沃爾夫?qū)瑏碜缘聡?guó)西部魯爾區(qū)工業(yè)重鎮(zhèn)波鴻市，歐寶汽車公司退休工人、職工委員會(huì)成員。
一個(gè)上世紀(jì)60年代的德國(guó)大學(xué)生，在1968年的運(yùn)動(dòng)中成為一名馬克思主義者、一名毛派青年，這并不奇怪——在那注定不能平靜的年代，如火如荼的時(shí)代潮流點(diǎn)燃了火一樣的青春，類似的故事當(dāng)年隨處可見。
而我們的主人公不一樣的地方在于，理想飛揚(yáng)之后，這位毛派青年決定聽毛主席的話：進(jìn)廠工作，與工人階級(jí)相結(jié)合。他最初的想法很簡(jiǎn)單：在廠里建立一個(gè)共產(chǎn)主義小組，而這至少要在廠里待六個(gè)月——結(jié)果，這一待就是30年，直到退休才離開。他當(dāng)年的小伙伴們，早已回歸主流，各奔前程，而他至今仍在為當(dāng)年的初心而奔波：追尋全球化年代的工人腳步，為中德工人的共同利益而奮斗。
沃爾夫?qū)瑏碜缘聡?guó)西部魯爾區(qū)工業(yè)重鎮(zhèn)波鴻市，歐寶汽車公司退休工人、職工委員會(huì)成員。一米八幾的身高，滿頭銀發(fā)，挎一個(gè)老式解放軍挎包，性格純樸，精力充沛，嚴(yán)謹(jǐn)守時(shí)。2018年10月21日，激流網(wǎng)采訪了這位既普通又充滿傳奇色彩的人物。
從學(xué)校到工廠
1968年，是德國(guó)歷史上非常重要的一年，是青年起來革命的一年，今天的很多媒體會(huì)重新回顧那一年發(fā)生的事情。當(dāng)時(shí)我是波鴻大學(xué)的學(xué)生，學(xué)習(xí)社會(huì)學(xué)、文學(xué)和基督教。大學(xué)畢業(yè)后我本應(yīng)該去做中學(xué)老師的，然而在1965年，我在海德堡大學(xué)參與了一個(gè)幾千人的抗議活動(dòng)(此時(shí)我已不再學(xué)習(xí)基督教)，在這之前我從沒想過要參加政治，正是從這次活動(dòng)中我發(fā)現(xiàn)了政治的意義。
1968年的時(shí)候大家都來參與辯論，基本上都偏向左派。很多教授也參與辯論，有些教授是法西斯年代留下來的，有些學(xué)生也和家長(zhǎng)辯論，我的父親就是法西斯年代的官員。
1968年政府頒布了《緊急狀態(tài)憲法》，一旦出現(xiàn)社會(huì)動(dòng)蕩，政府可以采取強(qiáng)制措施。大家覺得這不是和法西斯一樣嗎?都反對(duì)這個(gè)法案。
當(dāng)時(shí)我們放眼拉丁美洲，關(guān)注格瓦拉反抗統(tǒng)治者的斗爭(zhēng);我們放眼中國(guó)的文化大革命，年輕人起來挑戰(zhàn)權(quán)威;我們看到越南人民起來反抗美帝國(guó)主義;我們看到法國(guó)大學(xué)里面，青年人起來抗議;看到捷克斯洛伐克的青年人起來反抗權(quán)威。出現(xiàn)了新的音樂，新的流行事物，青年人留長(zhǎng)頭發(fā)，反抗現(xiàn)有的制度。大家都非常激動(dòng)地要改變我們的社會(huì)，所以我第一次學(xué)了馬克思主義，知道了資本主義是怎么回事。
我們開始討論工人階級(jí)。在法國(guó)最大的汽車公司，工人罷工，學(xué)生支持工人。在意大利的北部，菲亞特汽車公司工人罷工。波鴻是德國(guó)魯爾區(qū)的中心地帶，1968和1969年當(dāng)?shù)睾芏喙S非法罷工，遍地開花。因?yàn)榈V井要停下來，煤礦工人不讓停，于是罷工抗議。鋼鐵工人也罷工了，因?yàn)楣?huì)的集體合同規(guī)定的工資不高，他們既反對(duì)工廠廠主也反對(duì)工會(huì)頭目。
年輕人看到了工人階級(jí)的覺醒，所以我們覺得必須建立黨組織。但是各地的黨小組都認(rèn)為自己是中心，都覺得自己才是正宗的共產(chǎn)黨，派系林立，所以我很困惑。
一個(gè)德國(guó)學(xué)生的社會(huì)主義組織，叫作德國(guó)社會(huì)主義學(xué)生聯(lián)盟(SDS)，以前是德國(guó)社會(huì)民主黨的一部分，但社會(huì)民主黨嫌SDS太激進(jìn)，把它趕了出去，所以SDS傾向了共產(chǎn)主義。SDS在柏林的勢(shì)力最強(qiáng)，直接和警察對(duì)峙，其領(lǐng)袖在柏林被人暗殺，但當(dāng)時(shí)沒死，九年之后死去。
SDS后來也分化了，成員散到各種小黨派去了。我覺得革命不能在大學(xué)里面進(jìn)行，必須到工人中去。
1967年伊朗的國(guó)王到德國(guó)訪問，學(xué)生們游行抗議，一名SDS的學(xué)生(貝諾·奧內(nèi)索格，Benno Ohnesorg)當(dāng)場(chǎng)被警察打死，所以你可以是想象當(dāng)時(shí)學(xué)生群體中的激情和激進(jìn)。我們激烈辯論，充滿了改造社會(huì)的信心，但我們不能在學(xué)校里去改造社會(huì)，我們必須要和工人聯(lián)合，所以一部分青年人決定要到工廠去。我是1970年進(jìn)廠的，去了通用汽車公司，它是德國(guó)最大的汽車公司，我當(dāng)時(shí)在波鴻的歐寶汽車廠，這個(gè)廠有21000多名工人。
