郎咸平VS白益民：揭開日本財團的中國布局

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　　郎咸平教授最近看到了一條令他特“郁悶”的新聞，2009年日本東京證券交易所最新評選出來的“五大搶眼板塊”中，專門列出28家“急攻”中國的日本企業(yè)。資生堂；預(yù)計十年后來自中國的營業(yè)收益將超過總收益的50%；商船三井、日本郵船、川崎汽船：中國沿海海運市場、中國煤鐵物流最大市場份額；東芝：中國打印機市場份額的第一名；愛普生：中國墨式打印機市場60%左右份額；大金空調(diào)：中國商用空調(diào)市場35%的份額。奧林巴斯：占有中國鏡片（日語為“內(nèi)視境”）8成市場------，而這僅僅是急速進攻中國的日本企業(yè)。
　　郎咸平教授說：“很遺憾的是，90年代中國曾對日本進行過大量的調(diào)研，到了90年代之后卻基本上沒有看到過像樣的研究。本期節(jié)目郎咸平教授邀請了《三井帝國在行動——揭開日本財團的中國布局》作者白益民老師，給大家講述日本財團帝國的秘密。
　　一位深入三井財團12年，高喊"向日本學習"而"讓日本畏悸"的中國人，揭開鮮為人知的內(nèi)幕，并宣稱"日本不再有秘密！"
　　
　　
　　正文：
　　
　　 郎咸平：各位觀眾各位現(xiàn)場的嘉賓大家好，今天我們特別請來了一位嘉賓白益民先生。
　　
　　郎咸平：為什么呢？我最近看到了一條新聞，心里特郁悶，我念給你們聽。這個新聞這樣講的：“日本東京證券交易所最新評選出來的“五大搶眼板塊”中，專門列出28家“急攻”中國的日本企業(yè)，被稱為是未來日本最有成長性，贏得前景最看好的證券之星和成功的“銘柄”。
　　
　　 郎咸平：我就把這28家其中各位比較熟悉的幾家我念給各位聽。
　　資生堂；預(yù)計十年后來自中國的營業(yè)收益將超過總收益的50%。沒有中國他怎么辦呢？小松機械、日立建設(shè)機械，他們這兩家占了中國建筑礦山市場份額的我第一名。
　　商船三井、日本郵船、川崎汽船：中國沿海海運市場、中國煤鐵物流最大市場份額。看中國鋼鐵行業(yè)最近鬧得不可開交，又什么力拓間諜案等，鬧得很熱鬧，中國鋼鐵業(yè)忙碌的很，但最后海運費、物流的收益大部分落入日本人的手中。
　　 東芝：目前是中國打印機市場份額的第一名。
　　 愛普生：中國墨式打印機市場60%左右份額。就是日本的愛普生。
　　 大金空調(diào)：中國商用空調(diào)市場35%的份額。
　　 伊藤忠商事、住友商事，大規(guī)模入資臺資的“頂新”食品，銅、發(fā)電及汽車物流。都進入了。
　　 奧林巴斯：占有中國鏡片（日語為“內(nèi)視境”）8成市場。
　　 這只是28家急攻中國企業(yè)的一小部分而已。
　　
　　九月十六日，日本民主黨黨首鳩山由紀夫以327票當選日本第93代第60位首相。從而結(jié)束了自民黨對日本政壇長達53年的黨獨大歷史。有輿論將本次大選的結(jié)果稱之為“日本變天”，這次日本的政黨更迭，被認為與日本民眾對日本經(jīng)濟長期低迷有關(guān)，面對日本經(jīng)濟衰退，“危受命”鳩山由紀夫上臺后的新經(jīng)濟政策，因為顯得格外引人矚目。實際上，在鳩山競選綱領(lǐng)中，已經(jīng)明確提出了重視亞洲的新思維，可以想見此后日本與亞洲各國，尤其與中國的經(jīng)貿(mào)關(guān)系將會更加密切。那么日本一直是一種什么樣的戰(zhàn)略思維，進行著他們的經(jīng)濟布局。日本的經(jīng)濟布局對于中國經(jīng)濟的影響，又是如何體現(xiàn)出來的呢。
　　
