原編者按：

　　國企改制，被宣傳是為了克服國企產(chǎn)權(quán)不明晰的弊端，引進先進的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強國有經(jīng)濟的活力等等，不得已而為之的改革，它成為20年來中國改革的重要戰(zhàn)略之一，目前仍在繼續(xù)。然而，事實上是什么樣的呢?本文是一個先進工人在國企改制中親生經(jīng)歷，閱讀完本文，你或許就能明白國企改制是怎么回事。

　　新華網(wǎng)8月19日報道，職工持股“在多次走走停停陷入困局后，被視為國企改革中最敏感的員工持股改革將開始新一輪的試水，哪些企業(yè)能成為先試者，什么人能持股、怎么持?如何在‘激勵員工’和‘防利益輸送’見找到平衡?”

　　“職工持股”走走停停，最近又被人提出來，16年前，一個曾經(jīng)“走”的大型企業(yè)進行“職工持股”改制試點，為改制而死的“陳國軍”差點屈居第二!由于工廠職工的強烈反抗，東風汽車公司立即停止“職工持股”的股份制改革，三個試點單位中，另外兩個專業(yè)廠，立即停止試點，從此東風公司“職工持股”改制談虎變色，就此打住，全國的職工持股改制的“停”，與工人階級的反抗應該有直接關系。

　　這里介紹這個企業(yè)“職工持股”改制的全過程，供各相關企業(yè)職工借鑒：

　　1、“職工持股”改制的起因。

　　2、“職工持股”改制方案遭反對。

　　3、職工另行起草“完善公有制的體制改革方案”進行比較。

　　4、總廠強推“職工持股”改制，職工更加強烈反對。

　　5、用下作手段，建立“偽職代會”，取得“職工持股”改制的通行證。

　　6、非法改制造成空前惡性事件，新聞被封鎖，“陳國軍”差點屈居第二。

　　7、“職工持股”改制被叫停。

　　8、“職工持股”改制斗爭的思考。

　　9、“職工持股”改制后，三年一鳴有哪些驚人?

　　一、“職工持股”改制的起因。

　　我們這個企業(yè)是全國特大型企業(yè)，有職工十萬人，31個分廠，1999年就開始“職工持股”的宣傳，要進行職工持股改革，打算在三個分廠進行試點。2000年初我們廠的領導要做“開拓者”，當?shù)谝粋€吃螃蟹的人，風光一番，說不定還會因此而提拔，二是看中了總廠對“職工持股”改革的優(yōu)惠政策，就是企業(yè)的全部債務4700萬由總廠承擔，作為總廠的“出資入股”。這樣兩全其美的好事，促使我們廠領導力爭成為試點單位，上下一拍即合，就成了總廠“職工持股”的試點單位。

　　我們分廠1970年建廠，有職工1000人，在總廠算是小弟，實行黨委領導下的廠長負責制，生產(chǎn)經(jīng)營一直很好，1992年底修改《黨章》， 1993年初修改《憲法》，把“公有國營”改為“國有”，1994年我們廠仍既無內(nèi)債有無外債，除自有流動資金200萬，賬面還結(jié)余“工資”數(shù)額，達到全廠職工不上班，可以發(fā)兩年工資。1994年我們企業(yè)被改為“國有企業(yè)”，國務院任命總廠領導，總廠任命各分廠領導，黨委只起“保證監(jiān)督”作用。

　　1994年起，對分廠領導，“總廠管得了不了解情況，分廠職工了解情況卻管不了”。那時叫“廠長一支筆”，無法無天，揮霍浪費，以權(quán)謀私，作風腐化，拍腦袋投資，到1999年我們廠全部資金結(jié)余揮霍殆盡，還負債4700萬。我們廠4700萬債務就是這么來的。奇怪的是，對造成巨額負債的責任人不去追究，調(diào)走了之，因為這是上級任免的，總廠具有連帶責任，我們好好地企業(yè)卻因“國有化改革”，被折騰的“負債累累”。

