聯(lián)想從“所辦公司”——計算所公司起家

    最近中科院轉(zhuǎn)讓聯(lián)想股權(quán)一事，激發(fā)起許多人的好奇心：聯(lián)想不是民營企業(yè)家柳傳志創(chuàng)辦的民營企業(yè)嗎？怎么中科院卻變成了大股東呢？

這些年聯(lián)想關(guān)于起家的宣傳已將聯(lián)想描繪成柳傳志個人創(chuàng)辦的企業(yè)。例如3月22日，柳傳志本人就在中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)動員大會上宣稱：“20年前，我走出研究所，在中關(guān)村電子一條街上一間20平米大的傳達室創(chuàng)辦了聯(lián)想”?，F(xiàn)在媒體上的無數(shù)宣傳基本上都是按柳傳志這“36字”的調(diào)子。

為了說明這“36字”是虛假宣傳，我們首先來看一下聯(lián)想公司最早的“官方文件”——第一個公司手冊和第一個產(chǎn)品目錄。

    1985年初的“中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司手冊”寫道：“我公司成立于1984年11月，是中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所開辦的實體公司，全權(quán)代表本所開展對外業(yè)務(wù)服務(wù)。公司的宗旨是：促進國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和技術(shù)合作；經(jīng)辦計算機科學(xué)技術(shù)的開發(fā)業(yè)務(wù)，加速科研成果的技術(shù)轉(zhuǎn)移”。1985年5月的“產(chǎn)品目錄”列出了以“LX-PC多功能聯(lián)想式漢卡”為首的29項，全是計算所的科技成果。由此，人們可以了解聯(lián)想創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵事實：

企業(yè)名稱：中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司；
創(chuàng)辦者：中科院計算所；

企業(yè)性質(zhì)：全民所有制；

創(chuàng)立時間：1984年11月；

企業(yè)宗旨：轉(zhuǎn)化計算所科技成果。

在后來多年的公司手冊上，這些重要信息都沒有變化。例如1987年手冊重申公司是“計算所辦的公司”，是“作為計算所的窗口”，并提出了“實行科研、試制、生產(chǎn)、經(jīng)營一條龍”。1990年提出了“技、工、貿(mào)一體化”。1992年后又發(fā)展為“技、工、貿(mào)、服務(wù)一體化”。這表明公司在創(chuàng)業(yè)中，逐步確立了“技工貿(mào)一體化”的經(jīng)營方針。在1988年手冊上有公司領(lǐng)導(dǎo)人的照片，按地位排列是：董事長曾茂朝（所長兼），前任總經(jīng)理王樹和，總經(jīng)理柳傳志，總工倪光南等等。這樣，可知公司的董事長和首任總經(jīng)理都不是柳傳志。

1988年，公司拳頭產(chǎn)品聯(lián)想式漢卡獲得國家科技進步一等獎，申報書表明，其產(chǎn)權(quán)屬于計算所，在創(chuàng)業(yè)頭三年（1985.4 - 1987.12），漢卡為公司創(chuàng)造了1237.5萬元利潤（包括退稅）。1989年11月14日，計算所公司改名為聯(lián)想集團，并由“所辦公司”升級為“院辦公司”。柳傳志在成立大會上宣稱：“聯(lián)想集團以開發(fā)成功聯(lián)想漢字系統(tǒng)起家并由此而得名”。

要害是誰創(chuàng)辦了聯(lián)想？

    由此可見，柳傳志的“36字”在以下方面修改了歷史：

企業(yè)名稱：聯(lián)想從計算所公司改名而來的事實被回避了；

創(chuàng)辦者：“計算所”變成了“柳傳志”，“所辦公司”變成了“柳辦公司”；

企業(yè)性質(zhì)：“國營企業(yè)”變成了“民營企業(yè)”，柳傳志也從“國有經(jīng)理人”變成了“民營企業(yè)家”；

宗旨：從“轉(zhuǎn)化計算所科技成果”變成了“個人下?！?；

領(lǐng)導(dǎo)職位：柳傳志從“第二任總經(jīng)理”變成了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人；

起家主要產(chǎn)品：聯(lián)想式漢卡被回避了；

近年來，聯(lián)想關(guān)于起家的宣傳基本上都是這“36字”的翻版，突出了“柳傳志帶領(lǐng)11人”、“20萬元”、“一間傳達室”、“貿(mào)工技”等等，要害是將聯(lián)想的創(chuàng)辦者從“計算所”換成“柳傳志”。

“溫水煮青蛙”