進(jìn)廠之前，我也經(jīng)常去打零工賺生活費(fèi)，但那都是短期的。進(jìn)廠后我想建立一個(gè)共產(chǎn)主義小組，覺得至少要待6個(gè)月，結(jié)果整整30年后才離開。我剛開始非常幼稚，首先認(rèn)識(shí)到的是很多東西我還不懂，需要學(xué)習(xí)。幸運(yùn)的是廠里有幾個(gè)老共產(chǎn)黨員，他們看到我們年輕人進(jìn)廠特別高興，從西班牙來的工人里面也有幾個(gè)共產(chǎn)黨員，他們也特別高興見到我們。當(dāng)時(shí)廠里缺工人，廠方到歐洲很多國(guó)家去招工人。70年代到處招工人，然而到了80年代有100萬工人失業(yè)，不太理解這種巨變。
我當(dāng)時(shí)4點(diǎn)一刻起床，5點(diǎn)45分要到達(dá)工作崗位，工作是駕駛鏟車。當(dāng)時(shí)我跟其他的有進(jìn)步思想的年輕人講，“在德國(guó)搞革命，至少得10年才能成功。”那些年輕人說，“你這是給我們潑涼水呢!”我的女朋友說，“你剛開始說最少10年，后來你說最多也就是20年”。我們后來慢慢才領(lǐng)悟到，德國(guó)的資本主義本身有200多年的歷史，我們要改變制度的話，必須一步一步的把自己的隊(duì)伍壯大起來才有可能。我當(dāng)時(shí)參加了德國(guó)共產(chǎn)黨(馬列)的組織，我和黨組織的領(lǐng)導(dǎo)說，黨的報(bào)紙沒法在工人中傳播，因?yàn)閳?bào)上的語(yǔ)言不是工人講的語(yǔ)言，我們必須得改。后來我就離開了這個(gè)黨，這個(gè)黨在1973年就消失了。
在德國(guó)，1956年共產(chǎn)黨被宣布為非法，1968年共產(chǎn)黨才合法。1956年前，共產(chǎn)黨在各地工廠里搞共產(chǎn)主義小組，德國(guó)社會(huì)民主黨對(duì)此很害怕，認(rèn)為這是反民主的。因?yàn)閼?zhàn)后經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇，老百姓生活水平都在提高，所以這個(gè)時(shí)候宣布共產(chǎn)黨非法，也沒有多少人反抗，后來(1968年)，當(dāng)時(shí)有親蘇的共產(chǎn)黨，我們叫他修正主義黨，官方覺得蘇聯(lián)給這些修正主義黨援助，而德國(guó)需要和蘇聯(lián)打交道，修正主義黨也保證他們只提出合理化建議，不是要推翻政權(quán)，做“忠誠(chéng)的反對(duì)派”，于是黨禁就消除了。我們要成立馬列主義黨，如德國(guó)共產(chǎn)黨(馬列)，或者后面再加一些其他的形容詞，以區(qū)別于其他的小黨派。當(dāng)時(shí)有很多黨都反修，屬于毛派黨，但回過頭來看都很幼稚。
當(dāng)時(shí)各種小黨合在一起也就上千人，主要成份是學(xué)生。1973年我們那個(gè)馬列黨解散了。因?yàn)槲覀兪懿涣它h里面這些工廠外的自命不凡的人告訴我們?cè)诠S里應(yīng)該怎么做，所以我們就退出了這個(gè)黨。黨內(nèi)部也總是吵架，后來成員基本上都各自謀生去了。
黨的頭目怕警察抓捕，就跑到別的國(guó)家去了，后面很多頭目都放棄了理想。有些小黨至今還在，但人數(shù)很少，沒什么影響了。70年代，馬列毛黨和托派黨吵得一塌糊涂，很多人都不干了。80年代，很多毛派組織就和托派合在一起了。現(xiàn)在的綠黨里面就有不少是以前老毛派的，國(guó)會(huì)里面有左翼黨(Die Linke)，左翼黨的歷史也是從68年毛派開始的。
現(xiàn)在還存在著一個(gè)德國(guó)馬列黨，MLPD。他們?cè)诠S也有黨小組，我們也和他們協(xié)作，一起工作，但我們和他們有分歧，一兩句話說不清楚，我覺得MLPD很教條主義。
沃爾夫?qū)?左)與陽(yáng)和平
現(xiàn)在覺得這些毛派小黨派很幼稚，但毛主席的東西不是幼稚的東西。我主要是從毛主席身上學(xué)到了要深入群眾，要當(dāng)群眾的學(xué)生，而不是下車伊始就到處教別人怎么去鬧革命，要從群眾中去學(xué)習(xí)。文化大革命也是老百姓挑戰(zhàn)當(dāng)權(quán)派的，感染力很強(qiáng)，年輕人都造反，想改變世界。讓教授們富人們到農(nóng)村去工廠去，和工人勞動(dòng)人民接觸，向群眾學(xué)習(xí)，向老百姓學(xué)習(xí)，這是好事情。當(dāng)時(shí)我們還了解了大寨是怎么改天換地的，怎么發(fā)揮群眾的積極性來改變自己的現(xiàn)狀。我覺得是毛主席的思想和主張使得我能在工廠中留下來。
黨里面有一部分人還幫著我們做工會(huì)，組織工人，德國(guó)還有職工委員會(huì)，這是1918年革命的產(chǎn)物，法律規(guī)定，超過幾十人的工廠就有職工委員會(huì)，它和工會(huì)是兩碼事。1972年我被選舉成為職工委員會(huì)委員。