　　二、“職工持股”改制方案遭反對。

　　2000年3月，我們廠“職工持股”改革開始推行，首先是起草“職工持股改制方案”，提交廠職代會討論通過后才能實施。我就是方案起草小組的成員之一，同時進行了所謂“資產(chǎn)評估”，說我們廠負債率65%，全廠職工過去創(chuàng)造的財富被嚴重低估至少50%，10月“職工持股的改制方案”完成。10月18日晚上在第一會議室，召集機關支部的四個主要科室開會，有80多機關干部參加，廠長宣講“職工持股”改制方案，講重要性和實施步驟，對我們廠的好處，包括總廠將債務豁免，變總廠持股65%，25%由全廠職工“買下”，即“職工持股”，另10%由管理層“持大股”，這就是“職工持股的股份制改造”。

　　廠長一口氣講了2個小時，他一邊說，我就邊思考邊記，廠長講完后問“有沒有同志發(fā)言”，他的意思大概是要人們講一些恭維的話。我說“我講7點意見和建議，只講5分鐘。”

　　第一，股份制不是現(xiàn)代企業(yè)制度，至少有400年的歷史，英國修的第一條鐵路就是股份制修建的，中國在清朝就有股票發(fā)行，一百五十年前馬克思就指出，“以小額股票和涂上社會主義色彩的說明書直接面向小資產(chǎn)者和工人的腰包，但這完全是法國人和中國人所獨有的純粹的欺騙。”(《馬克思恩格斯選集》第1卷第486頁)這樣一種幾百年前舊有的純粹的欺騙的資本主義制度，怎么會是現(xiàn)代企業(yè)制度呢?

　　第二，馬克思說。“向股份形式的轉(zhuǎn)化本身，還是局限在資本主義界限之內(nèi)”。(《資本論》第3卷第497頁)現(xiàn)代企業(yè)制度是產(chǎn)生近百年的勞動群眾協(xié)作自由生產(chǎn)資料公有制，我們的改革是完善社會主義公有制，不是搞資本主義私有制。

　　第三，如果股份制是現(xiàn)代先進的，資本主義國家的股份制企業(yè)倒閉者無數(shù)，造成企業(yè)倒閉工人失業(yè)資源浪費人間災難的企業(yè)制度，怎么會是先進制度呢?

　　第四、在資本主義與社會主義同存的時代，現(xiàn)代的企業(yè)制度是產(chǎn)生才80多年的勞動者協(xié)作占有生產(chǎn)資料的公有制。蘇聯(lián)1991年實行股份私有化，如果超過美國說明“股份制現(xiàn)代先進”，事實是他們倒退為二流國家，證明股份制并非現(xiàn)代企業(yè)制度。由現(xiàn)代的社會主義公有制，改為幾百年前具有的傳統(tǒng)腐朽的股份私有制，它不是前進而是墮落。

　　第五，我們廠從無到有從小到大，都是我們職工勞動創(chuàng)造的，國家政府沒有生產(chǎn)一個零件，而且是我們養(yǎng)活了國家，企業(yè)憑什么歸國有，《憲法》講“一切權(quán)利屬于人民”，國家是人民的，《企業(yè)法》講“職工是企業(yè)的主人”，企業(yè)是職工的，企業(yè)財產(chǎn)是我們職工自己的財產(chǎn)，我們的財產(chǎn)憑什么再當“股份”用貨幣買回來……

　　“7點意見”講完以后，有的大學生、技術(shù)人員很激動，就要鼓掌，廠長那個臉色是非常的難看，宣講會議就這樣散了。晚上我把“7點意見”在計算機上打印出來，10月19日早上，分別交給書記、廠長、工會等，要求同“股份制改造方案”一起提交全廠職工中討論。

　　這時廠長很緊張，因為他的方案沒有道理，立即召開“廠務會議”討論對策，決定廠長同我談話，要我拿出一個體改方案，同他們的股份制改革方案一起，提交全廠職工討論。他的用意是“你拿不出這個方案，還得執(zhí)行我們制定的股份制改造方案。”第二天，廠長就找我到他的辦公室，說“7點意見我們討論了，我最喜歡實干興邦，最不喜歡空談誤國，有本事你就拿一個體制改革方案，和我們的方案一起，交全廠職工討論，由全廠職工比較選擇。”我立即肯定的回答，“可以，完全可以!”并且以文字的形式，簽上名字，當即交給廠長。

