn)單買賣的階段，帶動(dòng)不了一個(gè)村，更帶動(dòng)不了一個(gè)沉湖公社。路還長(zhǎng)得很，分不得呀！”“要是有一天，全公社的人都來(lái)我們企業(yè)上班，都豐衣足食，該多好啊！”她的話堅(jiān)定地支持了譚功炎，打動(dòng)了部分人。兩個(gè)人走了，八個(gè)人留了下來(lái)。在譚功炎的倡導(dǎo)下，八個(gè)人在黨旗下再次宣誓：鐵木加工廠堅(jiān)持集體主義，堅(jiān)持走社會(huì)主義道路，堅(jiān)持造福一方百姓，永遠(yuǎn)不分！
1985年至1995年，是福星由一個(gè)小作坊向機(jī)械化大工廠轉(zhuǎn)變的11年，鐵木加工廠更名為漢川鋼絲繩廠，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從鋼絲繩向傘骨鋼絲、輪胎鋼絲、鍍鋅產(chǎn)品等不斷升級(jí)。福星創(chuàng)造的“雙向質(zhì)量跟蹤檔案”、“最佳成本管理法”等管理經(jīng)驗(yàn)得到國(guó)家權(quán)威部門的認(rèn)可，湖北省人民政府提出“外學(xué)邯鋼、內(nèi)學(xué)川繩”，企業(yè)升級(jí)為省級(jí)企業(yè)。1993年公司的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到5億多元，年利潤(rùn)達(dá)到5000多萬(wàn)元。
新的考驗(yàn)緊跟著來(lái)了，企業(yè)改制成為這個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)改革的重要內(nèi)容。上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)文件，要求福星公司明晰大股東股權(quán)，稱這是一項(xiàng)“重要的改革任務(wù)”。開會(huì)回來(lái)，譚功炎給妻子簡(jiǎn)單介紹了會(huì)議內(nèi)容，實(shí)際上也是看看她的態(tài)度。馮友英當(dāng)然懂得丈夫的心思，堅(jiān)定地說(shuō)：“這么多年，我們堅(jiān)持集體主義，為改變當(dāng)?shù)厝罕娚疃鴬^斗，現(xiàn)在不能變，變了，就會(huì)失信于人民群眾，企業(yè)就丟了靈魂！也與你的理想不符！”她支持譚功炎把公司更名為福星，意思就是要高揚(yáng)企業(yè)造福一方的精神理念，做沉湖人民的福星！
接下來(lái)的十年，福星在經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)規(guī)模上都揭開了新的歷史一頁(yè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)認(rèn)識(shí)到：沒有系列產(chǎn)品，就沒有市場(chǎng)覆蓋率；沒有精品名牌，就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；沒有高新技術(shù)，就沒有企業(yè)的生命力。企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了跨越式擴(kuò)張，產(chǎn)品達(dá)到5大系列、80多種、1000多個(gè)規(guī)格，特別是抓住汽車產(chǎn)業(yè)興起的機(jī)遇，果敢開發(fā)汽車子午輪胎鋼簾線，提高了企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)能力。1999年6月18日，“福星科技”股票在深交所成功上市。2001年以后，福星開始多元化擴(kuò)張，由金屬制品業(yè)向房地產(chǎn)、生物藥業(yè)、機(jī)械電子等產(chǎn)業(yè)調(diào)整，傳統(tǒng)的金屬制品業(yè)也實(shí)現(xiàn)了高速化、連續(xù)化、自動(dòng)化、大盤重化。公司所涉足的每個(gè)領(lǐng)域在全國(guó)同行業(yè)中都名列前茅，享有盛譽(yù)。
2005年6月，省主要領(lǐng)導(dǎo)找譚功炎談心，全省企業(yè)改制任務(wù)基本完成了，只有福星集團(tuán)還沒有開始，他征求譚功炎對(duì)改制的意見，并且根據(jù)企業(yè)原始投資情況，譚功炎個(gè)人可以擁有大部分的大股東股權(quán)。譚功炎感謝省委省政府的關(guān)懷，同時(shí)說(shuō)：許多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，因?yàn)楣蓹?quán)多元而導(dǎo)致利益主體多樣化，導(dǎo)致人心不齊而煙消云散。福星集團(tuán)堅(jiān)持造福一方，堅(jiān)持為人民群眾謀利益，每年都有許多用于當(dāng)?shù)毓不A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改善周邊群眾生活狀況的投資，如果股份化，這些非公司行為就很可能難以凝聚共識(shí)，也就難以實(shí)現(xiàn)它最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的理想。因此，堅(jiān)持大股東股權(quán)集體所有，不僅是福星集團(tuán)的重要融資平臺(tái)，企業(yè)長(zhǎng)久生存的基石，也是搞好城鎮(zhèn)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)干部員工和人民群眾利益最大化的保障。他個(gè)人表示放棄大股東股權(quán)！但為慎重起見，他表示回公司征求其他同志們的意見，當(dāng)然包括主要?jiǎng)?chuàng)始人也是原始出資人馮友英的意見。
她說(shuō)：“我們從年輕時(shí)就抱定為群眾打拼。現(xiàn)在這種精神已經(jīng)成了企業(yè)的靈魂，成了團(tuán)結(jié)員工奮斗、贏得社會(huì)認(rèn)同支持的力量。錢是身外之物，只要群眾說(shuō)好就行了！”
還有孩子們的工作要做。幾十年來(lái)，譚功炎把全部心血都用在事業(yè)上，以至于都沒有在家與孩子們吃一次團(tuán)年飯。子女的教育、生活都是馮友英操心。聽到放棄大股東股權(quán)的消息，有的孩子一開始也想不通，企業(yè)本身就是爹媽個(gè)人出資創(chuàng)辦的，大頭給國(guó)家，應(yīng)該，但我們拿小頭也合情合理啊？他們希望母親給父親做工作。可是，母親太理解自己的丈夫，他們的信仰又是如此契合。她說(shuō)：“我和你們爸原本什么都沒有，一日三餐都沒有吃飽過(guò)，你們現(xiàn)在已經(jīng)很好了。你們的爸爸有理想，要做一個(gè)為群眾辦事的人，我們都是他的親人，哪有讓他為難的道理？”“為了幾個(gè)錢，就讓一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家把幾十年的信仰都丟掉，劃不來(lái)！”“我們留給你們的財(cái)富不是金錢，而是勤奮上進(jìn)的精神！沒有這一點(diǎn)，再多的錢，又有何用！”孩子們被母親的情、理、義所動(dòng)，都表態(tài)靠自己的能力去生活，不給爸媽丟臉！