德國(guó)的工會(huì)運(yùn)動(dòng)從19世紀(jì)六七十年代年就開始了，和馬克思密切相關(guān)，我主要講講我在工廠時(shí)的情況吧。
在歐寶廠當(dāng)職工代表
我們廠有21000個(gè)工人，90%的工人都是五金工會(huì)(IGM)的會(huì)員，IGM是德工聯(lián)里最大的工會(huì)，汽車行業(yè)80%以上都是這個(gè)工會(huì)的，能源、電氣、鋼鐵工人大多數(shù)也是。當(dāng)然，80%說的是大工廠的情況，小廠的工會(huì)會(huì)員恐怕只占10%左右。所以我1970年一進(jìn)廠就成為工會(huì)會(huì)員了。
在德國(guó)有雙重工人組織，一個(gè)是職工委員會(huì)，一個(gè)是工會(huì)，他們是平行的。職工委員會(huì)是法律規(guī)定的。職工委員會(huì)過去是每三年、現(xiàn)在是每四年舉行一次選舉。大工廠都有職工委員會(huì)。
1972年選舉，當(dāng)時(shí)工人對(duì)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)很不滿意，我們幾個(gè)人組織了積極分子團(tuán)隊(duì)，提出一個(gè)職工委員會(huì)的候選名單，而工會(huì)有個(gè)正式的候選名單，但大家對(duì)這個(gè)名單并不滿意，當(dāng)時(shí)總共提出了11種候選人名單，歐寶廠總共有41個(gè)職工委員會(huì)委員名額，委員數(shù)量是根據(jù)工廠規(guī)模由法律規(guī)定的，當(dāng)時(shí)大家對(duì)這11個(gè)候選人名單進(jìn)行投票，各個(gè)候選名單按照投票百分比分配這41個(gè)名額，得票最多的是官方工會(huì)的名單，我們的名單分配到了5個(gè)名額。我們5個(gè)人得勝了，當(dāng)?shù)貓?bào)紙說是共產(chǎn)黨人占領(lǐng)了職工委員會(huì)，以后日子不好過了。我們當(dāng)時(shí)根本沒想到自己會(huì)勝利。
勝利之后就開始和工人們開會(huì)，怎么辦?我們從1972年開始到現(xiàn)在，每周和工人都要一起討論，做工作計(jì)劃。因?yàn)樵绨嗤戆嗖煌覀冎荒茉谥苋赵缟祥_會(huì)。十幾個(gè)工人討論問題，20多個(gè)學(xué)生也參加我們的會(huì)，他們都想把我們拉到他們的黨派里面去。學(xué)生參會(huì)改變了會(huì)議議程，總想討論他們感興趣的話題，工人覺得這沒意思，所以我們成立了一個(gè)制度，職工委員會(huì)開會(huì)，最多只能有兩個(gè)學(xué)生參會(huì)，如果很多學(xué)生們支持我們，那我們會(huì)在工作允許的情況下參加學(xué)生們支持工人的會(huì)。所以有兩個(gè)會(huì)，一個(gè)工廠內(nèi)部的，一個(gè)外界支持工人的會(huì)。外界聲援工人的會(huì)，起到了很重要的作用，他們會(huì)幫忙翻譯傳單，五點(diǎn)多上班的時(shí)候，他們也會(huì)幫忙發(fā)傳單。他們里面有律師，懂勞動(dòng)法，幫助工人打官司等。外界聲援工人的委員會(huì)里有兩個(gè)人可以參與我們工人內(nèi)部的討論。
法律規(guī)定職工代表不能帶領(lǐng)工人罷工，必須維持工廠秩序，協(xié)調(diào)資方和工人矛盾。但我們幾個(gè)職工代表總是打擦邊球，我們做宣傳鼓動(dòng)工作，和工人談話，完全是破壞這個(gè)秩序的。
工廠里有時(shí)會(huì)出現(xiàn)問題，比如機(jī)器噪音太大，就找職工代表，職工代表就找資方(管理層)，資方就說按法律規(guī)定不能超過多少分貝，然后測(cè)量，測(cè)量出結(jié)果之后就說在法律允許范圍之內(nèi)，是沒問題的。
按法律規(guī)定來說，音量的確不超標(biāo)，但工人很不滿意，覺得噪音太大。這種情況下，一般的職工代表就說你讓我反映情況我已經(jīng)反映了，噪聲在合理范圍之內(nèi)，我的任務(wù)完成了。但我的工作方法不一樣，工人反映噪聲太大，我就讓他們輪流去找工廠的大夫，抱怨頭疼。工廠讓你去加班加點(diǎn)，工人就說噪音太大了，加不了班。雖然你說不超標(biāo)，但我要反抗還是有辦法的。
