從1990年起，小老兒我就從事管理工作，在銀行任職期間多次接受過(guò)管理學(xué)的培訓(xùn)，西方的企業(yè)管理理論也接觸過(guò)不少。但是有個(gè)問(wèn)題始終糾結(jié)著我，管理學(xué)的實(shí)質(zhì)是什么呢？是制度健全？還是制度上墻？是靠制度管人？答案很簡(jiǎn)單，都不是，因?yàn)橹贫戎皇枪芾淼氖侄魏痛胧皇枪芾淼慕K極目標(biāo)，那么管理學(xué)的核心實(shí)質(zhì)是什么？答案：利益分配。

好了，一談到利益，可能有人說(shuō)小老兒俗氣了，但是我要說(shuō)，自從人類誕生，人類一切的活動(dòng)都是為了利益，吃飯睡覺(jué)是為了利益，勞動(dòng)是為了利益，陳勝吳廣起義是為了利益，一言以蔽之，天下熙熙，皆為利來(lái)，天下攘攘，皆為利往。既然管理是計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、控制人類各種活動(dòng)的學(xué)科，那么人類的活動(dòng)又都是為了創(chuàng)造和獲取利益，所以管理學(xué)的核心實(shí)質(zhì)就是在管理者與被管理者之間形成最大利益公約數(shù)，也就是說(shuō)，求得二者之間最大利益集合。

為了將上述觀點(diǎn)說(shuō)明白，各位看官，且容小老兒舉例說(shuō)明。別的咱不舉，就說(shuō)國(guó)共兩黨之爭(zhēng)吧。我們不妨假設(shè)一下，將共產(chǎn)黨和國(guó)民黨分別看成兩家公司，而且都是股份公司，以下將國(guó)共兩家公司分別簡(jiǎn)稱為共軍公司和國(guó)軍公司。

國(guó)軍公司起步很早，比共軍公司早發(fā)起成立近20年，共軍公司起步晚，起步時(shí)，國(guó)軍公司已經(jīng)做得很大。兩家公司合作過(guò)，但是到了1927年，兩家公司成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)就是中國(guó)市場(chǎng)，兩家公司推銷的產(chǎn)品為別為三民主義和社會(huì)主義。22年后，共軍公司全面贏得中國(guó)大陸市場(chǎng)，將國(guó)軍公司的人員、組織、產(chǎn)品逐出了中國(guó)大陸，國(guó)軍公司只能在臺(tái)灣小島上慘淡經(jīng)營(yíng)。

我們不妨比較一下兩家公司的情況。

論團(tuán)隊(duì)，國(guó)軍公司聚集了很多海歸和國(guó)內(nèi)的精英，其高管團(tuán)隊(duì)成員幾乎都有美日留學(xué)背景，中下級(jí)管理團(tuán)隊(duì)成員多是保定軍校、黃埔軍校出身，而共軍公司除了少數(shù)幾個(gè)高管是海歸之外，后來(lái)的董事長(zhǎng)毛先生也僅僅是湖南省立第一師范學(xué)校畢業(yè)的中專生，中下級(jí)管理團(tuán)隊(duì)成員很多都是工人農(nóng)民出身。

論設(shè)備，國(guó)軍公司主要設(shè)備從德日美引進(jìn)，非常現(xiàn)代化；共軍公司的起步時(shí)的設(shè)備是大刀長(zhǎng)矛，作坊式的原始設(shè)備。

論管理制度的建設(shè)，國(guó)軍公司中尉以上軍官人手一本《步兵操典》，而共軍只能唱唱很原始的《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》。

但是為啥處于劣勢(shì)的共軍公司在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝國(guó)軍公司？

