過(guò)去，國(guó)有裝備制造企業(yè)在改革改制中過(guò)度、盲目的私有化所導(dǎo)致不僅是嚴(yán)重腐敗與國(guó)資流失，而且導(dǎo)致國(guó)企凝聚力嚴(yán)重喪失，這已成為裝備制造業(yè)的振興一大障礙。

　　雖然目前沒(méi)有多少人公開(kāi)鼓吹“新自由主義”與私有化，但這些人改頭換面，打著混合所有制招牌，借機(jī)宣揚(yáng)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)就是要大力推進(jìn)民營(yíng)化(實(shí)則私有化)，要讓更多民企(實(shí)則是私企)、外企控股國(guó)企，讓更多國(guó)企退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域等論調(diào)，在社會(huì)上造成了一定思想混亂。

　　單就裝備制造業(yè)而言，某些居心叵測(cè)的人極力貶低國(guó)企的貢獻(xiàn)與作用，夸大公有制的弊端，在他們看來(lái)只有引入外資、民資之類的外來(lái)投資者，或?qū)?guó)企廉價(jià)出售，或搞合資合作等方式“化公為私”，將國(guó)有裝備制造企業(yè)改制成外資、民企之類非公有制企業(yè)，才能克服國(guó)企弊端，才有利于裝備制造業(yè)的振興和發(fā)展。然而實(shí)事卻給出了相反的答案，非公有制恰恰不利于裝備制造業(yè)的振興。因?yàn)橐衽d裝備制造業(yè)，技術(shù)、資金、市場(chǎng)等因素固然重要，然而國(guó)企所特有的凝聚力才是振興裝備制造業(yè)的靈魂。

　　回想起上世紀(jì)90年代中后期，沈陽(yáng)十多家國(guó)有特大型裝備制造企業(yè)如沈鼓、沈陽(yáng)機(jī)床、沈陽(yáng)電機(jī)廠、沈陽(yáng)重型機(jī)械廠等這些不僅在沈陽(yáng)，也在全國(guó)位處排頭兵的企業(yè)幾乎全體到瀕臨破產(chǎn)的地步，最困難時(shí)從廠長(zhǎng)到一線工人每個(gè)月才拿200、300元，比北京、上海低保還要低。在一家企業(yè)流傳著這樣一句恢諧的順口溜“人人二百五(元)，共同渡難關(guān)”，這就是當(dāng)時(shí)國(guó)企情況的真實(shí)寫照。就是這點(diǎn)少得可憐的錢，還經(jīng)堂被拖欠，醫(yī)藥費(fèi)更是一分錢也報(bào)不了。這些大廠大批青年工人成了沈陽(yáng)女孩拋棄的對(duì)象，30出頭了仍討不上老婆。當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為沈陽(yáng)這十幾家大廠必跨無(wú)疑，破產(chǎn)只是早晚的事。然而這十幾家大廠干部職工在極端困難條件下仍然苦熬苦干，雖然有少數(shù)人離開(kāi)企業(yè)  但多數(shù)人仍然堅(jiān)守崗位，沒(méi)有他們的堅(jiān)守，就不會(huì)有今天這十幾家大廠的振興與繁榮。

　　對(duì)比之下，外資、民企(私企)企業(yè)員工都把自己視為打工者，而不是企業(yè)的主人，到外資、民企企業(yè)就是為了打工掙錢，一旦掙不到錢或掙的錢少，就會(huì)毫不猶豫的離開(kāi)，因?yàn)榇蚬ふ邲Q不會(huì)為資本家、老板做無(wú)私奉獻(xiàn)，所以外資、民企企業(yè)人員跳槽流動(dòng)率很高。如果沈陽(yáng)這十幾家大廠是某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家大力推崇的外資、民營(yíng)企業(yè)，那早就跨了，因?yàn)橥赓Y、民營(yíng)企業(yè)決不可能靠“二百五”(月薪)留住人才，國(guó)企就能，這就是國(guó)企所特有的強(qiáng)大的凝聚力。