因?yàn)槲覀兛偸墙o工人想辦法去反抗，請(qǐng)病假啊，拒絕加班加點(diǎn)啊等等，資方管理層，其他職工代表，還有工會(huì)都對(duì)我們不滿，我就被工會(huì)開除了，20多年時(shí)間里我雖然是職工代表，但不是工會(huì)會(huì)員。德國(guó)和其他國(guó)家很不一樣，不需要是工會(huì)會(huì)員也能當(dāng)選職工代表。按法律規(guī)定每個(gè)季度職工代表要召開一次全廠工人大會(huì)，但法律沒有規(guī)定時(shí)間限制。一般來講，其他職工代表開會(huì)的時(shí)候，基本上就是做一個(gè)報(bào)告，這一季度做了什么工作，然后管理層發(fā)言，幾小時(shí)就結(jié)束了，結(jié)束了就回去干活。但我們鼓動(dòng)工人提好多問題，大會(huì)一開就是八小時(shí)，整整一天，這一天都是在上班時(shí)間開，都是拿工資的。所以一個(gè)職工委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)電臺(tái)接受采訪時(shí)講，當(dāng)時(shí)政府要知道我們這么搞，肯定會(huì)在法律里規(guī)定，開會(huì)不能超過兩個(gè)小時(shí)。
在工人大會(huì)上，我們有些東西不能講，比如罷工。但我們可以用間接的方法去啟發(fā)工人，比如我們可以講，我們要團(tuán)結(jié)起來，要一致行動(dòng)，認(rèn)識(shí)勞資矛盾，學(xué)會(huì)捍衛(wèi)自己的權(quán)利。我們?cè)诠と舜髸?huì)上會(huì)提很多建議，工人在大會(huì)上講，我有問題的時(shí)候，給職工代表打電話，從工會(huì)那邊來的人都很懶，總待在辦公室里，但我們都待在工廠里，隨叫隨到。以前開大會(huì)時(shí)工人講話要到主席臺(tái)上去講，這樣很多工人不好意思到主席臺(tái)上去，就沒有多少人上去講，于是我們就建議，把話筒放在會(huì)場(chǎng)中間的走廊里，這樣工人一離開座位就能發(fā)言，所以他們發(fā)言都很踴躍，會(huì)議能開八小時(shí)。讓工人去主席臺(tái)上去講，他們腿都軟了，不愿意上去，把話筒放到離他們近的地方，他們膽子就大了，就愿意講了。
三年以后職工委員會(huì)再次選舉的時(shí)候，我們名單里面的5個(gè)人變成了12個(gè)人。但是70年代末經(jīng)濟(jì)情況不好，大家都很緊張，怕失業(yè)。在這種情況下，資方就開始轉(zhuǎn)入攻勢(shì)，我們12人里面有一個(gè)是西班牙裔的代表，有一次在開季度工人大會(huì)的時(shí)候，廠方指責(zé)他煽動(dòng)工人，而煽動(dòng)工人是違法的，工廠就把他開除了，廠里面500多西班牙裔工人罷工，要把他弄回來，但是工廠總共2萬人，500人影響不夠，所以罷工失敗了，后來又打了很多年官司，也失敗了。當(dāng)時(shí)我們言行都比較小心，資方也想把我開除掉，但我比較小心，所以他們沒有成功。
波鴻歐寶廠有兩個(gè)工廠，相距5公里，我們職工委員會(huì)開工人大會(huì)，周四在這個(gè)廠開會(huì)，周五就去那個(gè)廠開會(huì)。周四的講話，工人們都熱烈鼓掌，特別激動(dòng)，特別高興，周五我們到另一個(gè)廠的時(shí)候，廠方給了我們一封信，說你如果今天還講昨天說過的那番話，就要被解雇。然后我就找其他幾個(gè)熟悉的職工代表商量怎么辦，有人就說，你去講話的時(shí)候，你就和工人講，廠方給了我一封信，不允許我講昨天講過的話，要不然就把我解雇，看看工人的反應(yīng)。結(jié)果工人就說，這怎么行?大家更激動(dòng)了，一直喊“講!講!講!”所以我就講了。周一上班時(shí)，我從工人的情緒中就能感受出來，廠方要是把我解雇了，工人就要罷工。大家情緒很激動(dòng)，周二周三廠方也沒行動(dòng)，工人們問情況怎么樣呀，我說不知道。周四廠方給了我一封信，說這是最后一次警告你，但沒有開除我。因?yàn)閺S方從工人的反應(yīng)里面能感受到兩次講話工人反應(yīng)非常熱烈，非常支持。有工人在我背后撐腰，如果真把我解雇，代價(jià)會(huì)很大。
到80年代末，情況不太妙，生產(chǎn)全球化，汽車廠零庫(kù)存作業(yè)，工人們很擔(dān)心。2004年歐寶廠舉行了歷史上規(guī)模最大的非法罷工，十一班工人，一周內(nèi)全停工了，影響了整個(gè)歐洲的通用汽車公司的生產(chǎn)。
訪談?wù)卟逶?/strong>：各個(gè)地方要找到適合自己的活動(dòng)條件和活動(dòng)范圍，打擦邊球。美國(guó)有個(gè)左派當(dāng)了工會(huì)的頭，工人有很多事要處理，挺復(fù)雜的，這時(shí)需要決定哪些事處理，哪些事不處理，有的工人吊兒郎當(dāng)，上班總遲到，如果你把精力總放在保護(hù)他身上，就得不到多少工人的支持。但如果你不幫他呢，他又會(huì)到處散播謠言，說你不辦事。這挺麻煩的，所以你得會(huì)抓主要矛盾，能堅(jiān)持下來幾十年真不容易。我們工廠以前有一個(gè)直接變成管理層了，資方一看你特別會(huì)鬧，就說你這個(gè)人很有頭腦很有前途啊，你學(xué)點(diǎn)技術(shù)吧，想收買你特別容易。他到了管理層，他一方面是從工人出來的，懂得怎么對(duì)付工人，另一方面他也會(huì)覺得，管理也挺不容易的，資方也不容易呀。
