【內(nèi)容提要】本研究重新審視了對新工人團(tuán)結(jié)文化的兩種判斷：“守法抗?fàn)?rdquo;抑或“階級團(tuán)結(jié)”。基于筆者在珠三角的田野調(diào)查，本研究提出，在新工人各種類型的集體行動中，盛行著“實用主義”的團(tuán)結(jié)文化。工人能夠靈活地運用并界定官方提供的各種意識形態(tài)，尤其是充分地利用國家法律所賦予的空間，但又不被法律話語和司法途徑所束縛。工人日常生活的資源為工人形成更廣泛的團(tuán)結(jié)提供了可能。對工人行動“守法主義”、“蜂窩式”的判斷顯得過于謹(jǐn)慎。但新工人維權(quán)行動的升級并不一定意味著“階級團(tuán)結(jié)”的出現(xiàn)。基于工人自身的利益、關(guān)系、議價能力、維權(quán)風(fēng)險、生活壓力，工人審慎地選擇自己的行動策略。工人的集體行動本身作為市場博弈的一種手段，體現(xiàn)了市場邏輯并確認(rèn)了其合法性。其經(jīng)濟(jì)訴求的提出也是基于各種市場因素的綜合考慮，而制度訴求的廣泛出現(xiàn)也體現(xiàn)著一種將市場議價機制常規(guī)化的愿景。“實用主義”的團(tuán)結(jié)文化有其生活的基礎(chǔ)和系統(tǒng)性根源。
【關(guān)鍵詞】實用主義團(tuán)結(jié)/守法抗?fàn)?階級團(tuán)結(jié)/新工人/集體行動
一、新工人團(tuán)結(jié)文化的論辯
秉承西方學(xué)界淡化階級分析的思路，李靜君在其近著《以法之名：中國鐵銹地帶和陽光地帶的勞工抗?fàn)帯?以下簡稱《以法之名》)一書中批評了勞工研究的兩個主要傾向，即階級形成的目的論和經(jīng)濟(jì)決定論。她指出，工人也有可能作為公民而非階級，借助國家的勞動法律爭取集體權(quán)益。同樣，工人的團(tuán)結(jié)行動也未必形成于生產(chǎn)之中，具體的制度安排、生產(chǎn)之外的實踐和身份認(rèn)同，都有可能塑造工人的抗?fàn)幷?Lee，2007：13-16)。
對中國南北方勞工抗?fàn)幍谋容^研究印證了李靜君的觀點。“地方分權(quán)的法律威權(quán)主義”造就了南北方工人行動的三大特征：以地方政府為目標(biāo)、蜂窩狀的行動、以法律為武器。李靜君指出，對南方“陽光地帶”的“新工人”①而言，由于社會主義時期生活經(jīng)歷和階級話語的缺乏，他們的階級意識極其微弱。在有限的官方話語中，法律被他們視為維護(hù)權(quán)利的最為可靠的武器。工人的維權(quán)行動總是先訴諸法律程序，只有在司法途徑被證明無效的情況下，工人才訴諸其他形式的抗?fàn)帲缟辖帧⒍侣贰⒘T工。盡管李靜君也認(rèn)為，工人并不會簡單地順從國家的統(tǒng)治策略，社會轉(zhuǎn)型背景下制度和官方話語的持續(xù)變化為他們提供了充分的自主行動空間，他們會在官方提供的多重意識形態(tài)話語中不斷地“設(shè)計、嘗試、修正或拋棄各種行動模式和抗?fàn)幧矸?rdquo;(Lee，2007：14)，但畢竟除法律外，新工人很難找到更為有效的維權(quán)工具。②他們的維權(quán)行動因此充斥著法律的修辭和邏輯(Lee，2007)。同樣，在訴求上，工人的行動只是為維護(hù)自己應(yīng)有的法定權(quán)利，很少像國企工人那樣要求國家提供集體消費，或者爭取法外利益。不僅維權(quán)手段與訴求是溫和的，他們的團(tuán)結(jié)也是極為有限的。“考慮到大量的勞動力供給、普遍的去技術(shù)化低工資的工作、獨立工會的缺失，中國工人幾乎沒有多少市場、車間和結(jié)社權(quán)力”(Lee，2007：24)。生計的壓力和勞動力市場的高流動性也使得他們很難形成集體性的組織和抗議。農(nóng)村的土地也進(jìn)一步緩和了他們的維權(quán)行動。因此新工人的集體行動，在企業(yè)內(nèi)的團(tuán)結(jié)是有限的，在企業(yè)間更是缺乏聯(lián)系和互動的，他們的行動基本處于孤立、分散的“蜂窩式”狀態(tài)(Lee，2007)。
李靜君的研究的田野資料是在1995至2003年間收集的(Lee，2007：263-264)，新工人的抗?fàn)幷卧诮曛杏辛诵碌陌l(fā)展，大規(guī)模的抗?fàn)幚顺辈恢挂淮纬霈F(xiàn)，《以法之名》中的很多判斷也因此受到質(zhì)疑。一些學(xué)者基于近些年新工人群體的集體行動案例對該研究提出了批評。批評的一個焦點在于對新工人團(tuán)結(jié)文化的性質(zhì)判斷。李靜君認(rèn)為新工人的抗?fàn)幨腔诠裆矸莸摹⑷狈﹄A級意識的“守法主義”行動(Lee，2007)。而陳敬慈、潘毅等人則認(rèn)為，應(yīng)該從歷史的角度理解新工人的階級形成趨勢，工人的集體行動進(jìn)程說明“階級團(tuán)結(jié)”的浮現(xiàn)，他們力主重新“將階級帶回分析的中心”(Chan & Pun，2009;Leung & Pun，2009;Chan，2010;Pun & Lu，2010)。
在他們的研究案例中，新工人的維權(quán)行動并不會被法律話語和司法途徑束縛。工人在進(jìn)行維權(quán)時，既有可能選擇法律途徑和集體行動并舉(Leung & Pun，2009)，也有可能直接繞過法律程序，采取如集體罷工、堵路等抗?fàn)幏绞?Chan & Pun，2009;Chan，2010)。在他們看來，法律僅僅是一種工具，可以被工人用來號召、鼓動其他工友的反抗行動。一旦法律被嚴(yán)格執(zhí)行，工人就有可能提出其他額外的利益訴求(Chan，2010)。為了更有效地實現(xiàn)自身權(quán)益，他們也可能動員其他兄弟關(guān)聯(lián)企業(yè)工人的參與。而且，大規(guī)模的、有效的群體罷工事件，也很有可能刺激周圍或關(guān)聯(lián)企業(yè)后續(xù)的行動(Chan & Pun，2009;Leung & Pun，2009;Chan，2010)。
工人內(nèi)部存在著各種促進(jìn)抗?fàn)幍膭恿唾Y源。和李靜君一樣，陳敬慈等人的研究也發(fā)現(xiàn)老鄉(xiāng)關(guān)系在行動中動員的潛力(Lee，1999; Chan，2009)。他們的宿舍居住形態(tài)，可以無形中強化和擴(kuò)展工人原有的性別、血緣和地緣關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并為工人建立共識、發(fā)展策略以及采取集體行動提供條件，是動員工人的社會和空間基礎(chǔ)(Chan & Pun，2009;任焰、潘毅，2006b)。③同時，“階級團(tuán)結(jié)”論者尤其強調(diào)代際轉(zhuǎn)換帶來的影響。“80后”的年輕工人，和父輩有著完全不同的生活經(jīng)歷。他們對城市消費主義、個人自由和發(fā)展等方面的認(rèn)同，將不可避免地與“世界工廠”的殘酷現(xiàn)狀形成反差。這種巨大的沖突和對立，不僅造就年輕工人的情感傾向由焦慮、沮喪向怨恨、憤怒的轉(zhuǎn)化，也由此形成更為頻繁自發(fā)的集體行動。以前廣泛存在的地域、性別、技術(shù)等多元認(rèn)同，和新自由主義意識形態(tài)壓抑集體認(rèn)同的努力，被認(rèn)為會在生產(chǎn)關(guān)系中的利益對立無法緩解的情況下，很容易在特定的時刻統(tǒng)攝于階級認(rèn)同中。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)因此具有“最后的決定性”作用(Pun & Lu，2010)。