馮友英很欣慰地告訴丈夫了孩子們的態(tài)度。譚功炎一身輕松，他給省委省政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：福星繼續(xù)堅(jiān)持集體主義，永遠(yuǎn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)，永遠(yuǎn)為人民群眾謀利益。
“只要企業(yè)好，大家好，個(gè)人受委屈算什么？”
現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)識(shí)到，但凡有所成就的企業(yè)都會(huì)花更多的精力來(lái)維護(hù)核心團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，而且在公司法定領(lǐng)導(dǎo)人之外往往還有著一個(gè)經(jīng)營(yíng)公司成員感情紐帶的核心，充當(dāng)著“首席情感官”，亦可稱為“情感CEO”。這個(gè)人很可能是家庭中德高望重的長(zhǎng)者，很可能是創(chuàng)始人的妻子，還可能是與團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系都很不錯(cuò)的顧問(wèn)。“首席情感官”或許并不處于行政制度序列，但他們是這個(gè)感情管理體系的核心紐帶，對(duì)企業(yè)發(fā)揮著“靜悄悄但決定性的影響”。
在福星集團(tuán)，馮友英正扮演著“首席情感官”的角色。不管哪個(gè)單位、哪個(gè)人，也不管是工作上遇到什么困難，還是同志間一時(shí)產(chǎn)生了隔閡，都少不了找她。涂相華說(shuō)：“我佩服老馮，困難面前她從不叫饒，矛盾面前她從不回避。”日子久了，譚功炎在家里也把她稱為“政委”。
公司創(chuàng)辦的前20年，是打基礎(chǔ)時(shí)期，不僅面臨著研究產(chǎn)品、開拓市場(chǎng)的任務(wù)，也肩負(fù)著建設(shè)企業(yè)組織架構(gòu)、強(qiáng)化內(nèi)部管理等的工作，矛盾自然也存在。
一位從外地聘來(lái)的工程師因?yàn)楣ぷ魃系氖屡c譚功炎產(chǎn)生了矛盾，一天沒有上班，譚功炎回家后還在生氣。通常在這種時(shí)候，馮友英總是扮演一個(gè)“調(diào)解人”的角色。她給譚功炎倒了一杯茶，坐下來(lái)說(shuō)：“你有脾氣可以在家里發(fā)，那是私事。在公司發(fā)就不對(duì)，那會(huì)誤公事。”“人家從國(guó)有企業(yè)來(lái)幫我們，就已經(jīng)不錯(cuò)了。你不能要求太嚴(yán)，有一個(gè)過(guò)程。”第二天早上，工程師到譚功炎辦公室檢討：“個(gè)人意見再大，也不能耽誤工作，我昨天不上班是不對(duì)的！”譚功炎大吃一驚，思想疙瘩為什么解得這么快？原來(lái)，馮友英昨晚去看望了工程師，感謝他為公司做出的貢獻(xiàn)，也代表譚功炎道歉，最后也希望他為公司大局著想，不耽誤工作。
農(nóng)村每年都有農(nóng)忙農(nóng)閑的時(shí)候，作息時(shí)間、勞動(dòng)過(guò)程比較自由，因此一些青年農(nóng)民到公司參加工作以后，開始不太習(xí)慣公司紀(jì)律和工業(yè)化工作的約束。
馮友英暗自找這些青年談心。鋼絲繩一分廠女工夏愛香受不了操作工的拘束，上班半月就想換崗。馮友英拉家常似地說(shuō)：“把屋里的家具重新擺一擺，你都會(huì)不習(xí)慣，何況進(jìn)了工廠？熟稔地操作機(jī)械，有一個(gè)過(guò)程。下決心就會(huì)習(xí)慣。”小夏覺得很溫暖，也很有動(dòng)力。
譚功炎的一個(gè)遠(yuǎn)房侄兒，曾在家鄉(xiāng)擔(dān)任公社黨委委員、村黨支部書記，在剛剛新建的廠里當(dāng)車間主任。不料，不久就因工作上的事被譚功炎停職。侄兒思想波動(dòng)非常大。馮友英聽說(shuō)后，立即到這個(gè)侄兒家去。她說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的紀(jì)律是定給所有人的，不能因?yàn)槭侵秲憾淖儯菢拥钠髽I(yè)走不長(zhǎng)、做不大。”“企業(yè)辦好了，每個(gè)人都受益。”她希望侄兒作一個(gè)大男兒，心里要有大局。她又勸丈夫：“打人沒有嚇人強(qiáng)，讓他人認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤就行了，要給他改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。”后來(lái)，這位侄兒的思想轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)了，工作上很有起色，又恢復(fù)了職務(wù)。涂相華說(shuō)：“當(dāng)年中層以上的干部，馮友英與每個(gè)人都談過(guò)心，也都解決過(guò)類似的矛盾，她是一盒潤(rùn)滑油。”
馮友英利用自己的特殊身份在福星集團(tuán)里做著“情感CEO”的特殊工作，但她從來(lái)沒有為自己利用過(guò)特殊性。
馮友英有6個(gè)兄弟姐妹，娘家還為當(dāng)年創(chuàng)業(yè)提供過(guò)資金，但她從來(lái)沒有因此提過(guò)任何過(guò)分要求。她的大哥參加過(guò)創(chuàng)業(yè)，但是始終只是擔(dān)任一名門衛(wèi)；二哥沒有進(jìn)廠，在老家種田；弟弟1984年就進(jìn)廠，現(xiàn)在50歲，仍做一名維修工；待遇最好的，就是一名侄兒當(dāng)業(yè)務(wù)員。還有一些親戚來(lái)求職，被她婉拒了。親友們有意見，馮友英就主動(dòng)做工作：“按你們的理，我也得當(dāng)總經(jīng)理。可是，這樣不行。辦企業(yè)不是做家務(wù)事，得任人唯賢。都用親戚，公司就不好管，就沒有人才的舞臺(tái)。”為表達(dá)歉意，有一年，她把省里頒發(fā)給譚功炎的10萬(wàn)元特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分給了親戚。她和諧了許多民營(yíng)企業(yè)難以解決的人際關(guān)系，避免了企業(yè)的“家族綜合癥”，幫助譚功炎和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)把企業(yè)推入了規(guī)范化的管理軌道。
