【資料檔案】任正非與港灣高層杭州談話會議記錄 (節選)

　　新浪科技從港灣網絡原高層處獨家得到一份會議記錄，其中記錄了2006年5月10日任正非與港灣高層杭州談話的主要內容。以下為任正非講話記錄：

　　你們開始創業時，只要不傷害華為，我們是支持和理解的。當然你們在風險投資的推動下，所做的事對華為造成了傷害，我們只好作出反應，而且矛頭也不是對準你們的。2001至02年華為處在內外交困、瀕于崩潰的邊緣。你們走的時候，華為是十分虛弱的，面臨著很大的壓力。包括內部許多人，仿效你們推動公司的分裂，偷盜技術及商業秘密。當然真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗后，轉向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。華為那時彌漫著一片歪風邪氣，都高喊資本的早期是骯臟的的口號，成群結隊地在風險投機的推動下，合手偷走公司的技術機密與商業機密，像很光榮的一樣，真是風起云涌，使華為搖搖欲墜。競爭對手也利用你們來制約華為，我們面對了基金、競爭對手更大的壓力。頭兩年我們通過加強信息安全、交付件管理才逐步使研發穩定下來；加強市場體系的干部教育與管理，使市場崩潰之風停住了。開了干部大會，穩定了整個組織，調整了士氣，使公司從崩潰的邊緣，又活回來。后來我們發現并不是和你們競爭，主要面對的是基金和競爭對手，如果沒有基金強大的力量，你們很難招架得住我們的競爭壓力。我們敏感到基金的力量，與巨大的威脅，如果我們放棄競爭只有死路一條。如果基金這樣做在中國獲得全面勝利，那么對中國的高科技是一場災難，它波及的就不只有華為一家了。因此，放任，對我們這種管理不善的公司是一個悲劇，我們沒有退路，只有堅決和基金作斗爭。當然也要面對競爭對手的利用及擠壓。因此，較大地挫傷了你們，為此表達我的歉意。這兩年我們對你們的競爭力度是大了一些，對你們打擊重了一些，這幾年在這種情況下，為了我們自己活下去，不競爭也無路可走，這就對不起你們了，為此表達歉意，希望你們諒解。不過華為逐鹿中原，也是慘勝如敗。但愿我們摒棄過去，面向未來，取得雙贏。

　　我們之間真正的出路是重新走向合作，我代表EMT團隊，會真誠地處理這個問題的，不要擔心會算計你們，也會合理地給你們安排職位的，不光是幾個，而是全部。我們認真地來探討合作的問題，構建我們真正的成功。歷史上真正化干戈為玉帛還是不多的，基金的投機，一害你們，二害我們，我們都是受害者，相信我們會度過陰暗的這一天的。

　　華為處于一個大發展時期，今年銷售可能突破100億美金，華三、終端的一些數據都不放進來，以免成績太突出了，易受攻擊，矛頭會指向我們的。太極八卦，有兩條白魚和黑魚交織在一起，正、反兩面是相輔相成的，只要你說你是白魚，一定是萬箭穿心，把你多黑一些。我們堅持實事求是地宣傳報道，使華為逐步冷靜下來，面對自己存在的問題，去努力優化自己。如果我們兩股力量將來能合起來會更強大，也會對歷史做一個非常好的注腳，不是說敵人永遠都是敵人。還要感謝你們的存在，華三成長之快與此有很大關系，原來我們對企業網何去何從，還存有疑慮。

　　非常歡迎你們加盟，董事長在國外，我14號要出國，我來見你們就是讓你們放心，我是獲董事長及整個管理團隊授權而來的，我們沒有什么彎彎繞，我們也不糾纏歷史。大家對歷史會有不同的看法，交流會造成矛盾。我們面向未來，在減少矛盾的情況下，加強溝通，達到相互信任。公司處在全球歷史性大發展的時期，如果你們想通了，雙方工作小組也能達成一致，你們的回歸將對中國科技史都是一項貢獻。不一定會說你們輸了，我們贏了，應該說我們是雙方都贏了。如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司。我們在很多方面不如小公司，小公司就是靠創意，小公司IDEA強，大公司平臺強，平臺強就是發現機會后，可以加大投資猛追。

　　這五年來說，沒有你們離開公司，我們還發現不了公司這么多嚴重的問題。你們走的時候，我們快崩潰了，那時好象只要是在華為呆著的人，都被認為是很奇怪的，好象沒離開華為的人，反而是不正常的，我曾說過我們的隊伍要好好教育一下。我們幸虧也沒有太急躁，促成內部矛盾激化，通過這五年的調整逐步穩定下來了。

