如果有人要問，在瑞兆激光公司參觀訪談，你最為深刻的印象是什么？凡是去過的人都會毫不猶豫回答，最為深刻的印象，是瑞兆激光自始至終以黨建為引領，把確保工人利益放在優先位置考慮。這一點，說起來容易，要真正做到，又談何容易。任何一個企業主或者資本家、老板，都是以追求利潤最大化為目標的。社會上流行的“996”也好，那些口口聲聲宣傳說企業主們“越是讓工人加班加點，工人越高興”的話也罷，其實離工人群眾的利益都相距甚遠，都不過是在追求企業所有者的利潤最大化。

但是，瑞兆激光可不是這樣，在韓宏升和黨總支及其各支部的領導看來，這個事情可不是小事，它牽涉到我們企業的性質和辦企業的目的，在民營企業抓黨建到底為了什么？就是要確保工人群眾的基本權益不受損害。

韓宏升說，我們雖然是民營企業，但是就其本質意義上來說，我們還是“姓黨不姓私，姓社不姓資”。如果這一點不明白，把民營企業當作個人的私有財產，對待工人采取盡可能多的剝削剩余價值，甚至損害工人基本權益，那就大大違背了社會主義民營企業的本質要義。久而久之，我們就會像資本主義國家的企業一樣，變了性質，成為資本主義的“私有制產業”，那樣就會遠離社會主義非公企業的核心價值觀。

因此，在瑞兆激光黨的各級組織中形成一個共識，任何時候，都不能以各種理由使工人群眾的利益受到損失，即使在企業經營困難的情況下，也要首先確保群眾利益。在瑞兆激光，有一個不成文的規矩，比如在企業管理上，從每一個黨員做起，應當對員工多一些尊重、多一些關愛、多一些對他們自身發展的長遠設計和安排。黨組織從黨總支到各支部，有一個最為基本的任務，算是考察黨建工作的一項內容，那就是看你是否努力提高對員工生活水平的關注，是否努力改善員工的生活水準。

韓宏升在談話中還特別提到我們社會主義非公企業與資本主義企業的制度和管理的重大區別，他說，富士康在華企業屢屢出現各種惡性事件，聽了就覺得非常難過，都什么時代了，資本家又在剝削工人了。究其根本原因，就在于國際資本無視工人的人權，把工人當作會說話的工具，任由他們驅使和擺布。馬克思說資本從頭到腳都滴著血和骯臟的東西，指的就是這種情形。我們是社會主義國家的非公企業，絕不能做那等粗鄙、野蠻的事情。我們提倡企業尊重、關愛工人，工人也熱愛、維護企業。工人一旦進了企業，便成為企業的家人，更多的是企業當成了自己的家，一定要有主人公的地位。

有一件事情，在瑞兆激光反響非常強烈。前年，國內外鋼鐵形勢整體不好，那年正是正月初八，韓宏升急火攻心，滿嘴都是泡子。為什么？因為恰恰這個時候，企業要上新項目，資金鏈卻斷了，如果要繼續辦下去，就要往里砸錢，一年下來，上新項目就要砸上600多萬，兩年一千多萬。但是這時候資金嚴重困難，解決這個問題的辦法只有一個，那就是一半人干活，另一半休息，說是休息，其實就是下崗的代名詞。

韓宏升心里明白，這個隊伍的員工，培養起來很不容易，只要一散，企業就等于完了，再召集就困難多了。只要一散，就算把負擔給了社會。他毫無辦法，收羅個人及親朋家底，弄了400萬，勉強可以堅持不到一年。關鍵時刻，老黨員和各級黨組織帶頭，提出不領工資也要撐下去。于是，黨總支果斷決定，我們是共產黨領導下的民營企業，絕對不能讓工人在關鍵時刻失去依靠。不能把矛盾交給社會，因為一旦減員，半數工人就成為社會負擔，這樣就給地方政府增加了重負。怎么辦？黨總支提出，越是困難，越要顯示黨組織的力量，決定困難再大不減薪、不減員、不欠薪。只能用一半人咋辦？另外一半人干什么？辦學習班，提高業務，學習黨的知識。在辦班期間，工資照發，待遇不變。總之一句話，項目不能下馬。于是，一個風氣便油然而生，全廠員工特別是黨員主動提出不領工資。后來，本來要用兩年才能完成的任務，一年半便大功告成。

作為一家企業，生活中有很多意外情況。籍貫武漢的一位老員工，在疫情期間，他的夫人因為肺癌住進醫院。這期間疫情幾乎成了談虎色變的事情，又是肺癌，住進醫院出不來了，這位老員工本來是回家照顧夫人的，結果，醫院封閉不讓進，家里呆著，街道封閉也不讓出門，如此下來一個病人一個家屬，兩個人連面也見不上。公司黨總支知道了這個情況，先是給了5萬元用于治病，此后，黨總支研究決定，這位老員工在武漢期間的工資照發，前后較長一段時間，下來就是十幾萬。在韓宏升看來，工人和員工利益是第一位的，在工人需要組織關懷的時候，一定要體現黨的溫暖，這才叫社會主義的民營企業。社會上當時也有另外一種聲音。有人認為，像武漢疫情以及員工家屬生病，這都是不可抗的因素。一般企業，都會采取個人承擔的做法，這也是一般民營企業的慣例。但是，瑞兆激光，幾乎在這個問題上成了一條規矩，一切要服從把“以人民為中心的旗幟”高高舉起。