80年代開始全球化，工廠到全球各地開廠，資方就要挾我們，你們?nèi)绻べY要求高了，我們工廠就遷到其他地方去。我到美國(guó)底特律，英國(guó)，拉丁美洲，全球好多地方，看他們的工作情況，和當(dāng)?shù)氐墓と巳〉寐?lián)系，結(jié)果鬧了半天又跑到了中國(guó)。70年代向往中國(guó)的領(lǐng)袖毛澤東，現(xiàn)在又來到中國(guó)來，是資本主義把我們又帶到中國(guó)來，通用汽車公司在中國(guó)的雇員比歐洲還多，通用有十幾個(gè)不同的品牌，有六個(gè)在中國(guó)生產(chǎn)。
在工廠基層里，如果工人對(duì)管理層有意見，可以直接找職工代表或者工會(huì)小組長(zhǎng)。工會(huì)小組長(zhǎng)不能直接和廠方聯(lián)系，要通過職工代表聯(lián)系廠方，工會(huì)小組長(zhǎng)更希望通過在工會(huì)名單里的職工代表和廠方打交道(我被工會(huì)開除了，因此只是職工代表不是工會(huì)會(huì)員)，但是有的時(shí)候，工人會(huì)點(diǎn)名讓我和廠方聯(lián)系。
工會(huì)小組長(zhǎng)是工人選出來的，小組長(zhǎng)找哪個(gè)職工代表和廠方聯(lián)系由他自己決定，工人也可以直接找職工代表。職工代表不能煽動(dòng)工人鬧事。如果煽動(dòng)，就要被解雇，但被解雇必須征得職工代表大多數(shù)的同意。職工代表是脫產(chǎn)的，按照工廠工人人數(shù)決定職工代表人數(shù)，21000多個(gè)人的工廠有41個(gè)職工代表，約0.2%，約500人里面有一個(gè)職工代表，但這個(gè)比率遞減的，小一點(diǎn)的廠可能100人也有一個(gè)職工代表。職工代表也有組織結(jié)構(gòu)，也有自己的頭，也分廠區(qū)，但不固定。工會(huì)小組長(zhǎng)是每15到20人有一個(gè)小組長(zhǎng)，這是工會(huì)的基層組織，上千個(gè)小組長(zhǎng)可以評(píng)價(jià)討論職工代表的好壞，每年至少開兩次會(huì)。他們可以推薦工會(huì)里要參加職工代表的候選人名單，而且候選人名單里的排位是由小組長(zhǎng)們決定的。管理層只和職工代表打交道，拒絕和工會(huì)打交道。法律規(guī)定資方想讓工人加班，要向職工委員會(huì)提出申請(qǐng)，職工委員會(huì)批準(zhǔn)才可以加班，不批準(zhǔn)不可以加班。職工委員會(huì)中，41個(gè)人分為幾個(gè)小組，其中有個(gè)加班小組，只有幾個(gè)人，由他們來決定是否批準(zhǔn)加班。職工代表可以直接決定，無需和工人討論。而我們強(qiáng)調(diào)要聽取基層工人的意見。
有一年夏天，天氣特別熱，汽車銷售也特別好，廠方向職工委員會(huì)申請(qǐng)，今后的四個(gè)周末，禮拜六上午要加班。車間里面的技術(shù)工人覺得很好，可以多掙點(diǎn)錢，但流水線的工人都覺得，天氣這么熱，不想干。職工委員會(huì)就和廠方說，抱歉，我們不干。
當(dāng)時(shí)廠方把職工委員會(huì)告到法院去了，講了加班對(duì)他們很重要，不加班的話要損失多少多少錢，法官經(jīng)過協(xié)商，最后達(dá)成一個(gè)妥協(xié)的方案，90%的工人要加班，可以有10%的工人不加班，而且加班再多給些額外獎(jiǎng)勵(lì)。但很多工人還是很不滿，他們找工廠的管理人員說，說“我是那10%，我不加班”，但是最后大多數(shù)人還是去加班了。
全球化時(shí)代的抗?fàn)?/strong>
八九十年代確實(shí)是很艱難，那時(shí)候流行零庫(kù)存的瘦身的生產(chǎn)方式，廠方讓一個(gè)國(guó)家的廠和另一個(gè)國(guó)家的廠競(jìng)爭(zhēng)，比較誰(shuí)的工資更低。1984年德國(guó)五金工會(huì)在德國(guó)南部組織了一場(chǎng)罷工，要求把工作時(shí)間減少到一周35個(gè)小時(shí)。南方罷工后，其他地方的工廠也停工了，停工5周，這些停工的工廠里，政府給工人發(fā)放75%的失業(yè)救濟(jì)。南方罷工的工廠，工會(huì)給他們錢。五金工會(huì)的企業(yè)同意用11年逐步使勞動(dòng)時(shí)間減少到每周35小時(shí)，同時(shí)還加了一個(gè)條款，廠方可以讓工人連續(xù)工作，即晚上和周末可以要求工人工作。到了1995年，我們獲得了一周35小時(shí)的工作時(shí)間。
當(dāng)時(shí)其他地方停工的原因，可能是廠方想用其他工人失業(yè)給南方罷工的工人施加壓力，你看你們搞事情搞得別人都失業(yè)了。所以從1984年到90年代，五金工會(huì)做了一件好事，就是縮短了工作時(shí)間。
關(guān)于罷工條款，法律是這樣規(guī)定的。集體合同到期，如果談判達(dá)不成，肯定就要罷工了。但合同到期之后的6周內(nèi)不能罷工，還要繼續(xù)商談，如果6周以后還達(dá)不成協(xié)議就可以罷工了。勞動(dòng)時(shí)間和工資問題主要通過工會(huì)談判來達(dá)成。
