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   您知道嗎？在陜西也有一個(gè)走集體經(jīng)濟(jì)道路的村莊——袁家村。

　　當(dāng)年破爛不堪的小村莊，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了合作化，村民團(tuán)結(jié)一心，改天換地，在上世紀(jì)70年代就解決了溫飽問題。

　　八九十年代，袁家村興辦了許多村辦企業(yè)，注冊成立了“袁家村農(nóng)工商聯(lián)合總公司”，下轄12個(gè)子公司，集建材、旅游、運(yùn)輸、房地產(chǎn)、果業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等為一體，村民早早就住上了小洋樓，成為聞名全國的“小康村”。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，袁家村在集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大實(shí)力的支撐下，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，2023年接待游客800萬，村集體經(jīng)濟(jì)積累21億元。回顧袁家村的三個(gè)發(fā)展階段，我們仿佛看到河南南街村的影子。

　　這是袁家村的村委會(huì)前的毛主席塑像

　　那么，袁家村、南街村這些集體村成功的根本原因是什么呢？

　　他們有什么成功的秘訣嗎？

　　首先，我們看看一些重要人物是怎么說的：

　　1994年，華同志親自給袁家村的題詞：堅(jiān)持社會(huì)主義方向，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，走共同富裕道路。

　　1995年，毛主席的女兒李訥同志回韶山時(shí)曾激動(dòng)地告訴老家人：她也是南街村的榮譽(yù)村民了，走集體經(jīng)濟(jì)道路的南街村，至今依然實(shí)行集體勞動(dòng)、集體分配，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)非常發(fā)達(dá)，農(nóng)民亦工亦農(nóng)，村民實(shí)現(xiàn)了共同富裕。

　　走毛主席指引的集體經(jīng)濟(jì)道路——這就是他們成功的根本原因。

　　當(dāng)然，要走集體經(jīng)濟(jì)道路，還要有一心為公的好領(lǐng)導(dǎo)，要有處事公道、贏得民心的村領(lǐng)導(dǎo)集體。

　　1970年，時(shí)年24歲，具有初中文化的郭裕祿擔(dān)任袁家村的隊(duì)長，他帶領(lǐng)村民向貧窮宣戰(zhàn)，不怕苦，不怕累，起到了很好的帶頭模范作用。

　　1974，王宏斌也是面對南街村父老鄉(xiāng)親的期望，毅然決然的辭去縣里面穩(wěn)定的工人工作，返回了南街村，一心一意為村民服務(wù)，南街村的干部，只拿250元的工資。袁家村的干部也是這樣，不搞特殊化，所有項(xiàng)目最開始都是村干部帶著群眾一起做的，村上掙錢多的經(jīng)營戶也都是群眾的。

　　更難能可貴的是，袁家村支書郭占武在20多年里，堅(jiān)持不入股，不多掙錢。而南街村的王宏斌，也是把集體建的住房，優(yōu)先分給普通村民，把自己放在最后一批；一套舊中山裝，更是穿了許多許多年。

　　這是南街村的毛主席塑像

　　現(xiàn)在的宣傳，有意屏蔽袁家村在上世紀(jì)七八十年代的發(fā)展成就，讓年輕人覺得袁家村好像是從2007年才突然冒出來的一樣，這種宣傳是片面的。

　　袁家村幾十年來一直堅(jiān)持搞集體經(jīng)濟(jì)，這為他們2007年以村為主體搞旅游打了三個(gè)重要的基礎(chǔ)：

　　一是長期的集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)，讓村集體積攢下了豐厚的資金，讓他們初期打造的“袁家村-關(guān)中印象體驗(yàn)地”旅游建設(shè)項(xiàng)目可以完全自主，起點(diǎn)非常高；

　　二是長期的集體主義實(shí)踐，形成了一個(gè)有力的、一心為民的領(lǐng)導(dǎo)班子，錘煉出了村民們對集體的高度信任，整個(gè)村民主、公平氛圍和創(chuàng)新活力都非常好。

　　三是那個(gè)火紅的年代留下的思想遺產(chǎn)，指引袁家村以股份合作為紐帶，推動(dòng)全體村民入股，照顧小戶，限制大戶，節(jié)制資本，帶動(dòng)群眾共同富裕。

　　正因?yàn)橛羞@樣的基礎(chǔ)，袁家村才能順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，關(guān)停水泥廠，發(fā)展鄉(xiāng)村民俗旅游，再次一鳴驚人。

　　在袁家村，你絕對買不到一個(gè)假貨，絕不怕遭遇宰客的現(xiàn)象。

　　在這里，如果發(fā)現(xiàn)或顧客投訴商家，一經(jīng)查實(shí)，將一次性罰款5萬元，停業(yè)整頓3個(gè)月，甚至?xí)∠?jīng)營資質(zhì)。

　　在這里，10元能吃飽，能吃好，沒有無底限的商人，沒有滿街的廣告，更沒有亂七八糟的下三濫的行業(yè)，真正做到了物美價(jià)廉。

　　在這里，經(jīng)營著500多家小吃店，一店一品，絕不重樣，因?yàn)榇寮w對每一個(gè)小吃都是競爭上崗，保證每個(gè)品類的高質(zhì)量服務(wù)。這里的店鋪將制作流程也全部公開展示，每一鍋湯有哪些料，原材料來自哪家的羊，手機(jī)號多少，全都是公開的。

　　這里，所有店主在門口豎牌子發(fā)誓，如果食材摻假，甘愿禍及子孫——淳樸的農(nóng)民，就是通過這樣簡單有效的方式，建立起了非常好的信任體系、食品安全、價(jià)格體系等，游客口碑相傳，于是排隊(duì)購買油條麻花、喝羊血湯，吃酸奶的人越來越多了！

　　在這里，村集體對商家竟然不收租金和稅費(fèi)，只收衛(wèi)生、物業(yè)管理、清潔衛(wèi)生、水、電、氣等基本費(fèi)用。

　　在這里，實(shí)現(xiàn)了“全民皆兵”，村民們自己家住的青磚灰瓦的關(guān)中風(fēng)情院落，就是格調(diào)雅致的客棧、民宿和創(chuàng)意工坊，村民們的生活就是旅游景點(diǎn)，特別接地氣。

　　在這里，實(shí)行村民全面入股的共贏模式，扶持誠信經(jīng)營商戶，每年盈利的20%留給集體，80%分紅到戶，既解決了公共服務(wù)無錢辦事的問題，又兼顧本村村民與外來商戶的利益。

　　袁家村的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：一，38%的集體股，；二是交叉股，即旅游公司、合作社、商鋪等互相持有的股份；三是調(diào)節(jié)股，這個(gè)環(huán)節(jié)最重要，即全民參與，入股自愿，照顧小戶，限制大戶，防止一部分人先富起來，強(qiáng)調(diào)共同致富。每個(gè)商戶門前，也都掛著哪家入股多少錢的牌子。

　　共同富裕的口號喊起來容易，做起來難，但袁家村、南街村做到了。

　　如果不能讓村民實(shí)現(xiàn)共同富裕，只是少數(shù)人發(fā)了，大多數(shù)人沒有受益，像袁家村、南街村這樣的村子，早就亂了、垮了，哪有今天的發(fā)展呢？

　　沒有散攤的集體經(jīng)濟(jì)，一心為公的模范帶頭人，堅(jiān)強(qiáng)有力的村支部，這就是他們成功的秘訣！

　　紅色小兵

　　2024年7月26日

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