導言

　　2015年春節剛過，臺灣廠里爆發了籌劃多時的罷工，包圍廠區不許出貨，要求補發加班費、廠方向社保補交退休金、簽訂關于離職補償金標準的集體協議。

　　在持續18小時后，資方認輸了。

　　本輯文章透過罷工工人的口述，紀錄了當年合正工人組建工會跟罷工的前因后果，以及當中的辛酸點滴。

　　從別人的維權故事，打工者不但可以了解不同地方的勞動法規，也能從他們身上學習爭取權益的各種方法，抵御老板的剝削行為。

罷工工人在休息的棚子里開會(來源：合正工會里臉書)

　　一個比較靠譜的領導者

　　這場罷工的主要領導者是生產部門的中層管理，在廠里做了六年。

　　由于職務的方便，他可以在各個生產環節搞串聯，也了解高層管理壓制下級的辦法，不會輕易被敷衍或嚇倒。

　　他做事有耐心，有條理，能夠說服、團結一部分員工和基層管理，掌握了一些公司內部消息。

　　他的斗爭目標很明確，在勞工團體指導下，罷工發動之前和之后，他盡量避免行動搖擺，與資方保持距離。

　　這些做法穩定了工人集體，把力量發揮的比較充分。

　　資方背景不強、缺乏準備

　　在工人看來，他們的老板(公司董事長)是老江湖，在大陸有平息罷工的經驗。

　　但他也不算顯赫的大資本家，能利用的關系自然少，有關部門也沒太幫他。

　　而且近些年來，臺灣的工廠罷工十分罕見，老板們有點刀槍入庫的趨勢。這次出事以后，資方措手不及，被打懵了。

　　此外，臺灣手機業利潤很高，雖然這家公司在走下坡路，但顯然以前發過大財，有能力滿足罷工者的要求，工人也很清楚這一點：“公司不缺這幾個員工的補償錢!”。

　　勞工團體的協助

　　本次罷工的勝利，一個重要背景，在于當地出現了一個斗爭積極的勞工團體，即“桃園市產業總工會”(簡稱產總)。

　　罷工的前后，產總做了不少事：通過那位主要領導者，幫助工人成立工會，形成一個有章可循的集體;舉辦培訓，消除工人疑慮;指導工人一步步醞釀罷工，避免急躁;派出顧問，協助罷工工人與資方談判。

　　產總的外部支援讓工人避免了盲目摸索，能有一點“咱后面有人”的自信，對罷工起到了引領的作用。

　　勞動部門沒有明顯偏袒資方

　　國家機器總是分為許多部分，彼此有共性，也有差異，在臺灣也不例外。

　　這場罷工的醞釀過程中，工人發現有的主流大黨跟工商界關系緊密，找他們的議員幫忙多半沒用，而勢單力孤的小黨議員可能更愿意給工人一些方便，哪怕是為了選票。

　　工人也發現臺灣的相關法律存在曖昧之處，給老板損害員工利益開了后門。

　　但要說勞動法律不起作用，也不對。如果工人抓住老板明顯違法的痛處不放，有關部門也會聞聲而動，然后……開一張很小的罰單。

　　當工人在外部指導下組織起來，避免了被資方抓住明顯的勞資糾紛調解程序錯誤，當工人已經罷工，資方慌了手腳，媒體有所曝光，連董事會也不大支持董事長的時候，勞動部門也就滿足于罷工“見證者”的角色，沒有為老板起到緩沖作用。

　　罷工的時機

　　工人選擇了貨柜出廠的時機進行罷工，而春節期間缺少社會事件，促使媒體對罷工的關注比較熱烈，媒體的報導又讓董事會和相關銀行有點受驚。

　　這也是資方顯得被動，倉促投降的一個原因。

　　小結

　　在臺灣，工人運動的土壤跟中國大陸有明顯不同。

　　相比中國大陸，臺灣工人可以按照法定程序成立工會，借助這個組織保護自己的積極分子，這是本次罷工能逐步醞釀、發動并勝利的一個重要原因。

　　此外，臺灣的工廠罷工已經很少見了，勞動部門和媒體都把這次罷工當作孤立的突發事件處理，沒有明確站在資方一邊壓制工人。

　　這個罷工稀少的環境，也跟大陸不同。可是，這次罷工經驗還是有重要的參考價值。

　　本次罷工能快速勝利，可謂天時地利人和，都占全了。

　　上面談的五個原因，很難說有哪個原因是最主要的。

　　如果一定要找出主導因素，那就是工人有所組織后，比較順暢地利用了對自己有利的各方條件，一下子扳倒了資方。

　　而工人順利組織化(表現為成立企業工會)的兩大原因，一是選票政治下，國家不總是充當勞資矛盾的強硬裁決者，給工人組織提供了活動空間;

　　二是臺灣工潮稀少，工人整體馴順，統治者并不需要一味高壓維持工廠秩序，而能夠容忍“你來我往、有贏有輸”的局部勞資沖突。

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