宣傳、文化部門的要加大工作力度。具體參與戲劇的領(lǐng)導(dǎo),切實解決工作過程中出現(xiàn)的問題,掃清前進中的一切障礙,支持戲曲工作人員的積極性;各級劇協(xié)要充分發(fā)揮作用,要組織唱、帶頭唱,并且調(diào)動廣大戲曲工作者的積極作用,出主意,想辦法,為河北的戲劇事業(yè)貢獻各自的力量。
政策要支持。省、市、縣各級政府要大力支持戲劇事業(yè)的發(fā)展。為了改觀目前我省戲劇形勢的被動局面,是不是應(yīng)該出臺一個政策性的文件和系列措施,確定一個起點,在規(guī)定的時限內(nèi)達(dá)到一個什么樣的效果,明確哪一級院團、不同職級戲曲人員等的要求,對不同成果、不同貢獻予以一定的鼓勵。這樣,政府拿出切實可行的辦法,把戲曲推向市場也不要緊,至少在多長時間內(nèi),從政策上確定優(yōu)惠條件,使戲曲的發(fā)展有一個過程,激勵河北戲劇煥發(fā)活力,不斷成長、壯大、發(fā)展,獨領(lǐng)風(fēng)騷,局面大開,成為我們河北文化一道亮麗的風(fēng)景,形成產(chǎn)業(yè),形成勢力,形成氣候。
資金有保證?,F(xiàn)在的市場很殘酷。在解決外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,各級政府應(yīng)拿出切實的措施,給予一定的資金支持,視不同情況,出一點“血”,做一點扶持。萬事開頭難。沒有資金支持,“巧婦難為無米之炊”,廣泛開展工作的難度很大??梢宰鲆粋€約定,在多長時間內(nèi),補貼也好,借貸也好,無償支持也好,回報率是多少,雙方主體的責(zé)任、義務(wù)、約束,達(dá)成一致,約定到位,力促實施。從每個組織到具體人員,節(jié)約資金使用,把錢花在刀刃上,把戲曲市場啟動起來。然后可以陸續(xù)回抽、回還,也可以適當(dāng)上交。既打開了戲劇局面,又鼓勵了戲劇人員,政府還不一定賠錢。
院團做骨干。要拍大戲、唱大戲、發(fā)展戲劇,各級院團的引領(lǐng)、示范、帶頭、推動作用絕對不能低估。戲,不僅演給領(lǐng)導(dǎo)看,演給干部看,更重要的是演給老百姓看。
在這方面,我們不妨學(xué)學(xué)“趙德平”:
“治團治本,育人育心”這就是趙德平治團的秘訣。趙德平從大廠縣評劇團實際出發(fā),提出了“三為主”的辦團宗旨,堅持為農(nóng)民服務(wù),把文藝的“二為”方向具體化,二十幾年如一日,堅守在農(nóng)村精神文明建設(shè)前沿陣地。心里裝著農(nóng)民觀眾,這就是他劇團改革措施的出發(fā)點。他不為評獎而寫戲,而是為農(nóng)民寫戲、排戲、演戲;他提倡“隊伍精干”是為了便于下鄉(xiāng)演出;他聘用的演員大多是多面手,是為了滿足觀眾多元化的審美要求;他研制了流動劇場,是為了方便觀眾,為廣大農(nóng)民觀眾提供一個較好的看戲環(huán)境。這無一不是為觀眾、為農(nóng)民著想的。大廠縣評劇團時時事事想著觀眾,廣大觀眾年年月月惦記著大廠評劇團。通過二十年的努力,營造了一個長期、穩(wěn)定的數(shù)以幾十萬的廣大觀眾群。他們喜歡大廠評劇團的演出,喜歡趙德平的戲,他們樂意掏錢買票去看大廠評劇團的演出。大廠縣評劇團確實沒有戲劇危機。
趙德平治團非常嚴(yán)格。除了規(guī)章制度建設(shè)外,特別注重人的建設(shè)。治團從育人入手,育人是在育心上下功夫,從思想管理、內(nèi)心管理方面下功夫。以愛心育人心,以感情投入凝聚人心。趙德平對劇團建設(shè)奉獻了自己的全部心血。二十幾年來始終與演員在一起,外出演出,裝車卸車,裝臺卸臺,他都與演員一起干。隨隨團演出從不和補貼,出差辦事從不拿補助,不但如此,有時還把自己的錢拿出來。他獲得了特別貢獻獎,把獎金全部放在了團里。
他愛團如家,對演員親如兄弟,演員的一切都裝在他的心里。演員與他無話不說,愿意聽他的批評幫助,趙德平的感情投入,得到了演員的信任和愛戴。全團演員都有自覺地承擔(dān)著責(zé)任。在大廠評劇團,工資發(fā)放不是論資排輩,而是評出來的,他們只要到了應(yīng)該發(fā)工資的時候,全團的人就坐在一起,每個人既是演員又是評委。把自己一個月來都創(chuàng)作了什么節(jié)目,節(jié)目的質(zhì)量如何,不用自己說,演給全團的人看,都是專家理手,節(jié)目的好壞,大家自然有一個公正的評價。如此一來,工資的多少,并不是最主要的了,業(yè)務(wù)水平的高低,才是演員最關(guān)心的事情。因此,自覺排戲,不斷鉆研業(yè)務(wù),在這個團里尉然成風(fēng)。在大廠評劇團里,給人一種團結(jié)、和諧的氣氛。
