編者按：兩三年前，筆者還沒畢業(yè)的時候，曾經(jīng)在某城市的某工廠流水線做暑假工。在做暑假工的那段日子里，筆者深刻地體會到什么是實踐出真理，什么叫在社會的大風大浪中成長。今日翻到這篇舊文，想到最近應該又會有一大批暑假工，仍然感到十分悲哀……
流水線上，我的車間組長最愛說的話是這些：
語錄之一：看人家D6廠……
語錄之二：要我做事和我要做事是有很大區(qū)別，我們要始終做到我要做事。
語錄之三：我們馬上實行超產(chǎn)獎了。
語錄之四：不然就開改fa善kuan單。
語錄之五：我們工人存在的價值就是為老板創(chuàng)造剩余價值。
(簡單介紹語錄一的背景。我進的廠，是一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這里有很多分廠，做不同的工序，廠長負責制。這個D6廠呢，就和我的廠生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，據(jù)說在我進廠前不久，這個D6廠的廠長把我們廠長給干掉了，我們廠長被迫離職，現(xiàn)在D6的廠長暫時管理我們，不久應該有新的廠長過來。)
我就在想，我是應該怎么看待這位組長呢?他說的話質(zhì)量都很高啊，分別涉及到了管理學的競爭管理制度、哲學的人的主觀能動性、經(jīng)濟學的物質(zhì)刺激的激勵方式、經(jīng)濟學的剩余價值論。
從一個不參與實際生產(chǎn)的角度來看，我覺得這幾個理論都沒問題啊，這些理論也就是來源于生活，組長說的真對。
但恰恰，這次，作為一個在港資代工廠里做手機膜的女工，不會這樣看。而這里有成千上萬我這樣的工人。
一般看來，競爭也好，物質(zhì)刺激也好，人的主觀能動性也好，都是可以提高生產(chǎn)力，提高效率，保證質(zhì)量的。
的確，從推理上看，是這樣的，所以有時會故意造成競爭，就像我們這個廠一樣，本來都是一個老板的，偏偏刻意造成競爭的樣子;有時候會搞物質(zhì)獎勵，當然，更多的是物質(zhì)懲罰(我們廠有上到產(chǎn)品不合格，下到鞋子沒擺放整齊的改善單制度);有時候，也會搞精神鼓勵(有一次一個工廠主給員工發(fā)成功學、國學一類的書，工人們大呼xinao)。
然而，從我這樣一個工人的角度看呢?絲毫沒有什么理論上帶來的好處，倒是抱怨聲不斷，依舊沒有積極性，甚至偷奸耍滑，偷工減料。
我們更多的是反感競爭式的比較;反感從頭罰到腳的改善單制度;反感喋喋不休的雞湯說教。這樣的競爭，這樣的罰款，這樣的說教，只是讓我們生活的更加戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，讓我們討厭，讓我們的壓力更大、心里更煩。
我們想的只是做完工作拿到工資而已，就連組長這樣一個基層管理者其實也是這種心態(tài)，他們也承受著很大的壓力。
是啊，這種競爭，這種刺激，這種鼓舞，和我一個員工有什么關系呢?工廠是我的嗎?這里的一磚一瓦似乎和我都沒有什么聯(lián)系啊。
是的，我們不否認這些管理手段的作用，但也應該承認的是，這些要讓這些管理手段可以發(fā)揮到極致，是需要前提條件的。如上所說，這個工廠是我的嗎?跟我什么關系就要讓我拼命干活兒呢?
在這樣的siyou條件下的競爭和刺激，工人只是更多的承受了工作量，卻沒有什么更多的回報。
工人依舊是沒有發(fā)言權的，依舊只能夠出賣自己的勞動力而已。作為一個普通工人，在沒有掌握生產(chǎn)資料的時候，在老板看來再合理的管理制度都是對工人不利的。
組長最后一句話說到了點上，工人為老板創(chuàng)造剩余價值。是的，這句話正確。有時候會驚恐于這樣的事實，蓋房子的住不起房子，生產(chǎn)iphone的買不起iphone，就是這樣。
生產(chǎn)是社會化的，消費是社會化的，只有生產(chǎn)資料是私人占有的，社會合力生產(chǎn)的產(chǎn)品最終流回社會消費，只是生產(chǎn)的報酬是低的，消費時產(chǎn)品的價格卻是高的，這中間被生產(chǎn)資料的占有者獲取了暴利。
工人在一個月里生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值絕對不止工人的工資而已，不是我干活兒你給錢這么天經(jīng)地義，而是我干的活兒創(chuàng)造的價值遠遠超過了你付給我的工資，超過工資的部分本來也是我們工人創(chuàng)造的，卻被老板占有了，工人是為老板創(chuàng)造剩余價值的。
但是，這絕對不是工人存在的價值。一個工人的價值絕對不只是為老板創(chuàng)造剩余價值。工人不是任人打扮的小姑娘。即使因為力量強弱的對比，一時難以改變這樣的局面，但工人的存在恰恰就是為了改善工人的地位。
資產(chǎn)階級首先生產(chǎn)的是它自身的掘墓人。資產(chǎn)階級的滅亡和無產(chǎn)階級的勝利是“同樣不可避免的”。
是的，勞動者的地位和尊嚴需要我們自己去爭取。
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