日本勞動生產(chǎn)率不及歐美

福間大介

　　“日本的勞動生產(chǎn)率在主要發(fā)達國家中最低。”根據(jù)這項統(tǒng)計結(jié)果，經(jīng)濟界提出了改革白領(lǐng)階層勞動方式的強烈要求。

　　負責推進信息化的財團法人“社會經(jīng)濟生產(chǎn)性本部”去年發(fā)表的一份各國勞動生產(chǎn)率比較報告顯示，日本在經(jīng)合組織的30個成員中排名第19位，在7國集團中連續(xù)11年墊底。

　　政府的規(guī)制改革會議21日發(fā)表了一份意見書，主張加強對勞動者的保護，認為對勞動者的保護越充分，勞資合同越靈活，生產(chǎn)率就會越高。

　　政府在上個月底還提出了把生產(chǎn)率提高50%的目標，同時發(fā)表了一組數(shù)據(jù)，顯示過去10年日本的生產(chǎn)率年均增長1.6%。政府的近期目標是在2011年之前。讓生產(chǎn)率的年增幅提高到2.4%。

　　勞動生產(chǎn)率的計算方法是一國的國內(nèi)生產(chǎn)總值除以總就業(yè)人數(shù)。一個國家的勞動者創(chuàng)造的附加值越高，說明其勞動生產(chǎn)率越高。但是，決定勞動生產(chǎn)率的因素是多種多樣的。

　　一橋大學(xué)經(jīng)濟研究所的深尾京司教授和學(xué)習院大學(xué)的宮川努教授都認為，信息技術(shù)方面投資對勞動生產(chǎn)率的影響較大。

　　就像檢票的自動化讓車站精簡了不少工作人員一樣，對信息技術(shù)的投資會在很大程度上提高人均生產(chǎn)率。美英兩國 2004年對信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資額均為1995年的4倍左右，德法兩國則為2.8倍，而日本只有1.9倍。

　　深尾教授指出：“設(shè)備投資、組織結(jié)構(gòu)的效率會給生產(chǎn)率造成很大影響。并不是說，只要勞動者拼命工作就能提高勞動生產(chǎn)率。”

　　此外，非正規(guī)雇傭方式的流行似乎也與勞動生產(chǎn)率有一定關(guān)系。短期合同工在日本總就業(yè)人數(shù)中的比例在2000年至2004年平均達到24.8%，在經(jīng)合組織中排名第三。人力資源專家認為，在像日本這樣短期合同工與正式員工工資差距過大的情況下，短期合同工的勞動生產(chǎn)率自然低于正式工。

　　從業(yè)種的角度看，日本的勞動生產(chǎn)率也是參差不齊。擁有豐田汽車等全球知名企業(yè)的日本制造產(chǎn)業(yè)，勞動生產(chǎn)率排名在經(jīng)合組織中位居第三。但服務(wù)業(yè)的勞動生產(chǎn)率比其他產(chǎn)業(yè)平均低20%。服務(wù)業(yè)給日本的勞動生產(chǎn)率“拖了后腿”。

　　明治大學(xué)研究生院教授近藤隆華說，在日本，親切禮貌地待客被認為是理所當然，沒有西方國家的“小費文化”。因此，日本高質(zhì)量的服務(wù)很難如實反映在國內(nèi)生產(chǎn)總值中，服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率也就一直在低位徘徊。

　　上世紀50年代，日本曾發(fā)起一次趕超歐美提高生產(chǎn)率的運動。當時，還對勞資合同制定了三個原則。第一、增加長期雇傭；第二、推進勞資合作：第三促進公平分配。

　　此后，日本取得了快速的經(jīng)濟增長。回想過去讓人們有這樣一個共識，即要提高生產(chǎn)率，勞動者的齊心協(xié)力和工作熱情是不可或缺的兩個重要因素。

　　（摘自2007年5月23日日本《朝日新聞》）

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