　　這使廠長感到出乎他們的意料之外，他又召集廠務會議討論怎么辦?話已經(jīng)講出來，不好收回，他們一個方案6個月完成，限定時間，叫你拿不出方案，還得執(zhí)行職工持股改制方案。于是以廠務會議文件的形式，決定由我另行起草體制改革方案，在廠長辦公室隔壁，專門給一間辦公室，不許退休人參與，可以選擇2個在職職工參與，不許開座談會，從10月24日到11月24日，一個月之內(nèi)拿出，把兩個方案一起提交全廠職工討論選擇。

　　三、起草“完善公有制的體制改革方案”進行比較。

　　10月23日我拿到廠長交給的文件，原來我想通過幾上幾下召開職工座談會，拿出方案，廠長不允許，原來有不少退休干部可以參與起草，廠長不允許，只能選擇在職職工參加，他們知道，他們打擊報復在職職工那是分分鐘的事情，在職職工很難站出來，參加新方案的起草，至于廠長辦公室隔壁一個辦公室，大概是便于監(jiān)視，不許相關人員進入。總之，廠長的目的就是限制你，叫你搞不成新方案，這真是小人之心。我說“力爭在一個月之內(nèi)拿出新方案”。為什么要“力爭”，就是要他感覺到，我有可能完不成。

　　于是10月24日，就搬到了“方案起草專門辦公室”，每天就是看報紙、查資料、做摘抄筆記，幾乎沒有寫任何、東西，半個月過了，廠長過來看說，“你怎么還沒有動筆，時間不多了。”我說“不著急，這不是在準備資料嗎。”

　　其實，在一個星期之內(nèi)，就已經(jīng)拿出了方案初稿，叫“完善公有制的體制改革方案(討論稿)”，已經(jīng)通過兩個渠道在討論征求意見，一是通過我們88年起自發(fā)形成的“科學社會主義學習組”，在職工中進行討論征求意見。二是在全國的網(wǎng)友中征求意見。

　　特別是我們科學社會主義學習組，曾經(jīng)得到總廠宣傳部的支持，堅持學習馬列原著十年的事跡，還上了東風汽車報、湖北日報、中國汽車報，東風電視臺還進行了采訪報道，這些職工有一定的理論基礎，每天職工的修改意見都源源不斷的傳到我這里。

　　各地網(wǎng)友也非常關注，湖南一個網(wǎng)友為修改“完善公有制的體制改革方案”，一天就來了四封信，提出修改意見，早上看了方案寫一封信，上午寫一封，下午看了又寫一封，晚上睡覺想起來一點又寫一封。而這一切都在“靜悄悄”的進行。

　　11月23日定稿并打印好。《完善公有制的體制改革方案》有三個部分，一是理論部分，即方案建立在什么理論基礎之上，主要是對領導，如果理論基礎不牢，領導會說沒有理論基礎是胡扯;二是具體改什么，怎樣改，改成什么樣子，主要針對職工，如何實施操作;三是注意的問題。“完善公有制的體制改革方案”還包括兩個支撐附件，一是《方案的法律政策依據(jù)》，二是《起草方案的指導思想和說明》。

　　11月24日下午下班之前，按時分別遞交廠長、黨委、工會和廠改制辦。同時用掛號寄給總廠苗圩、黨委書記、工會、組織部、宣傳部、人事部、體改辦等8封信。職工們看到我的方案后，一個老工人說，“如果按這個方案執(zhí)行，就是一個白癡當廠長，也不會把工廠搞壞到哪里，因為這是靠一個機制來保證的。”