客觀說來，聯(lián)想起家宣傳還是很成功的，這可能要歸功于“溫水煮青蛙”的策略，請看他們是如何修正聯(lián)想起家史的：

1988年的公司簡介第四段加入了“經(jīng)過三年的艱苦奮戰(zhàn)，由20萬元的創(chuàng)辦費發(fā)展到八七年經(jīng)營額七千萬元；由十一人起家發(fā)展為擁有二百二十多人的高科技開發(fā)經(jīng)營隊伍”。這在公司創(chuàng)業(yè)史中首先引入了“20萬元”和“11人”的概念。不過當(dāng)時連公關(guān)部都沒有領(lǐng)會其中的深意，在1988年底的宣傳手冊上，按照“胡傳奎”模式，將公司起家說成：“公司創(chuàng)辦四年，從小變大了。十幾個人變成了三百多”。當(dāng)然，這種“錯誤”以后沒有再出現(xiàn)，此后直到1995年的手冊，“20萬元”和“11人”越來越突出了。

    1996年：公司簡介變成了“聯(lián)想集團創(chuàng)建于1984年11月”，“由中科院計算所11名科技人員以20萬元人民幣投資創(chuàng)辦而成”，這時，“計算所”創(chuàng)辦者地位已被“11人”所頂替。

    1998年：公司簡介為：“聯(lián)想集團公司是一家以研究開發(fā)、生產(chǎn)和銷售計算機設(shè)備及其相關(guān)產(chǎn)品為主、貿(mào)工技一體、信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展的集團公司”。這時，“技工貿(mào)一體化”的方針已被”貿(mào)工技一體”所頂替。

……

這樣，經(jīng)過十多年的精心策劃、逐步演變，“柳傳志”終于取代“計算所”成為聯(lián)想的創(chuàng)辦人，聯(lián)想從“所辦公司”起家變成了從“柳辦公司”起家.

企業(yè)創(chuàng)始人問題

計算所公司作為改革開放下，科技體制改革的產(chǎn)物，除創(chuàng)辦單位計算所外，也許可以承認一些創(chuàng)始人，但這應(yīng)當(dāng)有令人信服的依據(jù)，比如根據(jù)貢獻、職務(wù)、進入公司的時間等等進行綜合評估。

計算所公司當(dāng)年并沒有舉行任何成立儀式，而且加入公司既不需要轉(zhuǎn)人事關(guān)系，也不需要挪工作場所——仍在計算所里。公司中歷來沒有劃過線，將人員分成“創(chuàng)始人”、“非創(chuàng)始人”。如上所述，“11人”概念是1988年手冊才出現(xiàn)的，從未在領(lǐng)導(dǎo)層中討論過。

即使今天聯(lián)想將這“11人”抬高到頂替“計算所”的創(chuàng)始人地位，這“11人”也沒有享受到真正創(chuàng)始人的待遇，幾乎沒有人知道他們都是誰，其中離開公司的早被遺忘了，還沒有離開的也沒有多分股份。而且“、這“11人”只有“匿名權(quán)”，連王樹和都要把“第一人”的名分讓出來給柳傳志頂替。他們充其量只是“虛擬創(chuàng)始人”，是柳傳志要取代計算所做聯(lián)想“唯一創(chuàng)始人”的一個“托”而已。

大股東的寬容

在聯(lián)想“煮青蛙”式的起家宣傳過程中，大股東的寬容客觀上助長了這種行為。

當(dāng)柳傳志在那次大會上發(fā)表這“36字”時，主管公司的中科院某局長正在臺上聽著。他發(fā)言時雖然指出，“上世紀80年代，……中科院又率先實行‘一院兩制’的運行體制，以自主知識產(chǎn)權(quán)出資參股，成立了一批高新技術(shù)企業(yè)”，表明當(dāng)時的“所辦（或院辦）公司”是實行“一院兩制”的運行體制的產(chǎn)物，不同于科技人員自發(fā)下海辦的公司，但他并沒有正面反駁這“36字”。

大股東的寬容還表現(xiàn)在：為了提高柳傳志的聲譽，竟任命他這樣一個畢業(yè)后只做了幾年科研輔助工作的人去當(dāng)中國計算機領(lǐng)域最大的研究所——中科院計算所所長，并讓一個不要技術(shù)、主張“貿(mào)工技”的聯(lián)想公司去管計算所，這就是全國聞名的“兒子管老子”。柳傳志當(dāng)上所長后不管科研，計算所每況愈下，最后只好由李國杰院士接替所長，計算所才重新興旺起來。1997年，大股東又將屬于計算所的、中關(guān)村核心地帶的8萬平米科研用地交給聯(lián)想去經(jīng)營房地產(chǎn)，辦了“融科置地”，現(xiàn)在成了“聯(lián)想控股”利潤的主要來源。