關(guān)心演職員。在這里,我所說的演職員,是參與戲劇工作的人員,包括演戲的、寫戲的、導(dǎo)演、管戲的等等臺上臺下所有人員,要解除他們的后顧之憂,調(diào)動他們的積極性。特別是一線的戲劇工作人員,這些人員的工資、獎勵、待遇,新、舊作品效果,要與每個人的貢獻大小掛鉤,職級、職稱高低,職務(wù)大小,資歷深淺都要與本人的收入聯(lián)系起來,展開競爭,重獎優(yōu)秀,激勵后進;同時,要通過開展有效的活動,比、學(xué)、趕、幫、超,弘揚正氣,克服歪風(fēng),營造和諧。對于戲曲工作者個人、家庭、工作中存在的困難,要發(fā)揮組織的作用,給予一定的幫助,讓他們體會到組織的溫暖,挖掘每個人的潛力,為繁榮河北戲劇事業(yè)出謀劃策、獻計出力。我們不能干“既要馬兒跑,又要馬兒不吃草”的事,就是說,各級戲劇管理機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)做好戲曲工作者的后勤工作,當(dāng)好他們堅強的后盾。一切“搭橋鋪路”的事情做好了,才有大家施展才能的舞臺。戲劇事業(yè)的發(fā)展,作品的出奇創(chuàng)新,市場的擴大、占有不斷有新的進展,這是根本。
宣傳要跟上。我在這里要說的宣傳要跟上,包括兩個方面,一方面發(fā)動媒體,加大對戲曲本身的宣傳力度,普及戲曲知識,讓廣大人民群眾了解戲曲、認(rèn)識戲曲、接受戲曲、喜歡戲曲,讓戲曲成為人民文化生活不可缺少的一部分。平面媒體,立體媒體,網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視,各顯其能,廣泛傳播;另一方面,就是利用載體,為唱戲搭建一個舞臺。當(dāng)然,唱戲要在劇場里唱,在廠礦里唱,在社區(qū)里唱,還要到農(nóng)村唱,到田間地頭唱,這要實際的舞臺、場地。我更強調(diào)的就是,我們的省、市、縣各級電視臺,能不能騰出一定的空間、時間集中力量來辦戲,組織戲迷競賽、票友登臺、名角亮相、大腕助演、明星捧場、專家點評,讓群眾過戲癮,邀名家做示范,請領(lǐng)導(dǎo)發(fā)講演,多形式、多方式的辦戲。做一個多長時間的規(guī)劃,確定一定時期的目標(biāo),提出一個什么口號,明確一個發(fā)展方向,達(dá)到一個什么目的。誰來管,怎么管,管到位。都應(yīng)做一定的工作。
還有,做到一定深度之后,采用市場運作方式,發(fā)動企業(yè),做廣告,拉方陣,擴影響,一事多贏,豈不樂哉!
全民總動員。就是營造一種活躍的氣氛,發(fā)動全民,共同參與,不拘形式,不限年齡,上至耄耋老人,下到咿呀孩童,能唱你就來,打擂、競技、娛樂,有興趣,有勇氣,都行。上電視、登報紙、進廣播,先是鼓勵,有序引導(dǎo),逐步理順,擴大影響,轟轟烈烈,熱熱鬧鬧,紅紅火火唱起來,大戲小戲,京、評、梆以及地方小戲,都能上臺一展風(fēng)采。借機發(fā)掘、保護、弘揚、豐富地方文化,搶救地方戲曲資源。
發(fā)揮了解偏遠(yuǎn)、閉塞、頻臨絕跡的戲曲文化的老人們的優(yōu)勢,為繁榮和河北戲劇事業(yè)作多方面的努力。
從娃娃抓起。繁榮河北的“戲”,在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,一個重要的方面,就是要后繼有人。學(xué)校要有普及戲劇知識的內(nèi)容,有人教,有人學(xué),從小培養(yǎng)孩子們的興趣,教育他們愛戲、懂戲、學(xué)戲、唱戲。說書唱戲勸人方。實際上,每段戲曲里面,都有一個美麗、動人的故事,寓教于樂,明理做人,對于教育也是一項有效的方式方法
除此之外,是不是考慮在有條件的地方,嘗試性的辦一點戲校,培養(yǎng)戲曲人才。設(shè)置多學(xué)科,說、唱、演、編、導(dǎo),各個行當(dāng),多面研究。有特長、有愛好、熱心腸的領(lǐng)導(dǎo)、藝人、專家、學(xué)者,應(yīng)發(fā)揮自身的優(yōu)勢,盡一臂之力;企業(yè)、企業(yè)家要勇于承擔(dān)社會的責(zé)任,增強民族責(zé)任感、緊迫感,力所能及的為我們河北的戲劇事業(yè)予以一定的支持,你們做的,是功德無量的好事,是利在當(dāng)代、名垂千秋的好事。
我們將記住你們,我們的后代將記住你們!
還是那句話,我在這里呼吁河北戲劇,其實是真的不懂。只是愿意起個拋磚引玉的作用,以期引起關(guān)心河北戲劇的人們的共鳴。不足之處,愿大家糾正,并展開探討、研究。
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