2005年，剛剛60歲的馮友英退休了。此時(shí)，企業(yè)發(fā)展順利，孩子們都長(zhǎng)大成人，各有所成，她應(yīng)該過(guò)一種寧?kù)o、祥和的生活了。但不幸的是，她患上了癌癥。同志們都說(shuō)：“她是幾十年累的。”可是馮友英說(shuō)：“只要企業(yè)好、大家好，我個(gè)人受點(diǎn)苦，算得了什么！我的病不要緊！”
每一年，集團(tuán)都會(huì)評(píng)選150名金牌工作者，價(jià)值近萬(wàn)元，基層提了，但最終都沒有馮友英的名字，有人為她鳴不平。她說(shuō)：“丈夫評(píng)妻子，再公正也不公正！”她每年被評(píng)的都是先進(jìn)工作者，獎(jiǎng)品是一條毛巾、一塊香皂；她獲得的最大榮譽(yù)是1999年被省總工會(huì)評(píng)為“最佳賢內(nèi)助”。當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的人除了去世的外，都擔(dān)任了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，也有人提議馮友英應(yīng)該任副董事長(zhǎng)，譚功炎替妻子謝絕了：“那不是開夫妻店？”直到退休之前，她才掛了一個(gè)總經(jīng)理助理的虛銜，每月1500元津貼。
“有事就要找我，困難都是暫時(shí)的，一切都會(huì)好起來(lái)”
福星集團(tuán)“為民造福”的企業(yè)價(jià)值觀是具體的。用譚功炎的解釋就是：“一個(gè)人富了不算幸福，一部分人富了也不算幸福，只有讓企業(yè)周邊99%以上的人民群眾和公司所有干部員工都過(guò)上這樣的生活，家有樓房，戶有存款，少有所學(xué)，壯有所為，老有所養(yǎng)，和睦相處，生活舒適，祥和安康，才是真正的幸福。”
實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)顯然不容易。在奮斗中，夫婦倆默契地分工。譚功炎全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中，而馮友英則盡心盡力關(guān)心一時(shí)還處于困難中的群眾。她成為愛的播撒者，人們都親熱地叫她馮婆婆。
11月26日，聽說(shuō)記者在福星村采訪，鋼絲繩八分廠的女工夏德玖找到了會(huì)議室。她說(shuō)：“為什么不通知我？沒有馮婆婆，就沒有我！”
2007年1月27日，快過(guò)年了。小夏的腹部劇痛，原以為膽結(jié)石舊病復(fù)發(fā)，并沒在意。可疼痛連續(xù)兩天沒有減輕，只好到縣醫(yī)院檢查，結(jié)果是急性胰腺炎，須立即轉(zhuǎn)院，至少要準(zhǔn)備2萬(wàn)元。小夏剛借債建房，手頭只有200元。看著轉(zhuǎn)院通知書，一家人都哭了。
這天天氣很冷，漆黑黑的，下著大雨，北風(fēng)在平原上刮得嗚嗚響。馮友英聞?dòng)嵑笠雇?0點(diǎn)鐘趕到醫(yī)院：“錢我?guī)?lái)了，快到漢口去！”醫(yī)生交代馮友英，胰腺炎患者在轉(zhuǎn)院途中不能入睡，因?yàn)樾菘撕透邿瑫?huì)使病人有生命危險(xiǎn)。從漢川到漢口，50多公里的路程中，62歲的馮友英就按醫(yī)生囑咐，既陪小夏說(shuō)話，又是談心、安慰：“錢不要緊，我都帶了，你不要操心。”“到了醫(yī)院要配合醫(yī)生好好治療。現(xiàn)在醫(yī)學(xué)發(fā)達(dá)，這點(diǎn)小毛病一定能夠治好。”
深夜1點(diǎn)半趕到武漢協(xié)和醫(yī)院，小夏得救了。等馮友英冒雨趕回家，已是次日凌晨4點(diǎn)半鐘。
春節(jié)快到了，馮友英惦記著小夏的兩個(gè)孩子怎樣過(guò)年。臘月二十九她來(lái)到小夏家，看到新修的房子其實(shí)只是一個(gè)框架，北風(fēng)、細(xì)雨都從窗戶里灌進(jìn)來(lái)，兩個(gè)孩子凍得雙唇青紫。她馬上安排人安裝門框、做地板磚、粉墻，又買來(lái)米、肉、油，留下1000元錢，囑咐小夏家里人有事一定找她。
2008年5月下旬，小夏的病情加劇，不得不再次住院。馮友英得知情況后，打電話責(zé)怪小夏為什么瞞她。聽到馮友英母親般關(guān)切的話語(yǔ)，小夏的淚水奪目而出：“您這大年紀(jì)，自己也有病，我不忍心打擾您，也不知道怎樣報(bào)答您！”馮友英馬上批評(píng)：“我們是鄰里鄉(xiāng)親，我是你的長(zhǎng)輩，我要你報(bào)答什么？我們辦公司不就是為全村人都好嗎！”
等小夏身體恢復(fù)，她又與人事部門商量，安排她到公司里做后勤工作。說(shuō)到這里，小夏不禁哭起來(lái)：“聽說(shuō)馮婆婆走了，我們車間10個(gè)人都遭雷打似的跌在地上，不相信這是真的！醫(yī)生能治好我的病，為什么不能把她的病治好？爹媽只給了我第一次生命，馮婆婆給了我第二次生命。我現(xiàn)在說(shuō)這些她也聽不見，但我希望她在天堂里過(guò)得比我好！”
一年前，59歲的段國(guó)秀患了胃癌，肝部也有陰影。醫(yī)生告訴段的家人，她的生命最多只有三個(gè)月。馮友英知道后，第一個(gè)打電話給她：“你要相信現(xiàn)代醫(yī)學(xué)，把思想放開，這病不要緊。你看我這病，患了多年，不是很好？”段國(guó)秀第一次手術(shù)回家后，馮友英馬上把她接到福星公園里散心。鼓勵(lì)她不斷堅(jiān)持化療、鍛煉，并先后支持她18000多元錢。
到底救濟(jì)過(guò)多少人，花了多少錢，馮友英沒有記過(guò)。在一次又一次的幫助中，她深深感到，一場(chǎng)大病往往讓一個(gè)家庭陷入困境。她思考著建立一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制。在福星集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力達(dá)到一定程度后，她建議：將福星村、李花村的老人、殘疾人、孤兒、五保戶納入福星社保體系，每人每月給予100~400元生活補(bǔ)貼；對(duì)所有60歲以上的農(nóng)民實(shí)行養(yǎng)老制度，每月發(fā)生活費(fèi)200元；對(duì)危重病人除合作醫(yī)療外，藥費(fèi)報(bào)銷30%，家屬陪護(hù)予以工資補(bǔ)助等。她說(shuō)：“這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)還很低，但它體現(xiàn)了我們辦企業(yè)的根本宗旨，體現(xiàn)了發(fā)展成果共享，也能激勵(lì)我們把公司辦得更好！”“她也身患重病，但她總是惦記別人、幫助別人，從來(lái)沒有想到自己。現(xiàn)在，我們都在好好地生活著，而她卻離開了我們。”段國(guó)秀一臉悲傷，淚水在眼眶中打轉(zhuǎn)，終于忍不住涌出來(lái)，雨水般地流下雙頰。