　　郎咸平：很遺憾的告訴各位，90年代我們曾對日本進行過大量的調(diào)研，到了90年代之后我們基本上沒有看到過像樣的研究。所以這次我們的研究助理找到這本書叫做《三井帝國在行動——揭開日本財團的中國布局》，是由白益民民先生寫的。今天我就請白益民同志，我們來互侃，談?wù)勥@個節(jié)目。
　　
　　 郎咸平：白老師能不能夠請你和我們談一下。你在三井做過，做過多少年？
　　
　　 白益民：做了12年。
　　
　　 郎咸平：做了12年。你喜不喜歡日本人呢？
　　
　　白益民：怎么說呢？我上學時代的話，那時候上小學中學的時候我們大量的媒體都是學習日本，都是這個態(tài)度，包括我們的女排，那時候都學習日本。
　　
　　 郎咸平：東洋魔女！
　　
　　白益民，對。所以我在上學的時代是受到整個環(huán)境的一個影響，雖然我們那時候我們的八路軍跟日本抗日戰(zhàn)爭，但是那時候的氣氛可能更好一些。但是隨著97年以后，一個是東南亞金融危機，造成了日本在國際上很多經(jīng)濟形象不好。那么再加上他在臺灣問題上、靖國神社問題等這些問題上給我們中日方面形成很多沖突，還有包括東海油氣田的爭奪。
　　
　　郎咸平：但對于日本，這些所謂的，白老師所提到的不友好行動，我們的反映是在電視劇啊或在我們文化方面會對日本表示一些憤怒、憤慨。這個我完全理解，其實這也是一種文化的表現(xiàn)。
　　
　　郎咸平：但我覺得我們最遺憾的一點是缺乏對日本的研究。其實你在日本住過這么多年，在三井。你曉得日本的情報做得好的不得了是不是?
　　
　　白益民：最近不是有個力拓事件，間諜門事件。那么實際上我們會看到，作為一個主角，他叫胡士泰。他搜集了很多中國的一些產(chǎn)業(yè)方面的情報，那么這些情報其實在我看來，就是我的日常工作。我在日本三井物產(chǎn)這樣的綜合商社里頭，因為作為一個號稱世界第一大貿(mào)易公司這么一個平臺，我生存最主要的基本就是這些情報，所以包括日本這個國家他也叫貿(mào)易立國。所以他的情報組織系統(tǒng)，是非常發(fā)達的，甚至有媒體稱日本的綜合商社的情報能力能夠與美國的中央情報局來媲美。這個不是隨便吹出來的。
　　
　　 郎咸平：日本這種情報搜集到現(xiàn)在有沒有改變？
　　
　　 白益民：沒有改變過。
　　
　　郎咸平：沒有改變過，但是我們覺得很好奇啊。日本這種大財團，我相信我們的觀眾朋友對他們有點陌生。日本這種大財團全世界各國都沒有。他們說三洋這個洗衣機工廠，可以在短短幾天之內(nèi)轉(zhuǎn)換成軍火制造商。
　　
　　 白益民：那是完全可能。
　　
　　郎咸平：完全可能。而且你看現(xiàn)在三菱，我們前面節(jié)目里面上海的一個教授不是在家里搞了這個光伏的屋頂。他說屋頂向三菱買的，想到三菱我覺得有點意思。三菱不就是80年代收購美國洛克菲勒的那家公司嗎？再往前走，二次世界大戰(zhàn)，制造最可怕的04戰(zhàn)斗機也是三菱。你看三菱這么一個財團，他今天不但制造光伏、太陽能發(fā)電、也去收購了美國洛克菲勒一直引發(fā)的金融大戰(zhàn)，美日金融大戰(zhàn)。再往前走，偷襲珍珠港的飛機也是他制造的。那么這種財團為什么有這種威力呢？
　　
　　在過去的幾十年間，日本的發(fā)展模式就是重出口、重視制造、重視財團和大企業(yè)。在這樣的發(fā)展模式指導下，日本取得了令世界震驚的成績，目前的經(jīng)濟規(guī)模居世界第二位。可以說，在日本的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，財團無疑是最為核心的內(nèi)容，那么在歷史上日本的財團是怎樣形成的，又為何有如此強大的能量呢？
　　