他們部分贊同李靜君對國家角色的分析。集體議價權(quán)利受到抑制，以及階級話語從官方意識形態(tài)的淡化，妨礙了工人團(tuán)結(jié)的形成(Chan，2010;潘毅、陳敬慈，2008)。但是他們提出，國家在勞動力再生產(chǎn)領(lǐng)域和社會保護(hù)領(lǐng)域的缺位，既造就了工人半無產(chǎn)階級化的現(xiàn)狀，又不能有效地通過制度途徑疏導(dǎo)矛盾。在他們看來，近幾年工人激烈的維權(quán)行動與此有很大關(guān)聯(lián)(Pun & Lu，2010)。
至于工人維權(quán)行動中很少出現(xiàn)階級話語，他們認(rèn)為，并不能由此就判定工人缺乏階級意識。工人對老板的各種稱呼，如“臺灣佬”、“德國人”，并不能否認(rèn)其含有反對資本所有者的實質(zhì)。工人使用“大陸人”、“四川人”等概念也是為了建立更為廣泛的團(tuán)結(jié)。近些年工人抗?fàn)幍臍v史性變化被認(rèn)為進(jìn)一步展示了階級形成的趨勢：工人的要求越來越激進(jìn)，經(jīng)驗逐漸豐富，行動策略由此也更為復(fù)雜(Chan & Pun，2009;Chan，2010)。因此，只有從歷史的角度，才能理解階級的形成(湯普森，2001)。
關(guān)于新工人團(tuán)結(jié)文化的爭論主要集中在四個方面：法律是否是新工人維權(quán)行動的必要話語和必經(jīng)之路?是否存在充分的打造工人團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)?他們能否形成超越企業(yè)范圍的更廣泛的團(tuán)結(jié)?更重要的是，這種團(tuán)結(jié)文化的實質(zhì)是什么?以筆者近兩年在珠三角的田野調(diào)查為基礎(chǔ)，本文提出，新工人的抗?fàn)幮袆蛹确抢铎o君的“守法主義”所能概括，又并不必然意味著“階級團(tuán)結(jié)”的出現(xiàn)。在本文看來，新工人的集體行動實際上反映了一種“實用主義”的團(tuán)結(jié)文化。
這種實用主義主要表現(xiàn)在兩個層次。首先，在官方意識形態(tài)中，存在著各種可供利用的話語和巨大的運作空間，工人能有效地將其為己所用。李靜君注意到了工人的這種實用主義態(tài)度，但是田野材料的限制，使她低估了官方話語能夠提供的空間和工人對其創(chuàng)造性地利用的能力。其次，工人的反抗并不挑戰(zhàn)抽象的全球資本體系和國家體制，而是權(quán)宜性地選擇具體可行的目標(biāo)。生活壓力的緊迫性、行動的風(fēng)險性是影響工人行動選擇最為重要的因素。工人的行動盡管存在著個體/集體之分，其訴求也包含權(quán)利/利益/制度幾個層面，但本質(zhì)上他們都是作為市場參與者爭取自身的利益。他們的行為與其說是反抗不如說是進(jìn)一步確認(rèn)合理的市場運作規(guī)則。
新工人的這種實用主義態(tài)度與斯科特筆下農(nóng)民的底層政治非常類似。東南亞的農(nóng)民能夠一定程度上洞察并利用統(tǒng)治階級的意識形態(tài)，但是在家庭生存的壓力、被打壓的危險、復(fù)雜的階級結(jié)構(gòu)面前，他們的行動往往旨在使制度的不利降至最低。“日常的脅迫”是左右農(nóng)民和工人階級反抗政治的最重要情境。他們對中產(chǎn)階級和知識分子改變宏大國家結(jié)構(gòu)和制度的愿景往往缺乏興趣(斯科特，2007)。
當(dāng)然，工人的行動也不會僅限于誹謗、謠言、磨洋工等“弱武器”，考慮到全球工業(yè)體系相互依賴的分工與合作模式，集體撤退的行動模式是一種更具威力的反抗方式。這也涉及本研究對新工人抗?fàn)幷瘟硪环矫娴母爬ā＜幢闳狈Κ毩⒌恼浇M織，存在于工人生活中的同事、老鄉(xiāng)、同學(xué)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)等信息媒介，也能促進(jìn)工人的團(tuán)結(jié)和認(rèn)同。在特定的工廠體制下，工人日常的互動可以形成有機的團(tuán)結(jié)紐帶。借助互聯(lián)網(wǎng)等媒介的傳播，工人的行動甚至可以很快跨越地域的限制，形成更大范圍的聯(lián)動(汪建華，2011)。
二、個案選取與集體行動類型劃分
本研究的經(jīng)驗材料主要來源于筆者在珠三角5個城市(廣州、深圳、東莞、佛山、中山)的田野調(diào)查。珠三角作為典型的代工廠聚集區(qū)域，吸引了許多海內(nèi)外勞工研究者的目光。上述關(guān)于新工人團(tuán)結(jié)文化的爭論，也都是基于這些學(xué)者在珠三角收集的田野材料。筆者正是借助相似背景下的經(jīng)驗資料，與上述研究展開對話。
筆者分別于2011年1-2月、7-8月和2012年2-5月、8月在珠三角進(jìn)行田野調(diào)查。資料收集主要以訪談和民族志為主，共涉及13家企業(yè)的集體行動案例。其中，正式訪談逾80例，訪談對象涉及行動的普通參與者、積極分子、各級管理人員和少數(shù)介入到這些事件的NGO工作人員和律師。筆者還在兩家企業(yè)和一所職校(2012年7月)分別進(jìn)行了一個多月的民族志作業(yè)。此外，筆者還收集到相關(guān)案例的一些一手材料，包括工人的QQ聊天記錄、微博、博客、論壇發(fā)(回)帖、現(xiàn)場錄像和資方處理罷工事件的檔案資料等。報刊媒體的相關(guān)報道也和這些一手材料一道納入本研究的分析，以資與筆者的田野資料相互印證和補充。
基于典型性和資料翔實性的考慮，我從中挑選了4個案例進(jìn)行分析。對這些案例的類型學(xué)劃分基于工廠政體和工人代際兩個維度。在以往的勞工研究文獻(xiàn)中，它們被認(rèn)為是塑造新工人集體行動最為重要的因素(Gallagher，2011;Pun & Lu，2010;郭于華等，2011;潘毅等，2011)。在這些文獻(xiàn)中，兩代農(nóng)民工被認(rèn)為在生活機遇、社會化過程、受教育程度、信息技術(shù)使用能力、消費方式、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展期望、身份認(rèn)同、情感傾向等方面有著巨大差異。④這直接影響了他們各自的團(tuán)結(jié)紐帶、訴求指向和行動方式。