“幾萬(wàn)人的幸福都靠集團(tuán)，你一定要保證把公司辦好！”
為了抗擊病魔，馮友英先后經(jīng)歷6次手術(shù)，48次化療治療。
2009年10月4日，馮友英在北京醫(yī)治76天后，被迫轉(zhuǎn)回武漢治療，進(jìn)入她生命的最后一段旅程。
此時(shí)，她的病情日益惡化。腎部、肺部都受到感染，尿血、高燒、腸梗阻等并發(fā)癥不斷出現(xiàn)，被迫進(jìn)入“姑息治療”（即只能出現(xiàn)什么癥狀就醫(yī)治什么癥狀），她每天都要打30多次針，經(jīng)受10次以上劇烈疼痛，每次汗水都濕透床單，堅(jiān)強(qiáng)的馮友英始終不呻吟一聲。看到她痛苦的樣子，飽經(jīng)風(fēng)霜的譚功炎也禁不住落淚。馮友英看見了，就說(shuō)：“你怎么這樣不堅(jiān)強(qiáng)？我的病很快就會(huì)好！”譚功炎堅(jiān)持每天陪她，但馮友英總是勸丈夫：“我的病是小事，公司的事是大事。你不能老陪我，那會(huì)誤事！”
馮友英非常關(guān)心老年人的晚年生活。早在20年前，聽說(shuō)一位老人因與晚輩不和自尋短見后，她給集團(tuán)建議：能不能修建一個(gè)老年公寓，把不愿意與晚輩在一起生活的老人集中起來(lái)？這些人享受集團(tuán)發(fā)展成果的時(shí)間不多了。再說(shuō)，老年人安排好了，年輕人也可以沒有后顧之憂地工作，效率會(huì)更高。集團(tuán)采納了她的意見，1996年建起了一座健身、娛樂(lè)設(shè)施完備的老年公寓。
躺在病床上的馮友英仍然掛念著老年公寓的老人。她說(shuō)：“公司應(yīng)該給80歲以上的老人發(fā)壽星補(bǔ)貼。這樣讓老年人幸福、有依靠，激勵(lì)年輕人為公司繁榮常盛而奮斗！”當(dāng)她得知全村有120多位80歲以上老人、每人在過(guò)去每月200元津貼的基礎(chǔ)上再加50元時(shí)，她高興地笑了：“他們長(zhǎng)壽，說(shuō)明生活好，福星集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)的福利好！”
2007年，福星集團(tuán)多種產(chǎn)業(yè)并進(jìn)，總資產(chǎn)已超過(guò)75億元，是一家業(yè)績(jī)優(yōu)秀的上市公司。公司未來(lái)發(fā)展到底是堅(jiān)持在漢川根據(jù)地，還是向城市轉(zhuǎn)移，成為集團(tuán)高層的戰(zhàn)略抉擇。馮友英表達(dá)自己的觀點(diǎn)：“我們是為了改變農(nóng)村貧窮落后的面貌而辦企業(yè)的。新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村城鎮(zhèn)化工業(yè)化也是國(guó)家的戰(zhàn)略任務(wù)。把重心搬到大城市，當(dāng)然有利于企業(yè)發(fā)展，但也可能淡化福星的創(chuàng)業(yè)初衷。”她建議福星應(yīng)該堅(jiān)持信仰，采取城鄉(xiāng)兩頭并重發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)采納了她的意見，除了在北京、武漢等中心城市發(fā)展外，在漢川建設(shè)百億工業(yè)園，并實(shí)行以廠帶村計(jì)劃，方圓5平方公里范圍內(nèi)的兩個(gè)行政村、3萬(wàn)人被納入福星集團(tuán)福利范圍，圍繞城鎮(zhèn)建設(shè)、文化建設(shè)、教育建設(shè)、和諧建設(shè)，福星集團(tuán)先后投資近4億元，進(jìn)一步帶動(dòng)沉湖地區(qū)的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，帶動(dòng)農(nóng)村致富。
11月6日，中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部等五家單位在北京聯(lián)合表彰第三屆優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者，譚功炎是全國(guó)100名受表彰的對(duì)象之一。當(dāng)時(shí)醫(yī)院已給馮友英的家人下發(fā)了病危通知書。譚功炎看到在病床上萬(wàn)分痛苦的妻子，請(qǐng)假?zèng)]有參加會(huì)議，但馮友英知道后說(shuō)：“這么重要的表彰會(huì)，你應(yīng)該去的，你怎么不告訴我呢？”。
11月10日，是馮友英去世的前一天。武漢“城市圈”公路建設(shè)考察團(tuán)要到福星考察高速公路走向。集團(tuán)請(qǐng)示譚功炎，誰(shuí)負(fù)責(zé)接待這項(xiàng)重要工作。馮云英知道了，堅(jiān)持說(shuō)：“這是一件大事，關(guān)系集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展，你一定要回去。再說(shuō)，你不回去也不尊重考察團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、專家們。我這里沒事，總是這個(gè)樣子。”譚功炎接受了馮友英的意見回到漢川。下午6點(diǎn)，馮友英病情突然加重。譚功炎飛車趕回武漢。病情的折磨已使馮友英說(shuō)話十分困難，但她問(wèn)的第一句話是：“事情辦好了？”譚功炎點(diǎn)點(diǎn)頭：“好了！”她似乎知道即將與自己的親人和她付出了一切的公司告別，她用力握著譚功炎的手說(shuō)：“集團(tuán)公司這么大，千萬(wàn)不能馬虎啊！”“幾萬(wàn)人都靠你帶著，責(zé)任重大啊，你一定要保證大家始終有好日子！”“還是那個(gè)心愿，要是全鎮(zhèn)鄉(xiāng)親都到我們公司上班，都衣食無(wú)憂，多好啊！”聽到這些話，在場(chǎng)的人都哭了。
11月11日凌晨2時(shí)，馮友英被送進(jìn)重癥監(jiān)護(hù)室。11日下午1時(shí)30分，她懷著對(duì)親人和福星集團(tuán)的眷戀，停止了心臟的跳動(dòng)。這晚，譚功炎和女兒一直站在監(jiān)護(hù)室大門外。他說(shuō)：“我失去了老伴、知己，孩子們失去了一位好母親，福星集團(tuán)失去了一名忠誠(chéng)的員工！”他破例用自己的車接回她的骨灰，把她埋在屋后集團(tuán)的公園里：“結(jié)婚41年，她沒有離開過(guò)我。現(xiàn)在，她仍然和我們?cè)谝黄穑 ?/p>