　　據(jù)原沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)關(guān)錫友回憶，上世紀(jì)90年代末期，鐵西區(qū)90%的國(guó)企處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)90%。雖發(fā)不出工資，工人照常上班。關(guān)錫友去車間跟工人聊天“沒(méi)錢發(fā)，干嗎還干啊”？工人們回答是“閑著也是閑著，說(shuō)不定過(guò)些日子會(huì)好。不干，不更完了嗎？”？

　　關(guān)錫友對(duì)此是感概萬(wàn)分，他說(shuō)“這里面有一種感情，大家都盼著企業(yè)好，包括那些因?yàn)樯罾щy呆不下去走了的人，離開(kāi)時(shí)其實(shí)心理都很難受”。

　　國(guó)企強(qiáng)大的凝聚力所積淀出的國(guó)企職工責(zé)任心、忠誠(chéng)度、慢宿感、自覺(jué)性和組織紀(jì)律性，是國(guó)企獨(dú)有的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，由此讓他看到了國(guó)企的希望。

　　其實(shí)在國(guó)企呆過(guò)的人都有這樣的體會(huì)，國(guó)企常常是一家三代七八個(gè)甚至十幾個(gè)人在同一個(gè)國(guó)企工作，依賴國(guó)企生存。特別是老工人，計(jì)劃體制下在同一國(guó)企工作了幾十年，對(duì)國(guó)企的感情非常深厚。國(guó)企是屬于國(guó)家的，而不是屬于某個(gè)或某幾個(gè)“資本家”的。在國(guó)企工作的員工都有一種出自內(nèi)心的為國(guó)打工、為國(guó)貢獻(xiàn)、為國(guó)爭(zhēng)光的自豪感、榮譽(yù)感，人人都有強(qiáng)烈的振興國(guó)企的使命感，這就是我們常說(shuō)的主人翁精神和意識(shí)。中國(guó)革命的成功靠得是推翻資本家、地主對(duì)工人、農(nóng)民的剝削。沒(méi)有什么人肯心甘情愿為資本家打工、被資本家剝削，都愿意在國(guó)企為國(guó)打工。正因?yàn)榇耍词?ldquo;二百五”(還時(shí)常拖欠的)低薪，國(guó)企員工就會(huì)堅(jiān)守崗位，與企業(yè)同生死同共命運(yùn)，不會(huì)受當(dāng)代“資本家”的高薪誘惑。

　　上世紀(jì)末至本世紀(jì)初，沈陽(yáng)這十幾家大廠一些技工因生活所迫曾離開(kāi)企業(yè)到南方沿海地區(qū)三資、民營(yíng)企業(yè)打工，而現(xiàn)在隨著沈陽(yáng)幾家大廠生產(chǎn)形勢(shì)的全面好轉(zhuǎn)，當(dāng)企業(yè)要求他們返廠時(shí)，他們?nèi)紵o(wú)條件返廠，這讓南方企業(yè)的老板們很不理解，我給你們開(kāi)這么高工資，你回沈陽(yáng)國(guó)企收入要低得多，為什么還要回去？為什么就低不就高？其實(shí)人活在世上不光為錢，也有精神需求。沈陽(yáng)國(guó)企技工在南方打工收入再高也感到自己被“資本家”剝削，收入再高也是一個(gè)打工仔，找不到在國(guó)企為國(guó)打工的光榮感和歸屬感，錢雖比國(guó)企掙得多，但精神需求得不到滿足，精神上并不愉快，故他們寧愿拿國(guó)企的低工資，也不愿拿“資本家”的高工資。他們對(duì)國(guó)企的熱愛(ài)和奉獻(xiàn)精神讓人感動(dòng)。沈陽(yáng)這十幾家特大型裝備制造企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)到現(xiàn)在重振雄風(fēng)，重新成為行業(yè)排頭兵和沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，原因是多方面的，但國(guó)企強(qiáng)大的凝聚力和國(guó)企員工的奉獻(xiàn)精神是最重要，這可以說(shuō)是振興裝備制造業(yè)的靈魂。這也是南方老板們永遠(yuǎn)理解不了的，更被某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家及政府官員所忽視。