至于工廠政體對于工人行動方式的影響，布洛維已經(jīng)專門進(jìn)行過系統(tǒng)的討論(Burawoy，1985)。基于自己的田野觀察和前人的研究(Chan，1995)，⑤我將工廠劃分為專制與準(zhǔn)專制兩種政體。這兩種工廠一律盛行著“拆分型”的勞動再生產(chǎn)方式，工人在城市的打工收入只能維持自己在城市的簡單生活，難以承擔(dān)整個家庭在城市的生活成本。兩者的差異主要體現(xiàn)在勞動過程方面，專制工廠政體往往以高強度的勞動和非人性的管理為特征。相比較而言，準(zhǔn)專制工廠政體可能具備以下特征：各項制度基本合乎法律標(biāo)準(zhǔn)，管理制度一定程度上考慮個人的尊嚴(yán)和感受，工人有一定的意見訴求渠道，勞動強度適度，以及注重對工人的勞動保護(hù)等。除了在生產(chǎn)過程中造就工人不同的社會關(guān)系和體驗，我的田野研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的招聘方式、薪資待遇、生產(chǎn)組織方式、管理制度、居住安排、集體活動還將以各種方式滲透到工人日常的生活安排中，延續(xù)或中斷工人原初的生活方式，擴(kuò)展或消解工人的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)或阻礙非正式領(lǐng)袖的產(chǎn)生，激發(fā)或瓦解工人的團(tuán)結(jié)。
工人代際與工廠政體的組合造就了形態(tài)各異的集體行動。如表1所示，本文選擇的四個案例分別代表了四種不同的集體抗?fàn)庮愋汀＠弦淮と说目範(fàn)幵V求基本都以法律的明文規(guī)定為基礎(chǔ)爭取自己應(yīng)有的權(quán)利(“底線型”訴求)。而新生代工人基于自身的發(fā)展期望、議價能力、信息知識，可能在力爭維護(hù)自己法定權(quán)益的基礎(chǔ)上，要求進(jìn)一步分享企業(yè)發(fā)展的成果，并重視建立常規(guī)性的組織和議價機制(“增長型”訴求)⑥。在專制工廠政體下，頻繁流動的工人很難和自己的工友發(fā)展關(guān)系、建立默契，因此新老兩代工人的抗?fàn)幗^大多數(shù)都是“原子化”的，即工人在抗?fàn)庍^程中缺乏交流意見、協(xié)商策略、傳遞信息的途徑和紐帶，組成集體行動的是一群缺乏協(xié)調(diào)的個體，當(dāng)面臨資方的壓力或分化時，集體行動很容易被瓦解。但在準(zhǔn)專制工廠政體下，對企業(yè)有限的忠誠使得工人群體有一定的穩(wěn)定性。在一種相對穩(wěn)定的環(huán)境中，新老兩代工人帶進(jìn)各自的生活方式和社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并在日常互動中進(jìn)一步發(fā)展這些網(wǎng)絡(luò)，兩代工人的抗?fàn)幙赡芊謩e以“地緣—同事關(guān)系”和“同事—同學(xué)關(guān)系”為團(tuán)結(jié)基礎(chǔ)。
老一代的工人，由于他們很少期待在城市有進(jìn)一步的發(fā)展，外出務(wù)工只是為補貼家用，加上年齡和人力資本的劣勢，他們幾乎很難提出法律規(guī)定之外的經(jīng)濟(jì)訴求，重組工會這一類長遠(yuǎn)的制度訴求也很難得到他們的積極回應(yīng)。他們將自己的老鄉(xiāng)關(guān)系帶入到企業(yè)中。如果工廠環(huán)境尚可(準(zhǔn)專制工廠政體)，他們傾向于穩(wěn)定下來，逐漸開始在周圍的社區(qū)中建立自己的獨立空間，并介紹更多的親友老鄉(xiāng)到企業(yè)工作。長期穩(wěn)定的生產(chǎn)和生活交往，會擴(kuò)展并強化其老鄉(xiāng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并和車間的同事建立默契。為了維護(hù)共同的權(quán)益，他們可能發(fā)起“地緣—同事關(guān)系為基礎(chǔ)的底線型抗?fàn)?rdquo;，區(qū)別于專制企業(yè)中“原子化的底線型抗?fàn)?rdquo;形態(tài)。
年輕的工人在面臨簡單枯燥的工作環(huán)境時，大多傾向于頻繁換工。不過他們開放的生活方式蘊含著迅速建立廣泛的團(tuán)結(jié)紐帶的可能性。與老一代相比，他們的社會交往方式更為開放，借助頻繁多樣的群體性休閑消費活動(如聚餐、唱K、打牌、串門、逛街購物等)，他們很容易彼此熟悉并建立默契。這在有過中專、職校、高中甚至大專教育經(jīng)歷的年輕工人中(這類教育本身就在城市中進(jìn)行，他們的都市生活方式在學(xué)校就已經(jīng)開始養(yǎng)成)表現(xiàn)得尤為明顯。在準(zhǔn)專制工廠政體下，工人的工作具有一定的穩(wěn)定性，他們的同事與同學(xué)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在共同的工廠生產(chǎn)和社區(qū)生活中得以逐漸培育、穩(wěn)固、擴(kuò)展及相互滲透。他們的生活也同時面臨著高消費、高人力資本、高發(fā)展期望與低工資、低回報、低發(fā)展機會的矛盾。他們的訴求既來源于這種生活的困境與沖突，又混合著互聯(lián)網(wǎng)提供的信息支持和生活經(jīng)驗的增長。因此，在專制和準(zhǔn)專制工廠政體下，他們可能分別形成“原子化的底線/增長型抗?fàn)?rdquo;和“同事—同學(xué)關(guān)系為基礎(chǔ)的增長型抗?fàn)?rdquo;模式。
三、案例簡介
在這一部分，我將簡要描述4個罷工案例的基本背景和發(fā)生過程。我們既能從這些案例中發(fā)現(xiàn)工人抗?fàn)幮袆拥膹?fù)雜性，又可以借助這種多樣性抽象出其團(tuán)結(jié)文化的實質(zhì)所在。
(一)聯(lián)電廠⑦罷工：原子化的底線型抗?fàn)?/strong>
聯(lián)電廠是深圳一家生產(chǎn)小型變壓器的臺資企業(yè)，產(chǎn)品主要出口澳大利亞和奧地利。罷工前該廠有600多名員工，以女工為主，學(xué)歷主要在初中以下。
在罷工前，公司在很多方面都有違法之處，如不執(zhí)行深圳市2010年最低工資標(biāo)準(zhǔn)、以推遲工資發(fā)放的方式阻攔工人離職、工人請假以加班工時相抵、社保繳納不到位等。工廠的勞動強度很大，每一次底薪上調(diào)都伴隨著單位時間產(chǎn)量的增加。工人的離職率因此非常高。
工人的不滿終于在2011年6月份的某個晚上爆發(fā)。當(dāng)公司宣布將加班工資改為超量獎金時，⑧工人紛紛開始起哄。公司迅速開除了幾名拒絕開燈工作的廣西工人。很多工友準(zhǔn)備提前下班，但被保安和組長阻攔。
第二天上午，一些工人開始了自發(fā)的罷工。看到許多工人膽小怕事，幾位工友攔在門口，勸阻大家為了共同的利益加入罷工。最后廠門口聚集了大概2/3的工友，一小堆一小堆地圍在一起。公司組長以上的都沒有參與罷工。以前也是為了工資待遇問題，組長曾發(fā)起過一次罷工。這次公司的政策沒有影響到他們的利益，他們反過來不斷勸阻工人復(fù)工。年齡大的或和管理者有關(guān)系的工友一般也不參加罷工。
企業(yè)剛開始對罷工采取不予理睬的態(tài)度。在焦急等待中，一些工友開始提出打橫幅、攔馬路或游行之類的方案，但都被村委的治安隊阻止了。聯(lián)系媒體也沒用。不過倒是有工友聯(lián)系上了一家為工人提供法律援助的NGO機構(gòu)。
