導言
2015年春節剛過，臺灣廠里爆發了籌劃多時的罷工，包圍廠區不許出貨，要求補發加班費、廠方向社保補交退休金、簽訂關于離職補償金標準的集體協議。
在持續18小時后，資方認輸了。
本輯文章透過罷工工人的口述，紀錄了當年合正工人組建工會跟罷工的前因后果，以及當中的辛酸點滴。
從別人的維權故事，打工者不但可以了解不同地方的勞動法規，也能從他們身上學習爭取權益的各種方法，抵御老板的剝削行為。
工廠運營不善，產線工人買單
我所在的合正科技是做電路板板材出身的，后來它轉型做鉆孔用的鋁蓋板。
pcb需要鉆孔，他就賣上面的耗材，鋁箔上面的涂膠，讓鉆孔的鉆針保持比較好的冷卻度。
設在臺灣中壢的廠開了快20年了，是量產工廠，生產pcb，就是手機里的電路板，產品賣給新新電子、日月光等等公司。
工廠的整條生產線從頭到尾分好幾站，每一站都是一個蘿卜一個坑。一站不動，后面就都不能動了。
我在合正這幾年，員工人數最多的時候有260人，當時還有派遣工。
到了2015年，已經沒有派遣工，剩下一百多員工，其中年齡小于30歲的，占大概三分之一，但主要是辦公室人員。
產線的操作工普遍年紀比較大。
我們公司的工作環境不像手機廠，有空調什么的。我們車間有的地方很熱，或者噪音很大、有粉塵。
2015年的時候，公司聘了60多個外勞，有越南人、印尼人。外勞工資比臺灣員工低，但加班比本地工人多。
前幾年，合正科技在大陸也有廠，惠州、昆山各一個。
后來，惠州廠賣給超華科技了，2015年賣掉了昆山廠。
昆山廠賣掉后，老板回到臺灣，又開始賣臺灣廠的地皮。
他一直騙我們員工說要“永續經營”，但是我在2015年10月份就聽說他已經在策劃把中壢廠的土地變賣，私下找人交易。
到了11月，我發現不大對，開始找人商量怎么辦。
我是制造部科長，就找里面的領班、作業員，總共14個人。我們商量的結果，先去告公司少給退休金。
按臺灣法律，公司有責任每月提撥退休金到個人賬戶，依法是薪水的6%，60歲之后，我們可以去領。
但是我們現在就可以去銀行申請，查每個月有多少錢進我們的戶頭。
一查就能發現，公司向有關部門申報員工薪水，幾乎都是少報，也就少撥了退休金。
2015年11月的時候，我們14個人先檢舉公司的這個違法現象，一開始我們是在勞工局跟資方開“勞資協調會”。
協調會：工人維權的前哨站
臺灣的勞工局協調會，很多時候，資方代表都是敷衍工人：“我沒授權啦，你們現在講什么，我只能帶回去轉達。”
所以我去找桃園市中壢區的一個姓黃的“綠黨”市議員幫忙，因為到協調會上，會議主席也要看市議員的面子。
我在黃議員的臉書上，也看到他們幫工人去勞工局開協調會。
我想“綠黨”不是國民黨也不是民進黨，是一個小黨，可能幫工人，所以我就去找黃議員，他讓他助理跟我們一起出席。
我們第一次開協調會，資方也沒有當面答復。
一開始，他跟我講“沒有授權。”我跟主席講：“他什么都沒有，我的材料都給他了，他現在兩手空空。”那個議員助理也罵他：“勞方資料全都提供給你了，你現在說不知道我們要談什么東西!”
臺灣“綠黨”成員(來源：綠黨臉書)
退休金這一塊，我們退休金撥款6%的部分，開到第二次協調會終于解決了。
可是協調會的爭議內容除了退休金，還有加班費的問題。
關于退休金，資方沒什么爭議，只有認賬。加班費部分，一直僵持不下。
臺灣的《勞動基準法》規定，只要是工作所得，不論是全勤獎、伙食津貼，統統可以當作工資來計算加班費。
但是一直以來，在電子業都是用底薪算加班費。跟公司談補加班費，他不愿意。
加班費的問題僵持不下，第二次協調會，我們跟會議主席說，加班費就暫時擱置。
因為開協調會代價比較大，職工需要請假，沒有工資。還要我們14個人全部一起出席，如果有人不出席協調會，就要有委托人，寫委托書，如果無故不到，要罰一萬臺幣(約兩千多人民幣)。
在廠里建成工會了！
按臺灣的法律，有勞資爭議，公司不能把爭議的當事人怎么樣，就算罷工什么的，也不能開除。
但是其他人不能效仿我們14個人進行集體行動，效仿的話會被開除，所以我就想到組織工會。
剛好那個黃議員在協調會后問我：“你們想不想組織工會?”我說：“你怎么知道我有這方面的想法?”
