某甲因無錢餓了三天了。這日，他撿到（當然也可能是別人施舍的或是他自己的過去勞動所得）幾十文錢，于是他便急匆匆地來到燒餅店。燒餅的市價是一文錢一個，大概是店小二擔心某甲無錢付帳吧，因此他是一手交錢一手交貨地把燒餅一個一個地賣給某甲。

　　話說某甲確實餓慌了，不大一會兒工夫，只見他風卷殘云、狼吞虎咽般地將六個燒餅消滅（消費）了，這才慢慢地有了點斯文吃像。待他八個燒餅下肚，他猶豫了一會兒，終于意尤未盡地買了第九個燒餅。可是，這第九個燒餅他只吃了一半就再也吞不下去了。他看作手中這剩余的半個燒餅，半晌，他突然恍然大悟，不由得拍桌大呼道：“吃虧了！吃虧了！我吃大虧了......”

　　店小二忙上前詢問道：“客官吃什么虧了啊？”

　　某甲搖晃著手中那半個燒餅懊惱道：“你瞧瞧，你瞧瞧！我先前吃了八個燒餅都沒有吃飽，這第九個燒餅只吃了一半我就飽了，那先前的八個燒餅不都白吃了么？要早知是這樣，我就不吃前面那八個燒餅，只買這第九個燒餅，不就可以節(jié)省八個銅板么？吃虧了！吃虧了！我今天真是吃大虧了啊！”于是引來哄堂大笑......

　　且不論這則笑話的后事如何，竊以為效用論似乎與此有異曲同工之妙。

　　基數(shù)效用論采用邊際效用分析法，它認為：欲望＝消費的動機；滿足＝消費的結(jié)果；效用＝滿足程度的度量。因此它認為，所謂效用，就是指消費者在消費活動中獲得的滿足程度。并認為這是衡量消費效果的綜合指標。

　　顯然，某甲買第一個燒餅時的消費欲望最為強烈，其滿足程度當然也最大；買第二個燒餅時次之；買第三個燒餅時又次之......而購買第九個燒餅時的欲望最小，其滿足程度當然也就是最小的。

　　問題在于：究竟是按市價計算燒餅的價值，還是按某甲“在消費活動中獲得的滿足程度”來計算燒餅的價值？

　　如果按市價計算燒餅的價值，當然應(yīng)該是一文錢一個燒餅。無論某甲買的第一個燒餅，還是他買的第九個燒餅，都應(yīng)該是一文錢一個的燒餅（單就這一點而言，就連傻子某甲也是這么認識的）；

　　如果是按某甲的“欲望”和“滿足程度”來確定燒餅的價值，那么，第一個燒餅的價值必然大于第二個；而第二個燒餅的價值必然大于第三個......以此類推，第九個燒餅的價值最小，而燒餅店里的其它燒餅的價值對某甲而言等于零。因此，某甲就應(yīng)該對第一個燒餅付出更多的錢；而第二個燒餅次之；第三個燒餅又次之......第九個燒餅所代價應(yīng)該是最小的。而燒餅店里的其它燒餅，由于某甲已經(jīng)沒有了消費欲望，因此也就不必消費，因此也就一文不值的了。

　　當然，效用論者或者可以說：“你所說的是個別現(xiàn)象，而效用論所說的欲望是指具有同樣消費的消費者的共同（或平均）欲望；而滿足程度同樣也是指廣大消費者共同的滿足程度。”

　　這樣的說辭同樣也站不住腳,燒餅的價格不可能是消費者單方面所能確定的!事實上，當供過于求時，燒餅的價格必然下降。其中那些抗風險能力弱的老板（生產(chǎn)者）就只好早早關(guān)門歇業(yè)，任何人都不可能長期地貼本賺吆喝！同樣道理，當供不應(yīng)求時，燒餅價格上漲，這個行業(yè)利潤豐厚，必然會引來更多的人開燒餅店。燒餅店多了，自然又會迫使燒餅價格降下來。

　　顯而易見，無論哪種情況，生產(chǎn)者不但都直接參與了商品（或服務(wù)）價格的確定，而且事實上是商品(或服務(wù))價格確定的主動者！在一般情況下，消費者往往都只是商品（或服務(wù)）價格的被動接受者。這當然不否定討價還價，但供求雙方都有一個可以承受的底線：當商品價格低于供方底線時，除非真是放血大甩賣，否則供方是不會出售貨物的，因此買賣不可能成交；當商品價格超過消費者的承受能力時，消費者不可能去強制供方降價成交，因此他只能選擇放棄或是去選擇同類的低檔商品。比如，剛上市的新鮮水果蔬菜價格高，因此自然是出價高者食之；而消費能力有限者，就只好等同類水果蔬菜大上市時食之。

　　誠然，消費心理并非不重要，但它事實上主要體現(xiàn)在生產(chǎn)者的生產(chǎn)決策過程中，因此它也是影響生產(chǎn)決策和商品價格形成的重要因素之一。

　　在商品價格確定的過程中，消費者面對的主要是貨物供應(yīng)方，消費者彼此之間的競爭在日常生活中并不怎么強烈；而生產(chǎn)者不但要考慮消費者心理，而且還要時時刻刻面對同行們的競爭。

　　在現(xiàn)實生活中，我曾接觸過一個精明的小生產(chǎn)者,我縣至今只有一家豆皮廠，這都得益于他善于把控價格。

　　十多年前，該廠老板面對的僅僅只是臨近縣城運來銷售的豆皮，因此在起步之時，他就把豆皮價格確定在比外來豆皮價格稍低的水平上。這樣，他不但把外來豆皮阻擋在外，而且除了正常利潤之外，他還可以賺一些相當于外來豆皮運輸費用的利潤。

　　由于利潤可觀，在他辦廠三年后，便有人打算在我縣開辦第二家豆皮廠。被他知曉后，他立馬降價，從而把競爭對手扼殺在起步階段。

　　相比之下，我國的那些電視機廠家、空調(diào)廠家，以及汽車廠家，又有哪個肯在勢頭正旺時降價以便確保長遠利益呢？于是便有了彩電大戰(zhàn)、空調(diào)大戰(zhàn)、汽車大戰(zhàn)......

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