第二天下午，公司管理層終于決定和工人對話。不過在談判形式上，雙方出現(xiàn)了很大分歧。廠方提出，工人選代表到辦公室談;工人則要求資方在食堂與全體工人協(xié)商。最后公司答應(yīng)讓所有罷工的工人到辦公室去談判。不過最后只進(jìn)去了七八個工人。他們也沒說什么，很快就出來了。NGO工作人員下午也趕了過來，但被公司拒絕參與談判，他們只能在外面給工友提供法律援助，并進(jìn)行了現(xiàn)場拍照和錄像。從當(dāng)時的影像資料看，工人的行動表達(dá)都很羞澀。
最后，公司經(jīng)過內(nèi)部協(xié)商，宣布取消超量獎金，上調(diào)底薪到最低標(biāo)準(zhǔn)并補發(fā)前兩個月的工資差額，限制工人請假和離職的做法也被修正。由于取消了超量獎金，工人的加班更少工資更低了，加上離職就可以結(jié)清所有工資，大批工友選擇離職。一個星期后，同一工業(yè)園的兄弟廠也發(fā)生了罷工事件。
(二)表辰廠罷工：地緣—同事關(guān)系為基礎(chǔ)的底線型抗?fàn)?/strong>
表辰廠是某日本知名鐘表品牌下屬的一家深圳子公司，專門負(fù)責(zé)為該品牌生產(chǎn)表鏈、表針。2011年罷工時共有員工1100多名，平均年齡在30歲以上。公司普通員工月收入在2400元左右，相對同行來說并不高。不過公司產(chǎn)量任務(wù)和加班時間比較穩(wěn)定，勞動保護(hù)也還不錯。因此，員工的離職率比較低，很多員工的企業(yè)工齡都在10年以上，工齡最長的甚至已有22年之久，此外，夫妻都在廠里工作的情況也不少。在長期的打工過程中，他們也會介紹一些老鄉(xiāng)親友進(jìn)來。絕大多數(shù)工人都在周圍租房居住，老鄉(xiāng)之間的日常交往更加建構(gòu)了他們的歸屬感，很多工人都很珍惜這種家庭和社區(qū)生活。他們和同事、上司也在這種穩(wěn)定的互動中建立了良好關(guān)系。
罷工事件主要起源于化學(xué)部和表針部工人害怕被公司裁掉且不給予相應(yīng)賠償。因為之前開關(guān)部的員工就被工廠突然解散，很多員工被刁難走人，或以0.5n⑨的賠償打發(fā)走人。化學(xué)部的工人前前后后利用下班的時間，在企業(yè)里頭開了五六次小會，討論罷工策略。最后決定以工廠在2005至2010年間未計入工資的40分鐘休息時間為利器，動員全廠員工參與罷工(這得益于他們在東莞的兄弟廠的成功先例的啟發(fā)和鼓舞)，以后再談解雇的問題。他們集體向工廠提交了聯(lián)名信，要求廠方在10月17日前給予答復(fù)，否則全廠罷工。他們還事先通過老鄉(xiāng)關(guān)系，在各部門間進(jìn)行了溝通，其他部門的態(tài)度他們都是有把握的。
17日工人開始了預(yù)定的罷工計劃。員工打出了自制的標(biāo)語，如“表辰血汗工廠”、“還我血汗錢”等。剛開始幾天，工人只是待在廠區(qū)里，打卡之后并不工作。公司在21日做出一點妥協(xié)，將工人的餐費補助從100元提到300元。工人不接受這個方案。他們開始試圖沖破廠區(qū)的封鎖，趕來采訪的記者則被攔在路口。當(dāng)化學(xué)部的工人敲鑼打鼓準(zhǔn)備和其他部門工人匯合時，與日方管理層發(fā)生了一些沖突，幾名員工還受了點輕傷。
27日，廠方不得不再次做出讓步，即以“300+100n”補償工人的加班損失。這意味著工齡最長的員工也只能拿到2500元補償。工人再次堅決拒絕了公司的方案，并于次日沖出廠門外。到31號，工人終于在暴力威懾和管理者的人情關(guān)系下，回到工位，被迫簽署《復(fù)工意向表》。
但工人并沒有停止行動，他們一致以怠工回應(yīng)廠方。也有工友在網(wǎng)上通過微博、博客與外界互動。一位湖南籍的工友聯(lián)系到了一家專門致力于勞動者權(quán)益保護(hù)的律師事務(wù)所。12位工人代表被選出來與該律所接洽，其中9位是湖南人，他們大都也是罷工中協(xié)調(diào)工人行動的骨干力量。在收集了584名工人的簽名和6000多元的辦事費用后，他們在11月6號向該律所正式遞交了聯(lián)名委托書。廠方在工人集體怠工的壓力下，不得不答應(yīng)與工人談判。
談判共進(jìn)行了三輪，但一直沒有實質(zhì)性進(jìn)展。此前一直怠工的員工在談判期間再次以拒絕加班的方式向廠方施壓。這期間談判代表也面臨著一些工人的質(zhì)疑，懷疑他們是不是被收買。談判代表只能在最后的僵持階段，告知資方，他們的代表權(quán)即將失效，再沒結(jié)果，只能回到以前的混亂狀態(tài)。公司最終只得答應(yīng)，以2011年的加班工資水準(zhǔn)，乘以70%，賠償工人的40分鐘損失。
(三)松電廠罷工：原子化的底線/增長型抗?fàn)?/strong>
松電廠在罷工前是日本某電子品牌的關(guān)聯(lián)企業(yè)，成立于1996年。公司在很長一段時間發(fā)展還可以，那時招進(jìn)來的工人，很多受過中等教育。2010年以后，公司效益一直不好，工人的福利待遇也開始明顯降低。除管理層，老員工基本都走了。罷工前公司有員工850多名，平均年齡約20歲，以女工為主。由于公司是站立式作業(yè)，加上要上夜班，很多年輕人難以適應(yīng)，離職率非常高。
引起罷工的主要原因是普工底薪隨著最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)，但班組長的工資沒有相應(yīng)上調(diào)。在班組長代表和公司協(xié)商三次未果之后，2012年3月29日，班組長按原計劃發(fā)起了罷工行動。員工原本并沒有什么太大的不滿，但班組長說要罷工，他們也不好去上班。
罷工之前就有工友通過微博預(yù)告了29日的罷工。罷工開始時，所有參加罷工的員工人手一份《問題訴求總結(jié)》，里面主要涉及的訴求有：改選工會、給班組長及中層管理人員調(diào)薪、員工生活費補貼上漲200元、取消30元住宿費、依法繳納社保等。工人打出“維權(quán)”的條幅，并在廠區(qū)靜坐。勞動站官員、公司高層、工會主席的勸說和安撫均被工人以起哄的方式回應(yīng)。工人照常打卡、吃飯，秩序良好。工友也不斷地通過微博向外界直播罷工情況，并發(fā)表了《松電工人致社會公開信》。松電工人內(nèi)部在微博上也有一定的交流，盡管他們大多彼此不認(rèn)識。
第二天區(qū)人力資源與社會保障局原本組織48名員工代表與公司高層座談，但是由于公司態(tài)度強硬，代表集體拒絕座談。第三天，事態(tài)開始轉(zhuǎn)向。公司一方面嚴(yán)令員工復(fù)工，否則重新招人，并拆除了打卡的卡鐘，要求工人登記考勤;另一方面分化班組長和工人，許諾答應(yīng)班組長的調(diào)薪要求，并和工人說，班組長已答應(yīng)復(fù)工。事實上，很多班組長確實開始動搖，工人也開始懷疑他們的班組長被收買了。分裂已經(jīng)很明顯。公司趁機宣布了清明放假4天的決定。假后第一天，盡管仍有一些工友試圖堅持，但大勢已去，只能無奈復(fù)工。4月6日，員工還被迫簽了誓約書，承諾不再罷工。⑩
公司最終只答應(yīng)給班組長調(diào)薪，同時象征性地取消了員工30元的住宿費。不過，這之后，公司被深圳市作為改革基層工會的樣本，進(jìn)行了工會直選。