福星模式：集體主義企業(yè)帶動(dòng)的村莊
福星村全貌
圖為：正在興建中的農(nóng)民住房改造工程
福星公園一角
圖為：中國(guó)最大的金屬絲繩制品生產(chǎn)基地（福星高新技術(shù)開發(fā)區(qū)）
2009年12月26日，在北京舉行的“慶祝新中國(guó)六十周年，三農(nóng)盛典”頒獎(jiǎng)典禮上，湖北漢川市福星村榮獲為“中國(guó)十大特色名村”，成為中南五省唯一獲獎(jiǎng)的行政村。這是福星獲得眾多的獎(jiǎng)項(xiàng)之一。
一個(gè)沒有特種資源稟賦的小小村莊，何以總是引得全國(guó)性的關(guān)注？在眾多原因中，不能忽視福星村的發(fā)展模式，也就是“以企帶村”，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民踏上小康之路，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，讓農(nóng)民在城里安居
10條大街林蔭夾道寬闊潔凈，一排排現(xiàn)代化的廠房整齊劃一，2000棟別墅式居民公寓古樸典雅；行政區(qū)、工業(yè)區(qū)、商貿(mào)區(qū)、生活區(qū)、文化教育區(qū)、休閑娛樂(lè)區(qū)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)排列有序；銀行、賓館、商場(chǎng)、學(xué)校、劇院、體育場(chǎng)、公園、醫(yī)院、福利院、自來(lái)水廠等一應(yīng)俱全；6條通往外界的公路縱橫交織，四通八達(dá)。
這就是福星村——福星集團(tuán)公司通過(guò)“以企帶村”的形式，把昔日零星分散的村落聚攏建成集鎮(zhèn)，把數(shù)千鄉(xiāng)鄰一步帶進(jìn)“城里”。
福星村原名叫“段夾村”，地處漢川、天門、仙桃三市交界點(diǎn)，離最近的原沉湖鎮(zhèn)政府所在地也有數(shù)公里之遙，村東和村南被漢江阻隔，是名副其實(shí)的漢川“市尾”。
歷史上的福星村，“泥沼四伏，十年九淹”，經(jīng)過(guò)上世紀(jì)六七十年代30萬(wàn)軍民的圍湖造田，這里才以糧食、棉花生產(chǎn)為主，沒有任何特別的資源稟賦。村民土里刨食，難得溫飽。
1980年，剛過(guò)而立之年，在這里土生土長(zhǎng)的譚功炎，立志走興工富民之路，帶領(lǐng)幾個(gè)志同道合的伙伴，辦起了沉湖鎮(zhèn)第一鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——漢川鐵木加工廠。到1993年，這個(gè)靠?jī)刹考t爐、三間工坊、四把鐵錘起家的作坊式企業(yè)，經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，嬗變?yōu)楹睗h川鋼絲繩股份有限公司。
1999年，公司在深圳A股市場(chǎng)上市后，實(shí)施了系列產(chǎn)品、精品名牌、高新技術(shù)“三大戰(zhàn)略”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“兩大調(diào)整”，產(chǎn)業(yè)由金屬制品業(yè)向房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)地產(chǎn)、生物業(yè)、藥業(yè)、機(jī)械、電子等產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展。產(chǎn)品由常規(guī)鋼絲繩向高新技術(shù)產(chǎn)品鋼簾線轉(zhuǎn)變。目前，已擁有資產(chǎn)總額85億元。2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入74.2多億元，利稅10.5億元，朝著“十一五”規(guī)劃的100億元銷售目標(biāo)奮勇邁進(jìn)。
“如何在村與企業(yè)間建立一種更為緊密的聯(lián)系，以便企業(yè)在加快發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)周邊農(nóng)村和村民脫貧致富？”1996年，福星總裁譚功炎提出了“以企帶村”的設(shè)想，并向漢川市委、市政府提交了報(bào)告。在廣泛征求基層干部和農(nóng)民群眾意見后，漢川市委、市政府認(rèn)為這是一種促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路，是一種加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化、實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐的新途徑，于是順勢(shì)而動(dòng)，批準(zhǔn)“段夾村”更名為“福星村”，將部分職能劃入福星集團(tuán)管轄，實(shí)行“以企帶村”模式，由沉湖鎮(zhèn)黨委、政府組織實(shí)施。
2005年5月，福星集團(tuán)又將公司相鄰的5867人的李花村納入“以企帶村”模式，形成了“一企帶兩村”的發(fā)展格局。
“以企帶村”不是“以企代村”
在實(shí)踐中，沉湖鎮(zhèn)與福星集團(tuán)在管理的責(zé)權(quán)劃分上達(dá)成共識(shí)：“以企帶村不是以企代村”，帶動(dòng)并不是代替。福星集團(tuán)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)、文化、教育、福利帶動(dòng)，沉湖鎮(zhèn)政府側(cè)重于政治和行政管理。“以企帶村”運(yùn)行模式簡(jiǎn)括為“一個(gè)機(jī)構(gòu)、兩個(gè)機(jī)制”。
一個(gè)機(jī)構(gòu)，即沉湖鎮(zhèn)福星開發(fā)區(qū)管委會(huì)，由沉湖鎮(zhèn)政府和福星集團(tuán)的主要負(fù)責(zé)人共同組成。每年定期召開聯(lián)席會(huì)議，擬定工作規(guī)劃、研究具體措施、解決工作中出現(xiàn)的突出矛盾和問(wèn)題。