他說他認識桃園市產業總工會(簡稱產總)的小林，就幫我找到小林，幫我組織工會。
桃園市產業總工會留影(網路圖片)
產總是由桃園市內八十多個不同行業的企業工會組成的總工會。
得到產總幫忙，我們半個月就成立了企業工會，拿到了桃園市政府的工會牌照。
工會的發起人會議，我們找齊了40個人。除了一開始的14個人外，另外找了26個，湊了40個人。
把工會牌照拿下來以后，我們就去公司搞宣傳、招會員。
全廠總共有65個臺灣員工入會，看似只掌握了廠里一半的人力，可是這65個人絕大部分是現場操作員、領班，只有兩個人來自間接單位。
這兩個人，一個是工程部的，另一個是制造部的辦公室助理，其他會員都來自公司的命脈——生產部門。
工會的入會費是500元(約100多人民幣)，此外每月交150元會費，還有一個團結基金，會員每月交50元。
團結基金的意思，就是說如果產總的其他工會有需要，我們從這個基金撥錢給他。
或者我們的干部需要打勞資糾紛官司，再或者有會員被開除，還在訴訟中，沒有收入，也可以從基金里付他的生活費。
我跟會員講，我們這14個人已經有“勞資爭議當事人”的護身符，按法律不會被公司開除。
我們如果要保護后面參加的人，配合將來的行動，就一定要籌組工會。
剛開始籌組，大家也很怕，有些人說根本籌不起來，以前也有人試過，組織到一半就被公司開除，等等。
我們最后能組織起來，最重要的因素是：12月初，老板參加會議，我問他：明明外面有風聲說你要賣工廠地皮了，你為什么沒跟我們講?
就是在那次會議上，他跟我們干部保證，我絕對不會賣土地，外面的風聲全是騙人的。隔了兩天，新聞就報道他已經賣了土地。
那條新聞一出來，所有的員工都發現被騙了。那時候工會還沒有四十個人，那條新聞爆出來后，他們開始不信任老板了，我招募的會員，很快就全入會了。
我們這14個人，包括了生產部每個部門的干部，基層領班、組長都在里面。所以工會的宣傳擴散得很快。
除了生產部，其他部門，包括采購、銷售之類的，都沒有入工會。我沒有馬上找他們，因為他們屬于辦公區，對生產沒有實際影響。
第二個原因，我成立工會，風聲不能走漏，而他們跟主管級的人比較親近。所以我們成立工會，要依靠基層員工。
生產部有兩個部門，一個是潤滑鋁蓋板部門，一個是pcb生產線，24小時不停的。
生產部分白夜兩個科，白班兩個科長，夜班一個科長。罷工前，我是夜班科長。
公司里的等級制度，科長上面是副理-副總，科長下面是組長-領班-作業員，交接的時候，白班是各管各的，到了夜班就不分部門了，我兩個部門都要管。
我沒有跟白班兩個科長說工會的事，而是繞過他們，跟白班的基層管理講這件事。
而且我也是從白班調到夜班的，白班的基層管理跟我很熟。白班的兩個科長，資歷比我淺，跟下面的基層管理沒那么熟悉。
我也會跟兩個科長聊天，但是關系還沒到那么熟的地步。我不了解他們的為人，會不會把工會的消息透露給資方。
再說，成立工會后，招募會員的時候，兩個科長也不可能加入。有一個白班科長是無所謂的態度，另外一個科長想加入，但是他的個性是搖擺不定的。
當時一共有65個本地員工入會，都是工作時間比較長的老員工。30歲以下的會員，只有十幾個，另外工齡低于五年的，也只有十幾個。
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