(四)汽新廠罷工：同事—同學(xué)關(guān)系為基礎(chǔ)的增長型抗?fàn)?/p>
汽新廠是日本某著名汽車企業(yè)在佛山汽配園區(qū)投資的獨資公司，2007年正式批量生產(chǎn)，主要生產(chǎn)變速箱、傳動軸、曲軸、連桿等汽車配件。2010年罷工發(fā)生前共有員工2000多名，普工的工齡都在3年半以下。公司員工基本都從中專職校招聘過來，很多工人之間有同學(xué)關(guān)系。工人進(jìn)廠前大多對這家全球500強企業(yè)抱有很大期待，但是來到企業(yè)后卻發(fā)現(xiàn)待遇很低。不過，他們期待公司的經(jīng)營業(yè)績上升、投資成本收回后，自己的待遇也能夠逐漸提升。但是隨著時間的推移，工人越來越感覺這是種幻想，同時開始成批地離職(當(dāng)然還是有很多老員工“半死不活”地留下來)。
不管怎么樣，工人彼此間的感情還是很好的，這也是很多人留下來的重要原因。他們的日常生活中盛行著生日聚會、唱K、聚餐等各種群體活動。任何人，據(jù)說只要性格不是太孤僻，都可以融入到這個活潑的群體中(通常以班為單位)。變速箱組裝科的員工由于流水線上共同的協(xié)作和部門內(nèi)部的各種活動，相互之間尤其熟悉。
實際上，在2010年前工人就發(fā)動過很多小型的罷工或請愿活動。5月17日的罷工，始于幾位將要離職的工人為同事爭取權(quán)益的想法。直接導(dǎo)火索是，4月份當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)，但公司并沒有相應(yīng)地給員工漲工資(前幾年工人工資的漲幅就很小)，而只是將工人的一些福利劃到底薪當(dāng)中。在一些工人幾次聚餐謀劃之后，他們在17日(周一)清晨，按響了兩條組裝線的急停按鈕。(11)工人沖出車間，到其他生產(chǎn)科游行。但是只有軸物加工科的一些工友加入他們的隊伍。他們同時也迅速啟用了QQ群和論壇等互聯(lián)網(wǎng)工具。在管理層的承諾下，工人復(fù)工了，等待公司一個禮拜后給他們答復(fù)。但工人很快在周五晚上重新發(fā)起了罷工，因為有傳言說廠方正在外面招人，以替代罷工者。罷工一經(jīng)發(fā)起，就立馬席卷全廠。工人除了在現(xiàn)場游行示威、接受記者采訪，在網(wǎng)上的QQ群和論壇中也極其活躍。公司情急之下開除了2名帶頭罷工的工人，這反而更進(jìn)一步激發(fā)了工人的憤怒情緒。當(dāng)日本人拿著相機到示威的人群中拍照時，他們一致戴起了口罩，并反過來拿手機拍日本人。當(dāng)資方律師指責(zé)工人違法時，工人通過在網(wǎng)上查找法律文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)他們最起碼“不違法”。重組工會的訴求也直接來源于一些工友對《工會法》的查閱。工人情緒的高漲也伴隨著他們訴求的提升。根據(jù)罷工的影響和公司的利潤情況，他們提出加薪800元以上的訴求，公司加薪355元的方案直接被他們忽略。
31日又是一個轉(zhuǎn)折點。公司原本通過把工人分割在各科車間，基本控制了他們的罷工行動。怎料組裝科的一些員工不甘心就這樣失敗，溜出了車間，并和外面的鎮(zhèn)工會官員發(fā)生沖突。車間的同事聽說有工友被打，很快沖了出來。原先一直堅持文明理性罷工的工人，有些直接從生產(chǎn)線抄了家伙出來。鎮(zhèn)工會官員只得落荒而逃。第二天早上，幾乎三個勤(12)的工人都來到了廠里，準(zhǔn)備大干一場。工人還在網(wǎng)上發(fā)公開信，譴責(zé)鎮(zhèn)工會的行為，請求社會各界給他們支持。
經(jīng)某人大代表出面調(diào)停，勞資雙方重新回到談判桌。工人也請來了一位知名勞動關(guān)系學(xué)者加入他們的談判。最后，資方答應(yīng)加薪500元。之后也按約定重組了工會，并落實了集體工資協(xié)商制度。汽新廠的罷工引發(fā)了一場全國范圍的罷工潮。
四、實用主義的團(tuán)結(jié)文化
盡管工人的維權(quán)行動方式各異，但是本研究認(rèn)為，在這些行動類型背后，隱含著工人一整套共同的團(tuán)結(jié)文化：靈活地運用并定義官方意識形態(tài)、審慎地選擇行動策略、借助日常生活的資源構(gòu)造團(tuán)結(jié)形態(tài)。工人的這一套團(tuán)結(jié)文化實質(zhì)上貫穿的是市場邏輯而非階級邏輯。
(一)靈活運用官方意識形態(tài)
李靜君注意到了工人實用性地選擇官方話語的態(tài)度，但田野材料的限制;使她低估了官方話語能夠提供的空間和新工人對其創(chuàng)造性地利用的能力。她認(rèn)為，在被抽空了階級話語之后，新工人似乎只能牢牢抓住法律的救命稻草，頂多再加上底層話語，要求國家關(guān)注弱勢群體(Lee，2007)。
其實在階級、法律、底層這幾種話語資源之外，市場和民族主義也是國家長期以來構(gòu)建的重要話語。在工人無法依賴法律爭取更多利益的情況下，市場其實是一種更有效的話語資源。資方通常難以反駁工人基于自身人力資本、管理層級、行業(yè)工資水準(zhǔn)、企業(yè)利潤、物價漲幅等因素提出的合理訴求，因為依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整薪資待遇本身是符合市場運行規(guī)則的。資方可以不理會這些要求，因為他們這樣做并不違法。但是工人也同樣可以通過罷工這種集體撤退行為，讓資方重新評估他們的市場價值，汽新廠的工人就通過罷工有效地展示了自己的力量和價值。因此，在行業(yè)/企業(yè)利潤較高的情況下，工人往往可以有效地利用市場話語爭取自己的利益。即便在行業(yè)利潤比較低的電子業(yè)，如松電廠，物價的漲幅也構(gòu)成他們向資方施壓的有力依據(jù)。民族主義話語同樣能促進(jìn)工人的行動，尤其是在很多日資企業(yè)，這種話語既可以在工人之間建立與資方對立的認(rèn)同，又可以給脫離甚至背叛他們的管理者施加巨大的壓力。
法律話語本身也蘊含著巨大的動員潛力。它本身可以成為工人行動的動力。上述4個案例，幾乎每一個行動背后都以一定的法律政策為支撐。幾乎每一次地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)的上調(diào)，都要引發(fā)一系列的集體行動。在聯(lián)電廠，地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)的上調(diào)使得他們再難忍受公司的各種違法行為，尤其是底薪連最低標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到這一條，有力地將工人團(tuán)結(jié)起來。而在底薪達(dá)到基準(zhǔn)線的企業(yè)，工人則可能期待工資相應(yīng)的上調(diào)，松電廠和汽新廠的員工發(fā)起的罷工，都受到地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)的刺激。又如，法律對離職賠償?shù)囊?guī)定，使得工齡長的工人敢于積極參與罷工。他們并不擔(dān)心被公司解雇，因為如果公司找不到合適的理由，就必須付出一大筆賠償費。表辰廠的工人就很好地抓住了這一點。十幾年的工齡可能帶來的賠償?shù)窒怂麄円蜃约耗挲g大失業(yè)后可能找不到工作的憂慮。