兩個(gè)機(jī)制，一是互動(dòng)機(jī)制：以文件的形式具體規(guī)定了企、村雙方的責(zé)任和義務(wù)。二是協(xié)調(diào)機(jī)制：沉湖鎮(zhèn)政府相關(guān)部門、福星集團(tuán)黨委辦公室、農(nóng)村工作部、村委會(huì)等單位定期協(xié)商，負(fù)責(zé)“以企帶村”模式的有效運(yùn)行。其內(nèi)涵是發(fā)揮企業(yè)的綜合帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)，在村企之間建立有組織、經(jīng)常性、緊密型的聯(lián)系，從而達(dá)到人才、管理、信息、技術(shù)、資金、土地、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的目的，在實(shí)施“以企帶村”、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中，他們的主要作法是“五個(gè)到村”、“兩個(gè)到位”。
“五個(gè)到村”、“兩個(gè)到位”創(chuàng)建福利社區(qū)
項(xiàng)目到村。福星集團(tuán)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，相繼扶持福星村、李花村成立工字輪廠、紡織有限公司、化工廠、金屬結(jié)構(gòu)加工廠等30家工業(yè)企業(yè)，為福星集團(tuán)加工生產(chǎn)配套產(chǎn)品；在集團(tuán)的指導(dǎo)和幫助下，全面推行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，大力實(shí)施技術(shù)改造，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品科技含量日益提高。目前，已有8家企業(yè)發(fā)展成規(guī)模以上企業(yè)。
骨干到村。農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看支部。按照企推村選的形式，福星集團(tuán)黨委挑選多名懂經(jīng)營(yíng)、善管理的管理人員回村參加換屆選舉，擔(dān)任村干部。村干部工資由公司承擔(dān)，不列入市里統(tǒng)籌。公司黨委和沉湖鎮(zhèn)黨委、政府與村干部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，作為年終述職考評(píng)的主要依據(jù)。
文化到村。為豐富農(nóng)民業(yè)余生活，福星集團(tuán)一是投資600萬(wàn)元建起了福星文體中心，圖書、影視、棋藝、球類、健身等文化體育設(shè)施一應(yīng)俱全；二是投資500萬(wàn)元建起了可容納4000多人的福星劇場(chǎng)，組建了50多人的專業(yè)楚劇團(tuán)，每年為農(nóng)民免費(fèi)演出300多場(chǎng)戲劇節(jié)目；三是投資數(shù)百萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了電視、電話、寬帶戶戶通。
福利到村。一是將福星村年滿60歲的老人、殘疾人、孤兒納入福星集團(tuán)所實(shí)行的社會(huì)福利體系，每人每年可享受2000元至4000元的生活補(bǔ)貼。二是建起了兩座社會(huì)老年公寓，將兩村所有孤寡老人和部分不愿意和子女居住的老人安排到老年公寓居住，目前已安置100多人；三是分期分批為年滿60歲的老人辦理醫(yī)保、勞保，目前已有300多位老人享受此待遇；四是對(duì)120多位80歲以上老人，給予“壽星”特別補(bǔ)助，每人每月150元；五是對(duì)兩村患危重疾病的農(nóng)民，合作醫(yī)療未報(bào)銷的部分全部報(bào)銷；六是給予農(nóng)民特別征地補(bǔ)償。2006年，對(duì)歷年征用的土地，每畝再次補(bǔ)償14800元，并且每年每畝給予1000元的特別補(bǔ)償，保證被征地農(nóng)民有穩(wěn)定的收入；七是按統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在居民規(guī)劃區(qū)建房的農(nóng)戶，每戶給予3—5萬(wàn)元的建房補(bǔ)助，目前已有2000多戶農(nóng)民住進(jìn)了小洋樓。
建設(shè)資金到村。在以企帶村，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的過(guò)程中，福星集團(tuán)積極采取保農(nóng)、扶農(nóng)、強(qiáng)農(nóng)措施。在十多年時(shí)間里，除文化投入，農(nóng)民福利補(bǔ)貼外，先后投入3億多元，用于新農(nóng)村建設(shè)，包括農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)田水利、農(nóng)業(yè)環(huán)保、改水改廁等各方面。僅2009年就投入8000多萬(wàn)元，一是投資5000多萬(wàn)元，修建福仙公路，黑化村組公路；二是免費(fèi)為企業(yè)周邊十幾個(gè)村農(nóng)民提供飲用水；三是投入1000萬(wàn)元，修橋建站，疏洗防洪抗旱渠道，改造冷浸田，使福星、李花村的硬化公路，排灌渠道向整個(gè)沉湖鎮(zhèn)延伸；四是投資2000多萬(wàn)元，分期將農(nóng)民住房改造成高層住房。
服務(wù)管理到位。一是對(duì)福星集團(tuán)重大項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目、一名村干部、一個(gè)專班、一竿到底的“四個(gè)一”工作機(jī)制，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行；二是負(fù)責(zé)調(diào)解村內(nèi)出現(xiàn)的民事矛盾和糾紛，積極構(gòu)建和諧社區(qū)；三是引導(dǎo)群眾開展健康向上的公益活動(dòng)，營(yíng)造良好的生產(chǎn)、生活氛圍。
生活保障到位。為了滿足福星集團(tuán)巨大的消費(fèi)需求，福星村著力建設(shè)米袋子和菜籃子工程。兩個(gè)村已發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻5000多畝、優(yōu)質(zhì)棉3000多畝，大棚蔬菜800多畝，水產(chǎn)養(yǎng)殖1000多畝，培植禽類養(yǎng)殖大戶18個(gè)，成為福星農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)供應(yīng)的主渠道，起到了方便企業(yè)員工生活的作用。同時(shí)積極引導(dǎo)村民大力發(fā)展商貿(mào)、餐飲和運(yùn)輸業(yè)，既為公司職工提供便利，又為村民拓寬了增收途徑。目前，福星集貿(mào)市場(chǎng)商賈云集，物品豐富，每天前來(lái)趕集的有上萬(wàn)人。