　　白益民：實際上財團我們更多的中國人可能知道的是三菱。那么其實，最早的財團是三井，就是我在這本書里寫的。那么這個三井可能大家也不了解，甚至你在日本去買這書、或資料區(qū)想買到三井的資料是買不到的。但是大家會熟悉豐田，豐田汽車，關(guān)于豐田的書有很多。包括東芝我們也很熟悉。像這樣包括松下，三洋這樣的企業(yè)我們熟悉。但是大家可能忽略了一點，就是豐田汽車和東芝這種企業(yè)是屬于三井財團的，除了這個以外，題板里提到的像商船三井，他號稱世界第一大航運公司。他是做鐵礦石運輸?shù)摹?BR>　　
　　 郎咸平：商船三井？
　　
　　白益民：對，商船三井。包括里面提到的日本郵船。日本郵船它屬于三菱財團。所以表面上看看不出三井的名稱，但是它屬于一個財團。那么這個財團，一般用美國模式解讀的話是解讀不出來的。因為財團在我的定義的話，它實際上是一個商幫。這個商幫里面有這些企業(yè)，那么這些企業(yè)之間，又相互持股，又共同投資。這種行為方式其實就跟溫州商人和浙江商人的行為方式很像。而且我也考察了這個歷史，三井這個名稱的來歷，就來自浙江的天臺山。有個叫三井壇。
　　
　　白益民：對。那是在一千多年前，唐代的時期，日本的一個僧人，到浙江去修行的時候，后來他回國以后。把那邊當?shù)氐囊粋€寺廟，改名叫三井寺。圍繞這個寺廟以后有這個三井村。后來就以這個姓氏開始。從那經(jīng)商出來的人開始從事商業(yè)活動。那都是一千多年前的事情。
　　 所以如果我們仔細觀察，三井財團最開始他們形成，其實我們可以看成就是最早的溫州商人。
　　郎咸平：我們溫州商人發(fā)展了一二十年后現(xiàn)在開始炒樓炒股去了，三井這些溫州商人幾乎一千年之后掌控全世界了。那您能不能告訴我說到底他和溫州商人不同點是什么？到底三井的精神是什么？他們到底在干什么？這一千年以來。
　　
　　白益民：實際上是這樣的，無論是以前中國的浙商、徽商、還有晉商，他們發(fā)展到一定時候隨著社會的動亂，實際上退出了歷史舞臺。最終實際上沒有和政府結(jié)合在一起。也就是民間商人沒有和政府走到一起。而你看三井的話，看他的歷史，在三百多年前起家，他開始是做一個小的服布店。就是絲綢店。就是現(xiàn)在號稱世界第一大的百貨公司叫三越百貨。在日本全國各地建了很多點，通過這個商業(yè)往來，最后他又進入到票據(jù)。
　　
　　 郎咸平：就是從百貨公司進入金融？進入金融第一步是做政府的票據(jù)？
　　
　　白益民：對。因為當時是幕府沒有在全國有商業(yè)機構(gòu)，然后這樣子的話三井為幕府做金融以后錢莊就起來了。我們?nèi)绻催@個財團的形態(tài)的話，實際上他里頭兩個核心一個叫主辦銀行一個叫綜合商社。其實回過頭來看所謂主辦銀行就是中國原來傳統(tǒng)的錢莊。
　　
　　 郎咸平：也就是我們晉商的那個錢莊。
　　
　　 白益民：對，綜合商社其實就是原來的商會。那他他實際上這么一個發(fā)展過程過來的。再這個過程中一直保留到明治維新。
　　
　　像中國的晉商一樣，日本的財團最初因為與政府的結(jié)合而發(fā)展成長起來。然而，晉商隨著西方實力的入侵以及大清帝國的滅亡而退出了歷史舞臺。日本的財團卻在西方入侵之下從明治維新后奇跡般地壯大崛起。那么，日本財團與明治維新之間，有著怎樣的關(guān)系，西方的入侵又讓日本財團走上了一條什么樣的道路呢？
　　