法律也可以為工人的制度訴求提出依據(jù)。重組工會和落實集體工資協(xié)商制度都可以在法律和政策文本中找到合法依據(jù)。法律本身也是被不斷爭奪和界定的。即便是在無法可依的情況下，工人也可以巧妙地實現(xiàn)由“守法”向“不違法”的轉(zhuǎn)換。法律雖然沒有明確賦予工人罷工的權(quán)利，但是也沒有明確說明罷工是違法行為。很多被訪者反復(fù)強調(diào)，正是確信這一點，使得他們敢于繼續(xù)和資方對抗。違反法律在他們看來是很可怕的，他們在行動中也盡量注意這一點，文明理性罷工因此成為很多罷工的行為基準(zhǔn)。他們也盡量避開一些敏感議題，例如，汽新廠的工人在QQ群中就呼吁不要談?wù)撜巍；诎踩目紤]，工人有意識地將自己的罷工行動界定為純粹的經(jīng)濟(jì)行動和市場行為。
在上述案例中，無論企業(yè)存在何種違法行為，工人幾乎都直接越過了法律程序。長年在外的打工經(jīng)歷，已經(jīng)使他們很清楚地看到這種維權(quán)途徑的低效。珠三角各種性質(zhì)的勞資糾紛案例，可能存在于他們周圍，也有可能出現(xiàn)在媒體的報道中。通過對這些案例的“學(xué)習(xí)”，他們變得逐漸老練：利用法律，但又不被法律話語和維權(quán)途徑所束縛。
(二)審慎選擇行動策略
工人的行動是靈活的，不被意識形態(tài)話語所約束。同時，他們的選擇又是審慎的，在可行的范圍內(nèi)爭取自身的權(quán)益。文明理性罷工、不討論政治問題很好地說明了他們這種謹(jǐn)慎的特質(zhì)。
從上述4個案例中，也能看出工人審慎的抗?fàn)庯L(fēng)格。聯(lián)電廠的工人缺乏有效的團(tuán)結(jié)基礎(chǔ)，市場議價能力、法律知識和抗?fàn)幗?jīng)驗都極其有限，因此他們在罷工時選擇圍成一圈，不出頭，不當(dāng)代表，在集體抱團(tuán)中尋求安全感。表辰廠化學(xué)部的工人，則選擇以全廠大多數(shù)員工都感興趣的“40分鐘賠償”作為動員手段，這樣他們既可能得到這些賠償，又能培養(yǎng)工人的團(tuán)結(jié)意識和抗?fàn)幠芰ΑＫ呻姀S的班組長，則選擇以200元生活費補貼來動員普通員工，同時抓住公司沒有按法律規(guī)定完整繳納“五險一金”的“硬傷”，以此增強自身行動的底氣。汽新廠年輕的變速箱組裝科工人，則根據(jù)自身的要害地位，引領(lǐng)了工廠的罷工行動。整個汽新廠的工人又在罷工中清楚地看到自身的車間議價能力，將抗?fàn)幮袆舆M(jìn)行到底。在這些企業(yè)，工人也開始不同程度地利用媒體來為自身爭取社會的支持力量。
但審慎的另一面則是保守。工人很容易基于利益算計而選擇觀望甚至背叛。如表辰廠、汽新廠的中低層管理者在罷工中也有利益，但基本都選擇坐收漁利。松電廠的班組長在實現(xiàn)自己的主要訴求后，轉(zhuǎn)過來幫助資方勸說、控制工人。工人往往在各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系中搖擺，例如，很多員工在工人與管理者的親屬兩種身份之間搖擺。聯(lián)電廠的一些員工就是因為有親戚在管理層而不參加罷工。而表辰廠的員工最后的復(fù)工也是基于管理層的面子。左右工人選擇的除了利益、關(guān)系，還有議價能力。因此，在很多企業(yè)中，無技能、學(xué)歷低、年紀(jì)大的工人，往往在參與罷工時不是特別積極。
(三)借助日常生活資源構(gòu)造團(tuán)結(jié)形態(tài)
汽新廠的工人在互聯(lián)網(wǎng)、同事、同學(xué)等虛擬的和現(xiàn)實的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中協(xié)調(diào)彼此的行動，傳遞各種信息，分享彼此的經(jīng)驗。而表辰廠的工人則只能借助老鄉(xiāng)關(guān)系在各部門間交流意見、協(xié)調(diào)行動，又經(jīng)由有威望的工友在各部門組織和動員員工。而在聯(lián)電廠和松電廠，雖然都不同程度地存在著老鄉(xiāng)、同學(xué)、同事關(guān)系，但是很難在全廠范圍內(nèi)形成有機的網(wǎng)絡(luò)。他們的行動很多時候只能是相互觀望，或者被其他群體左右。汽新廠和表辰廠展示的團(tuán)結(jié)潛力盡管比較脆弱，難以對工人的行動產(chǎn)生強大的約束力并且依賴于特殊的工廠體制，但畢竟向我們展示了，新工人的行動并不一定就限于原子化，從他們生活本身，可以產(chǎn)生特定的團(tuán)結(jié)紐帶和結(jié)社能力。正是在不起眼的、瑣碎的日常生活中，工人可能得以孕育出更為強大的攻勢。
借助互聯(lián)網(wǎng)等信息媒介的存在，工人的團(tuán)結(jié)可以更進(jìn)一步地跨越廠區(qū)和城市。除去抗?fàn)幈旧淼募钚孕Чと诉€以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，分享彼此的經(jīng)驗。相比以前孤立的抗?fàn)帲F(xiàn)在工人可能逐漸在這種相互分享、學(xué)習(xí)和激勵中，形成共同的集體記憶和團(tuán)結(jié)文化。
(四)市場導(dǎo)向的議價行為
無論是爭取既定的法律權(quán)利，還是要求額外的經(jīng)濟(jì)訴求，本質(zhì)上都是一種集體的市場議價行為。聯(lián)電廠和表辰廠的工人之所以只要求公司給予法律上應(yīng)得的工資待遇，是因為他們看到企業(yè)利潤和自身市場議價能力(學(xué)歷、技能、年齡)都比較有限，因此，爭取到法定權(quán)利至少在現(xiàn)有情境下已經(jīng)最大限度地實現(xiàn)了他們的利益。松電廠的班組長因為自身的人力資本(學(xué)歷、管理能力、工齡)要求更高的工資，同時又基于公司的利潤情況考慮，沒有進(jìn)一步引導(dǎo)反而是勸阻工人爭取200元生活補貼的行為。這一行動充滿背叛的意味，但又確實是作為市場上的理性行動者在行動。大部分員工也看到了這一點，因此他們雖然心懷不滿，但也很快放棄了進(jìn)一步的抗?fàn)幮袆印Ｆ聫S工人的加薪訴求更是綜合考慮了自身人力資本、企業(yè)利潤、物價漲幅等市場因素，他們重組工會和落實集體談判制度的訴求，也是為了進(jìn)一步將市場議價機制常規(guī)化。
就罷工本身而言，也是作為一種討價還價的手段而存在的。當(dāng)企業(yè)不答應(yīng)他們的訴求時，工人通過集體撤退給企業(yè)造成更大的損失，讓企業(yè)重新評估他們的勞動價值和貢獻(xiàn)。
至少我們還沒有看到一個案例，表現(xiàn)出對替代市場運行規(guī)則的其他制度感興趣。工人的行為，并不試圖去調(diào)整抽象的市場自由主義意識形態(tài)、宏觀的全球資本組織體系和宏大的國家制度，而只是靈活地借助這些規(guī)則、制度和意識形態(tài)改善自己的生活困境。工人的抗?fàn)幋_實如“階級團(tuán)結(jié)”論者所言反對老板，但他們并不反對市場規(guī)則本身。