企業(yè)與“農(nóng)村新城”互相促進(jìn)繁榮
由于村企雙方逐漸形成了相互需求、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的新型合作關(guān)系，如今，生產(chǎn)要素在福星地區(qū)經(jīng)濟(jì)棋盤上得以重新組合和優(yōu)化配置，起到了“以工哺農(nóng)、強(qiáng)農(nóng)固企、村企雙贏”良好局面。
福星集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為以金屬制品業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)地產(chǎn)、生物、藥業(yè)、機(jī)械、電子為支撐，下轄10余家子公司的大型企業(yè)集團(tuán)、高新技術(shù)企業(yè)。其上市公司福星股份從2003年起經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)六年遞增30%以上，金屬制品業(yè)成為全國(guó)行業(yè)龍頭，房地產(chǎn)業(yè)成了全國(guó)知名品牌、武漢地產(chǎn)界龍頭企業(yè)，生物公司成為全國(guó)生物油生產(chǎn)基地，其它各業(yè)均全面進(jìn)入豐厚盈利期及快速發(fā)展期。
最近，福星集團(tuán)制定了三年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和城市發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面，計(jì)劃投資20億元，新上6個(gè)高科技項(xiàng)目。在城市建設(shè)方面，分五期將農(nóng)民住房建成高層住宅，新建福星公園、福星廣場(chǎng)、福星大廈等一批標(biāo)志性工程。到2012年，力爭(zhēng)集團(tuán)年銷售收入達(dá)到200億元，其中，福星地區(qū)達(dá)到100億元，逐步把福星村建設(shè)成為設(shè)施配套，功能齊全，環(huán)境優(yōu)美，富裕和諧的漢川副中心城市，把企業(yè)周邊其他村建設(shè)成布局協(xié)調(diào)，生態(tài)文明的秀美家園。
通過(guò)“以企帶村”，福星地區(qū)農(nóng)村發(fā)生了三大轉(zhuǎn)變。
第一，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村向城鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)村企干部和村民們的共同努力，將一個(gè)普通的小村，發(fā)展成為如今面積5平方公里、聚集人口近4萬(wàn)，具有現(xiàn)代化功能的中心城鎮(zhèn)。綠樹成蔭，別墅林立；布局合理，設(shè)施齊全；路網(wǎng)縱橫交織，渠道四通八達(dá)。為統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)農(nóng)民住房，集團(tuán)成立了工程管理部，實(shí)行“四統(tǒng)、三通、三改”。（即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一供給宅基地、統(tǒng)一補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；通電、通水、通路；改水、改廁、改垃圾堆放形式）。福星、李花兩村的農(nóng)民年均收入達(dá)到15000元以上，基本上過(guò)上了“家有樓房、戶有存款、老有所為、少有所學(xué)、幸福安康”的小康生活。
第二，實(shí)現(xiàn)了第一產(chǎn)業(yè)向第二、三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。目前福星地區(qū)的二、三產(chǎn)業(yè)比重已占到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的98%，高科技產(chǎn)業(yè)占了相當(dāng)比重。福星地區(qū)成為吸引各種生產(chǎn)要素的洼地。這個(gè)偏遠(yuǎn)的農(nóng)村湖區(qū)，吸引了全國(guó)各地2萬(wàn)多名務(wù)工經(jīng)商人員落戶，吸引了50多家大小企業(yè)投資興業(yè)，漢川市一批行政單位和其他社會(huì)公益事業(yè)機(jī)構(gòu)也都紛紛向這里延伸。如今的福星村已是各類機(jī)構(gòu)健全、服務(wù)功能配套，成為推動(dòng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)文化進(jìn)步的強(qiáng)勁動(dòng)力。
第三，實(shí)現(xiàn)了種田農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人、向城市市民的轉(zhuǎn)變。目前，兩個(gè)村有4000多個(gè)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移，進(jìn)入企業(yè)工作的就有3000多人，人均年收入3萬(wàn)多元；從事第三產(chǎn)業(yè)的有1000多人，占兩村總勞動(dòng)力的85%以上。2009年，福星村實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入2.7億元，村級(jí)工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入2.1億元，村集體經(jīng)營(yíng)純收入近千萬(wàn)元，先后被評(píng)為全省村級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力500強(qiáng)明星村、全省十面紅旗之一。
