6月份的時候，微工匯發過文章《高級總監當員工代表?沃爾瑪真是讓人大開眼界》，里面有說道，沃爾瑪的高級總監王英與高級經理艾榮剛居然能夠以工會主席的身份成為談判代表，代表工人與沃爾瑪協商工資增長。
詳見文章高級總監當員工代表？沃爾瑪真是讓人大開眼界 (直接點擊打開)
被工友稱為工賊的人，既能當榜樣，又能當代表？
在2016年沃爾瑪工友抵制綜合工時制的時候，王英和艾榮剛都是上了工友列出來的“工賊榜”的。但在沃爾瑪內部，艾榮剛先不說，王英卻是入選了沃爾瑪2013年的“沃爾瑪年度榜樣女性”。
艾榮剛、王英被沃爾瑪工友稱為工賊
王英被沃爾瑪評為年度榜樣女性
這個是什么呢?原來中國沃爾瑪在2009年成立了“沃爾瑪中國女性領導力發展委員會”，按照其官方介紹：
本屆女性領導力峰會上，沃爾瑪大賣場營運部5區區域經理王英以“專業、敬業、積極”的工作態度當選“沃爾瑪年度榜樣女性”。王英在工作中不斷強調“做正確的事”和“合規經營”，她曾先后帶領幾個營運區域取得了驕人的經營業績;她兩次被管理層點名作為沃爾瑪零售大學首席講師，以豐富專業的知識獲得同事好評。
沃爾瑪在全球范圍內開展女性領導力培訓項目，支持通過良師益友活動、拓寬人際網絡發展等方式提升及提高女性管理層，關注營運女性的發展;加強建立女性人才通道，建立男女比例平衡的人才通道;并努力促進多元化發展。2007年，沃爾瑪將女性領導力培訓項目引入中國，將“成為最受女性贊賞的公司”作為沃爾瑪中國女性領導力項目的愿景。該項目主要從“打造沃爾瑪女性論壇品牌”、“組織員工向女性楷模學習”以及“營造持續學習的氛圍”等方面著手，旨在加速推動女性的職業發展。2009年，沃爾瑪中國成立了“沃爾瑪中國女性領導力發展委員會”。
王英其實已經多次以“代表”的身份，參加沃爾瑪員工與企業之間的談判，被工友稱為讓沃爾瑪工友長期工資低“功不可沒”的人物。那這個女性領導力項目，到底培訓了什么呢?
領導力？首先要問問什么立場
女性領導力這個名詞，起碼可以有兩種理解方式：
一是培養婦女的領導力，為爭取整體的婦女權利起領導作用；
二是培養婦女作為資本代理人的領導力，為資方更好地管（bo）理（xue）員工起領導作用。
從沃爾瑪本身的資料來看，員工女性占據的比例有65%，而工友們對王英作為大家的代表，實際上都知道，“不就是內定的嗎?”從沃爾瑪工友的工資、待遇狀況來看，沃爾瑪的女性領導力培訓基本上不是著眼于整體的婦女權利。
一直以來，婦女運動都有非常多不同的流派。其中，“打破職場天花板”是婦女運動中認同度非常高的一個理念，甚至連希拉里競選美國總統的過程以及敗選結詞中，都有提及到婦女的職場、政治場天花板問題，贏得不少支持與同情。
而王英作為沃爾瑪的高級總監，相比于過往，女性的職場晉升空間是由她或者此前的其她高管婦女大大撐開了。可這個過程，卻是以王英等高管，將自己的利益與廣大的員工(包括女工)的利益對立起來，并對員工利益形成壓制為代價的。
其實不僅僅是沃爾瑪，在資本主義職場當中，員工的晉升，除了個人能力之外，很重要的一點就是個人與資方的立場距離有多遠。有的工友，個人技能、管理水平甚至資歷，可能都足以勝任一個更高級別的職位，但由于個人立場與資方立場相距甚遠，就一直無法晉升，甚至考核不及格。而有的人，能力一般，經驗缺乏，但他選擇了站在資方立場的一邊，無視工友的立場，則依然可以一路晉升。
所以，打破職場天花板的說法，一方面固然是婦女社會地位有所提升的表現，但同時也很可能是資本主義主動吸納少部分婦女來維護自己的結果。
如果以沃爾瑪做例子的話，王英通過沃爾瑪女性領導力培訓，當選年度榜樣女性，這個到底是誰的榜樣呢?為什么像游天玉、王亞芳這樣得到工友認同的沃爾瑪女工，從來沒有得到過這些培訓機會，反而在沃爾瑪里一再受到打壓呢?當游天玉和王亞芳堅定地站在工人立場的時候，她們在沃爾瑪內的“職場天花板”，就幾乎要緊貼到地板去了，現在可能連進沃爾瑪工作都成了不可能的事。
沃爾瑪評選出的，是一個高度與資方立場一致，愿意不管女工姐妹利益的女性榜樣。正是這樣的人，不單由資方榮譽加身，而且還占據著“工人代表”這一重要位置。實際中，工友們看見過太多資方選出來的榜樣，碰到過太多不代表工人的“工人代表”。工人代表究竟應該是什么樣的呢?最近的沈MY就是一個很好的榜樣!
這樣來看，與其說沃爾瑪所謂的女性領導力培訓是提升婦女的，倒不如說是拉婦女后腿的。面對這樣的落后勢力，相信充滿正義的沃爾瑪的工友們終會想到辦法來對付的!
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