思潤：從“原子彈、氫彈”想到“大躍進”　　

做事情不可能沒有錯誤，再完美的計劃也有紕漏。這是不爭的事實。我不知道有多少人會反對這樣的說法？　　

要完成一件事情從認識到實施到完成是一個漫長的過程。不論是大事、小事，都會經過思考（認識）、計劃、實施三個部分。而要做成一件事情，或是說這件事情的成功與失敗，思考、計劃、實施的每一過程都是重要的，或是說沒有那一部分更重要。我這樣說，有人會反對，說認識一開始就是錯誤的，必然會導致最后的失敗。不可否認，這是肯定的。但我覺得，不管是誰，既然要去做一件事情，對這件事情就會進行慎密的思考，然后做計劃，然后進行實施。成功了，并不只是認識的正確，也不是計劃的慎密，也不是實施的完美，而是整體的完美。失敗了，不只是認識的錯誤，也不只是計劃的錯誤，也不是實施的錯誤，而是這三部分中肯定有一部分是錯誤的，或都有錯誤。認識是前提，一個正確的認識才有成功的可能。所以，在我們總結成功與失敗時，總是先對“認識”進行“再認識”，因此而忽略其他兩個部分的存在或是重要性。這種總結是片面的。一個最“正確”的認識，在實施過程中不認真不嚴密，一樣會導致失敗。比如：蓋一座大樓，圖紙設計再好、再完美，在實施過程中不按圖紙的要求操作，這座樓一樣要坍塌。我們這些年出現的“豆腐渣”工程可以充分的證明這一事實。圖紙設計可能有問題，但事實是“偷工減料”是造成“豆腐渣”工程的最重要的因素。87億元的甘肅高速公路半年即重修應該不會是圖紙設計的問題，而是認為操作的問題。　　

所以，這讓我想起“大躍進”。“大躍進”的失敗，是今天“某些人”作為攻擊“偉大領袖”的，自認為是極其“有理有據”的依據。姑且不論是誰發起的“大躍進”，不推辭的說就是“毛主席”。在我覺得發起“大躍進”并沒有什么錯誤，至于造成極嚴重的后果，并不是發起“大躍進”的初衷是錯誤的，事實是在執行“大躍進”的過程中，“某些執行人”的錯誤操作而造成嚴重的后果。最后“大躍進”的失敗，毛主席自己承擔“錯誤”，只是為了減輕某些人的負擔。這既說明了我們偉大領袖的坦蕩胸懷，也說明了我們偉大領袖為了保護某些人的由衷的愛心。不惜把錯誤全部承擔，不惜把自己的名譽“砸倒”，但這卻成了“某些人”攻擊主席的“罪狀”！這種道德的淪喪是人類不齒之事，但就發生在我們這個有“5000年文明歷史”的國度中，不能不令人感到悲哀！不說這些。“大躍進”失敗了，“精英”們以此攻擊“偉大領袖”，我就想，如果我們制造“原子彈”要是失敗的話？會是個什么情況呢？又該怎么攻擊“毛主席”呢？可以看看歷史，或是看看：《五星紅旗迎風飄揚》，看看“原子彈”是在什么情況下制造出來的，“氫彈”又是在什么情況下制造出來的，然后與“大躍進”進行比較，造“原子彈、氫彈”，就我們那種條件又叫什么？我看毛主席那種造“原子彈、氫彈”的思想比“大躍進”的思想是有過之無不及！是“大躍進”的“大躍進”！但“大躍進”的“大躍進”卻成功了，而“大躍進”卻失敗了！這是為什么？難道不值得思考？　　

我們今天社會的道德淪喪，精神頹廢，矛盾重重，怨言四起，這一切是為什么？難道我們不應該重新對我們自己進行反省與深思？不應該對我們的觀念進行重新認識？　　

如果說三年自然災害是“三分天災，七分人禍”，那么這“七分人禍”是誰造成的？難道就是毛主席？如果是主席的話，那“原子彈、氫彈”的制造就應該失敗！錯者已錯，敗者已敗，無須再進行是非的爭論，但誰是“真理”誰是“謬論”是要有正確的認識的！　　

腳歪怨鞋差！　　

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