　　職工們看到這個“方案”，我原以為對實際操作應該重視，實際上他們對理論依據(jù)部分特別感興趣。

　　例如“關于產(chǎn)權(quán)明晰”，是“誰創(chuàng)造了人類世界，是我們勞動群眾，一切歸勞動者所有”，就是“勞動群眾公有”，“公有制就是‘物歸原主’，老的勞動者退休后由年輕的勞動者自然繼承，是有文字記載的歷史以來產(chǎn)權(quán)最明晰的企業(yè)制度，怎么會產(chǎn)權(quán)不明晰呢?我們廠從無到有從小到大，是我們雙手建設起來，我們勞動創(chuàng)造的財產(chǎn)，我們所有，怎么不明晰呢?以“產(chǎn)權(quán)明晰”改制，就是掠奪我們創(chuàng)造的財產(chǎn)。

　　再例如“用法律看股份制改造”，公有制使用法律《企業(yè)法》，一人一個表決權(quán)決定“企業(yè)重大問題”，比如我們廠廠長提出實行少數(shù)人高薪制，四次職代會討論都沒有通過，就不能執(zhí)行，職工在法律上當家作主是工廠的主人。如果實行股份制，適用《公司法》，一股一個表決權(quán)，全廠職工1000只手一起舉起來，只能代表25%的表決權(quán)，而總廠的出資人代表一個手指頭伸出來，就代表65%的表決權(quán)，可以決定企業(yè)任何重大問題，他可以隨時任用任何一個干部，可以隨時開除任何一個職工，可以不經(jīng)全廠職工做出任何重大決定。改制的要害就是剝奪工人當家作主的政治經(jīng)濟權(quán)力。

　　全廠職工看到這個方案反響很大很好，那個股份制改造方案相比較，已經(jīng)相形見絀。這個方案寄給《中流》，轉(zhuǎn)給了革命前輩劉實，劉老加了一個編者按，后在“工運與社科”內(nèi)參上發(fā)表。

　　四、總廠強推“職工持股”改制，職工更加強烈反對。

　　我掛號寄給總廠的8份《完善公有制體制改革方案》，有人寄給了當時國務院管工業(yè)的副總理吳邦國，12月8日吳邦國打電話問總經(jīng)理苗圩，你們精密鑄造廠改制，有一個“完善公有制體制的體制改革方案”，你們知不知道，你們是什么意見?苗圩說“我們知道，我們討論以后馬上給你回復。”

　　于是就有東風汽車公司建廠以來，最緊急的一次會議，通知我們廠的廠長、書記、工會主席，一分鐘也不停留，立即到總廠開會。我們廠領導匯報改制情況后說，我們是“職工持股”改革試點，不少職工質(zhì)疑，采用兩個方案進行比較。總廠苗圩確定，你們繼續(xù)進行“職工持股”的股份制改革試點，搞得好在全廠推廣，不成功就此停止，并向吳邦國匯報。

　　于是我們廠得到尚方寶劍，就全力封殺“完善公有制體制改革方案”，禁止在職工中討論傳播，并動用保安公安進駐工廠，收繳傳閱的“完善公有制的體制改革方案”，一片白色恐怖，強行推行他們的職工持股改革方案。說來奇怪，越是收繳，職工越是重視，每天職工提出的問題，都及時的反映到我這里，對職工疑慮問題的回答，每天早上都會出現(xiàn)在每個車間班組。

　　廠長為加大宣傳“職工持股”的股份制改革方案，12月16日下午在廠職工活動中心，由總廠派來的總工會和宣傳部的老師，專門宣講股份制改革的意義，如何如何的了得，全廠各車間的一線工人班組長400多人被宣傳，我被通知不得參加。

　　在老師講了兩個小時后，進行民意測驗，由人事部發(fā)給“民意測驗表”和鉛筆，表上主要是對股份制改造填“同意”“不同意”和“隨大流”，由每個職工寫，這些一線工人怕自己的意見被人涂改，都不用人事部發(fā)的鉛筆，而用自帶的鋼筆和圓珠筆填寫。測驗以后，有同志立即告訴我，“這下可好了，70%的人堅決反對股份制改造，20%的人同意，10%的人隨大流，我們廠的改制搞不成了。”這個“民意測驗匯總表”很快就傳到我手上，所以我們廠的“職工持股改制”迄今為止，沒有人敢說是“大多數(shù)職工同意的”。

　　五、用下作手段，建立“偽職代會”，取得“職工持股”改制的通行證。

　　“民意測驗”大多數(shù)職工不同意，對“職工持股的股份制改革”是一個沉重的打擊。按改制程序必須經(jīng)過全廠職工或者職代會討論通過，大多數(shù)工人不同意，職代會也很難通過，堅持私有化改革的人怎么辦?