盡管計算所為關(guān)愛、培育聯(lián)想這個“兒子”，傾注了知識產(chǎn)權(quán)、商譽、場地、設(shè)備……，甚至全部地皮，但這個“兒子”長大后除了認“老子”的“20萬元”外，其它概不認賬了。

漠視自主知識產(chǎn)權(quán)的后果

    為聯(lián)想帶來第一桶金的聯(lián)想式漢卡是計算所的知識產(chǎn)權(quán)。正如中科院局長在上述講話中所指出的，這種知識產(chǎn)權(quán)是當(dāng)時研究院所貫徹“一院二制”、“出資參股”辦高技術(shù)企業(yè)的主要資產(chǎn)，盡管限于當(dāng)時歷史條件，在工商注冊中沒有體現(xiàn)出來。

    但是，聯(lián)想的宣傳從不承認這一知識產(chǎn)權(quán)；聯(lián)想“認股權(quán)”中也沒有為這一知識產(chǎn)權(quán)分一分錢。此外，聯(lián)想的宣傳還刻意抹殺這一知識產(chǎn)權(quán)，宣稱1985年底，公司通過“搬機箱”、“流大汗”，掙了“70萬元”，再去開發(fā)聯(lián)想式漢卡，企圖抹殺漢卡是計算所積累了十多年的知識產(chǎn)權(quán)的事實。

試問，如果漢卡是用1985年底的利潤去開發(fā)的，怎么能在1985年5月就推出漢卡產(chǎn)品呢？另外，當(dāng)時大學(xué)生畢業(yè)的工資也只有46元，假如公司員工“搬機箱”也能掙到這樣的工資，那么，當(dāng)時公司維修部的10幾名員工要掙到這70萬元需要連續(xù)“搬機箱”達100多年！實際上，這70萬元正是依靠了聯(lián)想式漢卡，使公司贏得了中科院的500臺微機（帶漢卡）的合同所掙來的！

一方面，聯(lián)想漠視自主知識產(chǎn)權(quán)，另一方面，聯(lián)想又用高價去買跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)，這種方針導(dǎo)致聯(lián)想至今缺乏核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，在金融危機中表現(xiàn)出抗風(fēng)險能力不足。

總之，在聯(lián)想25年的今天，我們應(yīng)當(dāng)實事求是地總結(jié)聯(lián)想起家的經(jīng)驗，總結(jié)“產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的經(jīng)驗，還聯(lián)想起家的本來面目，維護科技體制改革的成果。

  圖1. 最早的公司手冊（1995年初），以計算所主樓作為公司形象，突出了“所辦公司”依托計算所、為計算所轉(zhuǎn)化成果的宗旨，十多年來公司開發(fā)人員都在這棟樓里工作。

 圖2. 公司第一個產(chǎn)品目錄（1985.5）列出了以“LX-PC多功能聯(lián)想式漢卡”為首的29項，全是計算所的科技成果，并無后來宣傳所說的“旱冰鞋”、“彩電”之類。

圖3. 1987年手冊，封面是以計算所車庫改造的公司門市，重申公司是“計算所辦的公司”，是“作為計算所的窗口”。

 圖4. 1988年剛當(dāng)上總經(jīng)理不久的柳傳志還謙虛地站在“前任總經(jīng)理”王樹和的邊上，但在后來的宣傳中，王的名字從媒體上消失，柳傳志成了創(chuàng)始帶頭人。

 圖5.聯(lián)想式漢卡的國家獎申報書上記載，“主要完成單位”是“中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所”，頭三年為公司創(chuàng)造利稅1237萬元，說明聯(lián)想的第一桶金是用計算所的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的。

 圖6. 1996年手冊在前些年逐步修正公司創(chuàng)業(yè)史的基礎(chǔ)上，終于完成了由“11人”+“20萬元”頂替“計算所”作為聯(lián)想創(chuàng)辦者的轉(zhuǎn)變，從此，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)史帶上了“胡傳奎”式的傳奇色彩。

 圖7. 獲得計算所80000平米科研用地后，聯(lián)想辦了“融科置地”房地產(chǎn)公司，蓋的都是面向跨國公司的高檔樓宇（圖上的A座、C座已建成）。原物主計算所被擠到地皮的邊緣。

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