在汽新廠的民族志觀察進(jìn)一步印證了上述看法。盡管這些年輕工人在罷工中的團(tuán)結(jié)讓人印象深刻，但是他們的這種團(tuán)結(jié)還是被市場邏輯所統(tǒng)攝。近兩年來汽新廠工會發(fā)展的困境展示了市場規(guī)則的根深蒂固。許多工人都期望工會能為他們在集體談判時爭取更高的工資和年終獎，但是在實際談判過程中，工會代表出于自己的前途考慮不敢在談判中表現(xiàn)得過于激烈，管理層出于自己的升遷考慮甚至不為工會提供有利的數(shù)據(jù)和信息，而工人更不可能以自身的集體行動來支持工會的談判。考慮到汽新廠現(xiàn)在的工資水準(zhǔn)，工人認(rèn)為可能也很難找到比這更好的工作。雖然他們認(rèn)為企業(yè)的利潤很高，存在很大的爭取空間，但是要使他們再次團(tuán)結(jié)起來，爭取這個空間，是很難的。
五、討論：新工人的團(tuán)結(jié)文化及其根源
對近幾年珠三角代工廠工人的集體行動案例的分析表明，對新工人“守法主義”的判斷顯得過于謹(jǐn)慎。國家的法律法規(guī)政策，不僅是工人進(jìn)行維權(quán)的武器，它本身也會引發(fā)集體行動，并為工人進(jìn)一步的制度訴求提供依據(jù)。法律的邊界本身也可以成為爭奪的標(biāo)的，從“守法”到“不違法”的靈活轉(zhuǎn)變，能夠有效地消除工人對自身集體行動合法性的疑慮。工人還從改革的發(fā)展進(jìn)程和歷史記憶中，成功地尋找到了市場和民族主義話語資源，并有效地借助這些話語，增強了抗?fàn)幍膭訂T能力，拓寬了集體行動的范圍，提升了訴求的層次。在這些維權(quán)行動中，工人也有可能借助生活中的各種資源，在全廠范圍內(nèi)，形成廣泛的非正式的團(tuán)結(jié)。這種團(tuán)結(jié)的文化，在互聯(lián)網(wǎng)等信息媒介的幫助下，可以穿透地域的限制，引發(fā)更大范圍的抗議浪潮。同時，在這種相互間的傳播、激勵、學(xué)習(xí)、分享的過程中，工人可能逐漸擁有共同的集體體驗和記憶。
本文對“階級團(tuán)結(jié)”的判斷同樣持保留態(tài)度。本質(zhì)上，工人的集體抗?fàn)幮袆邮且环N市場博弈手段，他們經(jīng)濟(jì)訴求的提出也是基于對自身的議價能力、企業(yè)利潤水準(zhǔn)、物價漲幅等各種市場因素的綜合評估，而要求重組工會和落實工資集體協(xié)商制度也是為了能將市場議價機制常規(guī)化。工人的行動與其說是反抗不如說是進(jìn)一步確認(rèn)了市場規(guī)則的合法性。他們反對生活中最可見的“敵人”——企業(yè)老板及其代理人——但并沒有挑戰(zhàn)抽象的市場主義意識形態(tài)和全球資本體系。在這些抗?fàn)幮袆又校覀円矝]有看到工人提出過任何的替代性的制度設(shè)置。我們當(dāng)然要從歷史的角度來看待工人團(tuán)結(jié)文化的發(fā)展，但是這并不意味著新工人能夠最終走向統(tǒng)一的階級認(rèn)同。在良好或糟糕的經(jīng)濟(jì)處境中，工人既有可能走向更大規(guī)模的抱團(tuán)行動，也有可能各自為政，最大化地爭取自己或小群體的眼前利益。
基于筆者的田野調(diào)查，在對已有研究的討論和反思的基礎(chǔ)上，本研究提出，盛行在工人抗?fàn)幮袆又械氖且环N實用主義的團(tuán)結(jié)文化。表2概括了“實用主義團(tuán)結(jié)”與前述的“守法抗?fàn)?rdquo;和“階級團(tuán)結(jié)”在各個層面的差異。實用主義團(tuán)結(jié)文化具體體現(xiàn)在四個方面，即靈活地運用并定義官方意識形態(tài)、審慎地選擇行動策略、借助日常生活資源構(gòu)造團(tuán)結(jié)形態(tài)、市場導(dǎo)向的議價行為。新工人的這種團(tuán)結(jié)文化扎根于其日常生活中。可以說，工人的日常生活既激發(fā)又約束了其集體行動和團(tuán)結(jié)文化的發(fā)展。
洞察并嫻熟運用官方話語的能力，來源于工人日常生活的互動、學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累，以及近些年來互聯(lián)網(wǎng)等信息媒介給他們提供的認(rèn)知支持。從農(nóng)村或?qū)W校帶來的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和生活方式，在不同的工廠體制下以不同的路徑演化，或擴(kuò)展、或丟棄、或加固、或中斷。從漫長的、瑣碎的日常生活中形成的團(tuán)結(jié)紐帶和身份認(rèn)同，最終與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、市場環(huán)境、利益格局、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、資方和政府的行為方式形成復(fù)雜的互動關(guān)系，并造就多樣的行動方式和團(tuán)結(jié)文化。但是，謀求生計的壓力和緊迫性，又使得他們將自身的抗議對象、訴求和策略的選擇限制在可行的范圍中。他們的興趣在于如何有效地在現(xiàn)有的制度情境和話語中，最大限度地爭取自身的當(dāng)下權(quán)益，同時使風(fēng)險和制度的不利降到最低。工人的團(tuán)結(jié)行動本質(zhì)上貫穿并確認(rèn)了市場的議價邏輯。他們的集體行動本質(zhì)上是一場務(wù)實的“生活斗爭”。
但我們也不能忽略工人生活形態(tài)和團(tuán)結(jié)文化背后的系統(tǒng)性根源。資本在全球的不斷擴(kuò)展，既要求生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)で笞顑?yōu)的資源配置和最低的成本組合，也需要最廣泛的人群在各個層面的消費，為生產(chǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)張?zhí)峁┛沙掷m(xù)的動力。新工人因此同時作為廉價勞動力參與生產(chǎn)，又作為龐大的消費群體，在大眾傳媒、廣告、時尚等介質(zhì)的鼓動下，被吸引到工業(yè)、教育、信息等各種產(chǎn)品或領(lǐng)域的消費中。各種廉價商品和低端文化符號，很有可能在為工人提供感官物欲層面滿足的同時，瓦解工人的反思和批判意識。(13)但是，工人被激發(fā)的消費、發(fā)展需求和低人力成本發(fā)展模式之間也存在著內(nèi)在的張力。在工業(yè)、教育、信息、餐飲等產(chǎn)品的消費中形成的團(tuán)結(jié)紐帶、動員能力和認(rèn)知洞察能力(如上所述)則在另一個層面為這種沖突提供生活領(lǐng)域的動力。系統(tǒng)性的安排因此既限制又激發(fā)了工人的行動，從而在更深的層次上形塑了工人的團(tuán)結(jié)文化。