　　白益民：我們的概念一直說日本的明治維新美國或者西方的資本主義哪些東西，把日本作為一個改造。日本國力的增強實際是從明治維新開始的，但其實你要在仔細研究他前面一兩百年歷史的話，它實際上是在原有晉商這種模式的基礎(chǔ)上進行了一下改造。基本的東西沒有太大的變化。當時那個明治維新，實際上是地方的武裝軍閥造反，背后是誰支持呢？就是三井，還有背后的一批商人叫做三都商人。三都商人就包括名古屋、大阪，還有什么京都商人，但事實是以三井為首，在籌備軍向上給與支持。那么這樣子的話他建立政權(quán)，但是當時軍政府都是比較年輕，三十幾歲沒有治理經(jīng)濟、國家，國內(nèi)處于一種混亂狀態(tài)。這時政府反而是依賴這種家族。三井，也就是類似于晉商的這種家族，來管理國家經(jīng)濟。明治維新初期，日本面臨著美國的威脅，也就是所說的黑船事件。美國開進日本的港口以后，實際上對日本的沖擊很大。這是日本有一種威脅感，它就開始建立軍工廠、造船廠，包括我們說的遭航空母艦就是從那時開始。
　　
　　 郎咸平：也是三井的嗎？
　　
　　白益民：對，他是三井財團里頭有一個叫石川島播磨重工，實際上是當初我們二戰(zhàn)見到很多航空母艦，都是他來造的。財閥面臨著戰(zhàn)爭體制，所以我們會發(fā)現(xiàn)，一方面日本的財閥有一種中國傳統(tǒng)文化的屬性，也有一種商業(yè)文化的屬性。另外呢，日本財團也有一種戰(zhàn)爭的屬性，就是他有一點軍隊的體制。所以你會看到在他這個財團系里頭，配備的企業(yè)，包括我說的石川島播磨重工，這種企業(yè)我們都不打聽說。但是像日本的宇宙航空，他都涉及。所以他都涉及到日本的最關(guān)鍵的包括跟輕工一些行業(yè)，他都涉及得比較深。那么我們在回過頭來看，像東芝，我們都認為他是做電視企業(yè)，包括題板里頭提到他。
　　
　　 郎咸平：日本東芝，中國打印機市場首位。
　　
　　白益民：當時我們的印象，東芝是做打印機，電視機。最開始小時候我記得看的是東芝電視機。但實際東芝最大的產(chǎn)業(yè)不在這一塊，他最大的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在是在電站，核電站。包括是我們前兩年知道的美國西部電氣，實際是東芝收購的。所以說我們再來看的話東芝涉及核能，核能和核工業(yè)，核裝備這些都是聯(lián)系在一起的。那么再看東芝，他有一個很大的產(chǎn)業(yè)，是做半導體的。半導體是用在導彈里頭高精尖的東西。
　　
　　 郎咸平：所以他們轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)爭兵工廠是分分秒秒的事。東芝在做電視機的可以做導彈。
　　
　　白益民：對。而且不光是在裝備這塊，而且在組織上也像個軍隊，財團大企業(yè)基本上還保持著終身雇傭制。雖然這幾年有些變化，但變化不大。
　　
　　日本財團從接入支持軍閥斗爭發(fā)跡，又因與軍事的種種關(guān)聯(lián)，形成了極其特殊的組織結(jié)構(gòu)，然而這樣一種結(jié)構(gòu)也讓他們在二戰(zhàn)結(jié)束后遭遇沉重打擊。那么這些日本財團又抓住了什么樣的機遇走出困境，實現(xiàn)了經(jīng)濟奇跡？這些實現(xiàn)奇跡的日本財團在組織結(jié)構(gòu)上又有什么樣的特點呢？
　　
　　白益民：1955年，日本面臨著進入WTO，那時候叫關(guān)貿(mào)總協(xié)定。那時候所謂的關(guān)貿(mào)總協(xié)定，讓日本面臨全球化的一個過程。在六幾年，他又加入金融方面的自由兌換的協(xié)議。所以他面臨著西方國家的經(jīng)濟接軌過程。那么這個過程中，它的產(chǎn)業(yè)競爭力，那么怎么保證它的產(chǎn)業(yè)競爭力，在開放以后能繼續(xù)與西方競爭，實際上更促進了財團的統(tǒng)一。財團形成更一步保護產(chǎn)業(yè)和培育新產(chǎn)業(yè)鏈。在這過程中會發(fā)現(xiàn)，六七十年代到八十年代，日本通過這個體制海外擴張，打到海外市場、歐洲市場。