全球化以后，工廠宣傳欄就給工人宣傳灌輸：咱們這工資如果算100%，同樣的工作，英國(guó)工人掙84%，意大利工人更低一些，墨西哥工人只掙12%，所以你這工資多高啊，你們就別鬧了。資本家已經(jīng)在全球組織起來了，所以我們工人也要在全球組織起來。我們五金工會(huì)是國(guó)際工會(huì)聯(lián)盟(ITUC)的一個(gè)組成部分。國(guó)際工會(huì)聯(lián)盟有一億多工人，但沒有多大意義，只是工會(huì)的頭目們?cè)谌虻教幝?lián)系，但工人并不了解情況。全總(中華全國(guó)總工會(huì))到我們那去了，和五金工會(huì)的頭目談，說想加入國(guó)際工會(huì)聯(lián)盟，但人家不要全總，說你們不是民主選舉出來的，不符合條件。但是會(huì)后他們私下說，我們這才一億多人，全總那三億多，他們要加入的話誰(shuí)當(dāng)總書記呀?他們不關(guān)心全球工人的聯(lián)合問題，他們擔(dān)心的其實(shí)是誰(shuí)當(dāng)頭的問題。我們工會(huì)的頭，一個(gè)月拿27000歐元的工資。
因?yàn)槿蚧?huì)越來越把權(quán)力下放到工廠一級(jí)，變成工廠和工廠之間的競(jìng)爭(zhēng)了，工人們都不敢和資方斗，職工代表也偏重于能讓工廠繼續(xù)存在下去，所以斗爭(zhēng)少多了。現(xiàn)在德國(guó)的企業(yè)在中國(guó)有將近6000個(gè)，我們現(xiàn)在正努力把同一企業(yè)里德國(guó)工廠和中國(guó)工廠的工人結(jié)合到一起，比如去年我們一批德國(guó)工人到中國(guó)來，德國(guó)亞馬遜的工人到蘇州，想和亞馬遜在蘇州的工人接觸。現(xiàn)在有很多中國(guó)企業(yè)家到德國(guó)去收購(gòu)德國(guó)的工廠，帶一批中國(guó)的管理者過去，我們也關(guān)注中國(guó)管理者怎么對(duì)待當(dāng)?shù)氐墓と恕?/p>
資本主義逼著我們把視野變成全球的視野，逼著我們不同國(guó)家的工人必須聯(lián)合起來。現(xiàn)在青年人都會(huì)用拼音在手機(jī)上寫漢字，好多小孩也要學(xué)英文，這都有利于我們工人的交流。在亦莊南部有個(gè)奔馳的工廠，有11000多名工人，德國(guó)那邊也有奔馳廠的工人，他們做著同樣的工作，生產(chǎn)著同樣的車。有一次我到那個(gè)工廠的門口了，想進(jìn)去聯(lián)系這個(gè)廠的工會(huì)交流一下，找到保安，人家問預(yù)約了沒有，我說沒預(yù)約，就是今天過來想談?wù)劇?duì)方回答說工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在在開會(huì)，那就等吧，等了一小時(shí)。一小時(shí)后我說等不了更長(zhǎng)時(shí)間了，問他們，你們不感興趣嗎?我是德國(guó)工會(huì)的，我在里面工作了很多年，我們有很多經(jīng)驗(yàn)可以交流。他們說，我們不感興趣。我想見一些工人，交流一下，但很多人都是開車進(jìn)廠，他們應(yīng)該就是底層管理人員，車也不是奔馳的，是普通車。其實(shí)我們有很多問題可以交流，比如派遣工問題，工資水平問題，工人權(quán)益問題。在德國(guó)，派遣工曾經(jīng)罷過工，做同樣的工作，工資不一樣。
德國(guó)有一些非常激進(jìn)的年輕人，他們不跟工人接觸，不去了解他們情況，總想著在工廠門口喊口號(hào)就能管用。這不管用，你得知道工廠里面工人到底有什么問題，他們的訴求，他們的工作條件，職工代表的情況，工會(huì)的情況，你要做大量的調(diào)查研究，才能真正了解工人的情況。
2004年歐寶廠大罷工
1992年我們有19000工人，到2004年，只剩下11000人，廠方說還要再砍4000人。工廠工人非常擔(dān)心，既不信任本廠職工代表，也不信任全國(guó)職工代表。廠里每?jī)芍苡泄?huì)小組長(zhǎng)會(huì)議，這是工廠自己的規(guī)定，不是法律規(guī)定的。有一天，工會(huì)小組長(zhǎng)讓所有工人都去開會(huì)，就相當(dāng)于罷工了，工廠里面的職工代表選舉出參加通用汽車公司的全國(guó)職工代表，還有全歐洲的。工會(huì)小組長(zhǎng)在一起知道要裁員要裁那么多，不依靠工廠的職工代表，也不能等全國(guó)職工代表，更不能等全歐的職工代表，他們只會(huì)搞兩小時(shí)的游行示威，管理層只會(huì)覺得可笑罷了。怎么辦呢?兩個(gè)廠互相用手機(jī)通話，你們廠都去開會(huì)去了，我們也開會(huì)，兩邊協(xié)調(diào)，就都不干活了，這都不是職工代表組織的，就是工會(huì)小組長(zhǎng)組織的。他們直接把工廠大門關(guān)了，封鎖了，貨進(jìn)不去也出不來。工人罷工是很不容易的，因?yàn)槭欠欠T工，工會(huì)不給錢，政府也不給失業(yè)救濟(jì)，所以一罷工就沒有收入了。工人情緒很急躁，兩邊一起罷了工以后，晚班工人來了，問怎么回事啊，他們就說要裁4000工人，所以罷工，野貓式罷工。