答案就在于共軍公司做到了公司成員之間有最大的利益公約數(shù)，而國(guó)軍公司沒(méi)有做到。

引用一段共軍公司前董事長(zhǎng)毛先生的話，“馬克思列寧主義的基本原則，就是要使群眾認(rèn)識(shí)自己的利益，并且團(tuán)結(jié)起來(lái)，為自己的利益而奮斗”，這就是毛先生的經(jīng)營(yíng)理念，在這種理念下，共軍公司是人人都是股東，高管團(tuán)隊(duì)成員和普通員工之間股權(quán)金額等同，收益等同，沒(méi)有個(gè)人控股的現(xiàn)象。在薪資分配上，共軍公司的總經(jīng)理朱先生月薪5.5大洋，普通員工月薪為1.5大洋，三倍多點(diǎn)的差距。在經(jīng)營(yíng)行為上，毛董事長(zhǎng)、朱總經(jīng)理沒(méi)有搞過(guò)帳外經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有利用公司資源自己開(kāi)設(shè)公司。共軍公司全面占領(lǐng)中國(guó)大陸市場(chǎng)后，收入頗豐，但是在利潤(rùn)分配上，毛董事長(zhǎng)和朱總經(jīng)理沒(méi)有要過(guò)一分存款和一處房產(chǎn)，凡是公司工作的員工都分得了土地房產(chǎn)（小老兒在這里說(shuō)明一下，小老兒的父親和叔叔分別于1941年和1944年到共軍公司工作，為的就是要土地和房產(chǎn)）。共軍公司的這種經(jīng)營(yíng)理念，使得管理者和被管理者之間的利益等同，最終形成了強(qiáng)大的合力，所以共軍公司的員工都很勤奮，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬，而且涌現(xiàn)出了狼牙山工段、江姐、董存瑞、雷鋒、王進(jìn)喜、焦裕祿等等優(yōu)秀集體和員工。

反觀國(guó)軍公司，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，只有中高級(jí)管理人員是股東，下級(jí)員工只能是打工的。董事長(zhǎng)蔣先生不但個(gè)人控股而且還高薪，還利用公司資源自己做買(mǎi)賣，其大舅子宋先生也利用公司資源自己開(kāi)銀行。各家分公司的老總也是各懷心腹事，比如山西分公司的閻總經(jīng)理、廣西分公司的白總經(jīng)理不但搞帳外經(jīng)營(yíng)，而且將分公司當(dāng)成自家的公司，總公司無(wú)法調(diào)動(dòng)其控制的資源。中高級(jí)管理人員為的是“五子登科”（房子、車子、票子、妻子、兒子），下級(jí)員工也就是混口飯吃，而且其薪水還不斷的被人層層克扣貪污，弄得下級(jí)員工很多跳槽到共軍公司上班，不給國(guó)軍公司干了，不但人走了，還帶過(guò)去了很多的設(shè)備（槍炮）。國(guó)軍公司的管理人員認(rèn)為，下級(jí)多得了，自己就會(huì)少得，所以他們之間在利益分配上完全是零和游戲。

通過(guò)小老兒上述的羅嗦，各位看官肯定明白了，為啥共軍公司以劣勢(shì)戰(zhàn)勝了強(qiáng)勢(shì)的國(guó)軍公司了，就是因?yàn)楣曹姽镜某蓡T之間有最大的利益公約數(shù)，國(guó)軍公司的成員之間存在著最大的利益沖突，這就是成敗勝負(fù)的關(guān)鍵。

找不準(zhǔn)管理的核心實(shí)質(zhì)，就別談什么管理，沒(méi)有最大的利益公約數(shù)更別夢(mèng)想通過(guò)管理取得效益，在零和游戲的前提下談管理，無(wú)非等于周扒皮想說(shuō)服高玉寶，癡人說(shuō)夢(mèng)吧！

× 烏有之鄉(xiāng) WYZXWK.COM

您的打賞將用于網(wǎng)站日常運(yùn)行與維護(hù)。
幫助我們辦好網(wǎng)站，宣傳紅色文化！

歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)刊微信公眾號(hào)