如果說這個事情屬于企業員工的事情，那么另外一件事情卻屬例外。一個在瑞兆激光的臨時工，在縣城大街上不小心出了車禍，被車撞了。這件事本來與企業沒有任何關系，但是因為這個臨時工是屬于瑞兆激光的臨時工，黨總支經過研究，認為即使是臨時工，我們也不能完全把他交給社會，要盡到一個民營企業的基本責任。醫療、食宿等一應費用幾乎全部由廠里負責了。所以瑞兆激光的員工都把自己是瑞兆人當作一種無尚光榮。在瑞兆，如果向工人們問起：誰是企業的主人？工人們會異口同聲地回答：“我們都是！”工人們自信滿滿回答的背后，是瑞兆“辦一家真正屬于職工的企業”的始終不渝的追求。

瑞兆人被企業當成寶的故事，在公司可以說不勝枚舉。誰都能說出一大串。

在瑞兆激光，還有一些在別的企業享受不到的待遇。比如，凡是買書讀書需要的，職工拿來買書的票據，就可以在企業報銷，不為別的，在當下這個大家都不讀書的情況下，鼓勵每一個員工都要認真讀書，有時公司開出書單來，號召每一個員工要以讀書為光榮。還要組織各種考試。公司技術級分四檔十二級，這些有的需要現場技術考核，有的就必須讀書。年年都有大比武和書卷考試。所以，在工人當家做主的瑞兆激光，每一個工人都像是當家做主的主人公。

2011年，董事會提出“建設文化學院”的建議，一些人表示反對。反對者的理由似乎很充分，“建文化學院，就是個務虛工程，解決不了啥實際問題！”最后，董事會將這一問題提交職工代表大會討論。最終職工代表大會表決通過了這項建議。認為工人的主人公地位，要在學習方面領先，做個合格工人不能不學習，特別是高科技知識日新月異的情況下，每一個員工都面臨著充電學習的問題。后來，公司投資50萬元建起了企業文化學院，顯著提升了職工文化素質和職業技能。

在瑞兆激光，有一個上下共識，屬于職工的企業，就不能以雇傭觀念來對待職工。

2014年，受經濟下行大環境的影響，瑞兆效益嚴重下滑。此時有人建議，要么停工放假，要么裁員降薪。

韓宏升斷然拒絕，他說：“那樣做，我就真的成了資本家了，還算什么共產黨員？還怎么面對工人兄弟？”他隨即召開職工大會，鄭重向職工承諾：“企業再困難，也絕不裁員，絕不降薪，絕不欠薪！”在企業幾近停產的半年多時間里，韓宏升一方面四處拓展業務，一方面組織工人進行培訓學習，同時拿出自己的全部積蓄，為職工按時、足額發放了工資。十幾年來，瑞兆沒有解雇過一個職工，沒有以任何理由克扣過職工的一分工資或獎金，因為在瑞兆，根本不需要那些對職工卡、壓、罰的管理制度。這句話講出來可不容易，這要經得起事實的檢驗，員工們說，實際公司比傳說做的更好。

職工當家，就要真的有個當家的樣子。為了充分發揮職工的聰明才智，瑞兆專門設置了職工意見箱，鼓勵職工發現問題、指出問題、提出改進對策。“加強成本核算”、“激勵全員創新”“建立職工成長通道”等一個個好點子，就是職工們提出并被公司黨總支和董事會采納的。好點子還要給予不同獎勵。

工人當家作主，就要在關鍵時刻顯示自己主人公的技術權威。高速動平衡檢測中心主任楊杰，從部隊退役后當一名普通工人干起，與國內首席非線性振動專家張延安結成師徒對子。在張延安老師的悉心指導下，他緊密結合生產實踐，刻苦鉆研、勇于創造，在全國相關學術會議上發表論文5篇，先后協作攻克德國西門子轉子、沈鼓集團10.5萬空分轉子和國家管網北方局進口美國GE公司地面燃汽輪機拖轉實驗工裝、關鍵零部件再制造和高速動平衡實驗、703所某大型艦船動力轉子動平衡實驗等多項卡脖子技術，現已成為獨當一面的高速動平衡專家。

有人說，瑞兆激光就像一所學校，進了企業大門，就等于上了技術職業學校。這話是由很多事實證明的。韓金虎，一個土生土長的農村孩子，一沒有學歷，二沒有專長，三沒有人脈，在外漂泊打工8年，總是干最累的活兒，拿最低的工資，但自2008年來到瑞兆后，他的人生出現了巨大轉機。進入公司不久，薛野巍、孫建華這樣的技術能手就與他結成師徒對子，手把手教他技術。學有所成之后，公司又安排他去南汽集團學習高速動平衡技術。在公司領導關懷下，在工人兄弟的幫助下，韓金虎迅速成長，終至被評為全國勞動模范。“被評為全國勞模后，公司召開了歡迎會，許多單位請我做事跡報告，公司送我一套100多平米的樓房，以我的名字成立了服務隊、建立了工作室。我為自己身為一名瑞兆職工感到自豪、感到幸福。”每次談及公司的關愛與幫助，韓金虎就會忍不住掉下感動的熱淚。

今天，我們在瑞兆激光廠區行走，我們可以發現，在這家企業，不僅廠區廠貌像是整齊劃一的軍營，更加特別的是，生活在這里的每一個員工，他們身上都透著一種蓬勃向上的進取精神，都萌發著作為一個瑞兆人的光榮和自豪。眼下，社會上各個企業經濟狀況不好，社會上多聽到一些怨聲。但是這里不同，他們從工人到干部，總要跟你談談新質生產力的新動向，總要談談對AI項目，對低空經濟的發展趨向這樣一些嶄新的問題。好像企業有做不完的新課題。一位老工程師說了實話，他說，我們這個企業沒有別的什么特殊的，因為我們有一個堅持不懈抓黨建的領導班子，有一批不是空頭而是實實在在各項工作走在前邊的共產黨員。在這樣一批共產黨員的帶領下，你干得不好，或者是對企業貢獻不大，自己都覺得不好意思。

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