　　他們不甘心，采取了下作的陰謀手段，在2001年元旦以后，進行“職代會改選”，機加車間選出職工代表后，得票最多的一個師傅當即被車間支部書記宣布，“你當選為本車間職工代表”，第二天發(fā)“職工代表登記表”時，不發(fā)給她表，問為什么?支部書記說“你的職工代表資格被廠領導審查掉。”后勤部門三個得票最多的職工，全部被審查掉，由第四名以后的職工當選，其他單位也都是這樣的情況。

　　為什么?就是這些真正的職工代表敢于堅持原則，有獨立見解，有議事能力，就會危及到他們“職工持股改革方案”的通過，于是就非法將這些職工代表資格拿掉，用建立“偽職代會”的下作手段，以達到改制的目的，夠卑鄙的吧!

　　隨即召開廠“職代會”，各單位主任書記科長督陣，做職工代表的“思想工作”必須舉手同意，如果不同意有可能調(diào)整你的工作崗位甚至以下崗相威脅，就這樣強行通過了股份制改造方案，然后每個代表就發(fā)一床蠶絲被之類的東西，算是用小恩小惠對職工代表“舉手”的答謝。

　　按《企業(yè)法》和《職代會條例》，企業(yè)改不改制，如何改，屬“企業(yè)重大問題”，必須經(jīng)過職工選舉的職代會審議通過，否則屬非法無效。我們廠的“職工持股改制方案”，就是用這樣下作的非法手段通過的，取得了所謂“職工持股”改制的“通行證”。

　　于是，我被調(diào)出人事部待崗，限制自由，中國社科院和高教部邀請參加北京“經(jīng)濟體制改革研討會”，湖北就邀請了我一個，我要求參加被嚴令禁止。我們科學社會主義學習組被公安部門強行解散，不許活動，可見“職工持股”改制是反馬克思主義反人民。還給我和部分職工通報處分，理由是“散布不利股份制改革的言論”，“折騰者”出爾反爾，言而無信，拒絕兩個方案同時交職工討論比較競爭，自己違法，還要處分別人，真是黑白顛倒。

　　六、非法改制造成空前惡性事件，“陳國軍”差點屈居第二。

　　1、“方案”非法通過后，就開始實行職工貨幣入股，由全廠職工對25%的股份進行認購，認購的文件暗示：如果不按規(guī)定認購股份，有可能下崗。

　　熔化車間一個工人平時很老實，家里的錢都由妻子掌管，妻子三不知出去打牌，就把錢輸了，要拿出認購股份的錢沒有著落，丈夫說“不入股，有可能下崗。”妻子生氣之下，說“老子就叫你下崗!”一個普通產(chǎn)業(yè)工人，下崗失業(yè)意味著生存都受到直接的威脅。他越想越氣憤，反正下崗活不了活不好，就把自己的兒子送到她父母親所在的“粉末冶金廠”，回家喝了一些酒，在家里用菜刀把他妻子的頭砍成兩半，滿地是血。然后打電話告訴他的朋友說，“我把妻子殺了，你陪我到派出所。”朋友以為他開玩笑，進門一看滿地是血慘不忍睹，陪他去投案。十堰電視臺和許多新聞媒體都到了，怎樣封鎖消息，避免“職工持股”改制丑聞曝光，業(yè)內(nèi)人士應該知道這些潛規(guī)則。

　　2、工廠改制就是不停的折騰，故意拿出一些崗位，要職工們互相競爭，顯示領導“改革開拓者”的形象。

　　原來有一個全廠“垃圾清運崗”，承包一年四萬，拿出來讓其他人競爭，原來清運崗的工人，買了一輛裝運垃圾的車幾萬塊，如果這個崗位被他人競爭去，幾萬元車的成本都收不回來，偏偏有一個醫(yī)生，因為醫(yī)務室可能撤銷，他就來競爭這個崗位，原崗位工人告訴他自己的情況，請他不要與自己競爭，沒有談妥，這個工人就請人到醫(yī)生住的宿舍用刀砍，醫(yī)生用胳膊擋，手被砍掉，如果不是手擋，腦袋當場就開花了。緊急送醫(yī)院，手被接上，但已經(jīng)成為終身殘廢，現(xiàn)在還是工廠養(yǎng)著，砍人者被判刑。新聞消息同樣被封鎖。砍人者和被砍者都是“改革折騰者”犯下的罪行。