　　
　　 郎咸平：那么這個時期的日本財團和二戰(zhàn)時期有什么不同呢？
　　
　　 白益民：他這個時期的領(lǐng)導方式不是由家族來領(lǐng)導，而是由職業(yè)經(jīng)理人來領(lǐng)導。
　　
　　 郎咸平：那就是家族變成職業(yè)經(jīng)理人的最大轉(zhuǎn)變。
　　
　　 白益民：后來真正的家族，他無非是一種象征
　　
　　 郎咸平：就像日本天皇一樣是一種象征。
　　
　　白益民：對，職業(yè)經(jīng)理人才是真正的操控。在二戰(zhàn)前，他也是職業(yè)經(jīng)理人來做事情，所以沒有什么太大變化。只是組織的方式，資本構(gòu)成的方式出現(xiàn)了一些變化。跟二戰(zhàn)前其實是一樣的。
　　
　　郎咸平：對。比較有意思。不管是從天皇而言，還是家族而言，在日本只是一個符號。比如舉例講，日本財務(wù)大臣，大藏省，比如說這次民主黨當選之后由他來指派，可是干事的不是他，干事的是那些副手。所以只有一把手是跟著政黨輪換，其他絕對專業(yè)化，而且一輩子干這個專業(yè)的，非常非常專業(yè)化。所以看不管換誰，你要改變這個整個組織的意識形態(tài)是不可能的，為什么呢？這人干了一輩子，他就這么干。換個一把手呢就像天皇一樣，換家族一樣，就換個符號。所以從明治維新到現(xiàn)在，可以這么形象的講，他是沒有改變過，包括日本的官場，日本的商社都是這個樣子，全部都是由職業(yè)經(jīng)理人來運作，職業(yè)官僚，職業(yè)經(jīng)理人運作。
　　
　　 白益民：對，他們管職業(yè)經(jīng)理人教民僚。
　　
　　 郎咸平：官僚跟民僚。政府的民間組織里面是官僚。商社是民僚。頭上那些一把手基本都是擺擺樣子。有意思。
　　
　　按照投資銀行高盛的預(yù)測，到2010年，中國將占到全球消費增長的30%，是美國消費增長的兩倍，隨著日本民主黨登上舞臺，他們也看準了亞洲將是新崛起的經(jīng)濟增長高低。鳩山由紀夫關(guān)于調(diào)整日本貿(mào)易投資戰(zhàn)略，側(cè)重于東亞市場的說法，更讓經(jīng)濟學家認為，日本民主黨將改變過去日本倚重歐美市場的局面，轉(zhuǎn)向加速融入新的快速發(fā)展的亞洲市場。那么，日本財團的亞洲戰(zhàn)略到底是怎樣實施的？對中國經(jīng)濟的影響又是怎樣的呢？
　　
　　白益民：我在《三井帝國在行動》有一章講的液晶產(chǎn)業(yè)，其實現(xiàn)在類似這個問題，當初液晶產(chǎn)業(yè)之前，就是我們說的電視產(chǎn)業(yè)顯像管，那時中國上了幾百個生長線。
　　
　　 郎咸平：跟光伏是一樣的，跟太陽能一樣，上了之后都產(chǎn)能過剩。
　　
　　白益民：產(chǎn)能過剩，而且沒有升級的能力，最后都淘汰掉，被人的液晶替代掉了。我們買來的技術(shù)，我們老說擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，無非是把人的圖紙買來，把人家的專利
　　
　　 郎咸平：像我們的風能發(fā)電，買人家圖紙。
　　
　　白益民：把一些專利買來，但是真正持有這些技術(shù)的是人，我們沒法買過來，那么你買過來這些東西，沒辦法升級，過了兩年三年或者五年就被淘汰了。所以你花這筆錢，你不光是買這些技術(shù)，還要買配套設(shè)備，還得花很多錢。最后，花了投資全都打水漂了。但是日本的財團里他們就解決這些問題。財團通過產(chǎn)業(yè)鏈把企業(yè)培育起來，他這種終身雇傭制，把人積淀下來，所有這些東西，技術(shù)積累最終積累在人的身上。