　　這次來之前費敏還有壓力，怕談不好。為什么會談不好呢？我來就是傳達第二次握手，一定要握好。

　　現在華為使用輪值主席，通過輪流執政的管理方式，幾年以后達到和諧的管理體系。EMT的決策能力大大增強了。新的方面已取得非常大的機會，兩家合作起來一定會有前途的。

　　【竹卿之音】華為在中國草根企業命運多桀的90年代，能夠時時保持低姿態，保持危機意識，保持旺盛的斗志，與全球最領先的通信設備制造商展開競爭，并致力于開發核心的知識產權，有很強的研發、創新能力，可以說是中國通信設備領域的驕傲，真正具有國際聲譽的高科技公司。華為久經風雨久經考驗生存下來，并創出今天來之不易的局面。這點尤為難得。

　　李一男，這個華中理工大學少年班的天才(15歲考入大學)，在金錢的巨大力量下，懵懂無意中作了國外風險基金的槍手，港灣公司最終也落得個被風險基金拋棄的結局。可惜呀！人太聰明但缺乏政治頭腦，這就是我對他的評價。

　　任正非，20多年前不過是一個流浪深圳的退伍軍人，一手創立了華為，而且其軍人的氣質和教育，決定了他挽狂瀾于即倒。任正非的戰略眼光和個人魅力是華為成功的關鍵，所以他最終擊敗美國的風險投機資金，鼓掌！(任正非 1944年出生。1978年從部隊轉業。1988年創辦深圳華為技術有限公司，他在深圳創業初期，和父母以及侄子擠在一個小房間生活，在陽臺上煮飯。經歷過苦難而屈辱的童年生活，曾經掙扎在社會底層)

　　90年代國外的風險投機資金剛剛進入中國時，我雖然對它們冠冕堂皇的投資理由持懷疑態度 (原因只有一個：中華的先祖告訴我從來沒有天上掉餡餅的事情)，但能力所限，我也不知道它們的真正的目的是什么(當然不能否認賺錢是它們的一個目的)。后來看到華為的遭遇，以及其它一些國有的大型技術公司的遭遇，我開始覺得不對勁，任正非的這個談話，證實了我的猜想。

　　當年以通訊、科技為主的IT領域，曾有“巨大中華”四家企業。“巨人”倒下了，有政府背景的“大唐”現在舉步維艱，私營成分更多的中興和華為卻成功了。如果按照風險投機資金所說的以賺錢為唯一目的的話，它們為什么不投資于“巨大中華”這四家更有實力更有成功可能性的公司？而投資在全是個人創業的小小公司。有人曾對我說，這些風險投機資金在美國就是專門面向個人創業的小小公司的，說我多慮了。但我反問一句，中國的“巨大中華”的銷售額，在美國能排上大公司行列嗎？不是和美國的小小公司銷售額接近嗎？其技術含量不是和美國的小小公司類似嗎？如果我是風險投機資金的老板，我一定選擇更有成功可能的“巨大中華”，而不是除了李一男的智力外連根基都沒有的港灣公司。

　　美國的“大企業”，豈是我們中國的“大企業”可比的，其擁有的技術、資金、銷售額，使得風險投機資金當然沒有機會可以插足，所以只能插足美國的小小企業、個人創業公司。但是中國的華為，中興，當年可以說，其技術能力、資金和銷售額連美國的小小科技公司都不如。風險投機資金，更應該投機的方向是華為而不是港灣。今天經過數年的血戰，我們才終于看清楚了風險投機資金的目的：毀壞中國的科技研發能力！

　　這些風險投機資金，專門拉攏有技術含量的公司里的內部員工“自立門戶”，專門拉攏軍工企業的技術人才“出去創業”，分崩離析中國的科研團隊力量同時盜取中國的科技專利！一箭雙雕呀。

　　科學、技術創新能力作為美國核心利益——經濟的命門，美國人確實是非常清楚的。中國經濟自80年代末90年代初吸引了大量的海外華僑精英回中國創業(風險投機資金也是這時候進來的)，導致的美國人才外流，早已經引起了美國政府的高度重視，同時采取了措施：風險投機資金！這些回國的海龜，大多回到美國爭取風險投機資金來創業，那么其技術就是向美國政府公開的。而同時，這些風險投機資金親自來到中國”甄選新科技”來投資，瓦解中國的科研團隊，盜取中國的科技專利，阻礙中國的科技發展，其目的今天已經大白于天下。

　　30年來，美國一直試圖扼殺中國的科學、技術創新能力，從大飛機到載人航空，到風險投機基金分崩離析中國企業的科研團隊力量。一場沒有硝煙的戰爭中，大飛機夭折了，華為“逐鹿中原，也是慘勝如敗”，從華為的例子，你我就更能明白，什么是美國的“攻擊型經濟力量”！我們國家只有多一些華為這樣的企業，經濟界和實業界才有希望。

　　在創造性的使用“攻擊型經濟力量”方面，美國確實做得比我們強，畢竟它有200多年的資本歷史，我們應該如何防范和應對美國的這種“攻擊型經濟力量”？以及如何利用這種“攻擊型經濟力量”反攻美國？我們需要加倍的努力學習呀。華為的今天，決定了中國明天是否能有效的擊中美國的核心利益——經濟的命門——科學、技術的創新能力。把美國這個全球經濟怪獸徹底的放倒。

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