我們可以將新工人的實用主義態(tài)度放在一個歷史的視角中加以考察和比較。根據(jù)裴宜理等人的研究，民國時期的上海工人，尤其是半技術(shù)和非技術(shù)的工人群體，往往容易被吸引到強調(diào)經(jīng)濟(jì)利益的幫會和國民黨的黃色工會中。地緣政治的廣泛存在進(jìn)一步加強了上海工人的分裂。在缺乏技術(shù)工人的天津，工人的集體反抗不僅數(shù)量少、影響微弱，而且鮮有階級意識出現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)機會極端缺乏的情況下，天津工人經(jīng)常在幫派的斗爭中，與自己的階級兄弟短兵相接(參見裴宜理，2001;韓起瀾，2004;Hershatter，1986)。魏昂德的經(jīng)典研究則揭示了社會主義時期國企工廠中“新傳統(tǒng)主義”的盛行：在上下關(guān)系上是實用性的互惠和效忠，在橫向關(guān)系上則是工人群體間的疏離。國企工人的團(tuán)結(jié)意識在1990年代之后的企業(yè)改制過程中才被重新激發(fā)起來，在共同的命運面前，他們重新喚起了社會主義時期的道義經(jīng)濟(jì)和階級話語，但是這種階級身份的重拾也被認(rèn)為具有工具性的意涵，因其在老工人的集體行動中被反復(fù)證明是行之有效的(參見華爾德，1996;Lee，2007)。
雖然實用主義的態(tài)度相當(dāng)程度上存在于不同時期的中國工人群體中，但我們需要注意到其背后系統(tǒng)性的制度安排和生活基礎(chǔ)的差異。這種差異由此導(dǎo)致了不同的團(tuán)結(jié)模式。前工業(yè)時期生活經(jīng)歷的巨大差異(體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)條件、生活習(xí)慣、語言、飲食、戲劇等各個方面)，導(dǎo)致了工人群體以地緣和技術(shù)為基礎(chǔ)的分化與團(tuán)結(jié)，民國時期工人的集體行動最終體現(xiàn)為地緣和黨派政治的相互結(jié)合。國企老工人在改制過程及之后的集體行動，則滲透著社會主義時期的集體記憶、道義經(jīng)濟(jì)倫理、階級話語、社區(qū)生活形態(tài)等各方面的影響。新工人的團(tuán)結(jié)，雖然在老一代中隱約可見其地緣政治的存在，也偶爾出現(xiàn)國家賦予的階級話語，但卻與當(dāng)代全球資本體系系統(tǒng)性的安排和技術(shù)發(fā)展更加密不可分。雖然缺少正式的組織基礎(chǔ)，消費主義與低人力成本模式的矛盾、互聯(lián)網(wǎng)的普及、職業(yè)教育的發(fā)展卻為新工人的抗?fàn)幪峁┝诵碌膭恿ΑＴ谛畔⒓夹g(shù)和教育經(jīng)歷的影響下，新工人日常的團(tuán)結(jié)紐帶和組織基礎(chǔ)相對民國工人和國企老工人而言，可能仍然是松散的、微弱的，但是其行動的擴(kuò)散和相互間的呼應(yīng)，卻可能具有時間上的迅捷性和空間上的廣泛性，而其訴求的產(chǎn)生和發(fā)展也有可能具有跳躍性。因此，不同時代的中國工人，可能在相當(dāng)程度上共享實用主義的行動邏輯，但是其團(tuán)結(jié)基礎(chǔ)和表現(xiàn)形態(tài)卻差異甚大。
注釋：
①在李靜君那里，“新工人”的“新”是相對于“國企老工人”(veteran state workers)而言，“新工人”指的是在改革開放之后從農(nóng)村進(jìn)入城市務(wù)工，從未經(jīng)歷過改革之前的階級話語和工廠集體生活的農(nóng)民工(Lee，2007)。本文所謂的“新工人”即沿襲李靜君的這個用法，而并非專指“新生代農(nóng)民工”。
②底層話語也時有出現(xiàn)，但是效果遠(yuǎn)不如法律話語。
③當(dāng)然潘毅等人也承認(rèn)，宿舍居住形態(tài)的高流動性妨礙了社區(qū)的形成和有效組織、制度的建立，同時它也被用來監(jiān)視、控制工人(任焰、潘毅，2006a)。
④只接受過義務(wù)教育的新生代工人，在很多方面(如社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展期望、身份認(rèn)同等)與老一代有較大的相似性。考慮到中等教育在未來的普及趨勢，及其在塑造年輕工人生活方式方面的重要作用，當(dāng)我們討論新生代工人時，更多地是指接受過中專、高中甚至大專教育的“80后”工人。當(dāng)一個企業(yè)同時存在新老兩代工人，且新生代工人基本只受過義務(wù)教育時，我們在案例劃分時仍將其歸為老一代工人的維權(quán)行動。
⑤匿審專家建議本文采用陳佩華的產(chǎn)業(yè)關(guān)系模式對工廠進(jìn)行劃分。陳佩華將外資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)系劃分為西方(包括日本)的人力資源管理模式和東方的專制管理模式，這對本研究很有啟發(fā)。但是筆者認(rèn)為，僅關(guān)注管理模式是不夠的。在管理模式之外，國家干預(yù)(如戶籍制度的存在、對勞工三權(quán)的態(tài)度、官方工會的下滲、司法和行政規(guī)制方式)、勞動力再生產(chǎn)(“拆分型”)、市場競爭(不同行業(yè)的利潤空間、上下游廠商合作方式)，以及勞動過程(勞動強度、是否流水線作業(yè)、是否站立式作業(yè)、技術(shù)性崗位的存在與否)等維度都將極大地塑造產(chǎn)業(yè)關(guān)系，并再生產(chǎn)出政治(社會關(guān)系)與意識形態(tài)(工人的體驗)的效果。因此，筆者更傾向于借用“工廠政體”的類型劃分來概述這種差異。
⑥蔡禾(2010)最早區(qū)分了“底線型”和“增長型”利益訴求。他提出，“底線型”利益訴求是指勞動者在工資收入、工作時間、社會保險、勞動保護(hù)等方面為達(dá)到國家法規(guī)明文確定的標(biāo)準(zhǔn)而展開的利益訴求;“增長型”利益訴求則是指勞動者不滿足底線利益的獲取，要求自身利益的增長與企業(yè)利益增長或與社會發(fā)展保持同步。本文對這兩個概念的使用基本上與蔡禾的定義一致。
⑦按照學(xué)術(shù)慣例，本文涉及的企業(yè)和人物，一律采用化名。
⑧該廠加班工資為11.38元/小時，超量獎金標(biāo)準(zhǔn)為9元/小時。
⑨n指工人的企業(yè)工齡，0.5n就是指工人被企業(yè)解雇時，以0.5乘n，再乘當(dāng)年的月基本工資當(dāng)做賠償。這遠(yuǎn)低于法律規(guī)定的賠償標(biāo)準(zhǔn)。
⑩本研究對新工人集體抗?fàn)巿F(tuán)結(jié)紐帶的考察主要是就普通工人而言的，因此，在松電廠的罷工事件中，雖然存在班組長之間的默契，但是普通工人是分散的。在面對班組長的背叛時，他們無力以自身的團(tuán)結(jié)行動做出回應(yīng)，因此筆者將其歸入到原子化的抗?fàn)幮螒B(tài)中。
(11)其實工人很明確組裝科的樞紐性地位，只要他們停工，其他科也沒法生產(chǎn)，因為很多科都是為他們生產(chǎn)組裝的零部件。
(12)公司普通員工上班一般分為早、中、晚三個勤，組裝科為了保證生產(chǎn)質(zhì)量，只有兩個勤。
(13)對于消費主義的批判性論述，可參考馬爾庫塞，2008;鮑德里亞，2008。
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