　　
　　 郎咸平：他們的特殊鋼日本掌控，新日鐵，我們還向他進口，我們做不出這種特殊鋼。
　　
　　白益民：我在這本書里頭第一章其實就講的鋼鐵，產(chǎn)業(yè)鏈怎么給中國的在第一張寫得很清楚。當初30年前建這個寶鋼的時候，新日鐵就把他的成套設(shè)備。
　　
　　 郎咸平：就是淘汰的設(shè)備。
　　
　　白益民：對，把它淘汰的設(shè)備給你寶鋼，而且那時候你還得花很多錢，那時中國沒有錢，日元貸款，還有各種方式，欠著人家錢，先把這東西拿過來，可是等你把寶鋼這些設(shè)備拿過來，你會發(fā)現(xiàn)一個最大的問題，你只是把他的鍋爐拿來，還有特定的要求，必須得消耗高品位的鐵礦石，中國不存在高品位的，都是低品位的，那么怎么辦？必須去買澳大利亞和巴西的鐵礦石。
　　
　　 郎咸平：自己生產(chǎn)的鐵礦砂就不行？
　　
　　 白益民：不行。
　　
　　 郎咸平：所以你就去買力拓，必和必拓跟淡水河谷的鐵礦砂，我們這么被動，而且這些三大鐵礦砂公司又是日本控股的。
　　
　　白益民：談不上控股，但是有部分股權(quán)，大概百分之十幾。但日本它實際上的概念并不是要在礦山里頭掙很多錢，因為礦山是屬于這個國家，是他們國民的財產(chǎn)，很難控股。那么他們更多是在物流上掙錢，也就是基礎(chǔ)建設(shè)，港口的建設(shè)，鐵道的建設(shè)他們要介入，在這里頭他們可以賣大量的設(shè)備，那么同時他們擁有一定的股權(quán)。那么在海運，全球最大運輸鋼鐵的、鐵礦石的海運公司，都是日本的這幾家。所以我們會發(fā)現(xiàn)，最后你買的那個鐵礦石，可能是50美元一噸，但是你交的運費可能的超過50，所以說他在里頭賺了很多錢。
　　
　　郎咸平：你看，日本在這里頭玩著游戲把需要用的高等鐵礦砂設(shè)備用高價賣給我們，賣給寶鋼，那么我們?yōu)榱擞眠@個設(shè)備，就不能用自己的鐵礦砂，必須要從澳洲進口鐵礦砂。結(jié)果澳洲進口鐵礦砂發(fā)現(xiàn)，日本的三井有股權(quán)，有百分之十幾的股權(quán)，他從中賺一把，然后運鐵礦砂運到上海，你得用日本船運公司。一噸鐵礦砂假設(shè)60塊錢的話，船運費搞不好不一定這個價錢。所以日本叢中又賺一次，比美國還厲害。要不是現(xiàn)在買這個鍋爐，煉鋼這種鍋爐，還可以用中國的鐵礦砂。那么我再給觀眾舉個例子，上次我到香港買個日本索尼的DVD播放機，很小很精巧，也不是很貴，送我們家人。在大學門口買的盜版碟，比如是咱這期節(jié)目，一個都不能放，只能放從美國進口的一個碟120美元的。那看下我們這節(jié)目拍完之后，我們自己做碟要買好幾十塊上百塊，你到北大清華門口去看的話，我那個碟賣的好的不得了，三塊錢一片，所有節(jié)目壓縮在里面，但是我那個索尼的DVD不能讀，步步高才能讀，同理可推,我們向日本三井買的煉鋼的鍋爐就是“索尼的DVD碟”，只能讀這種高質(zhì)量的碟，必須向澳洲來買，向力拓買高品質(zhì)的鐵礦砂。那如果我們自己做的煉鋼設(shè)備那就可以了，叫什么呢？叫“步步高”。那我們鞍山那這種鐵礦砂就可以用了。
　　
　　 郎咸平：所以你看，這一切不是簡單的企業(yè)戰(zhàn)略，不是簡單的企業(yè)失誤的問題。而在我看起來是三井帝國等等精心策劃的結(jié)果。
　　
　　 郎咸平：今天非常感謝白先生參加節(jié)目，你談得很精彩，至少我學了很多，謝謝各位觀眾。
　　
　　當九一八事變，排日情緒高漲的時候，魯迅說：“在這排日聲中，我敢堅決的向中國的青年進一個忠告，就是：日本人是很有值得我們效法之處的。”七十年過去，言猶在耳！