這些基層工會(huì)小組長(zhǎng)知道工會(huì)反對(duì)他們這么做，他們說不讓我們罷工，但我們自己要罷工。好多運(yùn)材料的車排著長(zhǎng)隊(duì)進(jìn)不來，廠里面的貨也不能出去，下午記者來了，拍照拍視頻，第二天學(xué)生們都到工廠門口聲援工人。罷工的工人堵著廠門，要求直接和工廠經(jīng)理對(duì)話，經(jīng)理不敢對(duì)話，說要聽底特律的。
我們每天都擔(dān)心下一班工人進(jìn)來以后要不要繼續(xù)罷工。政府官員在電視上說，我理解這些工人，但是他們是非法的。當(dāng)?shù)乩习傩眨袃扇f五千人到廠門口示威，支持罷工工人。
非法罷工把整個(gè)歐洲通用汽車的生產(chǎn)停頓了，來自政府的壓力和工會(huì)的壓力很大。工會(huì)也組織聲援團(tuán)，他們本來是反對(duì)罷工的，為什么會(huì)聲援罷工?目的是為了獲得罷工的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。罷工一開始，廠方要求政府派警察，當(dāng)時(shí)是社會(huì)民主黨執(zhí)政，他們覺得派警察去，就跟工人打起來了，那不行。德國(guó)長(zhǎng)期沒有這種情況了，不能這么干，政府問工會(huì)怎么辦?工會(huì)組織聲援團(tuán)，組織了講臺(tái)和大喇叭，派人去演講，講話的人是由工會(huì)控制的，一般工人無法發(fā)言，他們通過這個(gè)方法獲得了罷工的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。最后我們堅(jiān)持不下去，就是因?yàn)槠渌S沒有參與，只有這兩個(gè)工廠。
當(dāng)時(shí)罷工以后，廠方提出一個(gè)方案，按照工齡和工種，分別給予補(bǔ)償。老工人比較高興，他們一算，雖然我罷工七天，一分錢沒拿，但現(xiàn)在給我十萬歐元，我能熬到退休。年輕工人覺得不行。除了給補(bǔ)償以外，還有離開工廠以后，一年內(nèi)拿原來工資的65%，再下一年政府也會(huì)給些救濟(jì)，合在一起，大家覺得也挺合適，就復(fù)工了，4000個(gè)人離開了工廠。這個(gè)補(bǔ)償是空前的，之前沒有這么高的補(bǔ)償。
按法律來講，職工代表和廠方制定一些協(xié)議不需要經(jīng)過工人，經(jīng)過這次罷工以后，我們開始強(qiáng)調(diào)職工代表是有特權(quán)的，裁員不影響他們，他們同意裁員就有悖工人的利益，從這次罷工以后就開始規(guī)定，職工代表要和廠方達(dá)成任何協(xié)議必須征求工人意見。
很多工人覺得，我們選舉了你們做職工代表，你們是專家，你們做決定就行。我們不能這么干，我們必須從一開始就讓他們參與討論，他們才能幫我們做決定。所以有些時(shí)候我們(職工代表)會(huì)做些妥協(xié)，工人覺得你們(職工代表)現(xiàn)在做了妥協(xié)，以后可別說妥協(xié)不好，要是那樣，現(xiàn)在就別做妥協(xié)，別到時(shí)候反悔。實(shí)際上工人很多時(shí)候有這個(gè)毛病，覺得應(yīng)該有個(gè)領(lǐng)袖和權(quán)威保護(hù)他們的利益，不懂得要自己來保護(hù)自己的利益。好多工人很消極，覺得將來社會(huì)改變不了什么。我就說，當(dāng)然我一個(gè)人改變不了，必須咱們一起才能改變。還有人覺得自己命不好。所以組織工人一定要提高工人的自信，提高他們的階級(jí)意識(shí)。他們總覺得自己無能為力，自己?jiǎn)蝹€(gè)人干不了什么事，總希望有一個(gè)救星出現(xiàn)。
歐寶廠2014年關(guān)閉的，2014年資方說如果我們廠再裁掉900到1000人，我們廠就還能延續(xù)兩年，工人不干。當(dāng)時(shí)的妥協(xié)條件也是有補(bǔ)償，第一年有補(bǔ)償，第二年政府給些救濟(jì)，但這根本比不上2004年那一次的補(bǔ)償，很多左派覺得妥協(xié)不合理，但是大多數(shù)還是認(rèn)同了。所以我們給工人講，你們沒有罷工，所以你的補(bǔ)償就比不上2004年那一次。
后記
理想和旗幟總是讓人激動(dòng)的，年輕時(shí)代的激情與活力進(jìn)也是讓人向往的。眼前的沃爾夫?qū)胶汀⒓儤悖瑳]有多少豪言壯語(yǔ)，早不是當(dāng)年紅五月中的激進(jìn)青年。但是，數(shù)十年如一日的工作，在各種曲折復(fù)雜甚至日益沉悶的環(huán)境下堅(jiān)持工作，奮斗不息，僅此一點(diǎn)他就超越了當(dāng)年絕大多數(shù)紅色青年。面對(duì)這樣的沃爾夫?qū)覀兡X海里浮現(xiàn)的是魯迅先生一句話：震駭一時(shí)的犧牲，不如深沉的韌性的戰(zhàn)斗。向“深沉的韌性的戰(zhàn)斗者”沃爾夫?qū)局戮?