　　3、“職工持股”改制，造成工人矛盾激化，根子在領導，大家認為工人自相殘殺是不理智的，殺人者和被殺者，都是受害者，害人者是私有化分子。

　　一天下午五點，快遞送給廠長一個郵包，寫的是廠長收，廠辦人員就放在廠長辦公室里。不巧的是晚上10點多，廠辦一個工作人員加班，夜深人靜，聽到哪里有鬧鐘“滴答!滴答!”的聲音，過去沒有這種聲音的。就巡著聲音找到廠長辦公室，開門進去發(fā)現(xiàn)是辦公室里那個郵包里傳出的聲音。立即引起他的警惕，看電影里有過，可能是定時炸彈。立即報警，十堰市爆破專家趕到現(xiàn)場，處置，果然是一個定時炸彈!新聞再次被封鎖。如果不是及時發(fā)現(xiàn)，因“改制而死”的第一個不是陳國軍，可能就是這個“職工持股改制的開拓者”。

　　一時間我們廠風聲鶴唳，廠長住的樓梯口有保安24小時值班，職工們形容“像保護稀有動物”一樣。于是我們廠在整個東風汽車公司，第一家在全廠安裝電視監(jiān)控系統(tǒng)，并且有一個攝像頭專門對著廠長住的樓梯口，這個案子至今都沒有破!“職工持股”的股份制改革，造成了工廠建廠以來最嚴重刑事案件。

　　七、“職工持股”改革被叫停。

　　由于工廠職工的強烈反抗，東風汽車公司立即停止“職工持股”的股份制改革，三個試點單位中，另外兩個專業(yè)廠，立即停止試點，從此東風公司“職工持股”改革就此打住，全國的職工持股改制的“停”，與工人階級的反抗有直接關系。

　　2001年4月25日，進行工廠董事會監(jiān)事會選舉，采用突然襲擊的方式，上午下班時通知，“下午召開全體職工大會，選舉董事會監(jiān)事會”。當時我沒有被作為候選人的情況下，在監(jiān)事會董事會同時選舉，745人參加投票，我的得票500多張，還有幾十張把我的姓和名寫錯，成為廢票。

　　盡管總票數(shù)最多，由于監(jiān)事會董事會同時寫票投票，有的把我寫在董事會，有的寫入監(jiān)事會，票源分散沒有當選，也著實使“職工持股”改制者心跳。因為只要我到會，逢會必講，當時我已經(jīng)到子弟學校搞后勤，領導暗示，你可以內(nèi)退，否則你這個崗位要撤銷，就可能下崗。不得已提前十年內(nèi)退，當時一個月拿6百多元生活費，足見“改制者”沒有真理，打擊報復的陰暗心理。

　　共產(chǎn)黨員誓詞，“為共產(chǎn)主義奮斗不惜犧牲一切”，在涉及共產(chǎn)主義“運動的基本問題”，檢驗真假共產(chǎn)黨人的“所有制問題上”，共產(chǎn)黨人不站出來“為共產(chǎn)主義奮斗”，還是共產(chǎn)黨人嗎?