《三井帝國在行動》

很少有中國人知道，豐田、東芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井財團體系的重要成員，在它們看似競爭激烈的背后，地有著更多的共謀。　　

從基礎(chǔ)制造業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)到能源礦產(chǎn)，三井財團已經(jīng)在中國展開了令人震驚的精妙布局，眾多中國企業(yè)已被三井層層“捆綁”。　　

“海、陸、空”三位一體的準軍事化財團體制始終是日本經(jīng)濟的脊梁，而不被中國人所知，到了該研究日本的時候了！　　

一位深入三井財團12年、高喊“向日本學習”而“讓日本畏悸”的中國人，揭開鮮為人知的內(nèi)幕，并宣稱“日本不再有秘密！”　　

如今，日本把自己扮成一個“失去10年”的虛弱巨人，暗中卻把持著微觀經(jīng)濟的命脈，從“細節(jié)”上來控制整個世界！

●中國著名的國有企業(yè)上海寶鋼怎么被日本財團稱為他們的成員企業(yè)了呢？

●創(chuàng)建了新浪網(wǎng)的四通集團曾經(jīng)“與巨人同行”，卻被業(yè)界稱為“引狼入室”，這個巨人和狼到底是誰呢？　

●你知道誰曾經(jīng)打造了索尼公司，又宣稱將上海廣電集團再打造成一個“中國的索尼”嗎？　　

●東芝與索尼在藍光DVD標準上的競爭不過是演給外人的一場戲，其實它們是一家人，誰又是它們的家長呢？

●日系手機真的全都敗走中國，還是另有圖謀？這是一盤沒有下完的棋，你清楚這盤棋的對手是誰嗎？　

●為什么日本媒體把中國的“和諧號”列車稱為“異鄉(xiāng)的新干線”，這又與“臺灣新干線”有什么聯(lián)系呢？　

●在中國航油集團輸?shù)?5億美元的“賭局”中，誰是那個麻將桌上“3對1”的幕后莊家？　

●“豐田汽車”真的是豐田家族創(chuàng)建和經(jīng)營起來的，還是另有其人？暗中布局中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈的又是誰？　　

●誰在背后為東芝撐腰，以42億美元吞下了西屋電氣，拿到了80億美元的中國訂單，又打響了“核大戰(zhàn)”？

答案只有一個： 三井

《三井帝國在行動》-內(nèi)容簡介

《三井帝國在行動》這部書，把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將眾多熱點事件、中日企業(yè)競爭與合作、重點產(chǎn)業(yè)分析等以案例的形式聯(lián)系起來。這部書將告訴讀者，豐田集團并非是豐田家族一手創(chuàng)建和經(jīng)營起來的公司，背后另有其人，他的名字叫“三井”。　　

除了豐田汽車外，書中提到的東芝、索尼、松下、三洋、NEC等也都是三井財團的成員企業(yè)或重要關(guān)聯(lián)企業(yè)，這的確顛覆了人們的傳統(tǒng)認識。此外，三井住友銀行、商船三井、三井造船、石川島播磨、新日鐵等一批世界500強企業(yè)也都歸于三井財團這個大家庭，他們在書中的故事中扮演著不同角色。　　

本書不僅僅揭開了這些三井財團企業(yè)的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國眾多產(chǎn)業(yè)上的隱秘布局和擴張戰(zhàn)略，以及他們拓展市場和控制商權(quán)的手段，從而展現(xiàn)三井財團在鋼鐵、汽車、信息產(chǎn)業(yè)、石油、核電、高速鐵路等中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)上開辟出的一個又一個戰(zhàn)場。　　

對于很多堅持發(fā)展中國自主品牌的企業(yè)來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現(xiàn)了“商戰(zhàn)”的波詭云譎。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數(shù)十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業(yè)如何找到自己生存和發(fā)展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經(jīng)濟體制的層面。