“以企帶村”使得當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)獲得快速發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)文明程度提升。村企雙方都十分重視培育農(nóng)民的公共道德意識(shí)、人際關(guān)系意識(shí)、公共衛(wèi)生意識(shí)、公共生態(tài)意識(shí)，倡導(dǎo)健康文明新風(fēng)尚。福星楚劇團(tuán)、文工團(tuán)以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)農(nóng)村、傳播先進(jìn)文化為己任，創(chuàng)作了《福星頌》、《可憐天下父母心》等40多部群眾喜聞樂(lè)見的戲劇和歌劇。其中，《可憐天下父母心》在全省巡回演出300多場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)觀眾爆滿。
近年來(lái)，福星社區(qū)先后被評(píng)為湖北省文明社區(qū)、湖北省最佳文明單位、全國(guó)文明單位。
福星造“城”的經(jīng)濟(jì)意義
城市化是人類進(jìn)步必然要經(jīng)過(guò)的過(guò)程，經(jīng)過(guò)了城市化，才標(biāo)志著現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)國(guó)家只有農(nóng)村人口降到50%以下，才稱得上實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。發(fā)達(dá)國(guó)家在1990年就達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)代化的過(guò)程是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從第一產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)向第二產(chǎn)業(yè)為主，伴隨這一過(guò)程必然是大量的農(nóng)民轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人。解決“三農(nóng)”問(wèn)題核心也就在于農(nóng)民的城市化。
城市化，在我國(guó)也稱城鎮(zhèn)化，是指由農(nóng)業(yè)為主的傳統(tǒng)鄉(xiāng)村社會(huì)向以工業(yè)和服務(wù)業(yè)為主的現(xiàn)代城市社會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變的歷史過(guò)程。之所以把城市化稱做城鎮(zhèn)化，是要表明我國(guó)的城市化道路，必須結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，不能患“大城市病”，要把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，城市反哺農(nóng)村，工業(yè)支援農(nóng)業(yè)，形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化作為中國(guó)城市化進(jìn)程的主流。正如黨的十六大報(bào)告中指出的：“要逐步提高城鎮(zhèn)化水平，堅(jiān)持大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，走中國(guó)特色的城鎮(zhèn)化道路。”
回望中國(guó)的城市化道路，農(nóng)民“離土不離鄉(xiāng)、進(jìn)廠不進(jìn)城”一直是個(gè)解不開的結(jié)。而福星打造村莊里的都市，就近解決城市化問(wèn)題，正好解開了這個(gè)結(jié)，也符合中央提出的走中國(guó)特色的城鎮(zhèn)化道路的要求。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角，城市化是工業(yè)化的必然結(jié)果。工業(yè)化過(guò)程中社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，必然引起地域空間上城鎮(zhèn)數(shù)量的增加和城鎮(zhèn)規(guī)模的擴(kuò)大，農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移流動(dòng)和集聚，以及城市的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和生活方式必然滲透到農(nóng)村。
城市化的根本在創(chuàng)造城市就業(yè)機(jī)會(huì)，因此，推進(jìn)城市化的進(jìn)程，必然相伴現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，大型企業(yè)的崛起。一座具有現(xiàn)代化功能的中心集鎮(zhèn)，之所以能夠在綠色的田野上崛起，就近解決城市化問(wèn)題，就在于在它的身邊崛起了福星集團(tuán)——這個(gè)具有足夠強(qiáng)大吸納能力的“草根工業(yè)”樣本，這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然結(jié)果。也只有當(dāng)它的吸納能力不斷增強(qiáng)時(shí)，它推進(jìn)城市化的速度才會(huì)不斷加快。
城市化的主要對(duì)象是農(nóng)民，城市化的本質(zhì)、主要任務(wù)、主要內(nèi)容是改變農(nóng)民的社會(huì)關(guān)系，化農(nóng)民為市民，關(guān)鍵在一個(gè)“化”字。而要化農(nóng)民為市民，就必須增加農(nóng)民的文明素質(zhì)，提高富裕程度。農(nóng)民的狀況改變不能僅僅依靠農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格提高和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，還要靠農(nóng)民參與到勞動(dòng)生產(chǎn)率比農(nóng)業(yè)更高的現(xiàn)代工業(yè)和服務(wù)業(yè)中。
福星“以企帶村”實(shí)現(xiàn)了“就地城鎮(zhèn)化”，使新農(nóng)村建設(shè)與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化三者高度融合在一起，既解決了城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)和“三農(nóng)”問(wèn)題，又避免了人口大量涌入城市導(dǎo)致的“城市病”，從而走出了一條有中國(guó)特色的城鎮(zhèn)化、工業(yè)化道路。
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