　　國(guó)有裝備制造企業(yè)改制成外資、民企之類非公有制企業(yè)后，一個(gè)被人忽視的問(wèn)題是國(guó)企原有的凝聚力和國(guó)企員工的奉獻(xiàn)精神徹底喪失。因?yàn)樵瓏?guó)企員工發(fā)現(xiàn)國(guó)企改制后被國(guó)內(nèi)外“資本家”所控制，大鍋飯倒是被“徹底打破”，收入差距隨之被拉得很大，那些改制后企業(yè)高管能拿幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)的年薪，企業(yè)紅利基本上被“資本家”們瓜分一空，這使員工們感到很不理解，心理非常不平衡。國(guó)企改制后固定工制都被廢除，并實(shí)行強(qiáng)制大規(guī)模裁員，可下崗一個(gè)就會(huì)使一家三代七、八個(gè)甚至十幾個(gè)人受牽聯(lián)，更別說(shuō)一家下崗幾個(gè)，弄得人心惶惶，誰(shuí)也無(wú)心鉆研技術(shù)。員工們都有一種被出賣和拋棄的感覺(jué)，感覺(jué)國(guó)企改制后，自己淪落成被國(guó)內(nèi)外“資本家”剝削的打工仔，國(guó)企主人翁意識(shí)和自豪感、責(zé)任感蕩然無(wú)存，誰(shuí)也不愿為國(guó)內(nèi)外“資本家”和拿幾十萬(wàn)年薪的高管做無(wú)私奉獻(xiàn)。既然自己成為打工仔，那就只能一切向錢看，只想盡快盡多地掙錢，干活時(shí)動(dòng)不動(dòng)講價(jià)錢談條件，不僅不給錢決不肯干，給錢少了也不肯干，而且這山望著那山高，如果外面那位老板給錢多就會(huì)毫不猶豫地馬上跳槽。于是過(guò)去國(guó)企那種人員相對(duì)穩(wěn)定、低流動(dòng)率局面被打破，人員跳槽與流動(dòng)急劇增加，大家是人心浮動(dòng)，誰(shuí)也不愿像過(guò)去那樣以“十年磨一劍”方式安心鉆研技術(shù)，于是企業(yè)技術(shù)能力出現(xiàn)下降的趨勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越不穩(wěn)定。而裝備制造企業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)靠得是一個(gè)穩(wěn)定的、環(huán)環(huán)相扣的人才鏈條，特別是關(guān)鍵崗位，那怕一、兩個(gè)技術(shù)骨干跳槽，都會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)不同程度甚至很大影響。因?yàn)檠b備制造企業(yè)所需的人才并不是經(jīng)幾天培訓(xùn)就可到血汗工廠干活的農(nóng)民工，要的都是市場(chǎng)最稀缺的，有“十年磨一劍”經(jīng)歷的高端技術(shù)人才，一旦技術(shù)骨干跳槽，重新招聘有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干難度很大。如招聘無(wú)經(jīng)驗(yàn)的本科生與技校生，由于沒(méi)有“十年磨一劍”那種相應(yīng)技術(shù)能力和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累，短期內(nèi)根本無(wú)法勝任工作，使企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量受到很大影響。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界彌漫著產(chǎn)權(quán)“萬(wàn)能論”和“科斯神話”。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的科斯定理是建立在產(chǎn)權(quán)明晰使交易成本為零的假設(shè)上，從而推導(dǎo)出“私有化最有效的神話”。但實(shí)事表明，對(duì)裝備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，私有化并非最有效的，弄不好還會(huì)降低效率。從沈陽(yáng)十多家國(guó)有特大型裝備制造企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展速度和效率來(lái)看，絲毫不遜色那些外資、民企等所謂產(chǎn)權(quán)明晰的非公有制企業(yè)，甚至還超過(guò)他們。僅從“十年磨一劍”技術(shù)特性與確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性來(lái)看，國(guó)有裝備制造企業(yè)也不宜改制為外資、民營(yíng)企業(yè)，還是應(yīng)保持裝備制造企業(yè)公有制的性質(zhì)。

　　作者劉云 電子信箱：[email protected]   

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