　　不久，國家政協(xié)副主席陳錦華到我們廠參觀考察，下午全廠戒嚴，學生推遲放學，阻斷交通，廠大門禁止家屬等任何人進出。陳錦華在工廠轉(zhuǎn)一圈，聽聽廠領導匯報，這就是新聞經(jīng)常報道的“考察調(diào)研”，就哇啦哇啦發(fā)議論說，“你們廠的改制是成功的”，我聽到廠里廣播后。當天晚上就給陳錦華寫了一封掛號信，把我們廠改制的真實情況告訴他，不要偏聽偏信，誤導全國人民。(給陳錦華的信可以附后)后來，我把“完善公有制的體制改革方案”及其兩個支撐性文件，發(fā)到網(wǎng)上，供全國的其他改制企業(yè)的職工參考。

　　八、“職工持股”改制斗爭的思考。

　　如果我們沒有從88年起，部分職工自發(fā)地走到一起，利用閑暇時間，學習馬列的原著，沒有進行理論上的準備和組織上在準備，我們工人階級不能寫出與“職工持股改制方案”相比較的“完善公有制的體制改革方案”，這些私有化分子，可想而知會有多狂。

　　毛主席71年講，“認真看書學習，弄通馬克思主義!”馬克思主義是工人階級革命的強大的思想武器!我們工人階級是社會主義國家的領導階級，如果對中國的問題，企業(yè)的問題沒有自己的指導性東西，那我們就不應該怪敵人太狡猾，只能怪我們工人階級自己的學習認識能力不夠!

　　九、“職工持股”改制后，三年一鳴有哪些驚人？

　　我們廠違背大多數(shù)職工的意愿，被強行非法改為“職工持股”的股份制企業(yè)后，“大出資者”決定企業(yè)重大問題，廠領導高薪制“名正言順”的實行了，普通工人承包定額一再提高，完成定額才能拿到基本工資，只能沒有星期天節(jié)假日的干，才能拿到2、3000塊錢，領導們是普通工人收入的2~10倍，年終按股分紅，“領導持大股得大頭，職工持小股分小頭”，使分配差距拉大到3~15倍，加大了對工人剩余價值的掠奪，人說“羊毛(股利)出在羊身上”，工人拿的是自己的“羊毛”，領導們卻扒走了羊身上的“大部分羊毛”!誰敢怒敢言，就會被大出資者按《公司法》一股一個表決權(quán)，隨時依法叫你“下崗走人”，許多很好的職工和技術(shù)人員，都離開了工廠。

　　廠里有一個工人改制時被誤導后說，“職工持股，當家作主”，改制后他就是再拼命干，也就是底層的2、3000塊錢，而且敢怒不敢言，還什么當家作主?

　　改為股份制，勞動者喪失當家作主的權(quán)利后，勞動者的勞動強度普遍增加，為了追逐利潤不顧工人死活。過去涂料工序兩個人操作一個工位，現(xiàn)在一個人要操作兩個工位，幾乎沒有星期天，每天要干十幾小時，干部對待工人就是“不干就下崗”。許多工人因體力支撐不住，就只能待崗或下崗，由農(nóng)民工頂替。民工干不了就走人，根本沒商量，取模工一天要干13個小時甚至更多，還掙不到錢，累得受不了，如果請假三次，就屬自動離崗。改制帶給工人的“實惠”——是對勞動者的摧殘。

　　改制使企業(yè)黨委書記失去存在的合法性，不得不兼任工會主席，否則將無法保持黨委書記的合法存在，黨組織活動幾乎停止，企業(yè)黨組織趨于消亡，改成了聾子的耳朵“擺設”。

　　改制三周年的慶典活動，沒有組織職工討論，對指定參加慶典方隊人員，拒絕參加者扣100元。慶典活動中，工人們難以見到欣喜的笑容，方隊的錄象可以佐證，慶典節(jié)目的一個參加者說，“總有一種給別人逗樂，被愚弄的感覺”。占人口大多數(shù)的普通職工，政治經(jīng)濟地位的喪失，他們怎么可能有發(fā)自內(nèi)心的欣喜笑容呢?

　　工人當家作主的政治經(jīng)濟地位的喪失，工人勞動強度的不斷加大，變成任人宰割的雇傭奴隸，少數(shù)人拿高薪作威作福欺壓工人，工會成為大出資者的御用工具，大出資者任命，不聽就下課，企業(yè)共產(chǎn)黨組織及其活動近于消失，或變成為傳統(tǒng)腐朽的私有制服務的私產(chǎn)黨組織，這就是改制三周年“取得的矚目成就”，這樣的“矚目成就”到底有多少進步意義呢?

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