相關(guān)知識(shí)：德國(guó)的職工委員會(huì)與工會(huì)
英美國(guó)家都只有工會(huì)而沒有企業(yè)內(nèi)部的職工委員會(huì)制度，德國(guó)的企業(yè)職工委員會(huì)與工會(huì)并存則有100多年的歷史傳統(tǒng)了。
企業(yè)職工委員會(huì)四年一屆，由全體雇員選舉產(chǎn)生，具體人數(shù)根據(jù)企業(yè)人員規(guī)模決定。20人以下的小企業(yè)，可以由1人組成;21人到50人的企業(yè)，由3人組成;51人到100人的企業(yè)，由5人組成;101人到200人的企業(yè)，由7人組成。以此類推，企業(yè)雇傭人數(shù)越多，企業(yè)職工委員會(huì)的人數(shù)就要越多。
企業(yè)職工委員會(huì)的成員為了履行職責(zé)，可以脫產(chǎn)而不減薪酬。大企業(yè)的職工委員會(huì)成員可以完全脫產(chǎn)，并且企業(yè)越大，可以脫產(chǎn)的職工委員會(huì)成員就越多。雇主必須向企業(yè)職工委員會(huì)及時(shí)而全面地通報(bào)其履行職責(zé)所必需的各種信息，還要對(duì)企業(yè)職工委員會(huì)成員進(jìn)行履職必需的培訓(xùn)。在企業(yè)職工委員會(huì)不同意的情況下，其成員(職工代表)不得被解雇，雇主即便向勞動(dòng)法院申請(qǐng)解雇職工代表，程序通常需要兩年時(shí)間。
工人向企業(yè)職工委員會(huì)形成意見的最重要形式是每個(gè)季度一次的企業(yè)職工大會(huì)。平時(shí)，如果工人的意見得到了5%以上的支持，職工委員會(huì)則必須在兩個(gè)月之內(nèi)將此列入議事日程。雇主與企業(yè)職工委員會(huì)至少每月舉行一次會(huì)議，以就一些爭(zhēng)議的問題達(dá)成共識(shí)。
企業(yè)職工委員會(huì)是直接關(guān)系到企業(yè)全體職工切身利益的機(jī)構(gòu)，它不但在工資、工時(shí)、休假、補(bǔ)貼、住房、解雇等問題上有參與決定權(quán)，而且在企業(yè)的基建、投資、勞動(dòng)組織、職工培訓(xùn)等問題上有咨詢權(quán)和建議權(quán)。它可以代表職工就本企業(yè)職工的一切權(quán)益問題同企業(yè)行政進(jìn)行談判，簽訂協(xié)議。
但是，企業(yè)職工委員會(huì)不能組織罷工，不能進(jìn)行相互攻擊的勞資斗爭(zhēng)。這是工會(huì)的權(quán)利。
德國(guó)最大的工會(huì)組織——德國(guó)工會(huì)聯(lián)合會(huì)(DGB)，簡(jiǎn)稱德工聯(lián)本身是一個(gè)協(xié)調(diào)性機(jī)構(gòu)，它的主要職責(zé)是制定工會(huì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)政策，對(duì)各產(chǎn)業(yè)工會(huì)的政策進(jìn)行協(xié)調(diào)，應(yīng)邀出面調(diào)解工會(huì)內(nèi)部出現(xiàn)的爭(zhēng)端，開展國(guó)際工會(huì)工作。各產(chǎn)業(yè)工會(huì)的一項(xiàng)重要工作是與資方簽訂集體合同。產(chǎn)業(yè)工會(huì)在企業(yè)中，不是建立工會(huì)基層組織，而是建立“信任人”工作團(tuán)體。
德國(guó)的工會(huì)信任人是企業(yè)工會(huì)工作的重要環(huán)節(jié)。在德國(guó)，工會(huì)會(huì)員可以在企業(yè)里活動(dòng)，但是不能在企業(yè)中建立工會(huì)。工會(huì)在企業(yè)中發(fā)揮作用主要是依靠工會(huì)信任人這一環(huán)節(jié)。他們就是“工會(huì)在企業(yè)中的代言人”。一個(gè)企業(yè)中的工會(huì)信任人組成信任人工作團(tuán)體，領(lǐng)導(dǎo)信任人的工作。工會(huì)信任人的重要作用還表現(xiàn)在他們對(duì)企業(yè)職工委員會(huì)的影響上。工會(huì)信任人實(shí)際上是工會(huì)聯(lián)系企業(yè)職工委員會(huì)的橋梁。
工會(huì)也可參與監(jiān)督董事會(huì)一級(jí)的決策(德國(guó)的監(jiān)督董事會(huì)或有簡(jiǎn)單譯作監(jiān)事會(huì)的，實(shí)際就是英美公司中的董事會(huì))。監(jiān)督董事會(huì)由勞資雙方代表共同組成，監(jiān)事會(huì)職工代表候選人由職工委員會(huì)和工會(huì)協(xié)商后提名，工會(huì)代表候選人由工會(huì)提出，兩者均由企業(yè)職工選舉產(chǎn)生。
「 支持烏有之鄉(xiāng)！」
烏有之鄉(xiāng) WYZXWK.COM
您的打賞將用于網(wǎng)站日常運(yùn)行與維護(hù)。
幫助我們辦好網(wǎng)站，宣傳紅色文化！
歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)刊微信公眾號(hào)
